監(jiān)理工作制度和流程

1、第七節(jié) 監(jiān)理工作管理制度一、綜合管理制度（一）開（復(fù)）工報告審批制度1、開工報告的審批（ 1） 施工單位向監(jiān)理工程師提交標(biāo)段總體開工申請，總監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)合同規(guī)定的日期，按時向施工單位發(fā)出開工令并報建設(shè)單位備案。如無特殊要求，開工的日期應(yīng)符合投標(biāo)書的要求，不應(yīng)提前或推后。（ 2） 在發(fā)布開工令前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位的開工條件。（ 3）工程項目開工應(yīng)具備以下條件：1） 政府主管部門規(guī)定的開工手續(xù)和資質(zhì)證明（開工許可證或已經(jīng)批準的開工報告、企業(yè)資質(zhì)證明、專項施工許可證）。2）施工組織設(shè)計和總體工程進度已經(jīng)得到總監(jiān)理工程師的批準。3）施工單位的現(xiàn)場管理機構(gòu)已經(jīng)建立，辦公

2、設(shè)施已經(jīng)配備，具有正常工作的條件，人員及資格與投標(biāo)文件相符，主要施工隊伍已經(jīng)進場，無轉(zhuǎn)包和違法分包的情況。4）施工單位已經(jīng)建立完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系。5）施工單位的現(xiàn)場試驗室已經(jīng)建立，儀器設(shè)備齊全并已經(jīng)標(biāo)定，并經(jīng)監(jiān)理站相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和驗收合格?；炷僚浜媳仍O(shè)計已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理審查批準。6）施工單位的主要施工設(shè)備已經(jīng)進場，并與投標(biāo)文件相符，滿足開工和連續(xù)施工的需要。7）施工單位的材料采購合同已經(jīng)簽訂，進場檢驗合格。8）設(shè)計單位的設(shè)計交底及現(xiàn)場交樁已完成。9）施工單位的全標(biāo)段施工復(fù)測、逐段的技術(shù)交底已完成。10）臨時工程已經(jīng)滿足開工條件，環(huán)保措施滿足要求。11）凡在營業(yè)線進行基本

3、建設(shè)、更新改造施工的單位，是否按規(guī)定辦理并取得營業(yè)線施工許可證（ 4）單位工程開工應(yīng)具備下列條件：1） 單位工程施工組織設(shè)計已編制，開竣工時間與總體施工組織設(shè)計相符，有分部工程開竣工時間、主要機具清單、材料進場計劃。2）管理和技術(shù)人員已到位，并有明確的職責(zé)分工，與總體施工組織設(shè)計相符并保證不隨意更換；已制定實現(xiàn)管理目標(biāo)的措施。3）技術(shù)交底到工班、到作業(yè)人員。4）施工復(fù)測、控制測量、放洋測量已經(jīng)完成。5）主要施工機具已配齊，機械配置和總能力滿足施工需要。6）材料已進場并現(xiàn)場檢驗合格。7）施工圖現(xiàn)場核對已完成。8）現(xiàn)場檢驗已完成；工藝試驗已完成。9）勞務(wù)承包合同已簽訂。10）臨時工程已完成，包括道

4、路、場地、水、電、混凝土站、庫房等。2、復(fù)工報告的審批（ 1）工程暫停1） 在施工現(xiàn)場發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可根據(jù)其影響范圍和程度，簽發(fā)工程暫停令：a. 建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。b. 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理。c. 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身 安全而需要暫停施工。d. 工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理站管理。e. 可能危及工程質(zhì)量及造成質(zhì)量事故的事件上道工序未經(jīng)檢驗合格而進行下道工序者。工程質(zhì)量下降已經(jīng)指出、未采取有效措施或雖采取一定措施但效果不好尚在繼續(xù)施工者。擅自采用未經(jīng)檢驗合格材料。擅自變更設(shè)計圖紙的要求者。擅自將工程轉(zhuǎn)

5、包者。擅自讓未經(jīng)批準的分包單位進行施工者。沒有可行的施工方案，沒有可靠的質(zhì)量措施，擅自施工并已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢者。f. 危及施工安全的事件可能發(fā)生塌方、涌（ 洪 ） 水淹沒或其他危及安全的重大事件；嚴重違犯安全作業(yè)規(guī)則：如作業(yè)人員無安全防護：110v 以上用電無安全保護設(shè)施。危險性較大工程施工方案編制和審查不執(zhí)行建設(shè)部建質(zhì)2004213號文規(guī)定。發(fā)生安全事故不執(zhí)行國務(wù)院493 號令，有遲報、謊報、漏報和瞞報現(xiàn)象時。g. 危及環(huán)境保護的事件施工中已造成了環(huán)境污染，如污染水源、道路、空氣；地下施工遇到了尚未遷移的各種管線、文物等。h. 發(fā)生必須暫停施工的其他情況。2）監(jiān)理工程師接到施工事件的信息后

6、，報請總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）立即到達施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的情況進行調(diào)查、取證，并作詳細記錄，在調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，會同施工單位對事件產(chǎn)生的原因、后果，進行分析、記錄、判斷。3) 當(dāng)判斷非停工整頓不能保證工程質(zhì)量或施工安全或保護環(huán)境時，一般情況下，總監(jiān)理工程師應(yīng)在事件發(fā)生當(dāng)天簽署停工令，在征得委托人同意后予以下發(fā)。停工令應(yīng)申述停工事由、停工時間、善后事項等，停工令必須由施工單位簽收并抄報委托人。如遇特別危急情況，總監(jiān)理工程師可先行口頭下達停工令及應(yīng)急措施，隨后在 48 小時以內(nèi)補辦停工令簽發(fā)手續(xù)并向委托人報告。施工單位必須認真執(zhí)行停工令及有關(guān)要求。4) 簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有

7、關(guān)單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費用等有關(guān)的各類問題。5) 施工單位接到停工令后，必須馬上通知施工現(xiàn)場負責(zé)人按停工令的批示全面落實執(zhí)行，并應(yīng)指示執(zhí)行人員留存執(zhí)行的記錄。同時，施工單位應(yīng)在接到通知24 小時內(nèi)，組織有關(guān)人員到達現(xiàn)場，與現(xiàn)場的施工、技術(shù)負責(zé)人及其他有關(guān)人員一道，對事件再進行調(diào)查、分析，找準事件發(fā)生的原因，制訂出切實可行的糾正方案及糾正措施，并上報監(jiān)理站核批，施工單位還應(yīng)于24 小時內(nèi)對現(xiàn)場執(zhí)行停工令的落實情況進行核查，并留記錄。6) 監(jiān)理站接到施工單位上報的糾正措施后，應(yīng)對所制訂的措施進行認真論證分析，并在收到措施后24 小時內(nèi)由總監(jiān)理工程師予以批復(fù)并呈報委托

