公司中高層管理人員考評方案

1、文號:TLHR 2011 年001 號來自：人力資源部硝TIANLI有限公司發(fā)送:公司各部門制作:地址：抄送:審核:網(wǎng)址：報送:楊 總簽發(fā):Tel/Fax ：密級:秘密 共印11份日期:2011年06月10日郵編：一、考核對象：公司中、高層管理人員二、考核指標(biāo)1、品德素質(zhì)權(quán)重20%2、責(zé)任態(tài)度權(quán)重15%3、員工滿意度權(quán)重15%4、影響力權(quán)重10%5、勤奮狀態(tài)權(quán)重5%6、管理水平權(quán)重5%7、學(xué)習(xí)力權(quán)重5%8、專業(yè)力權(quán)重5%9、親和力權(quán)重5%10、行為作風(fēng)權(quán)重5%11、制度習(xí)慣權(quán)重5%12、工作績效權(quán)重5%二、考核人1 、全體中高層人員2、員工代表（ 1） 、 5人以內(nèi)部門代表1 名；（ 2） 、

2、 5 人以上的部門代表2 名；（ 3） 、 10 人以上部門代表3 名。四、組織工作：、成立考核評審工作小組組長：副組長：成員：1、發(fā)布考評工作通知；2、組織考評活動；3、統(tǒng)計考評結(jié)果；4、報告考評結(jié)果。、考評形式1、 工作述職（ 1） 、每人遞交述職報告1 份，時間6 月 25 日前；（ 2） 、公開述職，每人3 分鐘。2、評估打分五、工作步驟、發(fā)布考評通知及方案1、通知：5 月底前會議宣布；2、方案：6 月 10 日前公布。、遞交述職報告1、標(biāo)準(zhǔn)：1000-3000字，打印稿；2、時間：6 月 25 日前上交至考評工作組。（三）集中考評1、時間：6 月 28 日下午；2、地點：大會議室。（

3、四） 、統(tǒng)計結(jié)果并報告時間： 6 月 29 日上午。六、結(jié)果處理1 、對第一、第二、第三名，通報表揚(yáng)，并分別獎勵人民幣1000 元、 800元、 600 元 ;2、對倒數(shù)第一、第二你、第三名通報批評，并分別作辭退、嚴(yán)重警告、警告處理；3、根據(jù)各對象得分結(jié)果，分別由上一級領(lǐng)導(dǎo)約談指正；4、考評結(jié)果存入人事檔案。3考評統(tǒng)計表填表日期： 年 月日評定結(jié)果及明細(xì):序 號部門姓名考核依據(jù)(滿分100分)總分備注品德、品質(zhì)(20%責(zé)任態(tài)度 (15%員工滿意度(15%影響力(10%)勤奮狀態(tài)(5%管理水平(5%)學(xué)習(xí)力 (5%)專業(yè)力(5%)親和力 (5%)行為作風(fēng)(5%)制度習(xí) 慣(5%)工作績效(5%)

4、123456789填表日期年 月日評定結(jié)果及明細(xì):序 號部門姓名考核依據(jù)(滿分100分)總分備注品德、品質(zhì)(20%責(zé)任態(tài)度 (15%員工滿意度(15%影響力(10%)勤奮狀態(tài)(5%管理水平(5%)學(xué)習(xí)力 (5%)專業(yè)力(5%)親和力 (5%)行為作風(fēng)(5%)制度習(xí) 慣(5%)工作績效(5%)101112131415161716填表日期年 月日評定結(jié)果及明細(xì):序 號部門姓名考核依據(jù)(滿分100分)總分備注品德、品質(zhì)(20%)責(zé)任態(tài)度 (15%)員工滿意度(15%影響力(10%)勤奮狀態(tài)(5%管理水平(5%)學(xué)習(xí)力(5%)專業(yè)力(5%親和力(5%)行為作風(fēng)(5%制度習(xí)慣(5%)工作績效(5%171

5、819202122232425填表日期年 月日評定結(jié)果及明細(xì):序 號部門姓名考核依據(jù)(滿分100分)總分備注品德、品質(zhì)(20%)責(zé)任態(tài)度 (15%)員工滿意度(15%影響力(10%)勤奮狀態(tài)(5%管理水平(5%)學(xué)習(xí)力(5%)專業(yè)力(5%親和力(5%)行為作風(fēng)(5%)制度習(xí)慣(5%工作績效(5%)252627282930313233填表日期年 月日評定結(jié)果及明細(xì):序 號部門姓名考核依據(jù)(滿分100分)總分備注品德、品質(zhì)(20%)責(zé)任態(tài)度 (15%)員工滿意度(15%影響力(10%)勤奮狀態(tài)(5%管理水平(5%)學(xué)習(xí)力(5%)專業(yè)力(5%親和力(5%)行為作風(fēng)(5%制度習(xí)慣(5%)工作績效(5%

6、343536373839404142填表日期年 月日評定結(jié)果及明細(xì):序 號部門姓名考核依據(jù)(滿分100分)總分備注品德、品質(zhì)(20%)責(zé)任態(tài)度 (15%)員工滿意度(15%影響力(10%)勤奮狀態(tài)(5%管理水平(5%)學(xué)習(xí)力(5%)專業(yè)力(5%親和力(5%)行為作風(fēng)(5%制度習(xí)慣(5%)工作績效(5%434445464748495051評審小組復(fù)核:組長簽字：年 月 日總經(jīng)理室評定/總經(jīng)理批準(zhǔn)：總經(jīng)理簽字：年 月日董事會評定：董事長、監(jiān)事長簽字：年 月日注：1、考核指標(biāo)、考核程序、時間安排具體參看2011中高層考評方案；考核指標(biāo)：績效結(jié)果滿分100分，權(quán)重45% （打分等級A級 100分，B級

7、為90分依次類推）；團(tuán)隊建設(shè)滿分100分權(quán)重20% （打分等級A級100分，B級為90分依次類推）；領(lǐng)導(dǎo)能力滿分 100分，權(quán)重15% （打分等級A級100分，B級為90分依次類推）；人才培養(yǎng)100分，權(quán)重10% （打分等級A級100分，B級為90 分依次類推），制度習(xí)慣滿分100分，權(quán)重5%（打分等級A級100分，B級為90分依次類推）；出勤比例滿分100分，權(quán)重5%（打 分等級A級100分，B級為90分依次類推）；總分100分。2、考評程序：人力資源部發(fā)布考評通知 f 考核評審工作小組對述職報告進(jìn)行收集整理 一 考核人評分權(quán)重50% （全體中高層交叉 評分和員工代表評分這兩方面加權(quán)后以平均分計，填入每項評分指標(biāo)的第一行）一評審工作小組復(fù)評權(quán)重50%（另外加權(quán)后以平均分計，填入每項評分指標(biāo)的第二行，并最后和考核人評分合計匯總后形成總分）f 總經(jīng)理批準(zhǔn)公布考評