軟件項(xiàng)目資源管理計(jì)劃案例-副本

1、軟件項(xiàng)目資源管理計(jì)劃案例1. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)校務(wù)通管理系統(tǒng) 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示， 它是矩陣型組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)具體化。高層管理項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)者用戶市場(chǎng)部質(zhì)量保證軟件開(kāi)發(fā)配置管理設(shè)計(jì)實(shí)施質(zhì)量控制圖 1：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)一：根據(jù)上圖畫(huà)出組織結(jié)構(gòu)的人力資源分配？市場(chǎng)部負(fù)責(zé)與用戶的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的商務(wù)活動(dòng)。負(fù)責(zé)用戶需求的接口。配合項(xiàng)目經(jīng)理的資源協(xié)調(diào)活動(dòng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收活動(dòng)。負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)活動(dòng)。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和規(guī)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定和維護(hù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤和管理。負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)活動(dòng)。負(fù)責(zé)各組織和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)活動(dòng)。負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)活動(dòng)。軟件開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)，包括設(shè)計(jì)、編碼、單元測(cè)

2、試和集成測(cè)試。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作。負(fù)責(zé)配合質(zhì)量保證的活動(dòng)，如系統(tǒng)測(cè)試、文檔編制等。配合產(chǎn)品驗(yàn)收的相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量保證負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品規(guī)范的制定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)，包括過(guò)程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)。配置管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)。負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交。用戶確保相關(guān)責(zé)任的實(shí)施。參與項(xiàng)目的組織和規(guī)劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作。2. 項(xiàng)目的溝通計(jì)劃為了保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的順利進(jìn)行和信息的有效溝通，要求執(zhí)行如下的溝通計(jì)劃：（1） 每天 17:0017:30，項(xiàng)目組成員進(jìn)行口頭交流。（2） 每周五的 14:00 前提交周報(bào)告。（3） 每周五的 15:0017:00，召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)， 會(huì)后發(fā)布會(huì)議紀(jì)要給相關(guān)的項(xiàng)目人員，其中說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)展和存在的問(wèn)題。（4） 及時(shí)提交問(wèn)題報(bào)告，問(wèn)題報(bào)告可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提交，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)及時(shí)獲取問(wèn)題信息。二：根據(jù)此表來(lái)進(jìn)行責(zé)任分解表，要有人力資源分配？序號(hào)任務(wù)名稱緊后工作工期搭接關(guān)系搭接時(shí)間（天）（天）ABCDEFGHIJ方案設(shè)計(jì)用戶需求調(diào)研功能框架設(shè)計(jì)用戶輸入功能代碼編制用戶查詢功能代碼編制用戶數(shù)據(jù)功能代碼編制主界面代碼編制安全登陸界面代碼編制界面美化代碼編制 Beta 測(cè)試B10C10D,E