8、人備案，如超過 24小時未予批復(fù)，則可視為批準施工單位上報的糾正方案和措施。7) 工程暫停期間，施工單位應(yīng)保護該部分或全部工程免遭損失或損害進一步擴大。8) ) 工程復(fù)工1) 工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非施工單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，要求施工單位及時填寫工程復(fù)工報審表并予以簽批，指令施工單位繼續(xù)施工。2) 工程暫停是由于施工單位原因引起，施工單位接到總監(jiān)理工程師審批的糾正方案和措施指令后，應(yīng)認真進行整改，己完全消除再可能導(dǎo)致工程質(zhì)量或安全生產(chǎn)或環(huán)境保護產(chǎn)生不合格的因素。同時已為繼續(xù)施工制定了施工技術(shù)方案，準備好相應(yīng)的機械設(shè)備、技術(shù)力量、合格的工程材料，現(xiàn)場施

9、工條件和環(huán)保設(shè)施也已具備；施工單位應(yīng)組成技術(shù)負責(zé)人，檢驗人員、工長等參加的自檢小組，對停工項目申請復(fù)工的條件進行檢查，檢查應(yīng)逐項逐條進行，以確認是否真正具備了復(fù)工條件，檢查應(yīng)有記錄并填寫復(fù)工準備自檢表，作為申請復(fù)工的驗證資料。3）施工單位在自檢合格后，應(yīng)填寫工程復(fù)工報審表，并附下列書面材料一起報送項目監(jiān)理站審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見：a. 施工單位對工程暫停原因的分析；b. 工程暫停的原因已消除的證據(jù)；c. 避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。4）總監(jiān)理工程師收到復(fù)工申請后，應(yīng)于24 小時內(nèi)，會同現(xiàn)場監(jiān)理對復(fù)工申請予以驗證，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)察實際情況提供驗證資料，必要時再共同到現(xiàn)場驗證，經(jīng)

10、驗證如施工單位自驗如實，即簽署驗證意見，并在收到復(fù)工申請48 小時以內(nèi)審批。如驗證認為不能復(fù)工，則在復(fù)工申請表上簽署繼續(xù)整改意見，退回施工單位繼續(xù)整改；如施工單位在遞交復(fù)工申請后3 天內(nèi)收不到批復(fù)，則可視為總監(jiān)理工程師對復(fù)工申請已予以批準，可著手恢復(fù)工程施工?？偙O(jiān)理工程師批復(fù)后的報告，按分發(fā)要求分送。5）施工單位在總監(jiān)理工程師批準復(fù)工后，方可繼續(xù)施工。（二）施工圖現(xiàn)場核對制度監(jiān)理單位和施工單位雙方及時核對施工圖，領(lǐng)會設(shè)計文件精神，理解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)布局，盡可能早地消除設(shè)計文件中的差錯和不足，是避免工程事故、確保施工質(zhì)量的重要措施。監(jiān)理站和各監(jiān)理工程師均須按照本制度進行施工圖核對。1、核對目的（

11、 1）消除圖紙的差、錯、碰、漏；（ 2）使結(jié)構(gòu)物設(shè)計符合當(dāng)?shù)氐匦?、地質(zhì)條件；使設(shè)備安裝設(shè)計與土建設(shè)計吻合。（ 3）使結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)合理；設(shè)備配置完善合理。2、核對工作的組織和程序（ 1）一般情況下，施工圖應(yīng)隨到隨核對；特殊情況下，在開工前亦必須先經(jīng)核對。未經(jīng)核對施工圖的工點不得批準開工。（ 2） 施工圖的核對分為圖上核對和現(xiàn)場核對兩部分。現(xiàn)場核對之前，雙方各自完成圖上核對工作。通過讀圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解結(jié)構(gòu)；找出差、錯、碰、漏之處并記錄。（ 3）施工圖的雙方共同核對由監(jiān)理站組織。雙方各自圖上核對后，即進行下列工作：1） 由監(jiān)理站總監(jiān)或組長委托分管監(jiān)理工程師與施工單位處級項目部總工或項目技術(shù)主管工

12、程師聯(lián)系，商定雙方共同核對的時間。在約定的時間雙方進行下述工作：a. 雙方交換圖上核對的意見，如有歧義，即通過討論予以澄清。b. 雙方進行現(xiàn)場核對?，F(xiàn)場核對的重點是設(shè)計是否與當(dāng)?shù)氐牡匦?、地質(zhì)相符；設(shè)備與土建有無矛盾。2）如雙方對施工圖無修改意見，或只有不涉及結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)、空間位置、使用效果等重大問題的意見，并達成共識，即在施工圖核對記錄表上的“核對無誤，可照圖施工”欄劃。3）如雙方形成關(guān)系設(shè)計的重要問題的意見，則應(yīng)約請設(shè)計代表，由監(jiān)理、施工、設(shè)計三方共同進行核對，將核對意見寫入施工圖核對記錄表 ，由三方代表在表上簽字；如暫不能約請設(shè)計代表，應(yīng)將核對意見書面提交委托人和設(shè)計單位，并跟蹤得到答復(fù)。

13、4）各方參加核對人員在施工圖核對記錄表上簽字。5）各單位參加施工圖核對人員c. 監(jiān)理站：分管監(jiān)理工程師；一般情況下，監(jiān)理組組長參加，總監(jiān)或副總監(jiān)參加重點工程的核對。d. 施工單位：分管技術(shù)主管工程師；一般情況下，處項目部總工或局指揮部工程科派員參加；局指揮部總工參加重點工程的核對。e. 設(shè)計單位：配合施工組派員參加。3、核對結(jié)果構(gòu)成各類變更設(shè)計的，按變更設(shè)計程序辦理報批手續(xù)。4、如委托人規(guī)定有施工圖核對記錄表示，即按其格式；如委托人不規(guī)定施工圖核對記錄表示，則按附件格式。附件：施工圖核對記錄表施工圖核對記錄表施工標(biāo)段施工單位施工圖名施工圖圖號到圖時間核對時間核對意見：意見處理：口 1、核對無誤

