企業(yè)財務(wù)科個人年底總結(jié)與企業(yè)財務(wù)管理自我總結(jié)匯編_第1頁
企業(yè)財務(wù)科個人年底總結(jié)與企業(yè)財務(wù)管理自我總結(jié)匯編_第2頁
企業(yè)財務(wù)科個人年底總結(jié)與企業(yè)財務(wù)管理自我總結(jié)匯編_第3頁
企業(yè)財務(wù)科個人年底總結(jié)與企業(yè)財務(wù)管理自我總結(jié)匯編_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、企業(yè)財務(wù)科個人年底總結(jié)與企業(yè)財務(wù)管理自我總結(jié)匯編企業(yè)財務(wù)科個人年底總結(jié)時光如穿梭, 11 年即將過去。一年來,財務(wù)部門在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團財務(wù)的大力協(xié)助下,在各部門的理解、支持和配合下,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。現(xiàn)將財務(wù)科工作總結(jié)如下:一、會計核算方面:建立并及時登記了各項目核算臺帳,做到了每一個項目都收支明晰,保證了每筆出款都有依據(jù),使會計核算更加完善和規(guī)范。在核算中做到了積極主動與項目對帳,及時查看占款情況并與財務(wù)總監(jiān)及時溝通,把財務(wù)風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài),保證了分公司利益的安全性。二、成本控制見成效:成本付款按照審批程序,逐筆都根據(jù)集團付款制度認真操作,做到了審慎付款有保證,減少了

2、超付風(fēng)險 ; 各項費用分攤清晰,成本劃分均以實事求是為原則,保證了成本的真實性,也體現(xiàn)了會計準(zhǔn)則的嚴肅性和客觀性,為每月的績效考核提供依據(jù),三、積極執(zhí)行集團實干方針,下基層:每月不定期的到車間、倉儲等部門與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通,對新產(chǎn)品工藝進行了解,新產(chǎn)品的成本進行預(yù)算,核算。響應(yīng)公司大干第四季度,協(xié)助宰殺車間完成當(dāng)天的宰殺目標(biāo)。四、加強銀行結(jié)算業(yè)務(wù):按時完成原料及毛雞款的付款工作,以及貨款的回收工作,做好銀行對賬工作,確保企業(yè)帳與銀行帳相符;公司的現(xiàn)金收付款業(yè)務(wù)比較頻繁,每天保證及時將收到貨款存入銀第1頁共5頁行,很好的執(zhí)行了集團的管理規(guī)定,每日沒有超過限額,保證了資金集中管理與安全。五、合理

3、納稅:建立并完善了納稅明細臺帳,及時申報納稅,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下與稅務(wù)局保持聯(lián)系,構(gòu)建和諧稅務(wù)關(guān)系,及時合理交納稅金,把稅賦風(fēng)險減低到最小,使稅務(wù)登記證的年檢也順利通過。六、積極籌措貨款:公司寵物食品資金占用較為嚴重,大力督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員,催收貨款,一到賬期立即預(yù)警、提示。集團內(nèi)部公司相互拖欠貨款積極協(xié)調(diào),催要內(nèi)部欠公司的出口退稅款,維持了公司日常生產(chǎn)所需資金,在資金緊張的情況下,每月職工工資發(fā)放及時,沒有超過集團要求期限。七、努力學(xué)習(xí)新的會計知識,不斷提高業(yè)務(wù)技能:公司財務(wù)軟件NC系統(tǒng)在 11 月份又升了級,產(chǎn)生的問題及時向信息部反饋,新的操作流程積極的研究學(xué)習(xí),為月末結(jié)轉(zhuǎn)打下更堅實的

4、基礎(chǔ)。參加了11 年的會計繼續(xù)教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)了新的企業(yè)會計準(zhǔn)則并為執(zhí)行新的企業(yè)會計準(zhǔn)則做好了準(zhǔn)備,有助于更好維護公司的利益。八、嚴以律己、愛崗敬業(yè)、愛廠如家:財務(wù)科時常以“廠興我榮,廠衰我恥”、“今天工作不努力,明天努力找工作”為警示,牢記朱總理“誠信為本,操守為重”的警訓(xùn),時刻提示自己遵守財紀和應(yīng)負的會計職責(zé),在自己的崗位上勤懇敬業(yè),遵紀守法,盡自己所能做好本職工作。九、團結(jié)合作,共建和諧科室:部門全體配合默契工作不分份內(nèi)份外,本年度財務(wù)人員變動頻繁,但工作勤勤懇懇,團隊觀念強,財?shù)?頁共5頁務(wù)部門與各部室之間的工作配合也相當(dāng)融洽,配合審計檢查工作,準(zhǔn)備對外上市資料。有了團結(jié)合作的愉快,才有

