2019年某陶瓷廠關(guān)鍵崗位動(dòng)作控制卡

1、第3頁共93頁佛山XX陶瓷有限公司編號(hào)：OBHSC關(guān)鍵崗位動(dòng)作控制卡擬訂并實(shí)施事宜發(fā)文單位：歐博項(xiàng)目組發(fā)文時(shí)間： 年_月 日時(shí)受文單位：金副總/各生產(chǎn)車間/技術(shù)科/品質(zhì)科C C:目的：明確崗位工作職責(zé)，提供管理、檢驗(yàn)依據(jù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；通過對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，提高工作效率與品質(zhì)。內(nèi)容：1、實(shí)施步驟：確定各車間工序關(guān)鍵崗位一崗位人員起草一帶班研討、修改一總帶班修改、補(bǔ)充一 工藝員完善一車間主任初審一技術(shù)科、品質(zhì)科復(fù)審一生產(chǎn)技術(shù)副總、總經(jīng)理核準(zhǔn)一培訓(xùn)一運(yùn)行 直至修訂完畢。2、編寫要求：通俗易懂，文字描述動(dòng)作化、數(shù)據(jù)化，可操作性與指導(dǎo)性強(qiáng)。3、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)選出3份優(yōu)秀關(guān)鍵崗位動(dòng)作控制卡進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4

2、、實(shí)施明細(xì)及責(zé)任追究：附件：1、關(guān)鍵崗位動(dòng)作控制卡列表2、崗位動(dòng)作控制卡模板待辦事項(xiàng)所需 時(shí)間制約/責(zé)任責(zé)任單位/人督導(dǎo)人確定關(guān)鍵崗位擬定關(guān)鍵崗位動(dòng)作控制卡0.5H4天延遲一天，車間主任樂捐5元車間主任生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總復(fù)審技術(shù)復(fù)審1天延遲一天，技術(shù)科長(zhǎng)樂喟5元技術(shù)科長(zhǎng)生產(chǎn)副總品質(zhì)復(fù)審1天延遲一天，品質(zhì)科長(zhǎng)樂捐5元品質(zhì)科長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)副總/總經(jīng)理核準(zhǔn)1天延遲一天，生產(chǎn)副總樂捐5元生產(chǎn)技術(shù)副總生產(chǎn)副總車間組織培訓(xùn)3天未培訓(xùn)車間主任樂捐10元車間主任運(yùn)行作業(yè)員、帶班 、總帶班、車 間主任生產(chǎn)副總審核：核 準(zhǔn):佛山華盛昌陶瓷有限公司編號(hào)：OBHSC2009-09-02關(guān)鍵崗位動(dòng)作控制卡全面擬訂并實(shí)施事宜發(fā)

3、文單位：精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)文時(shí)間：2009年09月02日09時(shí)受文單位：各生產(chǎn)車間/技術(shù)科/品質(zhì)科C C :黃總/金副總/人事行政部/財(cái)務(wù)部/稽核小組目的：明確崗位工作職責(zé)，提供管理、檢驗(yàn)依據(jù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；通過對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，提高工作效率與品質(zhì)。內(nèi)容：1、實(shí)施步驟：確定各車間工序關(guān)鍵崗位 一崗位人員起草一帶班研討、修改總帶班修改、補(bǔ)充一工藝員完善一車間主任初審一技術(shù)科、品質(zhì)科復(fù)審生產(chǎn)技術(shù)副總、總經(jīng)理核準(zhǔn)一培訓(xùn)一運(yùn)行直至修訂完畢。2、編寫要求：通俗易懂，文字描述動(dòng)作化、數(shù)據(jù)化，可操作性與指導(dǎo)性強(qiáng)。3、車間須將車間崗位動(dòng)作控制卡制作及實(shí)施計(jì)劃表（每周不少于2份）于9月5日8 點(diǎn)前制作完畢

4、并發(fā)電子檔至人事行政周彬處，遲交一天，車間主任樂捐5元/份。4、稽核小組依據(jù)上表中計(jì)劃完成時(shí)間查核各車間實(shí)際完成時(shí)間，如未按時(shí)完成控制卡的制作，責(zé)任人樂捐5元/份，如未按時(shí)進(jìn)行控制卡試行，推遲一天，責(zé)任人樂捐 5元/份。附 件：車間崗位動(dòng)作控制卡制作及實(shí)施計(jì)劃表模板審核:核 準(zhǔn):一車間崗位動(dòng)作控制卡制作及實(shí)施計(jì)劃表崗位名稱動(dòng)作控制卡制作動(dòng)作控制卡試運(yùn)行責(zé)任人廳P;計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間計(jì)劃試行時(shí)間實(shí)際試行時(shí)間備注：1、車間須將一車間崗位動(dòng)作控制卡制彳KS實(shí)施計(jì)劃表于 9月5日8點(diǎn)前制作完畢并ES人事行政周彬處，遲交一天，車間主任樂捐 5元/份；2、稽核小組依據(jù)上表中計(jì)劃完成時(shí)間查核各車間實(shí)際

5、完成時(shí)間，如未按時(shí)完成控制卡的制作，責(zé)任人樂捐5元/份，如未按時(shí)進(jìn)行控制卡試行，推遲一天，責(zé)任人樂捐 5元/份。第54頁共93頁一車間壓機(jī)頂放料崗位動(dòng)作控制卡崗位編制：2人控制要 點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任督查人安全防 護(hù)工作1、上班必須佩戴安全帽和口罩。1、班長(zhǎng)、總帶班、主任、主任助理發(fā)現(xiàn)員 工未按規(guī)定佩戴、操作，對(duì)違反員工處5元/次樂捐；2、總帶班/主任助理發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩 戴、操作，班長(zhǎng)在場(chǎng)，對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行 5元/次樂捐；3、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作，班 長(zhǎng)/總帶班/主任助理在場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)干部 未按規(guī)定，定時(shí)巡查車間，對(duì)所在現(xiàn)場(chǎng) 干部進(jìn)行5元/次樂捐；4、稽核員發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作，主任 主任

6、助理 總帶班5s1、風(fēng)管電線及其東西要干凈整齊；2、崗位衛(wèi)生每班交班前清掃1次。1、班長(zhǎng)每班巡查四次以上。2、總帶班每天巡查三次以上。3、主任及主任助理每天至少一次。主任 主任助理 總帶班設(shè)備日 常保養(yǎng)1、視頻電視每班清掃一次； 2、自動(dòng)除鐵機(jī)每班次； 3、電眼每班清理兩次。4、稽核人貝不定期檢查班長(zhǎng)/總帶班/主任/主任助理在場(chǎng)或者 現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定定時(shí)巡查車間，所在 現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行5元/次樂捐；主任 主任助理 總帶班工作 要點(diǎn)1、壓機(jī)不斷料；2、做好粉料防污雜工作；3、按班長(zhǎng)工作安排按倉(cāng)號(hào)和標(biāo)識(shí)放 料，不明白要看清黑板上的當(dāng)班 工作安排。5、同一員工當(dāng)月兩次出現(xiàn)同一問題，對(duì)所 在班長(zhǎng)進(jìn)行樂捐5