14、，照圖施工?？?2、于年 月 日將核對意見提交建設(shè)單位部，該部簽收；該部于年 月日答復(fù)如下：口 3、于年 月 日將核對意見提交設(shè)計單位組（處），該組（處）簽收；設(shè)計單位于年 月 日答復(fù)如下：（在執(zhí)行的條款前方框內(nèi)打，在不執(zhí)行的條款前方框內(nèi)打X。第 2、3條的空白處填寫相應(yīng)義字）核對人簽字監(jiān)理單位施工單位設(shè)計單位（三）工程分包管理控制制度1、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）；總監(jiān)工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報建設(shè)單位。2、工程分包管理按下列程序進行：（ 1） 施工單位根據(jù)承包合同的約定，為彌補本身施工能力的不足可提

15、出對合同內(nèi)的部分工程進行分包。（ 2）分包單位應(yīng)提供的審查資料欲獲得合同項目分包工程的分包單位，應(yīng)向提出分包的施工單位提供以下候?qū)徺Y料：1）營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)資質(zhì)證書；有關(guān)各種許可證；2）企業(yè)介紹；3）近幾年承包主要工程介紹；4）本項目負責(zé)人履歷表。5）擬分包工程內(nèi)容及分包理由；6）擬分包單位及其資質(zhì)證明文件；7）擬分包單位的質(zhì)量管理體系；8） 草擬的分包合同文本，文本應(yīng)明確承包施工單位與擬分包單位之間的管理關(guān)系及各自質(zhì)量、工期和安全責(zé)任。3、分包單位資格的報審施工單位作為對分包單位的第一審查人，審查合格后填報分包單位資格報審表（TA報監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審批。根據(jù)分包工 程情況，委托人與監(jiān)理

16、將共同或分別對分包單位單位進行實地考察。4、分包單位資格確認按施工監(jiān)理合同的規(guī)定，監(jiān)理負責(zé)對分包單位的資格進行確認與否定。監(jiān)理單位將批準的分包單位資格報審表交給施工單位并報委托人備案。5、 經(jīng)審批合格的分包單位與施工單位簽訂分包合同。分包合同應(yīng)符合合同法、投標(biāo)書、原承包合同的規(guī)定和要求，分包合同應(yīng)報送監(jiān)理單位、委托人備案。6、 分包單位資格報審表報審時限監(jiān)理單位接受報審表后5 日內(nèi)審查完畢，報委托人備案并轉(zhuǎn)發(fā)施工單位和分包單位，總時限不超過7 天（需對分包單位實地考察時不在此限內(nèi)） 。7、分包原則（ 1） 事先未報經(jīng)監(jiān)理工程師審查并取得委托人批準，施工單位不得將本合同工程的任何部分分包出去，主

17、體和重要的單位工程不準分包。（ 2）分包人應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)條件，分包工程不準再次分包。（ 3）分包合同應(yīng)包括工程量清單并報監(jiān)理工程師核查。（ 4） 建筑工程總施工單位按照總承包合同約定對建設(shè)單位負責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總施工單位負責(zé)，總施工單位和委托人就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。（ 5） 分包工程價款由施工單位與分包單位結(jié)算。委托人未經(jīng)施工單位同意，不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項。（ 6） 委托人對施工單位與分包人之間的法律與經(jīng)濟糾紛不承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)。（ 7） 允許假勞務(wù)之名，行分包之實。不得向個人分包。8、 對審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理站須及時向項目管

18、理機構(gòu)報告，不得隱瞞事實。（四）施工組織設(shè)計（施工方案）審批辦法1、施工組織設(shè)計或施工方案編制范圍（ 1）標(biāo)段施工組織設(shè)計（ 2）單位工程施工組織設(shè)計（ 3）復(fù)雜或重要工程的專項施工方案。2、施工組織設(shè)計（施工方案）的編制及內(nèi)審施工標(biāo)段和重點復(fù)雜單位工程施工組織設(shè)計（施工方案）由施工單位項目指揮部（項目部）組織編制，指揮部（項目部）總工程師審批并簽署后報送。一般單位工程施工組織設(shè)計（施工方案）由指揮部或項目部編制，由項目部總工程師復(fù)核并簽署，指揮部總工程師審批并簽署后 報送。3、報送審批程序（ 1 ）工程項目施工組織設(shè)計報送監(jiān)理組核查后報總監(jiān)理工程師審 查，經(jīng)總監(jiān)簽署后報建設(shè)單位審批。（ 2）

19、 單位工程的一般單位工程施工組織設(shè)計或施工方案，遞交分管監(jiān)理工程師，由分管監(jiān)理工程師初審簽注意見后報組長，組長審批后簽 注意見報監(jiān)理站，經(jīng)監(jiān)理站組織審查后由總監(jiān)批準實施。（ 3） 委托人指定的重點控制工程的單位工程施工組織設(shè)計或施工方案，遞交分管監(jiān)理工程師，由分管監(jiān)理工程師初審簽注意見后報組長，組長審批后簽注意見報監(jiān)理站審查后，經(jīng)總監(jiān)簽署意見后報送建設(shè)單位 批準實施。（ 4） 涉及既有鐵路或公路行車安全的工程，其施工組織設(shè)計或施工方案還須遵照既有鐵路或公路的設(shè)備管理部門的規(guī)定完成審批。（ 5）經(jīng)批準的施工組織設(shè)計（施工方案）始為有效文件。每件經(jīng)批準的施工組織設(shè)計或施工方案均返送監(jiān)理站一份存檔。

20、4、施工組織設(shè)計（施工方案）的修改（ 1） 監(jiān)理站審查施工單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案，在提出相應(yīng)的修改意見后，監(jiān)理站應(yīng)以監(jiān)理工作聯(lián)系單（TC1）的形式，反饋給施工單位，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理工作聯(lián)系單提出的意見進行商 討、修改。（ 2）修改施工組織設(shè)計（施工方案）須重新報批。（ 3）報送修改的施工組織設(shè)計（施工方案），應(yīng)附送修改理由的說明。5、在施工過程中，當(dāng)施工單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，施工單位應(yīng)按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的方案組織實施。6、對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理站應(yīng)在審查施工組織設(shè)計

21、后，報送公司技術(shù)負責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師提報委托人審定。必要時與委托人或委托人代表協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。7、審查（批）施工組織設(shè)計的基本要求（ 1）工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)是否滿足合同要求；（ 2）施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；（ 3） 施工程序和工藝是否符合國家、鐵道部等部門頒發(fā)的強制性標(biāo)準，及環(huán)保和水保要求；（ 4）施工方案、施工技術(shù)和工藝是否符合設(shè)計文件的要求；（ 5）投入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、人員是否與工程進度計劃相適應(yīng)；（ 6）質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否建立、健全；（ 7） 質(zhì)量、 安全、 消防、 環(huán)保、 工期等控制措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針

