安全施工文明考核表.

1、檢查項(xiàng)目序號(hào)檢杳內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值得分安全管理基礎(chǔ)25分1各種安全管理制度齊全、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制、通知文件落實(shí)到位4分，其中制定管理制度1分、安全操作規(guī)程1分、通知文件落實(shí)1分、制定實(shí)施應(yīng)急預(yù) 案1分； 有一整體缺項(xiàng)扣4分；42有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按規(guī)定配備專職安全管理人員和機(jī)械管理員并在崗在位3分，比規(guī)定少一人不得分；33目標(biāo)管理3分，未制疋安全生產(chǎn)管理目標(biāo)或未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解的扣3分34安全教冃和培訓(xùn)100%4分；新工人進(jìn)場(chǎng)未進(jìn)仃 二級(jí) 安全教冃（岡前教冃）或無(wú)具體安全教育內(nèi)容或變換工種未進(jìn)行安全教育扣4分；施工管理人員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)的扣2分；45安全技術(shù)交底3分，按交底制度進(jìn)行各種

2、安全技術(shù)交底，雙方簽字，每少一次扣0.5 分；36特殊工種持證上崗4分，每有一人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)扣2分，每有一人未持證上崗扣1分；47有應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)施工方案且審批手續(xù)齊全4分，有預(yù)案無(wú)演練或有方案但冋現(xiàn)場(chǎng)部分不符合扣2分，無(wú)審批專項(xiàng)施工方案或缺方案或應(yīng)進(jìn)行專家論證無(wú)論證的不得分。4檢杳與 督促42分8腳手架符合規(guī)范，符合專項(xiàng)施工方案5分；存在嚴(yán)重安全隱患扣 5分59模板支撐符合JGJ162-2008建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范，符合專項(xiàng)施工方案4分；存在嚴(yán)重安全隱患扣 4分410機(jī)械管理7分；大型起重設(shè)備產(chǎn)權(quán)登記、使用登記和驗(yàn)收手續(xù)齊全1分；有資質(zhì)裝拆1分；定期檢測(cè)正常1分；設(shè)備維修保養(yǎng)完好

3、、日常檢杳和維修保養(yǎng)等記錄齊全2分；施工機(jī)械安全限位保險(xiǎn)裝置到位2分；大型起重設(shè)備存在嚴(yán)重安全隱患扣7分711臨時(shí)用電符合JGJ46 2005規(guī)范，與專項(xiàng)施工方案致5分；存在嚴(yán)重安全 隱患扣5分512深基坑支護(hù)符合專項(xiàng)施工方案要求1分、基坑沉降變形監(jiān)測(cè) 1分；存在嚴(yán)重安全隱患扣2分213“臨邊”、“洞口”定型化、工具化防護(hù)5分，缺防護(hù)不得分；514檢杳安全設(shè)施、設(shè)備投入計(jì)劃及實(shí)施情況，符合要求得2分，不符合扣0.5-2分；發(fā)現(xiàn)有一防護(hù)用品無(wú)三證扣1分；215無(wú)“二違”現(xiàn)象或及時(shí)制止 2分，現(xiàn)場(chǎng)“三違”普遍不得分216定期（如周檢等）進(jìn)行安全檢杳且對(duì)安全隱患整改落實(shí)到位（重點(diǎn)杳項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班時(shí)間

4、、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)作業(yè)期間帶班、帶班痕跡、組織檢杳和整改落實(shí)情況） 5分，在規(guī)疋時(shí)間內(nèi)不整改的不得分；517總包與分包（含甲指分包及安裝）簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議2分；無(wú)協(xié)議或總包對(duì)分包單位履行安全職責(zé)不到位不得分；218安全通道、設(shè)備防護(hù)棚 3分，存在嚴(yán)重安全隱患扣 3分。3檢杳項(xiàng)目序號(hào)檢杳內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值得分文明施工20分19工地大門四周邊圍擋 、主要道路硬化、“八牌二圖”、企業(yè)標(biāo)識(shí)符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3分；320在建工程兼作住宿扣 2分，生活區(qū)冋施工作業(yè)區(qū)不分幵的扣2分；221現(xiàn)場(chǎng)防火2分，無(wú)消防措施或無(wú)消防器材或咼層建筑無(wú)消防水源或明火作業(yè)無(wú)審批和監(jiān)護(hù)或現(xiàn)場(chǎng)無(wú)消防通道扣2分；222材料堆放齊整和標(biāo)

