水泥廠設(shè)備管理制度

1、水泥廠設(shè)備管理制度目錄一、組織機構(gòu)二、相關(guān)部門和人員的職責三、設(shè)備、備件采購管理制度四、設(shè)備(計劃)檢修管理制度五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度六、設(shè)備巡檢管理制度七、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度八、重點設(shè)備性能跟蹤管理制度九、設(shè)備事故處置制度十、備件倉庫管理制度十一、設(shè)備報廢處置制度十二、固定資產(chǎn)管理制度十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度十四、設(shè)備管理的考核制度二、相關(guān)部門和人員的職責、設(shè)備管理中廠長的職責 1)批準設(shè)備年大修計劃。1 ()重點設(shè)備的改造審批工作。2 ()重要備件的采購審批工作。3 ()審批設(shè)備報廢處置工作。4 ()組織重大設(shè)備事故的處理工作。 5()批準設(shè)備管理考核結(jié)果。6 ()批準有關(guān)設(shè)

2、備資金開支的支付計劃。7 (、設(shè)備副廠長的職責2)制定設(shè)備年大修計劃和設(shè)備技術(shù)改造工作。1 ()批準和審核設(shè)備、備品備件的采購申請、計劃。2 ()制定設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料、能源消耗考核指標。3 ()制定或批準設(shè)備檢修計劃，并檢查實施情況。4 ()組織實施本廠的設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造5 (工作。()督促檢查各相關(guān)部門對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，6并實施考核。)主持設(shè)備管理理論和先進經(jīng)驗、先進技術(shù)的推廣。7 ()制定和審批設(shè)備操作規(guī)程。8()組織或督促有關(guān)部門進行員工的設(shè)備操作、維護、檢修、管理9 (業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓工作。()組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。10)審核有關(guān)設(shè)備資金開支的支

3、付計劃。11 ()審核設(shè)備管理考核結(jié)果12 ()對設(shè)備管理負有主要領(lǐng)導責任。13 (、車間副主任的職責3)對車間維修班工作負有主要領(lǐng)導職責，并在工作中給予技術(shù)指1 (導。檢修、潤滑保養(yǎng)、負責督促和檢查車間維修班對設(shè)備進行維護、)2 (巡檢的完成情況。)制定車間月設(shè)備檢修計劃，并監(jiān)督實施。3()制定車間月設(shè)備、備件采購計劃。4 (5 ()組織實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢 修及技術(shù)改造工作。)努力完成設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料、能源消耗考核指標。6 ()組織員工進行設(shè)備操作、維護、檢修、技術(shù)培訓工作。7 ()負責全車間設(shè)備的不定時巡檢職責。8 ()組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。9()對車間設(shè)備管理

4、負有主要領(lǐng)導責任。10 ()完成主管領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。11 (、設(shè)備科長的職責4)完成各車間月設(shè)備、備件采購計劃。1 ()負責設(shè)備款項的賬務(wù)管理和支付申請工作。2 ()對車間維修班工作負有領(lǐng)導職責，并在工作中給予技術(shù)指導。3 ()檢查維修班設(shè)備維護、檢修等基礎(chǔ)管理臺帳的建立情況。4)監(jiān)督車間月設(shè)備檢修計劃實施的情況及驗收，并進行檢修質(zhì)量5(跟蹤管理工作。)負責全廠設(shè)備的不定時巡檢職責。6()下達設(shè)備整改通知，并監(jiān)督實施。7 ()組織員工進行設(shè)備操作、維護、檢修、技 術(shù)培訓工作。8 ()組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。9()完成主管領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。10 (、設(shè)備管理員的職責5)負責全廠

5、重點設(shè)備的定期巡檢工作，并做好相關(guān)記錄。1 ()做好全廠重點設(shè)備的性能跟蹤管理工作。2(3 ()建立所有設(shè)備潤滑點及要求的臺帳，并 記錄實施情況。)負責全廠儀器、儀表、計量設(shè)備周期檢驗的管理工作。4 ()負責建立全廠固定資產(chǎn)臺帳及收集相關(guān)技術(shù)資料的工作。5 ()做好對倉管員和倉庫的管理工作。6 (負責機加工非標件的圖紙繪制和集團公司機修廠加工件的聯(lián)系)7 (工作。)完成設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料消耗、能源消耗的考核統(tǒng)計。8 ()完成主管領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。9(、維修班長的職責6)協(xié)助車間副主任完成月設(shè)備檢修計劃和備件采購計劃。1 ()負責對本班設(shè)備維修人員進行全面的管理工 作，包括本班人員2 (的出勤

