公司人事考核制度

1、公司人事考核制度一、總則第一條目的（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。（二）本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程 度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進而促進人事 管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。（一）教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。（二）合理配置人員。（三）晉升、提薪。（四）獎勵。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是 就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外：（一）兼職、特約人員。（二）連續(xù)出勤不滿6個月者。（三）考核期間休假停職6個月以

2、上者。第四條用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：（一）人事考核為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對成績、能力和努 力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。（二）成績考核對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。（三）態(tài)度考核對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。（四）能力考核一一通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。（五）考核者一一人事考核工作的執(zhí)行人員。（六）被考核者一一接受人事考核者。（七）考核執(zhí)行機構(gòu)一一負責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。二、考核計劃與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行機構(gòu)由人力資源部負責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)。第六條考核

3、者訓(xùn)練（一）為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，需要進行考核者訓(xùn)練工作。（二）考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計劃，予以實施。第七條考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：（一）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。（二）必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己 的信念基礎(chǔ)上作出評價。（三）不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。（四）考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。三、考核的分類第八條人事考核的分類人事考核對被考核人員的分類如下。（一）e（extra臨時工階層）臨時工。（二）j（j

4、unior 作業(yè)層）i . ii .iii .iv級職工。（三）s（senior中間管理層）v .vi .vii級職工。（四）m（management經(jīng)營決策層）viii.ix. x .彼職工。第九條考核的等級（一）s出色、不可挑剔（超群級）。（二）a 滿意、不負眾望（優(yōu)秀級）。（三）b 稱職、令人安心（較好級）。（四）c有問題、需要注意（較差級）。（五）d 危險、勉強維持（很差級）。第十條人事考核表人事考核表，按上述人員分類，分為作業(yè)層人事考核表，中間管理層人事考核表、 經(jīng)營決策層人事考核表。四、考核的實施第十一條實施期與考核期（一）人事考核的實施期一年次， 月和月。（二）考核觀察期如下：1

5、 .與月的實施期相對應(yīng)的考核觀察期，從 月日起至第二年的 月底，為期 個月。2 .與月的實施期相對應(yīng)的考核觀察期，從 月日起至月日，為期個月。第十二條考核者（一）人事考核按職務(wù)等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。（二）一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。（三）在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ? 進行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進下去。（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，由二次考核者代行其事，而二 次考核可以因此而省略掉。（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，則二次考核可