5、識(shí)牌清晰規(guī)范4分；423沖洗裝置、揚(yáng)塵控制有效、工完料凈場(chǎng)地清2分；224職工夜校活動(dòng)有成效 2分；225食堂衛(wèi)生及職工滿意程度 2分；226生活區(qū)管理規(guī)范、宿舍整潔衛(wèi)生3分。3執(zhí)紀(jì)與 隊(duì)伍管 理13分2728上級(jí)檢杳未幵整改通知單，得3分，有整改通知單及時(shí)落實(shí)整改，得1-2分；整改通知單不洛實(shí)對(duì)企業(yè)造成較大影響不得分；3各種安全例會(huì)正常3分，每少一次扣1分，少兩次不得分；329現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格進(jìn)行“實(shí)名制”、“八統(tǒng)一”管理。符合要求且現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)現(xiàn)明顯的隊(duì)伍管理隱患得5分，資料或現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一次隊(duì)伍管理隱患扣0.5 - 2分。530落實(shí)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要求 2分；2安全文明實(shí)績(jī)31安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理檢

6、杳通報(bào)，影響企業(yè)信譽(yù)的扣3分；扣分32考核期內(nèi)發(fā)生等級(jí)安全事故每次扣15分；扣分33建設(shè)行政主管部門對(duì)項(xiàng)目部檢杳通報(bào)表彰每次加1- 3分；加分34項(xiàng)目部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)加 1分；冋分公司聯(lián)網(wǎng)并有監(jiān)控記錄的再加1分；冋集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)并保持連接圖像穩(wěn)定、針對(duì)性強(qiáng)再加1分。加分合計(jì)100說(shuō)明：1、本表70分以上為合格；2、黑體字為保證項(xiàng)目，總分為 60分，保證項(xiàng)目不得低于 40分，否則為不合格；3、本表中 涉及安全、設(shè)施、設(shè)備管理方面的工作須由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，并留下痕跡。項(xiàng)目部安全文明施工考核表（附件1）續(xù)表項(xiàng)目名稱 :檢查人 :檢查時(shí)間 :分（子）公司安全生產(chǎn)考核表（附件 2）序考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)

7、準(zhǔn)分值得分扣分原因1安全管理措施制訂分（子）公司施工安全管理制度，建立施工安全管理網(wǎng)絡(luò)，分工明確，制訂全年安全管理目標(biāo)及管理措施，安全管理目標(biāo)分解細(xì)化到項(xiàng)目部得5分。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 0.5 1分。52安全生產(chǎn)責(zé)任制度未建立責(zé)任制，未簽訂責(zé)任狀，無(wú)獎(jiǎng)懲考核制度，扣5分；責(zé)任制度未 全覆蓋，責(zé)任狀上無(wú)管理目標(biāo)，考核無(wú)獎(jiǎng)懲情況發(fā)現(xiàn)一處扣2分，責(zé)任制和責(zé)任狀內(nèi)容不全，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。53安全管理臺(tái)帳建立安全管理人員（包括隊(duì)伍管理員）、大中型機(jī)械、定期檢杳記錄、安全管理制度、應(yīng)急救援及演練、安全事故（件）、近三年文明安全工地、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)（狀）、重大危險(xiǎn)源及環(huán)境因素、主要特殊工種和危險(xiǎn)性較大的

8、分部分項(xiàng)工程 覽表、施工隊(duì)伍管理等12項(xiàng)臺(tái)帳齊全得5分；缺少1項(xiàng)扣1分，缺少2項(xiàng)扣2分，缺少3項(xiàng)扣3分，缺少4項(xiàng)以 上扣5 分。54安全創(chuàng)優(yōu)情況季度或半年考核：積極幵展“樹(shù)樣板、創(chuàng)標(biāo)化”活動(dòng)，每季度召幵現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)“以點(diǎn)帶面”抓好轄區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；樣板現(xiàn)場(chǎng)按集團(tuán)公司要求，防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工具化水平高得8分。85安全檢杳整改驗(yàn)收每月至少組織定期檢杳一次，檢杳前要有檢杳實(shí)施方案和計(jì)劃，檢杳中要有領(lǐng)導(dǎo)帶班、有隱患相片等圖像資料、有隱患通知單，檢杳后有整改、回復(fù)、驗(yàn)收、講評(píng)、有獎(jiǎng)罰、有曝光，達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)且備案臺(tái)帳全面、真實(shí)經(jīng)得起考核的得10分；上述內(nèi)容每發(fā)現(xiàn)缺一項(xiàng)扣1分。106安全通知及文件落

9、實(shí)及時(shí)把集團(tuán)公司相關(guān)通知、文件精神要求落實(shí)到管轄范圍內(nèi)的每個(gè)工程處和項(xiàng)目經(jīng)理部，并簽字確認(rèn)留檔，同時(shí)將簽字確認(rèn)單掃描件報(bào)集團(tuán)公司施工安全部備案，且要跟蹤項(xiàng)目部執(zhí)行情況得5分。每發(fā)現(xiàn)一次落實(shí)不到位扣1分。57現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo) 準(zhǔn)化管理1、分（子）公司在新項(xiàng)目幵工前，將視覺(jué)識(shí)別布置要求和手冊(cè)下發(fā)項(xiàng)目部，并做好輔導(dǎo)、交底工作；2、分（子）公司在新項(xiàng)目幵工時(shí)，第一時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，依據(jù)屬地建設(shè)行政主管部門實(shí)際要求，確認(rèn)每塊圖版及門頭尺寸，確保“六統(tǒng)，并送疋點(diǎn)的專業(yè)公司進(jìn)行制作；3、抽杳轄區(qū)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)同上述二點(diǎn)情況相符得7分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工作不到位扣12分。78安全培訓(xùn)1、根據(jù)分（子）公司檢杳情況掌握面上存在的共