6、記錄。)組織實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及 技術(shù)改造工作。3 ()負責維修工作的人員安排，并提供維修方案及要求。4 ()負責檢查維修任務(wù)的完成情況。 5()完成本班設(shè)備管理要求的基礎(chǔ)管理臺帳的建立和記錄工作。6 ()負責全車間設(shè)備的不定時巡檢職責。7 ()組織員工進行設(shè)備維護、檢修的技術(shù)培訓工作。8 ()完成主管領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。 9(、設(shè)備維修人員的職責7)實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技 術(shù)改造工作。1 ()所有維修人員都負有保證設(shè)備達到正常運轉(zhuǎn)率的職責。2 (3 (日班維修人員負責全車間設(shè)備日班的維修 和不定時巡檢的職責。)值班維修人員負責全車間設(shè)備的定時巡檢職責。4 ()值班

7、維修人員負責處理當班設(shè)備故障，并認 真填寫值班記錄和5 (設(shè)備巡檢記錄。)完成主管領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。 6(、倉管員的職責81 ()倉庫所有物資的管理職責。)倉庫所有物資賬務(wù)的管理職責。 2()參與購進物資的驗收(數(shù)量)的職責。 3 ()準確提供物資的購進和月消耗報表的職責。4 ()保證倉庫區(qū)域清潔衛(wèi)生及物資安全的職責。5 ()堅守崗位，保證及時提供配件的職責。 6 ()熟悉備品備件名稱、性能、用途。 7 (、設(shè)備科的職責9)提供保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行所需零配件。1()收集、提供相關(guān)技術(shù)資料，并給予設(shè)備的技術(shù)支持。2 (檢修、潤滑保養(yǎng)、負責督促和檢查車間維修班對設(shè)備進行維護、)3 (巡檢的完成情

8、況。)組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。4()督促檢查各相關(guān)部門對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，并實施考核5 (、維修班的職責10)保證設(shè)備達到正常運轉(zhuǎn)率的職責。1 ()實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。2 ()努力完成車間機物料消耗、能源消耗考核指標。3 ()保證車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)的職責。4 ()做好本班區(qū)域清潔衛(wèi)生。5 ()保證廢舊材料堆場整齊、有序。 6(三、設(shè)備、備件采購管理制度第一條為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，在設(shè)備檢修時能及時領(lǐng)用相關(guān)材料和備件，同時，為保證備件質(zhì)量，降低消耗、降低成本、降低倉庫庫存，特制定本制度。越鋼集團生產(chǎn)用備品備件采購使備件的采購必須遵照第二條設(shè)備、用流程

9、處罰采購責任人。10%,否則，按采 購金額的第三條各車間副主任、質(zhì)量科長、機動班長根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和備件庫日前，25存情況，在當月將下月生產(chǎn)所需備件計劃報設(shè)備副廠長審批。逾期處罰責任人每天元。100、數(shù)量、第四條備件采購計劃必須注明備件型 號、規(guī)格（關(guān)鍵尺寸） 品質(zhì)要求及使用時間，非標件需注明主要參數(shù) 或附帶圖紙，否則，處元，且不列入采購計劃。200罰申請人將下月生產(chǎn)所需的備件計劃審批日前，26第五條設(shè)備副廠長在當月日前報集團公司生產(chǎn)管理部設(shè)備 27后交設(shè)備 科整理，設(shè)備科于當月萬元的設(shè)備需由集團公司 5 （單件價值高于并 進行采購能源科存檔，。逾期處罰責任人每天生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科審批后方可進行

10、采購）元。100第六條采購均進行比價采購。設(shè)備、備件比價小組由廠長、設(shè)備副廠長、設(shè)備科長三人組成。按采購金否則，采購的物資需由采購比價小組三人同意簽字后進行，處罰采購責任人。10%額的必須經(jīng)車間、第七條設(shè)備備件進庫前，設(shè)備科組織相關(guān)三人以上人員進行驗收、簽字。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，應(yīng)退貨。不允許節(jié)假日或休息時間采購物資進倉庫，否 則，處罰責任第八條次。/元500人第九條自采購申請批準后，一個月內(nèi)未采購回 的備件，處罰采購責1000元，二個月內(nèi)未采購回的備件，處罰采購責任人500任人元。員負主要責任。 若因此造成損失的，采購兩個月未使用的，自購回之日起，第十條根據(jù)采購申請已采購的物資，10%按采購金

