1主要管理人員崗位責(zé)任制度

1、控號(hào)：文件編號(hào)：Q/DDE-JXGS-IW01-20202020-03-20 發(fā)布中國(guó)能建東電二公司檢修公司施工主要管理人員崗位責(zé)任制度編制：審核:批準(zhǔn)：2020-03-20實(shí)施版修： A/01 檢修公司經(jīng)理職責(zé)1.1 在公司董事長(zhǎng)（法定代表人）授權(quán)下，主持檢修公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，履行合同義務(wù)和目標(biāo)責(zé)任書(shū)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢修公司所有施工項(xiàng)目全過(guò)程、全面管理和重大問(wèn)題的決策與執(zhí)行監(jiān)督。1.2 組織編制檢修公司施工總體策劃和實(shí)施規(guī)劃，落實(shí)檢修公司組織機(jī)構(gòu)、資源配置，確保檢修公司按計(jì)劃、有序執(zhí)行。1.3 協(xié)助公司主管部門(mén)編制檢修公司定崗、定編、定薪方案，明確各級(jí)人員職責(zé)和權(quán)限。1.4 組織制定檢修公司各項(xiàng)

2、管理制度，建立質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理等專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施。1.5 組織公司下達(dá)的年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)的分解，實(shí)施目標(biāo)指標(biāo)的層層分解與落實(shí)，并組織檢修公司內(nèi)部的定期盤(pán)點(diǎn)、分析、糾偏。1.6 組織按照合同、施工總體策劃方案實(shí)施檢修公司施工，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)和檢修公司的履約目標(biāo)。1.7 組織實(shí)施檢修公司的變更與索賠、分包簽證與分包費(fèi)用結(jié)算、施工圖預(yù)算、材料量控制等工作。1.8 在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用。1.9 主持檢修公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全工作例會(huì)，及時(shí)研究解決安全工作中存在的問(wèn)題，保證安全技術(shù)措施經(jīng)

3、費(fèi)和獎(jiǎng)懲落實(shí)。1.10 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、各協(xié)作單位、分包商等的協(xié)調(diào)，處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。1.11 負(fù)責(zé)分包商、協(xié)作隊(duì)伍的項(xiàng)目管理。在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序文件的規(guī)定組織物資采購(gòu)。1.12 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。1.13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目保修、工程款與履約保證金收取、分承包費(fèi)用結(jié)算等各項(xiàng)善后工作。1.14 協(xié)助書(shū)記做好檢修公司的公司文化建設(shè)、黨建、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。2 檢修公司黨支部書(shū)記的職責(zé)1.1 制定檢修公司的黨建、思想政治工作和公司文化建設(shè)總體策劃并組織實(shí)施。1.2 建立黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)

4、制，參與“三重一大”問(wèn)題決策。1.3 協(xié)調(diào)檢修公司黨務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén)之間的配合關(guān)系。1.4 負(fù)責(zé)檢修公司班組建設(shè)工作。1.5 全面負(fù)責(zé)檢修公司黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作，建立黨風(fēng)廉政責(zé)任制。1.6 全面負(fù)責(zé)檢修公司保衛(wèi)工作，做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。1.7 負(fù)責(zé)檢修公司后勤生活服務(wù)工作，完善生活服務(wù)設(shè)施，美化生活環(huán)境。1.8 組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和其他群眾性的娛樂(lè)活動(dòng)，豐富廣大員工的文化生活。1.9 負(fù)責(zé)檢修公司宣傳、共青團(tuán)、婦女等工作。1.10 組織建立現(xiàn)場(chǎng)維穩(wěn)預(yù)案，處理與項(xiàng)目環(huán)境內(nèi)外部關(guān)系，及時(shí)組織處理突發(fā)事件，確保 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外部穩(wěn)定。1.11 負(fù)責(zé)檢修公司所有施工現(xiàn)場(chǎng)所屬各單位黨員、干部的學(xué)習(xí)和教育

