生產(chǎn)管制控制程序

1、東莞市*五金制品有限公司程序文件文件名稱：生產(chǎn)管制程序文件編號：QPF01版本/版次：A/0生效日期：2013-10-29部門代碼：F編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：制修訂記錄版次制修訂日期制修訂頁次制修訂內(nèi)容說明制修訂審核批準(zhǔn)A/02013-10-29全頁次（含封面共4 頁）全章節(jié)內(nèi)容，新版文件發(fā)行文件名稱生產(chǎn)管制程序文件編號QPF01版本/版次A/0頁次/頁數(shù)2/4編制日期2013-10-291. 目的：為了協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，進(jìn)而確保交期滿足客戶的要求。2. 范圍：客戶需求的評審與轉(zhuǎn)達(dá)，生產(chǎn)計(jì)劃或任務(wù)的下達(dá)，生產(chǎn)進(jìn)度的管理、公司內(nèi)部及外加工的制程等均適用。3. 定義（無）4

2、. 職責(zé)：4.14.24.34.44.5商務(wù)部：負(fù)責(zé)客戶需求的了解，組織評審與轉(zhuǎn)達(dá)；資材部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、物料需求的分析，生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)；生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃或任務(wù)、組織本車間人員生產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理; 采購部：負(fù)責(zé)物料的采購供應(yīng)；品質(zhì)部：負(fù)責(zé)全制程的質(zhì)量監(jiān)控。5. 流程圖（見附件一）6. 內(nèi)容及要求：6.1商務(wù)銷售部應(yīng)對客戶需求進(jìn)行收集與預(yù)測，作為生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。其內(nèi)容應(yīng)包含產(chǎn)品的規(guī)格特性要求、交 貨數(shù)量及交貨時(shí)間等。6.2如現(xiàn)狀有能力滿足客戶要求，則資材部進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排；如現(xiàn)狀無力滿足客戶要求時(shí)，商務(wù)銷售部應(yīng)與客 戶再進(jìn)行溝通，以決定調(diào)整要求或取消訂單。6.3生

3、產(chǎn)計(jì)劃制定：6.3.1資材部根據(jù)銷售部門下達(dá)的 生產(chǎn)通知單，轉(zhuǎn)變成工廠內(nèi)部的生產(chǎn)通知單，再對物料需求進(jìn)行分析， 根據(jù)分析結(jié)果安排生產(chǎn)計(jì)劃.需要采購的物料或委外加工的半成品采購依采購管理程序作業(yè)。6.3.2資材部計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)通知單的交貨注意事項(xiàng)、BOM表及產(chǎn)品包裝規(guī)格，按實(shí)際情況適時(shí)開立生產(chǎn)計(jì)劃表于生產(chǎn)車間，或直接引用生產(chǎn)通知單發(fā)放生產(chǎn)車間；a若訂單在生產(chǎn)過程中，由于客戶原因而致使部分訂單延期生產(chǎn)或交貨，資材部計(jì)劃員必須重新編排生產(chǎn)計(jì)劃表于相關(guān)部門，作為交期之變更。6.4生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施：6.4.1生產(chǎn)車間接生產(chǎn)計(jì)劃后，著手進(jìn)行生產(chǎn)組織準(zhǔn)備：A、依生產(chǎn)計(jì)劃表或生產(chǎn)通知單內(nèi)容，安排人員，檢查機(jī)器設(shè)備

4、及模、治具等相關(guān)生產(chǎn)資料；B依生產(chǎn)計(jì)劃表或生產(chǎn)通知單內(nèi)容填寫生產(chǎn)領(lǐng)料單，向倉庫領(lǐng)料以備生產(chǎn)。注一：常規(guī)情況：生產(chǎn)領(lǐng)料單需經(jīng)副總經(jīng)理或是總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行領(lǐng)料，若無人批準(zhǔn)倉庫有權(quán)不發(fā)料； 注二：特殊情況：因總經(jīng)理或授權(quán)人不在公司；但有因生產(chǎn)交期比較緊急時(shí)，可由生產(chǎn)主管與倉庫管理員642643644共同協(xié)商應(yīng)在領(lǐng)料單備清楚，可先辦理領(lǐng)料手續(xù)，待總經(jīng)理或是授權(quán)人到公司后再補(bǔ)簽字，并需說明情 況注三：若生產(chǎn)計(jì)劃為備件品時(shí)，生產(chǎn)部需填寫備件品領(lǐng)料單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可備料生產(chǎn)。各生產(chǎn)車間之間每一次半成品交接應(yīng)做好品質(zhì)、數(shù)量的驗(yàn)收，領(lǐng)用的物料若無生產(chǎn)批號，無檢驗(yàn)簽章， 該批半成品不得交接。生產(chǎn)（車間）主管