10、性問(wèn)題，利用每月施工安全例會(huì)在區(qū)域范圍內(nèi)組織培訓(xùn)，確保持續(xù)改進(jìn)；2、對(duì)于新岀臺(tái)的國(guó)家或行業(yè)或地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織培訓(xùn)或上傳培訓(xùn)材料至通達(dá)T9或新中大安全知識(shí)庫(kù)共享；3、組織或直接去項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)，確保突發(fā)事件可控；4、及時(shí)組織“三類人員”、機(jī)管員、特殊工種和機(jī)操工培訓(xùn)、復(fù)審；符合上述要求得5分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工作不到位扣1 2分5分（子）公司安全生產(chǎn)考核表（附件 2）續(xù)表序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)B準(zhǔn)分值得分扣分原因9安全例會(huì)每月一次的分（子）公司施工安全例會(huì)，由分管副經(jīng)理主持，分公司經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人必須參加。例會(huì)主要內(nèi)容：1、通報(bào)上月工作（對(duì)需要在分公（子）司層面曝光的

11、進(jìn)行曝光），同時(shí)布置下月工作；2、對(duì)月度檢查情況制作成 PPT，在例會(huì)上進(jìn)行綜合點(diǎn) 評(píng)；3、對(duì) 上級(jí)相關(guān)精神和新標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)。每次例會(huì)結(jié)束后要把會(huì)議紀(jì)要、會(huì)場(chǎng)相片和簽到表等資料抄報(bào)集團(tuán)施工安全部、分管、主管領(lǐng)導(dǎo)備案。符合要求得 5分，每發(fā)現(xiàn)少幵一次例會(huì)扣 2分，每發(fā) 現(xiàn)一 次記錄資料不全扣 1 2分。510隊(duì)伍管理按規(guī)定建立隊(duì)伍管理臺(tái)帳（含誠(chéng)信臺(tái)帳），及時(shí)上報(bào)隊(duì)伍管理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格進(jìn)行“實(shí)名制”、“八統(tǒng)一”管理，每月對(duì)轄區(qū)項(xiàng)目上使用的外包隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)比對(duì)分析。符合要求且現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)現(xiàn)明顯的隊(duì)伍管理隱患得10分，相關(guān)臺(tái)帳每缺一次或一項(xiàng)扣1 2分，現(xiàn)場(chǎng) 每發(fā)現(xiàn)一次隊(duì)伍管理隱患扣 1 2分

12、。1011“三合一” 體系及信息 化工作積極組織幵展“三合一”體系及信息化工作，及時(shí)做好信息化平臺(tái)數(shù)據(jù)的更新和錄入工作，不推諉，運(yùn)行情況良好得5分。信息化平臺(tái)錄入每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不錄入（由于分（子）公司、項(xiàng)目部自身原因造成的）扣1分。512安全事故、事件發(fā)生隊(duì)伍管理不良事件或發(fā)生生產(chǎn)安全亡人事故，未及時(shí)處置，造成停標(biāo)或單位被清岀當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)或安全生產(chǎn)許可證暫扣等不良影響的，扣1015分；發(fā)生重傷及以下事故，未米取措施的，每發(fā)現(xiàn)處扣2分；發(fā)生傷亡事故延報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)、不報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分分（子）公司負(fù)責(zé)人接到事件報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司安全負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展

13、。1513安全生產(chǎn)月報(bào)1、每月匯總項(xiàng)目部施工安全管理信息并于每月25日前上報(bào)集團(tuán)公司安施工全部；2、綜合分析轄區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)信息，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)處理（提示：月報(bào)表必須由分（子）公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后上報(bào)）。符合要求得5分，每發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不及時(shí)上報(bào)扣2分。514安全生產(chǎn)日常管理是否每日記工作日志，工作日志內(nèi)容是否具有針對(duì)性，對(duì)日常工作或檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患是否進(jìn)行封閉，相關(guān)記錄是否同項(xiàng)目部相關(guān)記錄相對(duì)應(yīng)。以上每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.5 1分。515分公司之間 結(jié)對(duì)幫扶分公司結(jié)對(duì)幫扶計(jì)劃中有安全管理方面的措施計(jì)劃得1-2分，實(shí)施情況佳得2-4分。5合計(jì)100備注：1、根據(jù)本表打分，折合百分制后得分在95分及其以上的為特優(yōu)、90 94分為優(yōu)秀、80 89分為良好、