22、對性，是否落實到位；（ 8）施工單位內(nèi)部簽認手續(xù)是否完備。8、對建筑工程安全生產(chǎn)條例第二十六條所指的七項危險性較大的工程，應(yīng)要求施工單位在施工前單獨編制安全專項施工方案，并組織不少于 5 人的專家組論證審查，論證審查意見一并報監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師簽字認可后方可實施。（五）技術(shù)交底制度1、參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底（ 1） 監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項工程和關(guān)鍵的工序施工前對施工單位編制的該分部、分項、工序工程技術(shù)交底書進行審查。（ 2） 監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會議，監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過程。重點做好：1） 交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項工程或關(guān)鍵工序的所有工作；2）是否詳細闡述了控制質(zhì)量的

23、依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準要求；3）是否規(guī)定了施工工期或用時；4）是否清楚地交代了安全注意事項和應(yīng)急處置預(yù)案；5）是否明確了該項工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進度責(zé)任人、安全責(zé)任人；6）是否準備了交底紀要（或技術(shù)交底書），交底雙方是否都在交底紀要（或技術(shù)交底書）上簽字確認。（ 3）監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認真進行施工技術(shù)交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。（ 4） 如條件具備，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚μ胤N作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理機構(gòu)向施工單位的交底（ 1）技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則等。（ 2）參加人員：總包單位和分

24、包單位項目管理主要人員、監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員、現(xiàn)場項目管理機構(gòu)代表。（ 3）技術(shù)交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。（ 4）總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位作監(jiān)理細則交底。（ 5）技術(shù)交底意見經(jīng)各方會簽形成會議紀要。（ 6）各單位工程開工前，監(jiān)理站均應(yīng)向施工單位作監(jiān)理細則交底，并形成會議紀要。3、監(jiān)理站內(nèi)部技術(shù)交底（ 1 ）總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理站全體人員進行設(shè)計圖、技術(shù)標(biāo)準和質(zhì)量驗收標(biāo)準、施工方案等技術(shù)交底。（ 2）技術(shù)交底主要內(nèi)容：1）設(shè)計要求；2）應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準和質(zhì)量驗收標(biāo)準、規(guī)程等；3）施工措施；4）監(jiān)理檢查、驗收應(yīng)該注意的問

25、題等。（ 3）技術(shù)交底會議應(yīng)認真記錄，其內(nèi)容包括：時間、地點、出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。形成會議文件，監(jiān)理站存檔。（六）工地例會及監(jiān)理會議制度1、工地例會（ 1）工地例會形式監(jiān)理站應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會。工地例會一般分為：第一次工地例會、日常工地例會兩種。第一次工地例會應(yīng)在工程開工前適當(dāng)時間舉行；日常工地例會應(yīng)與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。（ 2）工地例會主要內(nèi)容1）第一次工地例會由項目管理機構(gòu)主持，監(jiān)理站負責(zé)會議記錄，形成紀要應(yīng)由各方會簽。會議主要了解工程準備及施工準備情況，明確各方職責(zé)及主要負責(zé)人；介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加

26、會議人員及召開時間等。總監(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。2）每月定期召開工地例會，就上月工程質(zhì)量、施工進度、存在問題和下月工作計劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題等進行點評和安排。必要時，可邀請項目管理機構(gòu)和設(shè)計單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。（ 3）專業(yè)或?qū)ｎ}會議監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)需要，建立定期或不定期召開專業(yè)或?qū)ｎ}會議制度，如：周（旬）匯報協(xié)調(diào)會、月工作計劃總結(jié)會、專題研討會等，監(jiān)理站可根據(jù)工程實施過程需要，適時組織召開各類專題工作會議，對工程施工尚未明確的一些事情進行討論。如涉及投資的，須邀請項目管理機構(gòu)派代表參加

27、，達到加強溝通和管理、明確標(biāo)準、統(tǒng)一行動、交流經(jīng)驗之目的。（ 4）會議記錄整理1）所有會議均應(yīng)有會議記錄、會議簽到表并形成會議紀要；2）會議記錄應(yīng)注明例會召開的時間、地點、參加人員、主持人、記錄整理人、會議的主要議程、會議議定的主要事項及責(zé)任人、完成期限等。3）有施工單位參加的會議，應(yīng)及時形成會議紀要下發(fā)。其中：由監(jiān)理站組織召開的會議，監(jiān)理站辦公室負責(zé)整理形成統(tǒng)一文號的紅頭紀要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)形成會議紀要，下發(fā)施工單位，并報監(jiān)理站辦公室存檔。4）會議結(jié)束，應(yīng)及時在監(jiān)理日記中登記，并簡要記錄會議的內(nèi)容和參加人員等。（ 5）閉環(huán)管理在各類會議上，對進度、質(zhì)量、

28、安全等方面提出要求或責(zé)令施工單位對存在問題進行整改的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復(fù)，作為附件裝訂于紀要后面。在下一期會議上，監(jiān)理人員應(yīng)對照上期監(jiān)理會議紀要，核實上期會議落實情況，防止管理漏洞。對于處理時間較長的，要建立問題銷號制度，將問題跟蹤閉合。2、監(jiān)理會議（ 1）監(jiān)理例會1） 監(jiān)理站根據(jù)工作情況考慮每周或每半個月、每個月召開一次監(jiān)理例會，由總監(jiān)或副總監(jiān)主持召開，參加人員為各部門負責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、試驗室主任等。2）監(jiān)理站每季召開監(jiān)理例會不少于一次，由總監(jiān)主持召開，參加人員為全體監(jiān)理人員。3）監(jiān)理組、試驗室每月召開監(jiān)理例會不少于一次，由監(jiān)理組長或試驗室主任主持召開，參

29、加人員為本部門全體監(jiān)理人員。2）交班會每天上午7:30-8:30 在監(jiān)理站定期召開，由總監(jiān)主持，副總監(jiān)、各部門負責(zé)人參加，各參會人員匯報前一天的工作情況，研究部署監(jiān)理站工作重點、施工過程中存在的問題等，分析原因，制定措施，尋求解決辦法。（七）監(jiān)理日志及文檔管理制度1、 監(jiān)理日志是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。監(jiān)理人員應(yīng)逐日逐項認真填寫，特別是涉及變更設(shè)計、會議決定、上級指示，有關(guān)質(zhì)量、進度、安全檢查、投資等有關(guān)事項，都應(yīng)詳細寫入日志。2、文檔管理。監(jiān)理站應(yīng)建立有關(guān)往來函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理與歸檔管理的相關(guān)臺帳。所有文件收發(fā)、文檔資料均應(yīng)嚴格按監(jiān)理