7、元/次；6、班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)壓機(jī)斷料，對(duì)違反員工處 5元 /次樂捐，如果管理干部在場(chǎng)，依照1-4 條規(guī)定對(duì)所在管理干部樂捐；7、送錯(cuò)料按公司質(zhì)量事故流程處理。主任 主任助理 總帶班車間主任：技術(shù)科：質(zhì)檢科：生產(chǎn)技術(shù)副總：總經(jīng)理：一車間司爐工崗位動(dòng)作控制卡崗位編制：2人控制 要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任督查人安全 防護(hù) 工作1、上班必須佩戴安全帽和口罩；2、噴霧塔熱風(fēng)爐點(diǎn)火開塔時(shí)要穿好防 火衣服，做好各項(xiàng)安全措施。1、班長(zhǎng)每班巡查四次以上；2、總帶班每天巡查三次以上；3、主任/主任助理每天至少一次；4、稽核專員不定期檢查。1、班長(zhǎng)、總帶班、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作， 對(duì)違反員工處5元/次樂捐；2、總帶班發(fā)現(xiàn)員

8、工未按規(guī)定佩戴、操作，班長(zhǎng)在場(chǎng)，對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行5元/次樂捐；3、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作，班長(zhǎng) /總帶班在 場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定，定時(shí)巡查車間，對(duì)所在現(xiàn)場(chǎng) 干部進(jìn)行5元/次樂捐；4、稽核員發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、 操作，班長(zhǎng)/總帶班/ 主任在場(chǎng)或者現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定定時(shí)巡查車間，所在 現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行5元/次樂捐；5、同一員工當(dāng)月兩次出現(xiàn)同一問題，對(duì)所在班長(zhǎng)進(jìn)行樂 捐5兀/次。總帶班表單 填寫5S1、粉料工藝檢測(cè)記錄表每小時(shí)記 次次；2、噴片使用記錄本每班記錄一次。1、倉(cāng)面每班卜班前涓次，工具按 指定地方堆放；2、檢測(cè)臺(tái)每檢測(cè)一次整理清什-次?？値О嗫値О嘣O(shè)備 日常 保養(yǎng)微波爐、視頻電視、攝像頭、電

9、柜儀 表每班清理一次。總帶班工作 要點(diǎn)1、粉料水份顆粒每小時(shí)檢測(cè)一次；2、噴片更換時(shí)使用新2.8mm噴片每使用168小時(shí)更換新噴片；3、敲槍每40至50分鐘槍一次，以無 漏漿為準(zhǔn)；4、按工序規(guī)定料倉(cāng)入料，不能滿倉(cāng)或 入錯(cuò)倉(cāng)；1、班長(zhǎng)每班巡查四次以上；2、總帶班/，藝員每天巡查三 次以上；3、主任/主任助理每天至少一 次；4、稽核專員不定期檢查。1、班長(zhǎng)、總帶班、工藝員、主任未按照規(guī)定檢查員工工 作，現(xiàn)場(chǎng)干部5元/次樂捐；2、員工未按要求操作，現(xiàn)場(chǎng)干部發(fā)現(xiàn)，將對(duì)該員工5元/次樂捐；3、稽核專員發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)，干部在場(chǎng)未制止，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 干部樂捐5元/次。工藝員 總帶班5、溫控根據(jù)水份工藝要求進(jìn)行調(diào)節(jié)

10、。車間主任:技術(shù)科:品質(zhì)科:生產(chǎn)技術(shù)副總：總經(jīng)理:控制要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任F督查人安全防護(hù) 工作1、上班必須佩戴安全帽和口罩。4、總帶班/主任助理/主任發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、 操作，對(duì)違反班長(zhǎng)處5元/次樂捐；主任主任助理表單填寫1、早會(huì)記錄表要求接班后2小時(shí) 完成。2、交接班記錄表下班前20分鐘 寫好。3、考勤表接班一小時(shí)前作好記錄。1、總帶班每天巡查兩5、王士/王士助埋友現(xiàn)地長(zhǎng)木段觀止便熟、操作， 總帶班在場(chǎng)，對(duì)總帶班進(jìn)行 5元/次樂捐；6、主任發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操作，總帶班 /主 任助理在場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定，定時(shí)巡查車 問，對(duì)所在現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行5元/次樂捐；4、稽核員發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、

11、操作，總帶班 / 主任助理/主任在場(chǎng)或者現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定定時(shí) 巡查車間，所在現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行 5元/次樂捐；竽在班主任助理 總帶班5s工作1、整理好文件夾和記錄本。2、交班前整理并清掃干凈辦公臺(tái)。次。2、主任及主任助理不 定期檢查。主任主任助理 總帶班設(shè)備日常 保養(yǎng)1、每天把電話機(jī)擦干存一次。2、每天把飲水機(jī)擦干貨-次。3、稽核/、定期檢查。6、問班民當(dāng)月兩次出現(xiàn)可問也，對(duì)思市班班仃 樂捐5元/次；6、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)壓機(jī)斷料、少料，班長(zhǎng)、總帶班各樂捐5兀/次。7、不按規(guī)定填寫報(bào)表每次樂捐 5元/次。8、稽核員發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)，干部在場(chǎng)未制止，將對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)干部樂捐5元/次。9、送錯(cuò)料按公司質(zhì)量事故流程處理。主任

12、主任助理 總帶班工作 要點(diǎn)1、嚴(yán)格按早會(huì)流程開班組早會(huì)。2、做好向員工及時(shí)解釋工作及向上 一級(jí)及時(shí)反映問題的工作。3、監(jiān)控好壓機(jī)不斷料或少料。主任主任助理 總帶班一車間供料班長(zhǎng)（頂班長(zhǎng)）崗位動(dòng)作控制卡崗位編制：1人4、監(jiān)控好配、供料的水份、顆粒要 合格穩(wěn)定。5、上班要看清倉(cāng)分布、標(biāo)識(shí)牌和工 作安排，杜絕出錯(cuò)。6、監(jiān)督好工作過程中配、送料，避 免質(zhì)量事故的發(fā)生。7、監(jiān)督好員工按操作規(guī)程作業(yè)，避 免安全事故的發(fā)生。8、交班前檢查各崗位5s一次。車間主任：技術(shù)科：品質(zhì)科：生產(chǎn)技術(shù)副總：總經(jīng)理:一車間供料洗倉(cāng)組長(zhǎng)崗位動(dòng)作控制卡崗位編制：1人控制要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任督查人安全防護(hù)工 作1、上班必須佩戴安全帽

