成本會(huì)計(jì)課件教育第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)

1、1.成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)1.某企業(yè)本月生產(chǎn)A B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項(xiàng)目數(shù)量（千克）單價(jià)（元）1日期初余額200303日購(gòu)入材料500325日領(lǐng)用材料300一10日購(gòu)入材料6003511日領(lǐng)用材料600一12日領(lǐng)用材料100一18日購(gòu)入材料9003020日:領(lǐng)用材料1000一30日期末余額200一要求： （1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本；（2） 采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用（分配率保留兩位小數(shù)(1)成本

2、=200*30+100*32+400*32+200*35+100*35+300*35+700*30+200*30=70000(2)分配率=70000/300*100= 233.33 A=233.33*200=4666.67 B=2333.33（3）借：生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品4666.67 -B產(chǎn)品2333.33貸：原材料-甲2.某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間、部 門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗 電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購(gòu)電力費(fèi) 共計(jì)24950元。

3、要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。（2）編制該月支付外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（3）編制該月分配外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目； 輔助生產(chǎn)車 間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)帳；所編分錄列示 到成本項(xiàng)目）。（本題15分）答：每度電費(fèi)=24950/（35000+8900+6000）=0.5元/度1.基本車間，總耗電35000度， 照明用電5000度，則燃料及動(dòng)力科目5000度*0.5元=2500元 生產(chǎn)產(chǎn)品總用電35000-5000 =3

4、0000度*0.5元=15000元 按工時(shí)分配，每小時(shí)耗費(fèi)=15000/（36000+24000）=0.25元A產(chǎn)品=0.25*36000=9000元B產(chǎn)品=0.25*24000=6000元2.借：應(yīng)付賬款24000貸：銀行 存款24000 3.借：生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）9000基本生產(chǎn)成本（B產(chǎn)品）6000基本生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力）2500輔助生產(chǎn)成本（制造費(fèi)用）950輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力）3500管理費(fèi)用3000貸：應(yīng)付賬款249503.某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件

5、，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間（鍋爐）工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活 福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在（2）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄；（3）按工資總額14%十提職工福利費(fèi)。（輔助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算） 目）（本題20分）A產(chǎn)品總共耗時(shí)：14000*15=210000分鐘 即3500小時(shí)B產(chǎn)品總共耗時(shí)：10000*18=180000分鐘 即3000小時(shí)C產(chǎn)品總共耗時(shí)：13500*12=

6、162000分鐘 即2700小時(shí)A+B+C總耗時(shí)：3500+3000+2700=9200小時(shí)A、B C三種產(chǎn)品間分配;（分錄列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)A :(3500/9200)*23000=8750B:(3000/9200)*23000=7500C:(2700/9200)*23000=6750a:(3500/9200)*1500=570.65b:(3000/9200)*1500=489.13c:(2700/9200)*1500=440.22會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品8750生產(chǎn)成本B產(chǎn)品7500生產(chǎn)成本-C產(chǎn)品6750管理費(fèi)用1500貸：應(yīng)付職工薪酬-工資2315004.某企業(yè)房屋類固定資

7、產(chǎn)原值為500000元， 其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%平均使用年限為20年。要求：計(jì)算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會(huì)計(jì)分錄。(本題10分)基本車間固定資產(chǎn)月折舊額：(400000-400000*0.1)/20/12=1500管理部門固定資產(chǎn)月折舊額：(100000-100000*0.1)/20/12=375每月折舊分配借：制造費(fèi)用1500管理費(fèi)用375貸：累計(jì)折舊18755.某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供

8、應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用(兀)勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修150005000小時(shí)供電40000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報(bào)況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計(jì)5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì) 計(jì)分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用）機(jī)修車間單位成本=20823/（7020-79）=3元/小時(shí)供電車間單位成本=53624/（150000-15940

9、）=0.4元/度甲產(chǎn)品電費(fèi)=0.4*49000=19600元乙產(chǎn)品電費(fèi)=0.4*48500=19400元第一車間制造費(fèi)用=3*3100+0.4*2000=10100元丙產(chǎn)品電費(fèi)=0.4*30000=12000元第二車間制造費(fèi)用=3*3700+0.4*2500=12100元管理部門費(fèi)用=3*141+0.4*2060=1247元借：生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品19600-乙產(chǎn)品19400-丙產(chǎn)品12000制造費(fèi)用-一車間10100管理費(fèi)用貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修20823輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）分配方向交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配費(fèi)用（元）15000400005500017

10、5003750055000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000450090000單位成本（分配率）30.43.8890.417機(jī)修耗用數(shù)量10000輔助分配金額4000供電耗用數(shù)量分配金額車間金 額小計(jì)1500400055000A產(chǎn)耗用數(shù)量30000品分配金額1251012510B產(chǎn)耗用數(shù)量24000基品分配金額1000810008C產(chǎn)耗用數(shù)量18000本品分配金額75067506一車耗用數(shù)量28009000車間分配金額10889.20375314642.20間二車耗用數(shù)量15006000間分配金額5833.5025028335.50企業(yè)管理耗用數(shù)量2003000部門分配金額777.3012111

11、998.30分配金額合計(jì)175003750055000二車間121001247-供電53624（本題20分）6某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量 等見下表:輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費(fèi)用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500（小時(shí)）23000（度）計(jì)劃單位成本15042修理車間1400耗用 勞務(wù)供電車間300基本生產(chǎn)車間380020000數(shù)量管理部門4001600要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（將分配結(jié)果填入表中）（本題15分）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）輔助車間名稱修理車間供電車間合計(jì)待分配費(fèi)用（元）5850920015050勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量4500 小時(shí)23000 度計(jì)劃單位成本1.50.42輔助車間修理耗用數(shù)量1400分配金額588588供電耗用數(shù)量300分配金額4504501金額小計(jì)4505881038基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量380020000分配金額5700840014100企業(yè)管理部門