30、（咨詢）公司貫標(biāo)工作的規(guī)定進行管理。3、工程監(jiān)理臺帳各類臺帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理站應(yīng)結(jié)合工程特點和內(nèi)容選擇建立，以加強對內(nèi)業(yè)資料的管理。（ 1）開工報告審批臺帳（ 2）工程進度臺帳（ 3）見證取樣檢驗臺帳（ 4）平行檢驗臺帳（ 5）見證檢測臺帳（ 6）旁站監(jiān)理臺帳（ 7）工程變更臺帳（ 8）總監(jiān)理工程師巡視記錄臺帳（ 9）驗工計價臺帳（ 10）項目管理機構(gòu)要求建立的其他臺帳上述各類監(jiān)理臺帳必須定期記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)符合各類臺帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理站辦公室必須認真對臺帳進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保臺帳資料的及時、完整和準確，具有可追溯性。4、各類監(jiān)理臺帳與監(jiān)理日志、監(jiān)理技術(shù)文件應(yīng)

31、能互相印證，主要內(nèi)容一致，不得互相矛盾或無法對應(yīng)。5、對于大型鐵路綜合建設(shè)項目，監(jiān)理站應(yīng)建立監(jiān)理日志，記錄監(jiān)理站主要人員的動向和工作內(nèi)容。監(jiān)理日志由監(jiān)理站辦公室負責(zé)填寫，總監(jiān)理工程師定期審簽。6、監(jiān)理日志的填寫內(nèi)容執(zhí)行公司監(jiān)理日志填寫規(guī)定。（八）監(jiān)理日志填寫制度1、 各項目監(jiān)理組應(yīng)建立監(jiān)理日志；監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志。2、 總監(jiān)理工程師負責(zé)建立項目監(jiān)理日志，并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志。3、監(jiān)理日志應(yīng)詳盡記錄施工施工單位人、材、機投入情況，施工工藝執(zhí)行情況，監(jiān)理驗收情況，旁站、見證取樣或現(xiàn)場見證檢測記錄，施工中存在的問題及監(jiān)理整改要求，施工安全情況，有關(guān)會議精神、

32、上級檢查及指示以及其他有關(guān)工程施工的事項。監(jiān)理日志應(yīng)按統(tǒng)一格式書寫，敘述準確嚴謹，文字通順清晰。4、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)監(jiān)理日志， 若兼管多個工程，則按不同工程分別書寫監(jiān)理日志，每個工程項目對應(yīng)一本監(jiān)理日志 。5、監(jiān)理日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。6、項目監(jiān)理站定期組織檢查監(jiān)理日志的記錄情況。（九）三集體制度1、監(jiān)理站組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織開展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體檢查“三集體”活動。3、 “三集體”活動內(nèi)容及要求（ 1）集體學(xué)習(xí)活動內(nèi)容、要求：1）上級文件、指示（鐵道部、鐵路局、項目管理機構(gòu)、監(jiān)理（咨詢）公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）；2）驗標(biāo)、規(guī)范、規(guī)章、管理制

33、度、設(shè)計圖紙及技術(shù)資料；3）上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況總結(jié)；4）下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點，擬訂下周集體巡查計劃。5）要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長針對工作實際情況，列出學(xué)習(xí)重點。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月 25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報監(jiān)理站。（ 2）集體巡查活動內(nèi)容、要求：1）按照擬訂的巡查計劃組織檢查；2）對上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行復(fù)查；3）根據(jù)時間，每次安排25個單位工程，對其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工 程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點進行細查。4）連續(xù)梁混凝土灌注，預(yù)應(yīng)力初張拉、終張拉，孔道壓漿，混凝土施工措施等，為必選檢查項目。5）要求：監(jiān)理工程

34、師對巡查發(fā)現(xiàn)問題認真記錄，并及時發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長將當(dāng)日巡查情況填“集體巡查記錄表”、 “本周工作重點和落實責(zé)任人表”，于當(dāng)日18 時前上報監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點，指派專人現(xiàn)場檢查整改落實情況。（ 3）集體驗收活動內(nèi)容、要求：1）路基：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設(shè)、過渡段基底檢查及級配碎石第一層填筑。2）橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、涵洞第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、混凝土灌注。3）其它需要集體驗收的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位。4）參加人員：監(jiān)理組長和現(xiàn)場監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長安排的其

35、它監(jiān)理人員。對于重點工程，將由監(jiān)理站組織進行。5）要求：集體驗收由兩人以上監(jiān)理人員同時檢查，共同決定該檢查項目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗批上簽字。集體驗收的內(nèi)容，在監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體檢查登記表”上報監(jiān)理站，并在監(jiān)理月報中反映。除上述檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定集體驗收的其他項目。（十 ）監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)、持證上崗制度為提高監(jiān)理工作質(zhì)量，對參加施工監(jiān)理人員做到有效控制，制定本規(guī)定：1、事前培訓(xùn)：監(jiān)理站結(jié)合具體監(jiān)理項目的業(yè)務(wù)特點，進行監(jiān)理工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。2、事中培訓(xùn)：（ 1） 監(jiān)理人員進現(xiàn)場后，由總監(jiān)理工程師結(jié)合項目特點和內(nèi)容進行培訓(xùn)。（2）在項目實施過

36、程中，新增及調(diào)整人員，由監(jiān)理站進行培訓(xùn)。（3）未經(jīng)崗前培訓(xùn)的監(jiān)理工程師不準上崗工作。3、培訓(xùn)注意事項：（ 1）監(jiān)理站應(yīng)根據(jù)工程進展情況，分階段制定監(jiān)理培訓(xùn)計劃。（2）培訓(xùn)工作要認真負責(zé)，要有針對性的講課內(nèi)容。（3）培訓(xùn)時必須做好培訓(xùn)記錄，記錄格式按公司規(guī)定表格填寫。4、監(jiān)理站應(yīng)建立監(jiān)理人員個人檔案，內(nèi)容包括：監(jiān)理人員的學(xué)歷、職稱、監(jiān)理工程師崗位證書復(fù)印件。監(jiān)理人員上崗要佩戴標(biāo)志標(biāo)識。（十一）考勤及休假管理制度1、 項目監(jiān)理站辦公室負責(zé)全體員工的考勤工作，考勤表在項目監(jiān)理站辦公室張貼公布。2、每月出勤25 天視為滿勤，累計出滿勤后的剩余天數(shù)為調(diào)休日。以不影響工作為前提，由總監(jiān)掌握安排人員調(diào)休時間