13、和口罩。1、總帶班每 天巡查1、總帶班/主任助理/主任發(fā)現(xiàn)組長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操 作，對(duì)違反組長(zhǎng)處5元/次樂捐；2、主任/主任助理發(fā)現(xiàn)組長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操作，總帶 班在場(chǎng)，對(duì)總帶班進(jìn)行5元/次樂捐；主任主任助理 總帶班表單填寫1、早會(huì)記錄表要求接班后 2小時(shí)完成。2、考勤表接班一小時(shí)前作好記錄。兩次。2、主任及主 任助理3、主任發(fā)現(xiàn)組長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操作，總帶班/主任助 理在場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定，定時(shí)巡查車間，對(duì)所 在現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行5元/次樂捐；主任主任助理 總帶班5s工作1、帶領(lǐng)洗倉(cāng)員常用地方三天掃一次。2、帶領(lǐng)洗倉(cāng)員把/、常用的地方一周掃一次。3、洗倉(cāng)后、把膠板、倉(cāng)閘板、電子秤要蓋好， 擺放好

14、等，清洗后保持整齊。不定期 檢查。3、稽核/、定 期檢查。4、稽核員發(fā)現(xiàn)組長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操作，總帶班/主任 助理/主任在場(chǎng)或者現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定定時(shí)巡查車 問，所在現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行5元/次樂捐；5、同一組長(zhǎng)當(dāng)月兩次出現(xiàn)同一問題，對(duì)總帶班進(jìn)行樂主任主任助理 總帶班設(shè)備日常保 養(yǎng)1、洗倉(cāng)泵每周要掃兩次。捐5元/次；6、不按規(guī)定填寫報(bào)表每次樂捐 5元/次。主任主任助理 總帶班工作 要點(diǎn)1、嚴(yán)格按早會(huì)流程開班組早會(huì)。2、做好向員工及時(shí)解釋工作及向級(jí)及時(shí)反 映問題的工作。3、洗倉(cāng)水壓不得超過2MPa.4、監(jiān)督入倉(cāng)人員必須系安全帶及佩戴安全帽， 并正確使用。5、入倉(cāng)前要檢查倉(cāng)拉桿是否牛固。6、檢查倉(cāng)一定要洗干

15、凈，保證質(zhì)量。7、每次使用安全帶前必須檢查安全帶是否符合 安全標(biāo)準(zhǔn)。8、配合車向其他工作的安排。7、稽核員發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)，干部在場(chǎng)未制止，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 干部樂捐5元/次。8、造成質(zhì)量事故則按公司質(zhì)量事故流程處理。主任主任助理 總帶班車間主任：技術(shù)科：品質(zhì)科：生產(chǎn)技術(shù)副總：總經(jīng)理:一車間機(jī)電班長(zhǎng)崗位動(dòng)作控制卡崗位編制：1人控制要 點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任督查人安全防 護(hù)工作1、上班必須佩戴安全帽及口罩、穿絕緣鞋。1、總帶班每 天巡查兩 次。2、主任及主 任助理不 定期檢 查。3、稽核/、定 期檢查。1、總帶班/主任助理/主任發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操作， 對(duì)違反班長(zhǎng)處5元/次樂捐；2、主任/主任助理發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)

16、定佩戴、操作，總帶 班在場(chǎng)，對(duì)總帶班進(jìn)行5元/次樂捐；3、主任發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操作，總帶班 /主任助 理在場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定，定時(shí)巡查車間，對(duì)所在 現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行5元/次樂捐；4、稽核員發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操作，總帶班 /主任 助理/主任在場(chǎng)或者現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定定時(shí)巡查車 問，所在現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行5元/次樂捐；5、同一班長(zhǎng)當(dāng)月兩次出現(xiàn)同一問題，對(duì)總帶班進(jìn)行樂捐 5元/次；主任主任助理 總帶班表單 填寫1、早會(huì)記錄表要求接班后2小時(shí)完成。主任主任助理 總帶班5s工作1、每天上班前整理自己的工具箱。2、星期一、二、三、六下班前清掃機(jī)修房衛(wèi)生， 并進(jìn)行物品的整齊擺放。主任主任助理 總帶班設(shè)備日

17、常保養(yǎng)1、每天清理開水器一次。2、每天清理電話機(jī)一次。主任主任助理 總帶班工作 要點(diǎn)1、每天早上8: 00前必須對(duì)車間運(yùn)行設(shè)備進(jìn)一 次巡查是否正常2、嚴(yán)格按照早會(huì)流程開班組早會(huì)。3、每天檢查一次一級(jí)設(shè)備保養(yǎng)單。4、每天下班前做好交接班記錄表。5、監(jiān)督好使用工具（如：風(fēng)電焊、砂輪機(jī)等）的 安全防護(hù)工作。6、做好向員工及時(shí)解釋工作及向級(jí)及時(shí)反映 問題的工作。7、監(jiān)督好員工的工作進(jìn)度和質(zhì)量，并做好工作中 的安全防護(hù)措施。6、不按規(guī)定填寫報(bào)表樂捐5元/次。7、稽核員發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)，干部在場(chǎng)未制止，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)干部樂捐5元/次。8、造成質(zhì)量事故則按公司質(zhì)量事故流程處理。主任主任助理 總帶班車間主任:技術(shù)科:品

18、質(zhì)科:生產(chǎn)技術(shù)副總：總經(jīng)理:一車間噴霧塔班長(zhǎng)崗位動(dòng)作控制卡崗位編制：1人控制要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任督查人安全防 護(hù)工作1、上班必須佩戴安全帽和口罩。2、離心泵更換油繩必須拉下電閘，并掛上安全指示牌。3、開塔點(diǎn)火時(shí)要穿好防火衣服，做好各項(xiàng)安全措施。1、總帶班每 天巡查 兩次。2、主任及主 任助理 不定期 檢查。3、稽核/、止 期檢查。1、總帶班/主任助理/主任發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩 戴、操作，對(duì)違反班長(zhǎng)處5元/次樂捐；2、主任/主任助理發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操 作，總帶班在場(chǎng)，對(duì)總帶班進(jìn)行 5元/次樂捐；3、主任發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操作，總帶班 /主任助理在場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定，定時(shí)巡查車間,對(duì)所在現(xiàn)場(chǎng)

19、干部進(jìn)行 5元/次樂 捐；4、稽核員發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操作，總帶 班/主任助理/主任在場(chǎng)或者現(xiàn)場(chǎng)干部未按主任主任助理 總帶班表單填 寫1、早會(huì)記錄表要求接班后2小時(shí)完成。2、交接班記錄表下班前20分鐘寫好。3、設(shè)備運(yùn)作記錄本下班前20分鐘寫好。4、考勤表接班一小時(shí)前作好記錄。主任主任助理 總帶班5s工作1、下班前整理好表單。主任主任助理 總帶班設(shè)備日 常保養(yǎng)1、每天上班前卜班后各清理一次圓篩周圍衛(wèi)生。2、漿池口每天清理一次。規(guī)定定時(shí)巡查車間，所在現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行 5元/次樂捐；5、同一班長(zhǎng)當(dāng)月兩次出現(xiàn)同一問題，對(duì)總帶班進(jìn)行樂捐5元/次；6、不按規(guī)定填寫報(bào)表樂捐5元/次。7、稽核員發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)，