5、分公司財務(wù)工作的順暢!為全面搞好年財務(wù)工作,重點抓以下幾個方面:一、根據(jù)公司對年工作的部署安排 , 財務(wù)部門要進一步搞好資金管理和成本管理工作。二、參與公司的經(jīng)營管理,提供經(jīng)濟信息,預(yù)測經(jīng)濟前景,為領(lǐng)導(dǎo)及時提供準(zhǔn)確、完整的財務(wù)數(shù)據(jù);隨著公司資金的良性循環(huán),經(jīng)營水平的提高,本著“嚴、緊、細”的原則,全面強化崗位責(zé)任制;開源節(jié)流,加大回收貨款力度,千方百計提高資金周轉(zhuǎn)速度。三、注重對財務(wù)等有關(guān)人員的培訓(xùn),以加強財務(wù)基礎(chǔ)工作。企業(yè)越發(fā)展,財務(wù)管理的作用就越突出,對財務(wù)管理要求越高。為適應(yīng)這一要求,就必須對有關(guān)人員進行培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,為更好地參與企業(yè)經(jīng)營管理打下堅實基礎(chǔ)。一年來,盡管感覺

6、在工作上做到了盡職盡責(zé),但是也很明白,工作中還存在很多不足,還有許多的工作沒能做好。在新的年度里,將積極總結(jié)經(jīng)驗,對于工作中存在的問題,會積極與領(lǐng)導(dǎo)、集團財務(wù)溝通協(xié)商,能獨立解決的決心盡快辦理解決,不能獨立完成的則需領(lǐng)導(dǎo)支持幫助共同解決,總之,以降低分公司財稅風(fēng)險,成本核算更加精細化,搞好財務(wù)預(yù)算工作,做好財務(wù)管理為目的。新的一年里,將與兄弟科室共同團結(jié)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅決與集團公司保持一致,加大收款力度,協(xié)調(diào)并運用好資金來支持生產(chǎn)一線。繼續(xù)強化成本管理,繼續(xù)加強財經(jīng)紀律,規(guī)范成本核算程序化,發(fā)揚優(yōu)點改正缺點,強化服務(wù)意識,保持團結(jié)合作的好風(fēng)尚,多向同行們學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,使工作再上一層樓。第

7、3頁共5頁企業(yè)財務(wù)管理自我總結(jié)本文是為大家搜集的一篇優(yōu)秀的“企業(yè)財務(wù)管理自我總結(jié)”,供大家參考,希望可以幫助到有需要的朋友!企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。要使財務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要,真正體現(xiàn)財務(wù)管理的核心作用,就要塑造一支思想政治過硬、基礎(chǔ)扎實、作風(fēng)嚴謹、高素質(zhì)、高效率的財會隊伍。1、為全面做好財務(wù)工作,根據(jù)財務(wù)人員的實際情況,因3 月份出納人員的離職,及5 月份主管會計的休產(chǎn)假,人員未能及時到崗,從而導(dǎo)致在崗財務(wù)人員的工作量急劇上升,一方面通過在職人員的加班加點,盡心盡職,另一方面通過各種渠道進行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等,使人員緊急到位,從而解決了人員緊缺的燃眉

8、之急。2、實行財務(wù)人員工作周報制度。要求財務(wù)人員每周五對本周工作進行總結(jié),歸納工作中得失,針對工作存在的問題進行整改,使財務(wù)工作每周有計劃有目的,并有所長進。3、及時解決財務(wù)人員工作遇到的困難。定期進行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問題,共同協(xié)商,尋找解決辦法,營造良好的工作氛圍。加強財務(wù)培訓(xùn),嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度,做好財務(wù)基礎(chǔ)工作1、認真分析各月份公司實際開支情況,對每月每張會計憑證進行了認真的審核,保證會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,針對公司人員流動大,招聘人員多的特點,建立員工簽字筆跡樣本,杜絕財務(wù)漏洞;第4頁共5頁2、加強對公司員工的培訓(xùn)工作,編制了公司財務(wù)基礎(chǔ)知識、流程、制度培訓(xùn),根據(jù)XX新版集團管理制度,對員工進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,嚴肅了財務(wù)紀律,使公司員工初步掌握了財務(wù)基礎(chǔ)知識,了解財務(wù)工作流程,并認真遵守集團公司財務(wù)制度;3、做好財產(chǎn)清查工作,保證公司資產(chǎn)的安全性。組織了公司行政部、工程部等部門對公司注冊成立以來,所購的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財產(chǎn)物資進行了全面的清查盤點; 對個人所領(lǐng)公司財產(chǎn)物資,要求倉管員建立

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論