工程部績(jī)效考核制度

1、工程部績(jī)效考核制度修訂記錄表修訂次生效日期修訂內(nèi)容修訂頁(yè)碼版次備注首次發(fā)行2 0 12 - 1-10無(wú)無(wú)A總經(jīng)辦 國(guó)際營(yíng)銷q口國(guó)內(nèi)口直中心才務(wù)部pmc采購(gòu)工程部績(jī)效考核制度1.0.目的為了加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效、發(fā)掘工作潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè) 具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. O.適用范圍對(duì)工程部所有人員進(jìn)行的定期考評(píng)。3o 0.定義無(wú)4. 0.職責(zé)工程負(fù)責(zé)編制，共同監(jiān)督推行、修改并維護(hù)此制度。5. 0.程序5. 1.被考核人員工程I E5.1. 1.X作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)線方案推行，效益、工藝改善及加工設(shè)備改善方案，儀器設(shè)備 成本預(yù)算成本

2、回收.5. 1.2.給公司節(jié)省成本提高效益給予績(jī)效嘉獎(jiǎng)3-5分.5. 1o 3.每個(gè)方案的推行根據(jù)方案效果給予績(jī)效嘉獎(jiǎng)1-3分。5. 1.4.工作中出現(xiàn)小錯(cuò)誤但不影響工作進(jìn)程小過一次.5. 1 o 5o工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤給工作帶來(lái)影響導(dǎo)致工作無(wú)法進(jìn)行大過一次扣除績(jī)效510分。5. 1.6o不服從安排工作懶散給予教育屢教不改者交人事處理。5o 2.被考核人員工程PE5. 2. 1.工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的制作，新專案試產(chǎn)導(dǎo)入,工藝規(guī)格書的制作發(fā) 行推動(dòng)。5.2. 2.作業(yè)指導(dǎo)書制作簡(jiǎn)單明了易僮能提前完成給予績(jī)效嘉獎(jiǎng)1分5。2. 3.新專案導(dǎo)入順利作業(yè)指導(dǎo)明確無(wú)他人投訴給予績(jī)效嘉獎(jiǎng)2分。5o

3、 2« 4規(guī)格書及時(shí)制作發(fā)行無(wú)誤推行給予績(jī)效嘉獎(jiǎng)1分。5o 2« 5o工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤給工作帶來(lái)影響導(dǎo)致工作無(wú)法進(jìn)行大過一次扣除績(jī)效510分5。2. 6«不服從安排工作懶散給予教育屢教不改者交人事處理。5. 3被考核人員工程ME5o 3. 1.工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)儀器設(shè)備維護(hù)保修，如工治具、測(cè)試夾治具制作改善.5. 3. 2.主動(dòng)及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)儀器設(shè)備，保證產(chǎn)線設(shè)備正常運(yùn)行給予績(jī)效嘉獎(jiǎng)2分5. 3. 3.每天維護(hù)測(cè)試加工治具，能及時(shí)維修改善給予績(jī)效嘉獎(jiǎng)2分。5. 3.4O工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤給工作帶來(lái)影響導(dǎo)致工作無(wú)法進(jìn)行大過一次扣除績(jī)效5T0分工程部績(jī)效考核制度5.

4、3. 5.不服從安排工作懶散給予教育屢教不改者交人事處理.5. 4被考核人員工程文員5 o 4. 1 .工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書、工藝資料，聯(lián)絡(luò)函的發(fā)行，各項(xiàng)工作日?qǐng)?bào)統(tǒng) 計(jì)，各部門的信息溝通銜接5。4. 2。各種資料及時(shí)發(fā)行跟蹤，信息及時(shí)傳達(dá)給予績(jī)效嘉獎(jiǎng)1分5. 4. 3.各項(xiàng)工作日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)無(wú)誤，服從安排主動(dòng)積極工作績(jī)效嘉獎(jiǎng)2分5.4. 4.工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤給工作帶來(lái)影響導(dǎo)致工作無(wú)法進(jìn)行大過一次扣除績(jī)效510分5。4.5o不服從安排工作懶散給予教育屢教不改者交人事處理。5o 4被考核人員工程主管5o 4.1 .工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)作下屬工作人員的工作安排，跟進(jìn)指導(dǎo)監(jiān)督工作月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成狀態(tài)。給各技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，督促各工程人員完成各項(xiàng)工作指 標(biāo)。5. 4. 2.部門主管考核以"德”、“能”、"勤”、“績(jī)”和KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為重點(diǎn)（含部門目 標(biāo)、月計(jì)劃、會(huì)議決議執(zhí)行情況），占績(jī)效考核的68%;工作紀(jì)律、工作品質(zhì)、出勤情況占32%O 其中紀(jì)律性