20、干部在場(chǎng)未制止，將 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)干部樂捐5元/次。8、造成質(zhì)量事故則按公司質(zhì)量事故流程處 理。主任主任助理 總帶班工作 要點(diǎn)1、嚴(yán)格按早會(huì)流程開班組早會(huì)。2、做好向員工及時(shí)解釋工作及向級(jí)及時(shí)反映問題的工作。3、每2小時(shí)巡查一次，以預(yù)防漏漿、漏料，監(jiān)督好抽漿工作過 程的落實(shí)。4、抽漿前監(jiān)控好漿料比重，達(dá)到170g/杯，才能抽漿回大漿池。5、下班前監(jiān)督好各崗位的5s工作，做好交接班工作。6、每2小時(shí)抽查一次噴霧塔水份和記錄。7、協(xié)助各塔什塔點(diǎn)火工作。主任主任助理 總帶班車間主任:技術(shù)科:品質(zhì)科：生產(chǎn)技術(shù)副總：總經(jīng)理:一車問球磨班長(zhǎng)（頂班長(zhǎng)）崗位動(dòng)作控制卡崗位編制：1人控制要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任督查人安全防護(hù)工

21、作1、上班必須佩戴安全帽及口罩。1、總帶班每天巡查兩次。2、主任及主任助理不定期檢查。1、總帶班/主任助理/主任發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操作，對(duì)違反班長(zhǎng)處5元/次樂捐；2、主任/主任助理發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操作，總帶主任主任助理總帶班表單填寫1、早會(huì)記錄表要求接班后 2小時(shí)完成。2、交接班記錄表下班前20分鐘寫3、稽核/、定期檢查。班在場(chǎng)，對(duì)總帶班進(jìn)行5元/次樂捐；3、主任發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操作，總帶班 /主任助 理在場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定，定時(shí)巡查車間，對(duì)所在 現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行5元/次樂捐；4、稽核員發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操作，總帶班 /主任 助理/主任在場(chǎng)或者現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定定時(shí)巡查車問，所

22、在現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行5元/次樂捐；5、同一班長(zhǎng)當(dāng)月兩次出現(xiàn)同一問題，對(duì)總帶班進(jìn)行樂捐 5元/次；6、不按規(guī)定填寫報(bào)表樂捐5元/次。7、稽核員發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)，干部在場(chǎng)未制止，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)干 部樂捐5元/次。8、造成質(zhì)量事故則按公司質(zhì)量事故流程處理。主任主任助理總帶班5s工作1、整理好表單。2、下班前辦公臺(tái)清次。3、測(cè)漿區(qū)域的物品擺放和周圍衛(wèi)生每班整理一次。主任主任助理總帶班設(shè)備日常保養(yǎng)1、電子秤、烘箱、電話機(jī)每天整理一 次。主任主任助理總帶班工作要點(diǎn)1、每天提前30分鐘到車間，檢查衛(wèi) 生、設(shè)備，做好交接班工作。2、嚴(yán)格按照早會(huì)流程開班組早會(huì)。3、做好向員工及時(shí)解釋工作及向 級(jí)及時(shí)反映問題的工作。4、整理好當(dāng)

23、班所測(cè)漿球號(hào)，安排落實(shí) 當(dāng)天的工作。5、預(yù)定球時(shí)到鐘后即停球打漿檢測(cè)其主任主任助理總帶班流動(dòng)性，篩余、水份、球達(dá)標(biāo)，按要求放漿。6、檢查各崗位操作情況及工作進(jìn)度。7、協(xié)助并監(jiān)督做好各崗位的5s工作，并做好交接班工作。技術(shù)科:品質(zhì)科:生產(chǎn)技術(shù)副總:車間主任:總經(jīng)理:控制要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任督查人安全防護(hù)工作1、上班必須佩戴安全帽和口罩。1、總帶班每天巡查兩次。2、主任及主任助理不定期檢查。1、總帶班/主任助理/主任發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操作，對(duì)違反班長(zhǎng)處5元/次樂捐；2、主任/主任助理發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操作，主任主任助理總帶班一車間球釉班長(zhǎng)（頂班長(zhǎng)）崗位動(dòng)作控制卡崗位編制：1人表單填寫1、早會(huì)記

24、錄表要求接班后2小時(shí)完成。2、考勤表接班一小時(shí)前作好記錄。3、領(lǐng)化工料前填好化工料領(lǐng)料單。5s工作4、川由人一1、每天下班前檢查各組責(zé)任衛(wèi)生區(qū)。2、每天下班前檢查各組物品、工具是否按指定地方擺放。設(shè)備日常保養(yǎng)1、電話機(jī)每天清理一次。工作要點(diǎn)1、嚴(yán)格按車間早會(huì)制度進(jìn)行早會(huì)。2、負(fù)責(zé)員工思想溝通，協(xié)調(diào)提高積極性，對(duì)問 題/、隱瞞，不逃避，及時(shí)解決匯報(bào)。3、根據(jù)技術(shù)科下達(dá)的配方單，以實(shí)際生產(chǎn)用量， 做好配料單入球。4、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助監(jiān)督崗位生產(chǎn)，保證正常生產(chǎn)，保 證生產(chǎn)車間用釉滿足供應(yīng)。5、下班前合理安排各崗位第二天上班時(shí)間。3、稽核不定期檢查。車間主任:技術(shù)科:品質(zhì)科:總帶班在場(chǎng)，對(duì)總帶班進(jìn)行5元/次樂

25、捐;3、主任發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、操作，總帶班主任助理在場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定，定時(shí)巡查車間，對(duì)所在現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行5元/次樂捐;主任4、稽核員發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未按規(guī)定佩戴、 操作，總帶班/主任助理/主任在場(chǎng)或者現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定定時(shí)巡查車間，所在現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行5元/次樂捐;5、同一班長(zhǎng)當(dāng)月兩次出現(xiàn)同一問題，對(duì)總帶班進(jìn)行樂捐5元/次;6、不按規(guī)定填寫報(bào)表每次樂捐 5元/次。7、稽核員發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)，干部在場(chǎng)未制止，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)干部樂捐5元/次。8、錯(cuò)釉按公司質(zhì)量事故流程處理。生產(chǎn)技術(shù)副總:總經(jīng)理:主任助理總帶班主任主任助理總帶班主任主任助理總帶班主任主任助理總帶班二車間供料總帶班崗位動(dòng)作控制卡（試運(yùn)行）崗位編制：1人

26、 2009-9-15控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)制約責(zé)任督查人安全1、上班必須戴好安全帽、口罩等防護(hù)用品；1、總帶班每天巡查7、主任、稽核人員發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定操作的，防護(hù)2、巡查本工序是否存在安全隱患，落實(shí)各崗位的安全預(yù)防措施三次以上總帶班在場(chǎng)的，對(duì)總帶班處 5元/次樂捐；主任工作等安全工作。定期組織工序員工參加安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)工作；2、主任每天不定期2、同一員工當(dāng)月兩次出現(xiàn)同一問題，對(duì)總帶班表單1、檢查本工序標(biāo)識(shí)是否符合要求，標(biāo)識(shí)要寫好名稱、時(shí)間；檢查；進(jìn)行5元/次樂捐；主任填寫2、如實(shí)審核填寫檢查各報(bào)表是否符合要求；3、稽核人員不定期3、主任、技術(shù)部門發(fā)現(xiàn)配料不穩(wěn)定，總帶班5s保持檢查工序生產(chǎn)場(chǎng)地清潔