5、。3 檢修公司分會(huì)主席職責(zé)3.1 檢修公司分會(huì)主席對(duì)本單位的工會(huì)工作負(fù)全面責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分會(huì)委員會(huì)的工作。3.2 主持召開(kāi)分會(huì)工作會(huì)議、會(huì)員大會(huì)、工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議，組織執(zhí)行和貫徹分會(huì)委員會(huì)、會(huì)員大會(huì)的決議；傳達(dá)本單位黨組織和公司工會(huì)的指示，并結(jié)合本單位實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。3.3 圍繞公司工會(huì)和本單位黨支部的中心工作，制定年度分會(huì)工作計(jì)劃，開(kāi)展年中和年末工作總結(jié)，并將計(jì)劃和總結(jié)及時(shí)報(bào)送本單位黨支部和公司工會(huì)。3.4 主持單位民主管理活動(dòng)，實(shí)事求是地反映職工的意見(jiàn)和要求，提出解決問(wèn)題的建議，切實(shí)搞好民主管理和民主監(jiān)督，積極支持和定期培訓(xùn)本單位職工代表、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員工作，經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查研究，關(guān)心職工的思想、

6、工作和生活，幫助解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和工作、生活中的實(shí)際困難。3.5 積極開(kāi)展工會(huì)的宣傳教育、文化體育、生活福利、勞動(dòng)保護(hù)、女職工等方面的各項(xiàng)活動(dòng)。3.6 開(kāi)展職工遵紀(jì)守法教育，動(dòng)員職工愛(ài)崗敬業(yè)，積極投身于施工生產(chǎn)和服務(wù)工作之中，更 好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3.7 抓好分會(huì)的自身建設(shè)，充分發(fā)揮分會(huì)委員和小組長(zhǎng)的作用，支持他們大膽工作，團(tuán)結(jié)帶 動(dòng)工會(huì)積極分子努力把分會(huì)建設(shè)成“職工之家”。3.8 負(fù)責(zé)分會(huì)所在單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)定期上繳敦促工作和分會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用開(kāi)支的審批。3.9 及時(shí)、準(zhǔn)確完成本單位黨支部和公司工會(huì)交辦的各項(xiàng)工作。4 檢修公司生產(chǎn)副經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）職責(zé)4.1 在檢修公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助檢修公司

7、經(jīng)理抓好檢修公司或項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)組織施工總體策劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行交底，落實(shí)生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。4.2 組織落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)械、物資等重要資源的配置，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4.3 對(duì)檢修公司的工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系等工作負(fù)主要責(zé)任。4.4 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境管理工作，督促安全技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃同步實(shí)施，確?，F(xiàn)場(chǎng)具備完善的安全文明施工條件。4.5 組織對(duì)重大危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目開(kāi)工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查、落實(shí)。4.6 確保檢修公司施工生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)及人員職責(zé)、權(quán)限得到落實(shí)和溝通；4.7 負(fù)責(zé)組織確保質(zhì)量、安全和環(huán)境分析

8、相關(guān)要素的實(shí)施，做好不合格品的糾正和預(yù)防工作。4.8 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督安監(jiān)部門(mén)做好安全文明施工工作。4.9 負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目委托單、零星工程簽證單審核簽證工作。4.10 組織人身重傷、死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施。4.11 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5 檢修公司管理副經(jīng)理職責(zé)5.1 在檢修公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助檢修公司經(jīng)理抓好檢修公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理制度。5.2 負(fù)責(zé)檢修公司基礎(chǔ)設(shè)施、合同評(píng)審的控制管理。5.3 協(xié)助檢修公司經(jīng)理組織分包工程合同、采購(gòu)合同的簽訂。5.4 負(fù)責(zé)對(duì)檢修公司物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)、預(yù)算和固定資產(chǎn)的管理工作。5.5 負(fù)責(zé)檢

9、修公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系相關(guān)要素的實(shí)施。5.6 負(fù)責(zé)檢修公司物資供應(yīng)、分包工程預(yù)算成本過(guò)程的控制、合同履行情況的監(jiān)督。5.7 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6 檢修公司總工程師職責(zé)6.1 在檢修公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢修公司各項(xiàng)工程的技術(shù)管理工作。6.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)國(guó)家、上級(jí)、公司各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)管理制度落實(shí)、編制、貫徹、實(shí)施等工作。6.3 負(fù)責(zé)檢修公司的全面技術(shù)管理工作，編制檢修公司施工技術(shù)管理規(guī)定，并結(jié)合檢修公司具體特點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。6.4 參與編制所承擔(dān)施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)檢修公司試驗(yàn)的管理策劃，審批專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、試驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。6.5 組織