11、額的處罰申請人；超過20%處罰申請人；三個月未使用的，按采購金額的處罰申請人。30%三個月未使用的，按采購 金額的但采購后次月內(nèi)必須第十一條急件的采購可以 不安正常的采購程序，元500補辦有關(guān)手續(xù)，否則，處罰相關(guān)人員每人第十二條各車間、部門每月急件不能超過兩次，否則，處罰申請人元。500第十三條未辦有采購申請的備件均為急件。四、設(shè)備（計劃）檢修管理制度保證檢修質(zhì)量，第一條為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、保證檢修安全和現(xiàn)場文明，特制定本制度。將日前，25在當月第二條各車間副主任根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，元100下月設(shè)備檢修計劃報設(shè)備副廠長審批。逾期處罰責任人每天車間相關(guān)人員商定同設(shè)備科、第三條設(shè)備副廠 長根據(jù)設(shè)

12、備檢修計劃，計劃檢修實施方案，并于月底生產(chǎn)調(diào)度會上 傳達和安排。第四條設(shè)備科根據(jù)計劃檢修安排的工作，一是 建立相關(guān)臺帳，二是準備檢修所需物資。第五條設(shè)備停機維修，維修前，必須掛有鮮明的停機標志，違反者，元處罰。200按一次每人對終止維修維修人員必須對維修現(xiàn)場進行清理，第六條維修結(jié)束后，1停機標志等維修垃圾的情況，工具、發(fā)現(xiàn)還 存有配件、小時的現(xiàn)場，元處罰。50按一次每人50第七條維修結(jié)束后，不安規(guī)定做好維修記錄，處罰維修班長每次元。以第二天后50元，若屬值班維修的，則處罰值班維修人員每次的檢查為準。第八條屬于計劃檢修的，檢修結(jié)束后，不按規(guī)定做好檢修質(zhì)量驗收元，以第二天后的檢查為準。50簽字的，

13、處 罰設(shè)備科長每次第九條屬于計劃檢修的，檢修結(jié)束后，不安規(guī)定做好設(shè)備計劃檢元，以第二天后的檢查為準。50,處罰設(shè)備科長每次修登記表第十條設(shè)備副廠長或設(shè)備科安排的臨時檢修任務(wù)，由設(shè)備科以書面元。100 （整改）的形式下達到車間，未及時下達，處罰設(shè)備科長第H一'條元。200處罰車間相關(guān)責任人每人未按時整 改的，車間接整改通知后，之水泥廠安全管理制度第十二條維修過程中的安全管理規(guī)定遵照規(guī)定執(zhí)行。五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度第一條提高維修工工作的責任心和提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為保證設(shè)備檢修質(zhì)量、維修技能，特制定本制度。第二條發(fā)現(xiàn)不做值班期間實施維修的人員必須記錄檢修內(nèi)容在值班記錄上，元。50記錄的，

14、一次處罰第三條屬計劃檢修的，檢修后，參加檢修的人員必須簽字，否則，處元。50元，處罰設(shè)備科長20罰當事人第四條元。100對當天發(fā)生復修的設(shè)備，處罰前次檢 修人員每人第元。10對當月發(fā)生復修的設(shè)備，處罰前次 檢修人員每人第五條第三次復修，處罰前次檢 元。20二次復修, 處罰前次檢修人員每人元。30修人員每人元，20第六條計劃檢修后的設(shè)備當月發(fā)生復修，處罰參加檢修人員處罰維修班長 元。30元，處罰設(shè)備科長50元，處罰車間副主任30車間不能特指單月發(fā)生三次以上故障的問題，第七條對經(jīng)常出故障，解決的，車間需書面向廠領(lǐng)導反應(yīng)，由廠領(lǐng) 導組織解決。第八條設(shè)備技術(shù)改造的設(shè)備，在試運行階段，不列入本制度考核。