27、，工具擺放要整齊，粉料標(biāo)識(shí)、日期要清晰；檢查。在場(chǎng)的，對(duì)總帶班進(jìn)行5元/次樂捐；4、工序出現(xiàn)配錯(cuò)料、供錯(cuò)料的現(xiàn)象時(shí)，按公 司規(guī)定的質(zhì)量事故流程處理。主任設(shè)備日常保養(yǎng)1、檢查督促各班設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。 擺線針、減速機(jī)等設(shè)備要保持后足夠的潤(rùn)滑油（看油標(biāo)尺），檢查烘箱、電子稱、的使用情況；2、機(jī)臺(tái)、電器控制箱要保持干凈整潔。主任工作要點(diǎn)1、提前30分鐘上班，合理安排好各班的工作，每天參加早會(huì)強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)及做好安全措施；2、合理安排指導(dǎo)各班組工作，使生產(chǎn)順利進(jìn)行；3、每天做好粉料對(duì)板工作，發(fā)現(xiàn)不對(duì)板或燒成溫度偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)向工藝員、技術(shù)科上報(bào)；4、嚴(yán)格監(jiān)控粉料配給工藝參數(shù),顆粒級(jí)配20目1% 40目2

28、5-40%, 60目73-85%, 100目 92%,面料水份要控制在5.6-6.5%,底料水份控制在6.5-7.4% ;其它特殊粉料按技術(shù)科工2參數(shù)執(zhí)行；5、檢查監(jiān)督輸送系統(tǒng)防雜防污、防出錯(cuò)工作；6、合理統(tǒng)計(jì)粉紛倉(cāng)存，安排補(bǔ)給，盡量減少粉料余料產(chǎn)生；7、配合廠部PMC根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃，合理規(guī)劃產(chǎn)品產(chǎn)量；主任8、按照車間的封卜與排產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與監(jiān)察好本工序的各項(xiàng)工作；9、工序如遇到解決/、了的問題，必須及時(shí)匯報(bào)車間處理；10、聽從車間指揮，服從工作安排，上下班必須簽名。11、監(jiān)督員工是否按該崗位動(dòng)作卡規(guī)定來完成工作，技術(shù)科:質(zhì)檢科:生產(chǎn)技術(shù)副總:車間主任:總經(jīng)理:控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)制約責(zé)任督查人安全1、

29、上班必須戴好安全帽、口罩等防護(hù)用品；1、班長(zhǎng)每班巡查四1、總帶班、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防防護(hù)2、巡查本工序是否存在安全隱患，落實(shí)各崗位的安全預(yù)防措施次以上護(hù)用品操作的，對(duì)違反員工處 5元/次樂總帶班工作等安全工作。2、總帶班每天不定捐；二車間供料班長(zhǎng)崗位動(dòng)作控制卡（試運(yùn)行）崗位編制：1人 2009-9-15表單填寫1、交接班時(shí)核實(shí)各料倉(cāng)的存量、時(shí)間等數(shù)據(jù)；2、檢查本工序標(biāo)識(shí)是否符合要求，標(biāo)識(shí)要寫好名稱，時(shí)間；3、檢查各報(bào)表是否符合要求，并填寫好交接班記錄本，早會(huì)記錄表等其它表單；期巡查；3、主任每天不定期 檢查；4、稽核人員不定期 檢查。2、班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品操 作的，對(duì)違反

30、員工處5元/次樂捐；3、總帶班發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品 操作的，班長(zhǎng)在場(chǎng)，對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行5元/次 樂捐；4、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品操 作的，班長(zhǎng)、總帶班在場(chǎng)或在場(chǎng)干部沒 有定時(shí)巡查車間，對(duì)所有在場(chǎng)干部進(jìn)行5 元/次樂捐；5、稽核員發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品的，現(xiàn) 場(chǎng)有干部在場(chǎng)的，對(duì)所有在場(chǎng)干部進(jìn)行5 元/次樂捐；6、同一員工當(dāng)月出現(xiàn)同一問題的，對(duì)班長(zhǎng) 進(jìn)行5元/次樂捐；7、出現(xiàn)配錯(cuò)料、供錯(cuò)料現(xiàn)象的，按公司規(guī) 定的質(zhì)量事故流程處理?？値О?s1、保持生產(chǎn)場(chǎng)地的清潔，工具擺放要整齊，料庫的標(biāo)識(shí)、日期要清晰；2、交班前15分鐘清理一次場(chǎng)地衛(wèi)生，待雙方班長(zhǎng)檢查確認(rèn)干 凈后才能進(jìn)行交接班。總帶班

31、設(shè)備日常保養(yǎng)1、每送完一種料，督促清掃機(jī)臺(tái)一次；2、機(jī)臺(tái)、電器控制箱要保持整潔；3、檢查擺線針，電子稱減速機(jī)保持足夠潤(rùn)滑（看油尺）?？値О喙ぷ饕c(diǎn)1、合理安排好班組工作任務(wù)，核實(shí)各料倉(cāng)的存量、時(shí)間等數(shù)據(jù)；2、配料前先檢查線路的防護(hù)遮蓋情況以及電子稱的流量、 轉(zhuǎn)速；3、配料時(shí)注意電子稱的間距，并按先后順序開停電子稱；4、配料時(shí)保證粉料的穩(wěn)定性，測(cè)稱時(shí)轉(zhuǎn)速、流量控制在土 1% 配料時(shí)轉(zhuǎn)速、流量控制在土 5%;5、督促供料工作，確保粉料不斷供；6、嚴(yán)格監(jiān)控粉料配給工藝參數(shù),顆粒級(jí)配20目1% 40目總帶班25-40%, 60目73-85%, 100目 92%,面料水份要控制在5.6-6.5%,底料水

32、份控制在6.5-7.4% ;其它特殊粉料按技術(shù)科X藝參數(shù)執(zhí)行；并督促各工作人員做好防雜防污染工作.8、監(jiān)督員工是否按該崗位動(dòng)作卡規(guī)定來完成工作。上、下班員工必須排隊(duì)簽名；9、發(fā)生突發(fā)事件時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間、廠部，并第一時(shí)間組織人員進(jìn)行處理；10、密切配合好車間、質(zhì)檢、技術(shù)科、稽查組等相關(guān)部門的工作。車間主任：技術(shù)科：質(zhì)檢科：生產(chǎn)技術(shù)副總：總經(jīng)理:二車間供料頂班崗位動(dòng)作控制卡（試運(yùn)行）崗位編制：1人 2009-9-8控制 要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任督查 人安全1、班長(zhǎng)每2小時(shí)巡8、總帶班、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)總帶 班防護(hù)1、上班必須佩戴口罩、安全帽；查一次；用品、操作的，對(duì)違反員工處5元/次樂捐；工