10、并編制檢修公司年度安全施工技術(shù)措施計(jì)劃，參與檢修公司安全施工大檢查，檢查并監(jiān)督檢修公司施工技術(shù)措施的落實(shí)。6.6 審定措施方案的可行性及經(jīng)濟(jì)性，審定重大施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)簽署檢修公司技術(shù)文件，確定檢修公司內(nèi)技術(shù)文件的審批權(quán)限，批準(zhǔn)主要施工項(xiàng)目的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。6.7 組織制定圖紙、設(shè)備需求計(jì)劃并組織落實(shí)，解決檢修公司施工重大技術(shù)問(wèn)題，組織技術(shù)攻關(guān)。6.8 組織檢修公司文件、資料的搜集、整理、移交、歸檔工作，竣工資料編制和項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)工作。6.9 負(fù)責(zé)組織檢修公司體系認(rèn)證工作，組織技術(shù)人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。6.10 主持重大施工項(xiàng)目技術(shù)交底及綜合圖紙會(huì)審。6.11 參加重大安全、質(zhì)量事故分析

11、會(huì)，參與制定防范措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6.12 負(fù)責(zé)主持檢修公司技術(shù)會(huì)議，負(fù)責(zé)檢修公司工程總結(jié)編制工作。6.13 組織檢修公司工程技術(shù)開(kāi)發(fā)、工法、科技成果和QC等活動(dòng)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等。6.14 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7 檢修公司工程部長(zhǎng)職責(zé)7.1 在項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)開(kāi)工報(bào)告的管理。7.2 負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)與工程施工相關(guān)的工作，協(xié)調(diào)工程部與其他部室的工作接口管理。7.3 組織編制檢修公司所承擔(dān)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度、分包、勞動(dòng)力和機(jī)械使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)盤(pán) 點(diǎn)和分析，提出糾正偏差的措施。7.4 負(fù)責(zé)編制檢修公司所承擔(dān)施工項(xiàng)目的施工總平面的管理，組

12、織施工臨建的設(shè)計(jì)與施工，執(zhí)行公司施工總平面與臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作。7.5 優(yōu)化資源配置、合理組織施工、及時(shí)動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境與成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.6 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收活動(dòng)， 完整提交檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。7.7 組織本工程項(xiàng)目工程危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)及預(yù)防措施制定。7.8 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、設(shè)備缺陷、工程委托、材料代用的管理。7.9 組織召開(kāi)檢修公司所承擔(dān)施工項(xiàng)目的周（月）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，編制工程周報(bào)、月報(bào)，反饋 項(xiàng)目履約情況。7.10 參加業(yè)主、監(jiān)理工程協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)討論會(huì)等。7.11 參加或組織質(zhì)量、安全、機(jī)械、交通事故

13、的調(diào)查分析7.12 參加機(jī)組試運(yùn)、調(diào)試及整套機(jī)組啟動(dòng)。7.13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)文件資料管理，負(fù)責(zé)工程資料移交工作。7.14 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8 檢修公司專責(zé)工程師職責(zé)8.1 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；協(xié)助、 配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)搞好施工的組織與實(shí)施；指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查技術(shù)員的技術(shù)工作，對(duì)本專業(yè)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。8.2 負(fù)責(zé)編制重大工程項(xiàng)目的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū), 并負(fù)責(zé)技術(shù)交底，編制整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織編制專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；結(jié)合具體工程項(xiàng)目，確定專業(yè)圖紙會(huì)審題目, 并參加綜合圖紙會(huì)審。8.3 認(rèn)真審核技術(shù)人員編制的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，重點(diǎn)審