37、，調(diào)休可集中進行。3、監(jiān)理人員休假須寫請假單，經(jīng)監(jiān)理組長同意后，報總監(jiān)批準；監(jiān)理站人員休假須寫請假單，經(jīng)總監(jiān)批準；總監(jiān)休假，須報委托人批準。4、休假后憑路途費用發(fā)票，限額報銷。5、每年報銷費用按公司規(guī)定標(biāo)準，超額部分自理。在本監(jiān)理站工作時間當(dāng)年不足半年的按相應(yīng)標(biāo)準的一半計。（十二）監(jiān)理工作考核制度1、總則（ 1）為規(guī)范監(jiān)理站的監(jiān)理行為，健全監(jiān)督管理體系，提高監(jiān)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平，提升監(jiān)理整體素質(zhì)，依據(jù)公司及委托人有關(guān)技術(shù)、安全管理辦法，結(jié)合本項目工程建設(shè)特點，制定本制度。（2）監(jiān)理站及所屬各部門、監(jiān)理組、試驗室，應(yīng)遵循“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)準則，以誠信為本、廉潔自律

38、、規(guī)范管理，切實提高監(jiān)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平。（3）監(jiān)理工作考核的原則為：以實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)為原則；以現(xiàn)場考核為依據(jù)的原則；通過考核獎優(yōu)罰劣，促進項目監(jiān)理站服務(wù)質(zhì)量的提高。2、監(jiān)理人員責(zé)任追究制度（ 1）凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，將亮紅牌清退出場并給予通報：1）與施工單位串通一氣，弄虛作假給施工造成不利影響和損失的；2）故意刁難施工單位的；3）吃、拿、卡、要或接收施工單位禮金、禮物，經(jīng)核查屬實的；4）所監(jiān)理的工程項目，出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量安全事故；5）偽造原始資料、監(jiān)理憑證、未經(jīng)檢查盲目簽字的；6）故意損害項目管理機構(gòu)或設(shè)計、施工等單位利益的；7）執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)、

39、包合同不嚴格，且造成損失或影響的；8）其它嚴重違紀、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。（2）凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，將予以黃牌警告：1） 執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、 設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格，情節(jié)較輕的；2）不認真填寫監(jiān)理日志，經(jīng)提醒不糾正的；3）其它一般違紀、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。4）對工程重點部位、關(guān)鍵工序檢查無記錄，應(yīng)旁站而不到場的；5）擅離職守，給工程建設(shè)造成損失或影響的（ 3）黃牌累計達到2 次，勒令該監(jiān)理人員退場，并給予通報。3、監(jiān)理人員考核制度（ 1）現(xiàn)場出勤考核1） 駐現(xiàn)場監(jiān)理人員有事離開工地，應(yīng)向項目監(jiān)理站總監(jiān)理工程師請假，待總監(jiān)向委托人申請同意，且監(jiān)理站安排人員交接完工

40、作后方可離開。2）無故離開工地，且不向總監(jiān)理工程師請假作曠工處理，或雖經(jīng)批準休假， 但逾期未返回崗位的，又未電話續(xù)假的（或電話續(xù)假未同意的），自假期終了日的次日起算為曠工。3）出現(xiàn)曠工的，扣發(fā)曠工期間的工資及當(dāng)月全部獎金。其造成的委托人罰款由本人承擔(dān)。情節(jié)嚴重者按離崗處理。4） 監(jiān)理人員工作時間按8 小時工作制，工作起止時間由各監(jiān)理組根據(jù)施工單位工作時間而定。對主要隱蔽工序進行旁站監(jiān)理時，可采用輪換制，不得無故離開崗位。脫崗1 小時以上，按半天缺勤，脫崗2 小時以上，按一天缺勤計。（ 2）監(jiān)理組長（副組長）考核1） 總監(jiān)理工程師每月對監(jiān)理組監(jiān)理工作及組長和監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)進行考核，副總監(jiān)理

41、工程師對監(jiān)理組副組長、中心試驗室主任進行考核。2）考核方式：總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師通過日常巡視、現(xiàn)場抽查考勤、現(xiàn)場提問、工作抽查、工程復(fù)查、資料查閱、報表審查、跟蹤檢查以及上級檢查記錄等方式進行考核。3）考核程序：先由本人自查自考填寫考核表，再交總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師考核，考核成績存入個人檔案。（ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)人（試驗室主任）考核2） 每月項目監(jiān)理站考核小組對各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)人的監(jiān)理工作進行考核。2）考核組組長由總監(jiān)理工程師擔(dān)任，副總監(jiān)理工程師任副組長，各監(jiān)理組為考核小組成員。3）考核方式：a. 檢查上級考核記錄。b. 對照崗位考核表進行考核。（ 4）專業(yè)監(jiān)理工程師（

42、監(jiān)理員）考核1） 監(jiān)理組每月根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）的崗位職責(zé)進行考核。2）考核小組由總監(jiān)、副總監(jiān)、各監(jiān)理組長組成，通過日常巡視、現(xiàn)場抽查考勤、現(xiàn)場提問、工作抽查、工程復(fù)查、資料查閱、報表審查、跟蹤檢查以及上級檢查記錄等方式進行考核。3）考核程序：先由監(jiān)理本人自查自考填寫考核表，再交監(jiān)理組由考核小組考評，考核成績存入個人檔案。（ 5）季度監(jiān)理工作考核1）監(jiān)理工作考核按項目監(jiān)理站和監(jiān)理組進行。2）監(jiān)理組考核分三級, 第一級由各監(jiān)理組自查自考填寫監(jiān)理工作考核表，第二級由總監(jiān)、副總監(jiān)組織各監(jiān)理組長、副組長進行考核, 第三級由委托人組織對項目監(jiān)理站綜合考核。3）監(jiān)理組監(jiān)理工作考核按累計扣分法，總分