33、作2、總帶班每天巡查9、總帶班發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、表單 填寫1、交接班時(shí)核實(shí)各料的倉(cāng)存量、時(shí)間、水份、顆粒度等數(shù)據(jù)。2、每30分鐘檢查一次料倉(cāng)水份，記錄在大顆粒工序水份登記表并簽好姓名。三次以上；3、主任每天至少巡 查一次；操作的，班長(zhǎng)在場(chǎng)，對(duì)班工進(jìn)行5元/次樂 捐；10、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、操作的，班長(zhǎng)、總帶班在場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)干總帶 班5s1、保持生產(chǎn)場(chǎng)地清潔、工具擺放要整齊，標(biāo)識(shí)、日期要清晰；2、交接班前15分鐘要清理一次場(chǎng)地衛(wèi)生，待雙方確認(rèn)后才能 進(jìn)行交班。4、稽核人員不定期 檢查。部未按規(guī)定，對(duì)所在現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行 5元/ 次樂捐；4、稽核員發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、

34、 操作的，班長(zhǎng)、總帶班、主任在場(chǎng)，對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)干部進(jìn)行5元/次樂捐；7、每次轉(zhuǎn)產(chǎn)清理設(shè)備不干凈的，員工未及時(shí)清理的，對(duì)員工進(jìn)行樂捐5元/次；6、同一員工當(dāng)月兩次出現(xiàn)同一問題，對(duì)所在組長(zhǎng)進(jìn)行5元/次樂捐；7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故的按公司規(guī)定的質(zhì)量 事故流程處理。總帶 班設(shè)備 日常 保養(yǎng)工作 要點(diǎn)1、每檢測(cè)一次水份要打什-次衛(wèi)生；2、烘箱、工作臺(tái)要保持整潔。1、供料時(shí)要分清區(qū)域、色料名稱、標(biāo)識(shí)、日期；檢測(cè)各料倉(cāng)水 份、顆粒度，并按干濕、大小進(jìn)行調(diào)配；2、每30分鐘檢測(cè)一次各料倉(cāng)水份、顆粒度；3、供料時(shí)面料水份控制要在5.3-5.8% ,底料水份控制在6.5-7.0% ,顆粒度60目70-85%,其他特殊粉

35、料按技術(shù)科工 藝參數(shù)執(zhí)行；4、做好粉料防污、除鐵、防雜質(zhì)等工作。嚴(yán)禁磁棒含鐵量超標(biāo)， 每小時(shí)檢查磁棒3次（磁棒含鐵量不能超出10克/支）；6、監(jiān)督員工是否按該崗位動(dòng)作卡規(guī)定完成工作；上下班員工必 須排隊(duì)簽名?？値?班總帶 班車間主任：技術(shù)科：質(zhì)檢科：生產(chǎn)技術(shù)副總：總經(jīng)理:二車間供料洗倉(cāng)組長(zhǎng)崗位動(dòng)作控制卡（試運(yùn)行）崗位編制：1人 2009-9-8控制 要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任督查 人安全 防護(hù) 工作1、上班必須佩戴口罩、安全帽；2、洗倉(cāng)時(shí)必須系安全帶，倉(cāng)面要安排設(shè)置專人監(jiān)護(hù)。1、總帶班每天不定 期巡查；11、總帶班、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、操作的，對(duì)違反員工處 5元/ 次樂捐；總帶 班表單 填

36、寫1、按要求填寫好早會(huì)記錄表；2、核實(shí)每天所要清洗的料倉(cāng)區(qū)域、倉(cāng)號(hào)和設(shè)備，并記錄在工作 薄上。2、主任每天不定期 檢查；3、稽核人員不定期 檢查。12、 發(fā)現(xiàn)同一洗倉(cāng)工當(dāng)月出現(xiàn)同一問題，處5元/次樂捐；13、 清洗設(shè)備不干凈導(dǎo)致要返工清洗的 5元/次樂捐；4、清洗設(shè)備不到位造成重大質(zhì)量事故的，按 公司規(guī)定的質(zhì)量事故流程處理。總帶 班5s1、保持料庫倉(cāng)底、倉(cāng)面、平臺(tái)以及周圍地面的整潔，工具必須 擺放整齊；2、料庫倉(cāng)底和倉(cāng)面的標(biāo)識(shí)、日期要清晰?？値?班設(shè)備 日常 保養(yǎng)1、清洗前先檢查后否做好電機(jī)電柜的防水遮蠱工作；2、機(jī)臺(tái)、電器控制箱要保持整潔；總帶 班工作 要點(diǎn)1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安#每條生產(chǎn)線

37、清洗料倉(cāng)的工作；2、清洗前要做好電器設(shè)備的防水遮蓋工作， 清洗后要注意防護(hù) 遮蠱工作；3、開泵前檢查水制開關(guān)是否在關(guān)閉狀態(tài)，以防未關(guān)水制開關(guān)而 漏水；4、合理調(diào)較柱塞泵的壓力，柱塞泵壓力一般控制在 0.8PAM范 圍。5、每天跟蹤料倉(cāng)清洗區(qū)域的質(zhì)量；6、監(jiān)督洗倉(cāng)員工有否按規(guī)范操作；員工上下班時(shí)必須按時(shí)簽名；總帶 班車間主任:技術(shù)科:質(zhì)檢科:生產(chǎn)技術(shù)副總:總經(jīng)理:控制 要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)制約責(zé)任督查 人二車間洗倉(cāng)崗位動(dòng)作控制卡（試運(yùn)行）崗位編制：4人 2009 09 08安全 防護(hù) 工作1、上班必須佩戴口罩、安全帽；2、洗倉(cāng)時(shí)必須系安全帶，倉(cāng)面并設(shè)置專人監(jiān)護(hù)。1、洗倉(cāng)組長(zhǎng)要對(duì) 清洗倉(cāng)、設(shè)備 進(jìn)行全時(shí)跟

38、蹤；2、總帶班每天不 定時(shí)跟蹤檢 查；3、主任不定期檢 查；4、稽核人員不定 期檢查。14、 總帶班、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、操作的，對(duì)違反員工處5元/次樂捐；15、 總帶班發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品操作的，組長(zhǎng)在場(chǎng)，對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行5元/次樂捐；16、 主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、操作的，組長(zhǎng) /總帶班在場(chǎng)或在場(chǎng)干部未按規(guī)定，對(duì)所有在場(chǎng)干部進(jìn)行5元/次樂捐；4、稽核員發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、操作的，組長(zhǎng) /總 帶班/主任在場(chǎng)，對(duì)在場(chǎng)干部進(jìn)行5元/次樂捐；8、每次清洗設(shè)備不干凈的、員工未及時(shí)清洗的，對(duì)員工進(jìn)行5 元/次樂捐；6、同一員工當(dāng)月兩次出現(xiàn)同一問題，對(duì)所在組的組長(zhǎng)進(jìn)行