14、核技術(shù)措施、安全措施、環(huán)境因素控制方案、審核材料計(jì)劃和施工預(yù)算。8.4 在施工過(guò)程中, 必須深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握和了解施工情況，并對(duì)重大的施工方案和措施, 進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，把握住對(duì)關(guān)鍵工序和過(guò)程的控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。8.5 負(fù)責(zé)與上級(jí)部門(mén)聯(lián)系解決技術(shù)員發(fā)現(xiàn)提出的設(shè)計(jì)、設(shè)備及工藝問(wèn)題，參與對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織采取糾正和預(yù)防措施。8.6 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素識(shí)別和控制、危險(xiǎn)源辨識(shí)的控制。8.7 負(fù)責(zé)工程回訪與顧客或監(jiān)理的聯(lián)系工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)顧客及監(jiān)理提出的意見(jiàn)、建議、問(wèn) 題的整改、驗(yàn)收及反饋工作，并督促相關(guān)部門(mén)制定預(yù)防措施，檢查其實(shí)施情況。8.8 貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司有關(guān)工程質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)

15、的方針、政策、法令、法規(guī)，制定并落實(shí)工程項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度、環(huán)境管理制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司管理體系文件中的內(nèi)容和要求。8.9 定期組織質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)情況的考核。8.10 負(fù)責(zé)按期對(duì)工程、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等方面的顧客滿意情況進(jìn)行監(jiān)視，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)、建議，定期對(duì)顧客滿意的感受進(jìn)行調(diào)查、分析，并形成報(bào)告報(bào)公司工程部（質(zhì)量）。8.11 整理與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)有關(guān)的工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄，組織申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。8.12 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)量管理工作。8.13 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量記錄的格式制定、統(tǒng)一，并負(fù)責(zé)同甲方溝通驗(yàn)收資料的格式及內(nèi)容， 對(duì)質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔保存進(jìn)行管理。8.14 負(fù)責(zé)對(duì)工程供方的資質(zhì)評(píng)審質(zhì)量

16、部分的管理工作。8.15 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位完成項(xiàng)目的質(zhì)量情況的考核。8.16 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的日常業(yè)務(wù)工作聯(lián)系，參加四級(jí)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)四級(jí)驗(yàn)收資料的收集、 整理、報(bào)驗(yàn)。8.17 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。11 檢修公司資料員職責(zé)9.1 協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織并參加施工組織設(shè)計(jì)編制，參與對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案內(nèi)容真實(shí)性、正確性、安全可靠性進(jìn)行評(píng)審把關(guān)。9.2 編制施工圖紙會(huì)檢計(jì)劃，組織施工圖紙綜合會(huì)檢，審核施工圖材料預(yù)算、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、特殊施工措施和設(shè)計(jì)變更等。9.3 掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，督促作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行，從技術(shù)上對(duì)施工質(zhì)量、安全、環(huán)境與成本控制負(fù)責(zé)。9.4 按分包合同與公司管

17、理規(guī)定，負(fù)責(zé)做好分包項(xiàng)目的技術(shù)的監(jiān)督管理工作。9.5 組織工程中間交接，組織現(xiàn)場(chǎng)成品防護(hù)的策劃，并監(jiān)督實(shí)施。9.6 參加重大安全、質(zhì)量事故分析、組織編制防范技術(shù)措施和方案。9.7 參加分部試運(yùn)工作，編寫(xiě)分部試運(yùn)計(jì)劃和文件包。9.8 參加單機(jī)試轉(zhuǎn)與分系統(tǒng)試運(yùn)申請(qǐng)和文件包管理，收集相關(guān)資料和記錄。9.9 參與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程的試驗(yàn)應(yīng)用和推廣。9.10 參與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中新技術(shù)開(kāi)發(fā)、收集， 參與實(shí)施工法、QC、 技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)工作。9.11 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目總結(jié)的資料收集、編寫(xiě)工作。9.12 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。10 檢修公司辦公室主任職責(zé)10.1 在檢修公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的決策和交辦的工作。10.2 承辦協(xié)調(diào)各部門(mén)要求辦理的相關(guān)事項(xiàng)。10.3 負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。10.4 管理好后勤和車輛的使