15、六、設(shè)備巡檢管理制度第一條為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證正常生產(chǎn)，及防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。第二條負有巡檢職責的人員為：)值班維修工的定時巡檢；1 ()值班操作工的定時巡檢；2 ()日班維修工的不定時巡檢：3()設(shè)備管理員對重要設(shè)備的定時巡檢；4 ()車間副主任、設(shè)備科長不定時的巡檢。5 (第三條定時巡檢：設(shè)備處于運行時，按規(guī)定的 時間間隔巡檢特定設(shè)備的巡檢稱為定時巡檢。時間間隔由車間根據(jù) 設(shè)備重要等級自行確小時。設(shè)備處于停機狀態(tài)時，無需定時巡檢。3定，但最長不得超過按最長不論設(shè)備處于運行狀態(tài)還是停機在狀態(tài)，第四條不定時巡檢：不對設(shè)備進行系統(tǒng)或全面的巡檢工作稱為不定 時

16、巡檢。的時間間隔，天。3定時巡檢最長的時間間隔不得超過元。200第五條不按規(guī)定的時間實施巡檢工作的，發(fā)現(xiàn)一次處罰元。500第六條未進行巡檢而做虛假記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰元。100第七條巡檢后，不按規(guī)定做好巡檢記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰元。500第八條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報 的，發(fā)現(xiàn)一次處罰元。500第九條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的，發(fā)現(xiàn)一次處罰第十條巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且未造成事故的，發(fā)現(xiàn)一次，事后按問題發(fā)生的情況分析處罰。情況分析由設(shè)備副廠長、設(shè)備科長、車間主任、副主任負責。第十一條巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且造成事故的，發(fā)生一次，事1000元的，處罰當事人5000后按事故損失接受處罰。

17、事故損失小于元）的，接受廠或集團公司事故 5000元（含5000元；事故損失大于處理組調(diào)查處罰。第十二條巡檢內(nèi)容及要求由各車間根據(jù)各崗位的操作規(guī)程和崗位職責制定。七、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度第一條為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，在全面、細致進行設(shè)備維護、潤滑保養(yǎng)的同時降低消耗，特制訂本制度。并根據(jù)重要程度和潤第二條設(shè)備科按設(shè)備流程制定全廠設(shè)備潤滑點，滑頻率把各潤滑點分類編排，分為天、周、月、年四類，同時注明潤滑油種類、數(shù)量。第三條車間各部門嚴格按潤滑要求完成潤滑工作，并做好記錄。不元。50做記錄的，處罰責任人處罰責任元，100處罰崗位領(lǐng)導第四條對不按規(guī)定進行潤滑的崗位，元。100人必須如實報設(shè)備科第五條對確因

18、特殊原因不能按時完成潤滑工作的，備案，并注明完成時間。否則，按本規(guī)定第 四條處罰。第六條對不進行潤滑工作而弄虛作假填報記錄的，一經(jīng)查處，處罰元。500填報人潤滑后現(xiàn)場不得留有明顯油污，否則，查處一次，處罰責任第七條元。50人第八條廢油需收集交倉庫處理，不得隨地潑撒，否則，查處一次，元。100處罰責任人并將檢查結(jié)果第九條設(shè)備科每月對車間各部門設(shè)備潤滑情況作檢查，元。50上報設(shè)備副廠長。逾期，處罰責任人每天此項工作未第十條配電室每二月需進行不少于一次的除塵清潔工作，元。100進行，或沒有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人第十一條車間各電氣控制箱，每月需進行不少 于一次的除塵清潔工100處罰相關(guān)人員每人或

19、沒有工作記錄的，此 項工作未進行，作。元。第十二條磨機（繞線式）電機，每月需進行不少于一次的除塵清潔工元。100處罰相關(guān)人員每人或沒有工作記錄的，此項工作未進行，作，每季度進行一每月必須做一次全面的檢修，第 十三條廠區(qū)照明設(shè)施，元；100次除塵工作，月底檢查發(fā)現(xiàn)不能點亮 的，每盞燈處罰維修班元。50積灰嚴重的，每盞燈處罰維修班八、重點設(shè)備性能跟蹤管理制度避免重大設(shè)備事第一條為防止重點設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來較大的影響，故，減小設(shè)備事故造成的損失，特制訂本制度。并由設(shè)備管理員定時巡檢。第二條重點設(shè)備由設(shè)備科負責建檔管理，第三條對設(shè)備管理員的定時巡檢管理，遵照設(shè)備巡檢管理制度進行。設(shè)備科長、設(shè)備副廠長、

