2019消化內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)

1、學(xué)習(xí)總結(jié)頁眉內(nèi)容工作總結(jié)頁腳內(nèi)容XX 消化內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)消化內(nèi)科是醫(yī)院的一個(gè)重要的科室， 那么消化內(nèi)科護(hù)理 工作總結(jié)怎么寫呢，以下是 XX 精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望 對(duì)大家有所幫助 !消化內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié) 1 XX 年上半年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo) 班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，呼 吸消化科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不怕 苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合呼吸消化內(nèi) 科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作 的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿意的成績，現(xiàn)將 XX 年上半年護(hù)理工 作做如下總結(jié)：一、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

2、，提高服務(wù)質(zhì)量。1、 全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象” ，打造護(hù)士美好專 業(yè)形象的“天使形象塑造工程” ，進(jìn)一步規(guī)范了全科護(hù)士的 語言、服務(wù)、行為、舉止。2、 進(jìn)一步規(guī)范了“無縫護(hù)理” ：細(xì)化了護(hù)理服務(wù)內(nèi)容， 提升了主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，為患者提供了連續(xù)的、全程的、人性 化的護(hù)理服務(wù)。3、 進(jìn)一步完善了“限時(shí)護(hù)理服務(wù)” ，通過晨會(huì)的學(xué)習(xí)和 培訓(xùn)，工作的高效率及病人的滿意度有了大幅提升，因此投 訴率大幅降低。二、進(jìn)一步加強(qiáng)了安全管理，確保患者安全學(xué)習(xí)總結(jié)頁眉內(nèi)容工作總結(jié)頁腳內(nèi)容1、我們以核心制度為指引，保障了護(hù)理安全，組織護(hù) 士定期學(xué)習(xí)護(hù)士管理?xiàng)l例 ，增強(qiáng)護(hù)士法律法規(guī)意識(shí)。2、堅(jiān)持查對(duì)制度：要求主班，服藥

3、班每日查對(duì)2 次，每日護(hù)士長參加查對(duì) 1 次，詳細(xì)核對(duì)病危，病重一級(jí)護(hù)理， 測(cè)血壓，各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療，并記錄簽字。3、對(duì)科室重點(diǎn)用藥、高危用藥進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格交 接，規(guī)范管理。4、對(duì)病人進(jìn)行安全意識(shí)教育，及時(shí)簽訂了安全協(xié)議書， 對(duì)有安全隱患的病人進(jìn)行及時(shí)評(píng)估， 制定護(hù)理措施， 并懸掛 了警示標(biāo)牌。5、及時(shí)填寫并上報(bào)了護(hù)理工作中的缺陷、安全隱患、 不良事件并組織討論，提出了改進(jìn)措施。6、定期開大會(huì) 3 次，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)溝通，及時(shí)糾正提醒 醫(yī)生工作中的失誤及不足，并且發(fā)現(xiàn)了自己的問題，及時(shí)改 正。三、護(hù)士長帶頭建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí) 加強(qiáng)護(hù)士在職繼續(xù)教育，靈活運(yùn)用了品管圈技能，提高

4、了工 作人員的學(xué)習(xí)、工作積極性，提高了護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。四、實(shí)行了彈性排班制度及責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制，合理 的使用了人力資源，保質(zhì)保量的為病人提供了最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理 服務(wù)。五、健康教育做到了規(guī)范化、普及化1、每位護(hù)士與各自所負(fù)責(zé)的病人加強(qiáng)了語言溝通，認(rèn) 真的完成了宣教工作。2、科室充分利用起了宣傳欄的作用、使健康教育知識(shí) 上墻，學(xué)習(xí)總結(jié)頁眉內(nèi)容工作總結(jié)頁腳內(nèi)容以此來加強(qiáng)健康教育。六、加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理，嚴(yán)防并發(fā)癥的發(fā)生，認(rèn)真做好晨 晚間護(hù)理，危重和長期臥床病人的交接班帶病例，跌到、壓 瘡發(fā)生率降為零。七、建立了績效考核機(jī)制，拉開了獎(jiǎng)金差距，最大限度 的激發(fā)了每位護(hù)士的工作積極性。八、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