43、為100 分，以三級考核累計扣分作為各監(jiān)理組的扣分（三級考核中同一問題不重復(fù)扣分，但扣分量以最大扣分量為準）。（ 6）年度監(jiān)理工作考核2） 每年末， 由項目監(jiān)理站組織對各監(jiān)理組在本標(biāo)段所承擔(dān)的監(jiān)理工作進行考核。2）考核與四季度考核同步進行，結(jié)合每季度的考核成績綜合評定，實行百分制。第四季度考核成績占60%，其他季度成績占40%。（ 7）考核辦法：根據(jù)考核表按百分制考評，70分以下為不及格，70分85分為及 格， 85 分及以上為優(yōu)良。（8）現(xiàn)場監(jiān)理工作考核方式和評價標(biāo)準1）考核方式考核采取施工現(xiàn)場檢查（權(quán)重 0.3）、監(jiān)理資料檢查（權(quán)重0.5）、考 試答卷（權(quán)重0.1 ）和反映調(diào)查（權(quán)重0.1

44、 ）四種方式進行?，F(xiàn)場檢查工 程實體和施工質(zhì)量安全控制情況；監(jiān)理資料檢查是對照現(xiàn)場施工進度， 檢查檢驗批質(zhì)量驗收記錄和檢查證（如有）及監(jiān)理應(yīng)收集的質(zhì)保資料、 監(jiān)理日志、監(jiān)理工作臺賬和監(jiān)理指令；答卷考試內(nèi)容為業(yè)務(wù)基本知識和 監(jiān)理工作制度的相關(guān)規(guī)定；反映調(diào)查主要面向同事、施工方人員和建設(shè) 單位人員進行，調(diào)查對工作態(tài)度、責(zé)任精神、職業(yè)道德等方面的反映。2）評價標(biāo)準a.工程質(zhì)量監(jiān)控考核（工程質(zhì)量與安全交叉內(nèi)容列入此表）考核方式考核標(biāo)準及評價優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職一、施工現(xiàn)場檢查工程實體質(zhì)量好， 無明顯疵病，現(xiàn)場規(guī)范 施工；曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題均得到有效整 改，可追蹤記錄清晰工程實體質(zhì)量有較 明顯疵病，

45、現(xiàn)場施工無 明顯錯誤，施工單位基 本能按規(guī)程操作，尢重 大質(zhì)量安全問題；出現(xiàn) 的質(zhì)量安全問題跟蹤解決后/、閉合現(xiàn)象工程實體質(zhì)量較 差，但可認定合格；現(xiàn) 場存在較明顯質(zhì)量問題，有較多明顯違背規(guī) 范不按規(guī)程操作的現(xiàn)象；出現(xiàn)的質(zhì)量安全問 題跟蹤解決有較多不封閉現(xiàn)象存在嚴重質(zhì)量安全隱患未及 時處理，發(fā)生質(zhì)量重大、大事故二、監(jiān)理資料檢查與現(xiàn)場進度對照， 資料完整及時正確；各 種資料可相互佐證；曾 出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題整 改閉合，可追蹤記錄清 晰?？商籼薜腻e漏少。資料基本齊全但欠 完整，各種資料有少許 矛盾，曾出現(xiàn)的質(zhì)量安 全問題整改不閉合現(xiàn)象不超過30%資料欠缺較多，各 種資料有明顯矛盾，曾 出現(xiàn)的質(zhì)量安

46、全問題整改不閉合現(xiàn)象不超過40%資料欠缺多，各種資料較 多出現(xiàn)明顯矛盾，曾出現(xiàn)的質(zhì) 量安全問題整改 不閉合現(xiàn)象超過40%三、答卷考試90分及以上75-89 分60-74 分59分及以下四、反映調(diào)查尢/、良反映，對工 作態(tài)度、責(zé)任精神、職 業(yè)道德等方面均有好評無重要不良反映對工作態(tài)度、責(zé)任精神、職業(yè)道德等方面尢具體好評無重要不良反映對工作態(tài)度、責(zé)任精神、職業(yè)道德等方面后不涉及重大問題的具體不良反映有較強烈的 不良反映，在工 作態(tài)度、責(zé)任精 神、職業(yè)道德等 方向有涉及重大 問題的具體不良 反映經(jīng)查證屬實綜合評價90分及以上75-89 分60-74 分59分及以下b.生產(chǎn)安全監(jiān)控考核考核方式考核標(biāo)準

47、及評價優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職施工現(xiàn)場全工地沒有發(fā) 生安全事故；在分管 工程范圍內(nèi)良好執(zhí) 行各項規(guī)定，現(xiàn)場不 存在女 土隱患，全工地沒有發(fā)生 安全事故；現(xiàn)場跨線 和鄰線作業(yè)符合安全 規(guī)定；其它作業(yè)中執(zhí) 行各項規(guī)定無重大問 題，存在不大于 3項 應(yīng)整改的一般問題；全工地沒有發(fā)生安 全事故；跨線和鄰線作業(yè) 基本符合安全規(guī)定，存在 不大于2項應(yīng)整改的一 般問題；其它作業(yè)中存在 不大于3項應(yīng)整改的較 嚴重問題或小大于 5項 應(yīng)整改的一般問題；工地發(fā)生安全事故； 因安全問題受到路局或 建設(shè)單位通報；高空作 業(yè)、水上作業(yè)、基坑作業(yè)、 模板、電和氣裝置及使 用、機械等存在嚴重安全 隱患未采取措施消除；監(jiān)理記錄

48、有關(guān)安全問題 的記錄（監(jiān)理日志、 監(jiān)理通知、安全臺賬 等）清晰完整；有關(guān)安全問題的 記錄（監(jiān)理日志、監(jiān) 理通知、安全臺賬等） 后/、多于3項缺陷；有關(guān)安全問題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、 安全臺賬等）后不多于5項缺陷；有關(guān)安全問題的記 錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、 安全臺賬等）明顯不完 整；3）綜合二表檢查考核評價結(jié)果即為對備考核員工總評價。鑒于1表所列考核內(nèi)容已含有2表所列部分考核內(nèi)容，故按1表檢查考核評價在總評價中的權(quán)重為0.8，按 2表考核評價在總評價中的權(quán)重為0.2.4）檢查考核人：總監(jiān)；或總監(jiān)委托副總監(jiān)；或總監(jiān)副總監(jiān)會同公司派員。（ 9）責(zé)任追究1）杜絕工程質(zhì)量安全重大及以上事故；遏止工