39、5元/次樂捐；7、清洗不干凈造成重大污染事故的，按質(zhì)量事故流程來 處理?？値?班表單 填寫每次清洗料倉(cāng)后，倉(cāng)底、倉(cāng)面的標(biāo)識(shí)、日期要 清抹掉，并注明料倉(cāng)狀態(tài)?？値?班5S1、保持所洗料倉(cāng)的倉(cāng)面清潔，洗倉(cāng)工具要擺放 整齊；2、保持工作區(qū)域日常衛(wèi)生清潔；3、保持工序內(nèi)水溝的干凈整潔。總帶 班設(shè)備 日常 保養(yǎng)1、每次清洗設(shè)備前要清掃一次電機(jī)；2、每次清洗后要叫機(jī)電工進(jìn)行加油保養(yǎng)。3、檢查柱塞泵是否啟足夠的68 #抗磨液壓油（看 油標(biāo)尺）?？値?班工作 要點(diǎn)1、清洗前先檢查、做好電機(jī)電柜的防水遮蓋工 作；2、開泵前檢查水制開關(guān)是否在關(guān)閉狀態(tài)，防止 未關(guān)水制開關(guān)而漏水；3、清洗料倉(cāng)時(shí)候確保料倉(cāng)、設(shè)備清洗干

40、凈；4、清洗設(shè)備后做好設(shè)備的防護(hù)遮蓋工作，5、清洗料倉(cāng)后要關(guān)水制；6、清洗后保持地面、平臺(tái)的干凈及清理干凈積 水，整理好工具?？値?班車間主任：技術(shù)科：質(zhì)檢科：生產(chǎn)技術(shù)副總：總經(jīng)理：二車間供料崗位動(dòng)作控制卡（試運(yùn)行）崗位編制：5人2009 0908控制標(biāo) 準(zhǔn)制約責(zé)任督查要點(diǎn)人安全防護(hù)工作1、上班必須佩戴口罩、安全帽1、班長(zhǎng)每班巡查 四次以上；2、總帶班每天巡 查三次以上；3、主任每天至少 一次；4、每班接班后檢 查擺線針減 速機(jī)保持足 夠潤(rùn)滑（看油 尺）；5、稽核人員不定 期檢查。17、 班長(zhǎng)、總帶班、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作，對(duì)違反員工處5元/次樂捐；18、 總帶班發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴

41、、操作，班長(zhǎng)在場(chǎng)，對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行5元/次樂捐；19、 主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作，班長(zhǎng)/總帶班在場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定，定時(shí)巡查車間，對(duì)所在現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行5元/次樂捐；4、稽核員發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作，班長(zhǎng) /總帶班/主任 在場(chǎng)或者現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定定時(shí)巡查車間，所在現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)彳T 5元/次樂捐；9、同一員工當(dāng)月兩次出現(xiàn)同一問題，對(duì)所在班長(zhǎng)進(jìn)行樂捐5元/次；6、班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)壓機(jī)斷料，對(duì)違反員工處 5元/次樂捐，如果管理 干部在場(chǎng)，依照1-4條規(guī)定對(duì)所在管理干部樂捐；7、送錯(cuò)料按公司質(zhì)量事故流程處理?？値О啾韱翁顚?、接班時(shí)核實(shí)各料斗的入料存量、時(shí)間等數(shù)據(jù)， 并做好記錄。2、每供一次料要在工作記錄本記

42、錄粉料名 稱、時(shí)間和當(dāng)事人的簽名?？値О?s4、保持地面清潔、工具必須擺放整齊，標(biāo)識(shí)、 日期要清晰。5、交接班前15分鐘清理一次場(chǎng)地衛(wèi)生，待雙方 班長(zhǎng)確認(rèn)后才能進(jìn)行交接班?？値О嘣O(shè)備日常保養(yǎng)1、班組每天清掃一次機(jī)臺(tái)后才能進(jìn)行交接班；2、機(jī)臺(tái)、電器控制箱保持整潔；3、保證測(cè)試信號(hào)燈、探測(cè)器無異常。總帶班工作要點(diǎn)1、每供一種粉料要開啟信號(hào)燈，取樣留板寫好標(biāo)識(shí)并保留4小時(shí)，防止供錯(cuò)料；2、每小時(shí)檢查一次料斗量，供料時(shí)要分清區(qū)域、1、班長(zhǎng)每班巡查 四次以上。2、總帶班每天巡總帶班色料名稱、標(biāo)識(shí)、日期；3、粉料工藝要求，面料水份要控制在5.5-6.0%, 底料水份控制在6.2-6.7% ;顆粒級(jí)配60目

43、 70 85%,其它特殊粉料按技術(shù)科工藝參數(shù) 執(zhí)行；4、做好粉料防污、除鐵、防雜質(zhì)等工作。嚴(yán)禁 磁棒含鐵量超標(biāo)，每小時(shí)都要清理磁棒 3次（磁棒含鐵量不能超出10克/支）；5、壓機(jī)不斷料。查三次以上。3、主任及主任助 理每天至少 一次。4、稽核人員不定 期檢查。車間主任：技術(shù)科：質(zhì)檢科：生產(chǎn)技術(shù)副總：總經(jīng)理:二車間配料崗位動(dòng)作控制卡（試運(yùn)行）崗位編制：5人 2009-9-3控制標(biāo) 準(zhǔn)制約責(zé)任督查人要點(diǎn)安全20、班長(zhǎng)、總帶班、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用防護(hù)1、上班必須佩戴口罩、安全帽品、操作的，對(duì)違反員工處 5元/次樂捐；總帶班工作21、總帶班發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、操作的，1、交接班時(shí)

44、核實(shí)各料倉(cāng)的存量、時(shí)間等數(shù)據(jù)；1、班長(zhǎng)每2小時(shí)巡班長(zhǎng)在場(chǎng)，對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行5元/次樂捐；表單2、配料時(shí)每15分鐘檢查一次電子稱的流量及轉(zhuǎn)查一次；22、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、操作的，班總帶班填寫速，記錄在大顆粒電子稱轉(zhuǎn)速登記表并簽好2、總帶班每天巡查長(zhǎng)/總帶班在場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定，定時(shí)巡查車問，姓名。三次以上；對(duì)所有在場(chǎng)干部進(jìn)行5元/次樂捐；1、保持工作場(chǎng)所的地面清潔，工具必須擺放整3、主任每天至少巡4、稽核員發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、操作的，班長(zhǎng)齊，標(biāo)識(shí)、日期要清晰。查一次；/總帶班/主任在場(chǎng)或者現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定定時(shí)巡查車5s總帶班2、交接班前15分鐘清理一次場(chǎng)地衛(wèi)生，待雙方問，在

