工程項目管理的組織

1、 模擬 工程項目管理的組織單項選擇題第 1 題：工程項目管理組織體系包括項目的 ( )A. 直接管理和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)B. 現(xiàn)場管理和公司管理兩個子系統(tǒng)C. 項目管理部和公司總部兩級管理D. 直接管理、服務(wù)支持和高層管理三個子系統(tǒng) 參考答案： A答案解析：第 2 題： 下列關(guān)于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是 ()A. 同一類型項目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣B. 管理者所管理的組織機構(gòu)職能相似性越小，管理幅度越大C. 管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)D .管理層次越多信息越通暢參考答案： C答案解析：第 3 題： 某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查 部，這種部

2、門劃分方法屬于 () 。A. 業(yè)務(wù)劃分法B. 程序劃分法C. 職能劃分法D. 綜合劃分法 參考答案： B答案解析：第 4 題： 下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是 ()A. 沒有專職的項目經(jīng)理B. 有名專職的協(xié)調(diào)員C. 有一名專職的項目經(jīng)理D. 有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員參考答案： C答案解析：15，該第 5 題： 某項目團隊的項目負責(zé)人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為 項目的組織模式是 () 。A. 職能式B. 強矩陣式C. 平衡矩陣式D. 弱矩陣式 參考答案： D答案解析：第 6 題： 下列不屬于項目管理組織內(nèi)部因素的是 ()A. 上級組織的管理模式和制度B. 上級

3、組織要求的項目管理方式C. 組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)D .項目經(jīng)濟合同關(guān)系參考答案： D答案解析： 第 7 題：社會技術(shù)支持的種類不包括 ()A. 專業(yè)技術(shù)支持B .生產(chǎn)力水平支持C. 宏觀知識支持D .管理技術(shù)支持參考答案： B答案解析： 第 8 題：() 是指上級管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級人員的數(shù)量A. 管理幅度B. 組織構(gòu)成C. 組織規(guī)模D. 組織形成 參考答案： A答案解析：第 9 題： 工程項目組織管理中常用的部門劃分方法不包括 ()A. 職能劃分法B. 地點劃分法C. 程序劃分法D. 業(yè)務(wù)劃分法 參考答案： B答案解析：)。第 10 題： 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式不包括 (A. 職能式

4、B. 矩陣式C. 復(fù)合式D. 交叉式 參考答案： D答案解析： 第 11 題：() 不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點A. 項目管理權(quán)利平衡困難 B .信息回路比較復(fù)雜C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況D .團隊成員有后顧之憂參考答案： D 答案解析：多項選擇題第 12 題：確定管理幅度時，應(yīng)考慮的因素主要包括 ( )A. 管理組織機構(gòu)間職能的相似性B. 組織機構(gòu)在空間上的分散程度C. 管理者與被管理者的工作能力D. 管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)E. 部門職能與部門劃分的方法 參考答案： ABCD答案解析：第 13 題： 根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括 ()A. 職務(wù)的自主性B.

5、 任務(wù)的簡單性C. 技能的多樣性D. 任務(wù)的同一性E. 任務(wù)的重要性 參考答案： ACDE答案解析：第 14 題： 傳統(tǒng)組織設(shè)計的原則主要包括 ()A. 目標(biāo)原則B .協(xié)調(diào)原則C. 專業(yè)化原則D. 明確性原則E. 彈性設(shè)計原則 參考答案： ABCD答案解析：第 15 題： 項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括 ()A. 項目管理權(quán)力平衡困難B .項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感C. 容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題D. 項目管理沒有正式的權(quán)威性E. 項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) 參考答案： BC答案解析：第 16 題： 工程項目直接管理子系統(tǒng)包括 ( )A. 范圍管理B. 溝通管理C. 費用管理D. 合同管理E

6、. 進度管理 參考答案： ABCE答案解析： 第 17 題： 工程項目服務(wù)支持子系統(tǒng)包括 ( )A .人力資源管理B. 溝通管理C. 財務(wù)管理D. 信息管理E. 行政和后勤管理 參考答案： ACDE答案解析： 第 18 題： 社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取 ( ) 。A. 專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系B. 專家?guī)煜到y(tǒng)C. 顧問體系D .較緊密的專家網(wǎng)絡(luò)E. 專家委員會 參考答案： ABCE答案解析：第 19 題： 對部門職能與部門劃分的關(guān)系描述正確的有 ()A. 部門過多，每個部門的職能就會減少B. 部門少，每個部門的職能則會增加C. 部門職能與部門劃分無任何關(guān)系D

7、. 如果部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量E. 部門劃分的科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定 參考答案： ABCD答案解析：第 20 題： 項目管理組織確定依據(jù)包括 ()A. 項目自身的特點B. 承擔(dān)項目公司管理要求與水平C .委托方的要求D. 項目的資源情況E .承包方的要求參考答案： ABCD答案解析：第 21 題： 復(fù)合組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點的表述正確的是 () 。A. 復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活B. 公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點C. 在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容 易產(chǎn)生障礙，公司的