20、第四條具有重點設(shè)備不定期巡檢職責的人為：車間副主任。否則，必須及時向主管領(lǐng)導匯報，第五條巡檢發(fā)現(xiàn)重點設(shè)備有問題的，200處罰相關(guān)人員 元。第六條對重點設(shè)備的維護和檢修，工作后，不光維修班做好記錄，設(shè)元。以第二200備科必須同時做好詳細記錄。 否則，處罰設(shè)備科每次天后的檢查為準。第七條重點設(shè)備的檢修記錄，除了時間、人員外，還必須記錄故障原因、檢修方法、處理結(jié)果、相關(guān)技術(shù)參數(shù)。必須由設(shè)備副廠長組織設(shè)備科長、檢修后，第八條對重點設(shè)備的檢修，車間副主任進行檢修質(zhì)量驗收，并簽字認可。九、設(shè)備事故處置制度分清設(shè)防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，第一條為加強設(shè)備管理的責任心，備事故的責任，特制定本制度。且損壞程度超指

21、設(shè)備損壞未按正常使用規(guī)律損 壞，第二條設(shè)備事故：對發(fā)發(fā)生設(shè)備事故絕大部分情況是人的因素造 成。過正常值的事故。不按操作規(guī)程或長時間不做檢查的設(shè)備，現(xiàn)問 題不及時處理的設(shè)備，操作的設(shè)備，易發(fā)生設(shè)備事故。設(shè)備事故分一般設(shè)備事故和重大設(shè)備事故。萬元的設(shè)備事故。1第三條一般設(shè)備事故：直接損失小于1萬元（含1第四條重大設(shè)備事故：直接損失 大于萬元）的設(shè)備事故。造成設(shè)備損壞未按設(shè)備技術(shù)要求進行調(diào)試，第五條對新安裝的設(shè)備，的賠償。20%的一般設(shè)備事故，當事人承擔的賠償，車間當班30%第六條對燒電機的一般設(shè)備事故，維修班承擔的賠償。10%操作人員承擔第七條對提升機掉落的一般設(shè)備事故，處罰維修班。元500的賠償

22、，20%第八條對皮帶機皮帶劃破的一般 設(shè)備事故，維修班承擔元。200車間當班操作人員處罰的賠償，并處罰20%第九條對鏟車爆胎的一般設(shè)備事故，鏟車班承擔元。100鏟車班長由廠成立設(shè)備事故調(diào)查萬元的重大設(shè)備事故，5第十條直接損失小于組調(diào)查處理。廠設(shè)備事故調(diào)查組的成員為：廠長、設(shè)備副廠長、設(shè)備科長、車間主任、車間副主任組成。萬元）的重大設(shè)備事故，由廠 5萬元（含5第十一條直接損失大于直接報集團公司成立調(diào)查組調(diào)查處理。十、備件倉庫管理制度第一條為使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資的安全、完特制定本制度。結(jié)合本廠的具體情況，及時地為生產(chǎn)服務(wù)，更好、整，違反庫內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。第二條倉庫備品備件必須按

23、類別整齊存放，次。/元50本條罰款項1第三條各類備品備件銘牌、標志齊全，帳務(wù)健全，臺帳齊全。缺處罰元。25第四條必須熟悉各種常用備件的名稱、規(guī)格型號、大致數(shù)量、擺放位元。25項罰款1種，不合格105置，設(shè)備科作不定期抽查次。/元50第五條保持消防器材干凈、有效，否則處罰第六條庫存物資帳物不符，每月沒有按所缺物資倉管人員照價賠償，元，50種報表處罰1缺設(shè)備科提交的各種報表，規(guī)定時間向財務(wù)科、元。25填報數(shù)據(jù)不準確性和不真實，每項處罰元，睡崗每次處罰200元，串崗每次處罰100 第七條脫崗每次處罰元，遲到、早退則按水泥廠相關(guān)勞動紀律規(guī)定進行處罰。50第八條因在崗期間沒有看管好或者下班期間沒有上鎖導