49、程質(zhì)量大事故。3） 發(fā)生工程質(zhì)量安全大及以上事故，總監(jiān)和副總監(jiān)立即向監(jiān)理公司提交檢查報告，承擔(dān)事故的監(jiān)理責(zé)任；分管監(jiān)理工程師接受直至清退出場的處分。4） 考核不合格監(jiān)理人員呈報監(jiān)理公司予以辭退。對該員造成的損失，組長和總監(jiān)承擔(dān)責(zé)任。4）考核合格監(jiān)理人員書面寫出存在問題及整改措施，限期整改。（ 十三 ） 監(jiān)理人員獎懲制度為加強施工過程中的監(jiān)控工作，真正做到各道施工工序質(zhì)量和安全受控，要求各級監(jiān)理人員不辭辛苦，以現(xiàn)場工作為中心，以旁站監(jiān)理為手段，切實落實現(xiàn)場監(jiān)理工程師是各自監(jiān)理管段內(nèi)的工程質(zhì)量、安全責(zé)任主體，監(jiān)理員協(xié)助監(jiān)理工程師開展工作。因此，監(jiān)理站除進行質(zhì)量、安全責(zé)任追究以外，每月根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人

50、員的現(xiàn)場報驗、過程控制、原材料控制、旁站情況及內(nèi)業(yè)完善等內(nèi)容進行綜合考評，在對現(xiàn)場監(jiān)理工作在考核的基礎(chǔ)上，對監(jiān)理人員進行獎懲，監(jiān)理人員的獎懲由總監(jiān)理工程師確定。1、獎勵以下情況者，給予1001000元進行獎勵（ 1）年度被上級單位評為優(yōu)秀監(jiān)理的；（ 2）年度、季度、月度被項目監(jiān)理站評為優(yōu)秀監(jiān)理或被總監(jiān)理工程師提出特別表彰的；（ 3）在各級領(lǐng)導(dǎo)工作檢查中，現(xiàn)場施工有序，監(jiān)理工作做得好，并得到上級通報表揚的；5） 4） 監(jiān)理日志、旁站記錄及各類臺帳記錄規(guī)范，現(xiàn)場簽任及時準確，內(nèi)業(yè)資料成績突出的；（ 5）項目監(jiān)理站檢查、巡視現(xiàn)場監(jiān)理工作，一段時間內(nèi)，現(xiàn)場文明施工做得好，工程質(zhì)量可控，施工工藝符合規(guī)范

51、要求的；（ 6）在監(jiān)理工作管理、技術(shù)等方面，提出較好的合理化建議，被項目監(jiān)理站采納的；（ 7）在監(jiān)理站內(nèi)部考核中，成績在85 分以上的；（ 8）總監(jiān)理工程師認為其他應(yīng)獎勵的。2、處罰（ 1）發(fā)生安全監(jiān)理崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度中安全質(zhì)量責(zé)任追究行為的，專業(yè)監(jiān)理工程師罰款500 元，監(jiān)理組長罰款200元。（ 2）在監(jiān)理內(nèi)部考核中，發(fā)生紅牌的，罰款監(jiān)理人員1000 元；發(fā)生黃牌的，罰款監(jiān)理人員500 元。（3）出現(xiàn)以下情況者，駐地監(jiān)理罰款 10001500元，退回公司； 監(jiān)理組長罰款300500元，并進一步受公司處罰。1）上級檢查通報，受紅牌處罰被清出現(xiàn)場的；2）上級檢查通報，受黃牌警告處分的。（

52、4）出現(xiàn)以下情況者，總監(jiān)根據(jù)情況每次對駐地監(jiān)理罰款 100500 元；監(jiān)理組長罰款100300元。1）上級領(lǐng)導(dǎo)巡視檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，并進行通報的；2）月度考核不合格，連續(xù)月度考核不合格的加倍處罰；3）現(xiàn)場工作中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，較長時間隱瞞不報者；或監(jiān)理站發(fā)現(xiàn)指出后，仍整改不徹底的；（ 5）出現(xiàn)以下情況者，按照下列細目行為進行扣罰：1）施工單位報驗不及時進行檢查，反映到監(jiān)理組的，每次扣罰責(zé)任人 50 元；2）混凝土澆筑不旁站的，每次扣罰責(zé)任人100 元；3）上級領(lǐng)導(dǎo)檢查不在現(xiàn)場的，每次扣罰責(zé)任人50 元；上級檢查發(fā)現(xiàn)問題，每處扣罰責(zé)任人50 元，在規(guī)定時間內(nèi)整改不到位，每處扣罰責(zé)任人 100

53、 元；4）臨近既有線承臺基坑圍護不到位的，每處扣罰責(zé)任人100 元；臨近既有線鉆機防護不到位的，每處扣罰責(zé)任人50 元； 既有線要點作業(yè)不到位的，每次扣罰責(zé)任人100 元；5）監(jiān)理日記不及時填寫，每天扣罰50 元，監(jiān)理旁站記錄填寫不及時，扣罰責(zé)任人50 元，監(jiān)理日記與相關(guān)資料記錄不吻合的，每次扣罰責(zé)任人 50元；6）原材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格而使用的，每次扣罰見證監(jiān)理100 元；平行檢驗混凝土試件或同條件混凝土試件制作不到位的，每次扣罰見證監(jiān)理 100 元；7）綜合接地測試不能滿足要求的，每處扣罰接口監(jiān)理50 元，現(xiàn)場責(zé)任人 100 元；8）管段內(nèi)沉降觀測不到位的，每段扣罰現(xiàn)場責(zé)任人100 元；9）

54、路基填筑未進行工藝性試驗進行施工的，扣罰責(zé)任人100 元；填料出現(xiàn)超粒徑的，每處扣罰責(zé)任人50 元；出現(xiàn)分層厚度超標(biāo)的，每處扣罰責(zé)任人100 元；10）上級下發(fā)的監(jiān)理指令內(nèi)容不落實或落實不到位的，每次扣罰責(zé)任人 100 元；11）未按要求進行上道工序檢測或未收到檢測結(jié)果進行下道工序施工的，每處扣罰責(zé)任人100 元；12）相關(guān)信息資料不上報監(jiān)理組或不及時而影響資料上報的，每次扣罰責(zé)任人50 元；13）出現(xiàn)由施工單位帶檢或不到現(xiàn)場檢查行為的，每次扣罰責(zé)任人500 元。14）工作時間無故喝酒的，每次扣罰100 元。15）擅離崗位職守，給施工造成不利影響的，每次扣罰100 元；16） 經(jīng)審核所簽署的變更設(shè)計監(jiān)理意見不屬實的，每次扣罰100 元。（ 6） 監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料當(dāng)月沒有按要求完成的，每月次處罰當(dāng)事人當(dāng)月獎金的50%。下月仍未按照項目監(jiān)理站要求完成的，扣罰當(dāng)月的全部獎金，并在全項目監(jiān)理站范圍內(nèi)通