5、，嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小 組制定的消毒隔離制度。 科室堅(jiān)持了每月定期對(duì)病區(qū)治療室 的空氣培養(yǎng)。也堅(jiān)持每日對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消 毒，并做好記錄。一次性用品使用后能及時(shí)毀形， 集中處理， 并定期檢查督促。醫(yī)學(xué)全在線，搜集整，理病區(qū)治療室均能 堅(jiān)持 84 消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用 84 消毒液拖地， 出院病人床單元進(jìn)行終末消毒 （ 清理床頭柜，并用消毒液擦 拭） ，降低了醫(yī)院感染率?？傊?，我們繼續(xù)堅(jiān)持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理 念融入到了更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)中，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新，重點(diǎn)加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，積極吸納 多科知識(shí)。以后我們會(huì)更加努力，提高了科室的

6、整體素質(zhì)，打造最強(qiáng)科室。消化內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié) 2 17 年對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè) 人來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長、奮進(jìn)的一年。在這一年中，我 們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)過這一年的工作和學(xué)習(xí)，我有 了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長，明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。學(xué)習(xí)總結(jié)頁眉內(nèi)容工作總結(jié)頁腳內(nèi)容一、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平1、多學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作突出的護(hù)士長學(xué)習(xí)，學(xué) 習(xí)她們的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法 ; 向中國醫(yī)大一的護(hù)理同仁們 學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的先進(jìn)管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài) ; 向 科里的護(hù)士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的長處，彌補(bǔ)自身的不 足。2、多與科護(hù)士長溝通，查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作 中的隱患，隨時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步

7、伐。3、實(shí)施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士， 有困難主動(dòng)幫助。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人平等，因材 施教，因人而異，充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)護(hù)士們 的積極性。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，確保護(hù)理安全1、要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及 各項(xiàng)操作規(guī)程， 嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)， 防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。 做到事前有評(píng)估有告知，事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中 有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。2、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員 的積極性與責(zé)任心， 能夠做到主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任， 幫助科里 同事共同進(jìn)步。3、親力親為，切實(shí)做到班班查、日日看、周周總結(jié)， 使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量。

8、三、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)， 提高患者的滿意度。1、自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理 服務(wù)，學(xué)習(xí)總結(jié)頁眉內(nèi)容工作總結(jié)頁腳內(nèi)容多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難 題。2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護(hù)士的主觀能 動(dòng)性，方便為患者提供服務(wù)。 通過彈性排班， 不但減輕了護(hù) 士的工作負(fù)擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚間護(hù)理、上午處 置晚、患者對(duì)責(zé)任護(hù)士不熟等實(shí)際問題。3、設(shè)立溫馨提示卡、健康宣教卡，方便患者，滿足患 者需求。4、加強(qiáng)危重患者的管理工作。注重?fù)尵鹊呐浜虾湍芰?的培訓(xùn)。人人達(dá)到面對(duì)重患不慌張，搶救配合有章法。四、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作1、按科

9、室計(jì)劃，每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培 訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。 做到有計(jì)劃、 有實(shí)施、 有考評(píng)、有總結(jié)。2、更換新護(hù)理記錄，嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫，及時(shí) 檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤，不斷提高書寫質(zhì)量。3、 配合醫(yī)院培訓(xùn)科計(jì)劃， 對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)， 并 參加“遠(yuǎn)程教育”學(xué)習(xí)。4、嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生，按計(jì)劃帶教。五、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃 進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。2、按醫(yī)院感染科要求，定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)。六、 打造消化內(nèi)科自己的護(hù)理品牌細(xì)微之處現(xiàn)溫情 消化內(nèi)學(xué)習(xí)總結(jié)頁眉內(nèi)容工作總結(jié)頁腳內(nèi)容科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但 身體狀況不好，而且心里也是非常的焦慮。在護(hù)理這樣的患 者的時(shí)候，護(hù)士們往往會(huì)更加的小心和細(xì)心。一個(gè)簡單的操 作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身 上卻要花上半個(gè)小時(shí)。每次護(hù)士都是一身汗卻毫無怨言，帶 給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑。一年來，我們 已經(jīng)收到來自患者和家屬的多封表揚(yáng)信，甚至有在患者過世 后，家屬為表示感謝親自送來的錦旗。七、存在不足及努力方向1、護(hù)理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面，仍然有 很多的不足。二是護(hù)理記錄書寫方面，特別是護(hù)理記錄簡化 后，對(duì)護(hù)理記錄書