5、應(yīng)對本車間的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、控制，并將每日的生產(chǎn)情況填報(bào)于車間生產(chǎn)日報(bào) 表，上交于資材商務(wù)部、副總經(jīng)理和總經(jīng)理處，以便于進(jìn)度跟蹤及協(xié)調(diào)。對生產(chǎn)進(jìn)度異常，可能影響整體出貨計(jì)劃的情況，車間需填寫訂單延期評估表交于資材或副總經(jīng)理 審核后進(jìn)行協(xié)調(diào)。每月由計(jì)劃員或生產(chǎn)主管統(tǒng)一進(jìn)行訂單延期的匯總，填寫門及上報(bào)總經(jīng)理室，以提出改善對策。注：643、644、645 可以發(fā)匯總電子檔給相關(guān)部門 ，也可以發(fā)紙質(zhì)檔給相關(guān)部門。訂單延期交貨匯總清單發(fā)放相關(guān)責(zé)任部文件名稱生產(chǎn)管制程序文件編號QPF01版本/版次A/0頁次/頁數(shù)3/4編制日期2013-10-29646生產(chǎn)計(jì)劃中途涉及到客戶因素變更、內(nèi)部生產(chǎn)因素變更及其

6、他因素的變更時(shí)，商務(wù)部聯(lián)冋資材部應(yīng)及 時(shí)通知生產(chǎn)等相關(guān)部門。647生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的成品或半成品在完工后，需填寫相應(yīng)記錄表單送品質(zhì)人員檢驗(yàn)，具體操作依制程 檢驗(yàn)控制程序出貨檢驗(yàn)控制程序執(zhí)行。6.5檢驗(yàn)合格后的成品和半成品應(yīng)及時(shí)辦理交接或入庫手續(xù)，具體依產(chǎn)品防護(hù)管理程序執(zhí)行。6.6出貨安排：商務(wù)部根據(jù)出貨計(jì)劃發(fā)出出貨計(jì)劃給各相關(guān)部門進(jìn)行入庫作業(yè)。倉庫依據(jù)商務(wù)銷售部發(fā)出 的出貨計(jì)劃安排表，進(jìn)行備貨，待品質(zhì)人員抽檢合格后方可安排出貨。7. 相關(guān)文件7.1采購管理程序7.2產(chǎn)品防護(hù)管理程序7.3出貨檢驗(yàn)控制程序7.4制程檢驗(yàn)控制程序7.5制程管制程序8. 應(yīng)用表單8.1生產(chǎn)通知單8.2生產(chǎn)計(jì)劃表8.3生產(chǎn)領(lǐng)料單8.4備件品領(lǐng)料單8.5車間生產(chǎn)日報(bào)表8.6訂單延期評估表8.7訂單延期交貨匯總清單8.8出貨計(jì)劃安排表文件名稱生產(chǎn)管制程序文件編號QPF01版本/版次A/0頁次/頁數(shù)4/4編制日期2013-10-29附件一：生產(chǎn)管制流程權(quán)責(zé)部門作業(yè)流程相關(guān)文件/表單商務(wù)銷售部接收客戶訂單銷售部接收客戶訂單并轉(zhuǎn)發(fā)資材部門 或直接分發(fā)相關(guān)部門客戶訂單資材部擬訂生產(chǎn)通知單或生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)部制訂內(nèi)部生產(chǎn)通知單或生產(chǎn)計(jì)劃表，并發(fā)放各部門內(nèi)部生產(chǎn)通知單生產(chǎn)計(jì)劃表資材部/采購部物料申請與采購生產(chǎn)部品質(zhì)部生產(chǎn)部倉庫有需要采購的物料或委外加工的半成品生管進(jìn)行物料申請，交采購依采購管理程序作業(yè)。生產(chǎn)依據(jù)內(nèi)部生產(chǎn)通