45、場(chǎng)所有干部進(jìn)行5元/次樂捐；班長(zhǎng)確認(rèn)后才能進(jìn)行交接班。4、稽核人員不定期10、同一員工當(dāng)月兩次出現(xiàn)同一問題， 對(duì)所在班長(zhǎng)進(jìn)行1、班組每配一種料或中轉(zhuǎn)完一種料要清掃一次檢查。樂捐5元/次；設(shè)備機(jī)臺(tái)；6、班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)配料不穩(wěn)定，對(duì)違反工藝要求的員工處5元/日常2、機(jī)臺(tái)、電器控制箱要保持整潔；次樂捐，如果管理干部在場(chǎng)，依照1-4條規(guī)定對(duì)在場(chǎng)管總帶班保養(yǎng)3、交接班后檢查擺線針、電子稱減速機(jī)保持足理干部樂捐；夠潤(rùn)滑（看油尺）；7、配錯(cuò)料時(shí)按公司規(guī)定的質(zhì)量事故流程處理。工作要點(diǎn)1、配料前先檢查好電子稱，并按先后順序開或停電子稱；2、配料前檢查電子稱流量，配料時(shí)流量不得超 ±5%、測(cè)稱轉(zhuǎn)速流量不得超過

46、土 1%、確保粉料 比例的穩(wěn)定；3、每60分鐘檢查一次料斗量，配料時(shí)要分清區(qū) 域、色料名稱、標(biāo)識(shí)和日期；4、配料前先看大顆粒工序配料單和 各粉料 的配給比例，面料水份要控制在5.3-5.8%,底料 水份控制在6.5-7.0% ;顆粒級(jí)配60目7085%, 其它特殊粉料按技術(shù)科工藝參數(shù)執(zhí)行；5、配料時(shí)做好粉料防污、除鐵、防雜質(zhì)等工作。嚴(yán)禁磁棒含鐵量超標(biāo)，每小時(shí)都要清理磁棒3次 （磁棒含鐵量不能超出10克/支）；總帶班車間主任:技術(shù)科:質(zhì)檢科:生產(chǎn)技術(shù)副總：總經(jīng)理:二車間司爐工崗位動(dòng)作控制卡崗位編制：4 人控制 要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任督查人安全 防護(hù) 工作1、上班必須佩戴安全帽和口罩；2、噴霧塔熱風(fēng)爐點(diǎn)

47、火開塔時(shí)要穿好防火衣服，做好 各項(xiàng)安全措施。1、班長(zhǎng)每班巡查四次 以上；2、總帶班每天巡查三 次以上；3、主任每天至少一次；4、稽核人員不定期檢 查。1、班長(zhǎng)、總帶班、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩 戴、操作，對(duì)違反員工處5元/次樂捐；2、總帶班發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作，班 長(zhǎng)在場(chǎng)，對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行5元/次樂捐；3、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作，班長(zhǎng) /總帶班在場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)干部未按規(guī)定，定時(shí) 巡查車問，對(duì)所在現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行 5元/次 樂捐；4、稽核員發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作，班 長(zhǎng)/總帶班/主任在場(chǎng)或者現(xiàn)場(chǎng)干部未按 規(guī)定定時(shí)巡查車間，所在現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行 5 元/次樂捐；5、同一員工當(dāng)月兩次出現(xiàn)同一問題，對(duì)所在

48、 班長(zhǎng)進(jìn)行樂捐5元/次?？値О啾韱?填寫1、每小時(shí)檢測(cè)一次粉料水份、顆粒級(jí)配，并把數(shù)據(jù)、 名稱、時(shí)間記錄在粉料制備工藝檢測(cè)記錄表， 由當(dāng)事人簽名?？値О?s1、保持地面清潔、工具必須擺放整齊，標(biāo)識(shí)、日期 要清晰。2、交接班前15分鐘清理一次場(chǎng)地衛(wèi)生，待雙方班 長(zhǎng)確認(rèn)后才能進(jìn)行交接班。總帶班設(shè)備 日常 保養(yǎng)1、交接班后要檢查擺線針減速機(jī)、風(fēng)機(jī)、柱塞泵等 設(shè)備，保持設(shè)備潤(rùn)滑（看油標(biāo)尺）；2、檢查機(jī)臺(tái)、電器控制箱保持整潔；3、校準(zhǔn)噴槍角度；4、每班都要保證溫度測(cè)控器（電熱偶）、溫度表、油 泵、節(jié)能噴槍、烘箱、電子稱、大傾角提升機(jī)等 設(shè)備無異常?？値О喙ぷ?要點(diǎn)1、粉料水份、顆粒度每小時(shí)檢測(cè)一次。2、

49、噴片更換時(shí)使用新2.8mm噴片每使用168小時(shí)更 換新噴片。3、敲槍每40至50分鐘敲槍一次，以無漏漿為準(zhǔn)。4、按工序規(guī)定料倉(cāng)入料，不能滿倉(cāng)或入錯(cuò)倉(cāng)。5、溫控根據(jù)水份工藝要求進(jìn)行調(diào)節(jié)。工藝員技術(shù)科:質(zhì)檢科:生產(chǎn)技術(shù)副總:車間主任:總經(jīng)理:控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)制約責(zé)任督查人安全1、上班必須戴好安全帽、口罩等防護(hù)用品；1、總帶班應(yīng)對(duì)車間1、主任發(fā)現(xiàn)總帶班未按車間要求申請(qǐng)采購(gòu)物防護(hù)2、巡查本工序是否存在安全隱患，落實(shí)各崗位的安全預(yù)防措施申請(qǐng)米購(gòu)的物料的，對(duì)總帶班進(jìn)行5元/次樂捐；主任工作等安全工作。定期組織工序員工的安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)工作；料數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)2、主任發(fā)現(xiàn)總帶班申請(qǐng)米購(gòu)的物料不對(duì)板、表單1、每天審

50、核交接班記錄表格控制，并確保質(zhì)量不合格，造成倉(cāng)庫呆滯品增多積壓的，對(duì)主任填寫2、如實(shí)填寫設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)報(bào)表，并簽名確認(rèn)。物料符合車間總帶班5元/次樂捐；保持檢查工序生產(chǎn)場(chǎng)地清潔、工具擺放要整齊，粉料標(biāo)識(shí)要清設(shè)備的使用要3、主任發(fā)現(xiàn)總帶班申請(qǐng)物料未按規(guī)定時(shí)間回5S晰；求；來而未與PMCM聯(lián)系的，對(duì)總帶班進(jìn)行 5元/主任設(shè)備次樂捐；日常1、檢查監(jiān)督各責(zé)任區(qū)及責(zé)任人對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)情況是否到位。2、主任每天不定期4、稽查人員不定期對(duì)車間物料呆滯品進(jìn)行檢主任保養(yǎng)檢查；查，如發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量太多而造成呆滯的， 對(duì)總二車間機(jī)電總帶班崗位動(dòng)作控制卡（試運(yùn)行）崗位編制：1人 2009-9-15工作要點(diǎn)1、提前30分鐘上班，合理安排好班組的工作，每天組織參加 早會(huì)強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)及做好安全措施；2、按照車間的安排與排產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與監(jiān)察好本班組的各項(xiàng)工作；3、保證車間采購(gòu)的物料1