24、致物資流失，以便及時若倉庫被盜必須及時向主管領(lǐng)導匯報，倉管人員照價賠償，組織調(diào)查，追回流失物資，否則由倉管人員自己承擔損失。第九條值班期間倉管人員必須及時提供庫內(nèi)物資，確保生產(chǎn)正常運若不能及時提供物資造成其它經(jīng)濟損失則由次，/元50否則處罰行，倉管人員自行承擔。如因生產(chǎn)上急需備件時，要隨叫隨到，不得推第十一條下班期間，100諉，否則，一次處罰元。倉管人員在交接手續(xù)時必須清點物資，確保帳 物相符。第十二條帳物不符不予接手，否則由接手人自行承擔缺失物資的全部經(jīng)濟損失。十一、設(shè)備報廢處置制度不允許在明確設(shè)備報廢程序的同時，第一條為 進一步做好設(shè)備管理，特制也不允許報廢的物資當未報廢處置，未報廢的物資

25、當報廢處置，定本制度。第二條需要報廢設(shè)備時，應(yīng)由使用部門提出申 請，由設(shè)備科組織財務(wù)、安全、技術(shù)等有關(guān)部門，組織進行審查和鑒定。確定符合報廢條件的，可填寫申請報廢。第三條已超過規(guī)定使用年限，其主要結(jié)構(gòu)破壞，精密度極差，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟分析和鑒定后，無大修價值時，可以報廢。第四條由于意外事故，使設(shè)備損壞極為嚴重，確已無法修復時，可以報廢。、性能低劣、能耗高、效益第五條設(shè)備雖未損壞，但因其技術(shù)陳舊，差、經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟分析，可以報廢。時，可以報廢。70%第六條大修費用超過設(shè)備原值第七條由于擴建、改建、工藝改造等原因，必 須拆除的設(shè)備已不能時，可以報廢。50%改作它用，其凈值低于 原值第八條國家指定淘汰的設(shè)備

26、，要及時予以報 廢。發(fā)現(xiàn)能用的材料和不第九條廢舊材料堆放處由 車間維修班負責管理。元。100元，車間副主任200能用的材料堆在一起，處罰維修班發(fā)現(xiàn)能用的材料和不能鋼球房由車間磨機班負責管理。第十條鋼鍛、元。100元，車間主任200用的材料混堆在一起，處罰磨機第H一條廢的潤滑油由倉庫負責管理。發(fā)現(xiàn)新油和廢油混堆在一起，或廢油沒貼標示，處罰設(shè)備科 元。100元，處罰倉管員200十二、固定資產(chǎn)管理制度建立健全固定資產(chǎn)設(shè)施的管理，第一條為加強對廠里固定資產(chǎn)設(shè)備、臺帳，防止固定資產(chǎn)流失，特制定本制度。元的必須建立固定資產(chǎn)臺帳。1000第二條單臺設(shè)備價值超過處罰設(shè)備管理次月未建立固定資產(chǎn)臺帳的，第三條對新

27、購進的設(shè)備，元。100員元。100第四條建立的固定資產(chǎn)臺帳不全面，處罰設(shè)備管理員第五條每年年底，由設(shè)備副廠長組織設(shè)備科對全廠固定資產(chǎn)進行清點，并檢查固定資產(chǎn)臺帳的建立情況。第六條對不常用的公用工具，如千斤頂、葫蘆等由倉庫保管，使用時50使用者必須在倉庫登記，否則，處罰倉管員和使用人員各元。設(shè)備管理以班組的名譽在倉庫領(lǐng)用登記，第七條對常用的公用工具，員每三月做一次清點，發(fā)現(xiàn)有遺失的，由領(lǐng) 用班組負責賠償。第八條未經(jīng)廠領(lǐng)導批準，任何人不得私自挪用、租用固定資產(chǎn)設(shè)備、1000設(shè)施，特別是汽車、鏟車、公用工具、房屋設(shè)施等，違者，處罰元。第九條固定資產(chǎn)報廢程序遵照設(shè)備報廢處置制度十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度第一條為加強設(shè)備管理，充分發(fā)揮技術(shù)資料和 圖紙的作用，正確維護和使用好設(shè)備，提高處理設(shè)備的效率，特 制定本制度。第二條全廠的設(shè)備技術(shù)資料和圖紙，統(tǒng)一由 設(shè)備科設(shè)備管理員收存。一份一份交集團公司檔案室保管，第三條技術(shù) 資料需準備至少兩份，由設(shè)備科保管。第四條新購制的設(shè)備，必須向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn) 品說明書、或圖紙等元。200技術(shù)資料。否則，處罰責任人 第五條任何人不得私自收藏未建檔的技術(shù)