企業(yè)轉(zhuǎn)型與人力資源管理變革楊少杰

1、?企業(yè)轉(zhuǎn)型與人力資源治理變革?新商業(yè)時代到來,傳統(tǒng)治理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn), 這一次 企業(yè)變革不再是修修補(bǔ)補(bǔ),而是全面再造,是一次企業(yè)形態(tài)的進(jìn)化, 只有構(gòu)建新的企業(yè)形態(tài)與治理模式才能滿足新商業(yè)時代的市場要求, 無論中國企業(yè)是否愿意,都將走向變革之路.人力資源治理將在這次變革中扮演至關(guān)重要的角色, 轉(zhuǎn)變企業(yè)形 態(tài)的DN蠕要通過人力資源治理變革來推動, 可謂任重道遠(yuǎn),未來的 組織變革必須系統(tǒng)化設(shè)計(jì),這也讓人力資源治理的轉(zhuǎn)型與升級成為當(dāng) 務(wù)之急.【課程對象】企業(yè)變革者、HR專業(yè)工彳者、OD【課程時間】2-3天【課程目標(biāo)】1.理解組織形態(tài)進(jìn)化規(guī)律2,理解三種最正確組織治理模式3 .理解人力資源治理

2、演變規(guī)律4 .掌握組織變革的根本邏輯5,理解三種最正確人力資源治理形式主要內(nèi)容一、新商業(yè)時代對組織變革的要求研討：如何看待關(guān)于組織變革的關(guān)鍵詞1 .中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于 ,0時代2 .企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律3 .決定企業(yè)形態(tài)的DN強(qiáng)什么4 .企業(yè)開展與變革的根本邏輯5 .人力資源治理的根本使命6 .人力資源治理價值鏈二、人力資源治理演變規(guī)律1. 研討：人力資源治理有哪些功能2. 1.0時代最正確人力資源治理一一人事治理3. 2.0時代最正確人力資源治理一一專業(yè)治理4. 3.0時代最正確人力資源治理一一戰(zhàn)略治理5. 4.0時代最正確人力資源治理一一價值治理6. 案例分享：海爾從OEOU “人單合一經(jīng)歷了什么

3、?三、傳統(tǒng)組織人力資源治理特點(diǎn)1 .研討：人力資源與業(yè)務(wù)部門是什么關(guān)系?2 .人力資源專業(yè)治理的特點(diǎn)3 .建立職位治理根底之上4 .與傳統(tǒng)治理模式相匹配5 .職業(yè)經(jīng)理人制度最重要6 .傳統(tǒng)人力資源治理缺陷四、未來企業(yè)人力資源治理特點(diǎn)1 .研討：何謂戰(zhàn)略性人力資源治理2 .人力資源戰(zhàn)略治理的特點(diǎn)3 .建立在角色治理根底之上4 .與新組織治理模式相匹配5 .提升團(tuán)隊(duì)的價值創(chuàng)造水平6 .進(jìn)入人力資源自治理時代五、轉(zhuǎn)型企業(yè)人力資源治理特點(diǎn)1. 研討：人力資源治理如何創(chuàng)造價值2. “炸掉與“分拆背后的邏輯3. HR的“四角色與“三支柱模型4. COE BR SSC勺定位與邏輯關(guān)系5. “HRS支柱模型在

4、中國實(shí)踐現(xiàn)狀6. “HRS支柱如何才能發(fā)揮效果7. 案例分享：舊也 騰訊的“ HR三支柱六、人才治理機(jī)制的變革1 .人才治理的演變規(guī)律2 .傳統(tǒng)人才治理的邏輯與缺陷3 .如何讓人才盡快取得成功4 .再造人才價值觀5 .人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才盤點(diǎn)6 .人才轉(zhuǎn)型是最后一戰(zhàn)7 .案例分享：某公司人才培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)七、績效治理機(jī)制的變革1 .績效治理的演變規(guī)律2 .傳統(tǒng)績效治理的邏輯與缺陷3 .績效循環(huán)對中國企業(yè)的誤導(dǎo)4 .績效變革建立在第二條戰(zhàn)略實(shí)施路徑上5 .工程治理也是績效治理6 . OKR勺出現(xiàn)說明了什么7 .案例分享：某平臺型公司績效體系設(shè)計(jì)八、薪酬治理機(jī)制的變革1 .薪酬治理的演變規(guī)律2 .傳統(tǒng)薪酬治理的邏輯與缺陷3 .角色薪