最新公司采購工作計劃選文與最新農(nóng)村技術(shù)培訓(xùn)工作計劃匯編.doc

1、2018 最新公司采購工作計劃選文與2018 最新農(nóng)村技術(shù)培訓(xùn)工作計劃匯編2018 最新公司采購工作計劃選文首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機會。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3 個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，xx 年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是

2、我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：一、組織實施“將被動采購改成主動采購”。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。 xx 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、第1頁共5頁采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：xx

3、年重新制定采購管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的采購控制流程、供應(yīng)商管理程序書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，xx 年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為 3.45 元，只要能達到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h 材質(zhì)，每平方價格為 3.15 元，公司可節(jié)約9%的成本 ; 為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做

4、一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1 前完成。4、評估價格及品質(zhì)要求：做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。xx 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電第2頁共5頁機、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5

5、個百分點 ( 當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商) 。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。xx 年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供

6、應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析( 注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估) ，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。第3頁共5頁2018 最新農(nóng)村技術(shù)培訓(xùn)工作計劃xx 最新農(nóng)村技術(shù)培訓(xùn)工作計劃一、指導(dǎo)思想認真貫徹落實黨中央提出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標(biāo)，以提高廣大農(nóng)民的思想素質(zhì)為重點，用科學(xué)理論武裝農(nóng)民群眾，加強實踐鍛煉，提高創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一支有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民農(nóng)民隊伍。以廣大農(nóng)民的綜合素質(zhì)為主題，以促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，堅持實際、實用、 實效的原則，開展科學(xué)實用技術(shù)，就業(yè)引導(dǎo)，市場營銷，政策法

7、規(guī)為主要內(nèi)容，提高廣大群眾的整體素質(zhì)，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐。二、培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使農(nóng)村農(nóng)民群眾了解黨和國家發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的方針政策和法律法規(guī) ; 掌握基本的市場經(jīng)濟，經(jīng)營管理及科學(xué)文化知識; 掌握 1至 2 項實用技術(shù)，并能因地制宜地宣傳推廣，使農(nóng)民成為有覺悟、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的新型勞動者。具體任務(wù)如下：計劃開掃盲班1 個，掃盲學(xué)員 2 人( 河?xùn)|村 2人) ，計劃參加測試人數(shù) 2 人、計劃合格人數(shù) 2 人：計劃科技培訓(xùn) 545 人次 ( 東門 155、下河 160 、河?xùn)| 230) ，其中種植業(yè) 250 人次 ( 東門70、下河 80、河?xùn)| 100) 、養(yǎng)殖業(yè) 215 人次 ( 東門 60、下河 55、河?xùn)|100)、人口教育 80 人 次( 東門 25、下河 25、河?xùn)| 30) 。三、培訓(xùn)對象及任務(wù)：黨員干部、農(nóng)民群眾、致富能手。四、培訓(xùn)時間及地點：第4頁共5頁xx 年 6 月起至 10月止;青溪小學(xué)東門下河河?xùn)|村農(nóng)民文化技術(shù)學(xué)校。五、培訓(xùn)教師：田軍 ( 組長 ) 、鐘德金、田錦全、鐘桂蘭及鎮(zhèn)農(nóng)牧、計生干部。六、教學(xué)方式：1. 掃盲：采取帶教上門的形式。2. 科技知識、適用技術(shù)的培訓(xùn)主要采取集中播放錄像與講授結(jié)合的方式進行。七、教學(xué)組織形式：1. 培訓(xùn)教師利用農(nóng)閑或晚上時間上門進行一對一的方式進行教學(xué)。2. 組織講授技術(shù)及注意事項和看光碟，然后組織討論