面包工廠績(jī)效管理辦法(試行)

1、工廠績(jī)效管理辦法（試行）第一章 總則第一條 目的：為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、 整潔的工作環(huán)境，樹(shù)立工廠的良好形象，加強(qiáng)企業(yè)管理有序性，提高生產(chǎn)工作有效性，保證產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)性，使公司的發(fā)展更上一新臺(tái)階，特制定本考核辦法。第二條權(quán)限：（一）廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工廠日常管理，對(duì)工廠考核中出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)有全面責(zé)任。（二）各車間主任負(fù)責(zé)和管理本車間的衛(wèi)生及行為規(guī)范，對(duì)本車間考核中存在的衛(wèi)生問(wèn)題和員工作積極性的調(diào)動(dòng)，負(fù)有全面責(zé)任。（三）考核由廠長(zhǎng)助理組織，廠長(zhǎng)監(jiān)督，并將考核結(jié)果報(bào)行政部。（四）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的審計(jì)監(jiān)督工作。第二章考核流程第三條考核指標(biāo)：（一）產(chǎn)量：1、產(chǎn)值提成=總產(chǎn)值-安全扣減額-客訴扣減額；2、

2、提成方案：1）當(dāng)月產(chǎn)值W 70萬(wàn)元的，按產(chǎn)值的%提成；2）當(dāng)月產(chǎn)值70萬(wàn)的，按產(chǎn)值的提成；3）當(dāng)月產(chǎn)值80萬(wàn)的，按產(chǎn)值的%提成；4）當(dāng)月產(chǎn)值90萬(wàn)的，按產(chǎn)值的%成；3、 安全扣減額是指因人為原因?qū)е掳踩鹿仕斐傻膿p失額。4、 客訴扣減額是指因人為原因?qū)е骂櫩屯对V所造成的損失額。（二 ） 衛(wèi)生考核：1、 、 考核基數(shù)：正式員工每人100 元。2、 考核人員根據(jù)考核表，對(duì)各車間、各崗位員工進(jìn)行考核，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)打分，得出各組的考核得分。（詳見(jiàn)附1考核評(píng)分表）3、 月考核為四次不定期檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)打分所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行合計(jì)再平均，所得平均值為月考核分。4、 計(jì)算方法：1）衛(wèi)生考核二月考核分x原定考核工資金額2

3、）剩余考核工資=原定考核工資金額 -考核工資。5、 剩余考核工資納入團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金，由財(cái)務(wù)保管，僅用于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方 面?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)的使用由各組員倡起，提交活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表，經(jīng)廠長(zhǎng)、 組長(zhǎng)兩人簽字才可開(kāi)啟。6、 在月考核中，若某組連續(xù)三次“月考核分”排名最后，則在該組的第 四個(gè)月“個(gè)人考核工資”中每人直接扣取30元列入“組剩余考核工資?！?、 采用不定期的檢查方式對(duì)車間各班組進(jìn)行抽查，于次月 6日-8日向車 間公布考核結(jié)果。（試用期員工不參與考核。）（三）報(bào)廢考核：8、 報(bào)廢率限額為1%。9、 報(bào)廢率=報(bào)廢金額/ （報(bào)廢金額+報(bào)廢產(chǎn)品的銷售額）。10、 廢考核=實(shí)際報(bào)廢額-標(biāo)準(zhǔn)報(bào)廢額（四）包裝計(jì)量提成

4、：11、 計(jì)量報(bào)酬二月包裝數(shù)量X對(duì)應(yīng)單價(jià)12、 應(yīng)單價(jià)：1）月包裝數(shù)量w 11萬(wàn)，按分/只提成；2）月包裝數(shù)量11W12萬(wàn)，按分/只提成；3）月包裝數(shù)量12W13萬(wàn)，按分/只提成；4）月包裝數(shù)量13萬(wàn)，按分/只提成；第四條績(jī)效獎(jiǎng)金核算與分配：（一） 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式：1、面包、蛋糕車間績(jī)效獎(jiǎng)金=產(chǎn)量提成+衛(wèi)生考核+報(bào)廢考核2、包裝車間績(jī)效獎(jiǎng)金=衛(wèi)生考核 +艮廢考核+包裝計(jì)量提成（二）分配方法：1、當(dāng)月有病、事假將影響?yīng)劷鸢l(fā)放，具體如下：事假病假時(shí)間當(dāng)月獎(jiǎng)金時(shí)間當(dāng)月獎(jiǎng)金天（含）以內(nèi)100%天以內(nèi)100%天（含）80%天（含）90%2 5天（含）60%2 5天（含）70%5天以卜05 10天（令）20%10天以上02、因請(qǐng)假或違紀(jì)而扣發(fā)的獎(jiǎng)金全部納入團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金。（三）其他發(fā)放規(guī)定：1、試用期不參加考核；2、因違反操作規(guī)范或相關(guān)制度，導(dǎo)致安全事故者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；3、被衛(wèi)生/消防部門查到而受經(jīng)濟(jì)處罰，部門負(fù)責(zé)人減 50%當(dāng)月獎(jiǎng)金；4、如產(chǎn)品被顧客或門店投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，按投訴損失額扣減部門獎(jiǎng)金;5、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；第五條績(jī)效申訴員工如對(duì)績(jī)效成績(jī)或分配比例有疑義，在與直管領(lǐng)導(dǎo)溝通無(wú)果的情況下，