工程項目組織與管理模擬258

1、 模擬 工程項目組織與管理模擬 258單項選擇題第 1 題：組織聯(lián)合試車是 ( ) 的主要任務(wù)A. 項目決策階段B. 項目準(zhǔn)備階段C. 項目實施階段D. 項目竣工驗收階段 參考答案： D第 2 題： 關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，錯誤的是 () 。A. 實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B. 波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標(biāo)為尺度進行繪制參考答案： C雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 ( 簡稱時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 )是指以水平時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng) 絡(luò)計劃。在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中， 以實箭線表示工作， 實箭線的水平投影長度

2、表示該 工作的持續(xù)時間； 以虛箭線表示虛工作， 由于虛工作的持續(xù)時間為零， 故虛箭線 只能垂直畫；以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔 (以終點節(jié)點為完 成節(jié)點的工作除外， 當(dāng)計劃工期等于計算工期時， 這些工作箭線中波形線的水平 投影長度表示其自由時差 )。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。第 3 題： 建筑安裝工程中的措施費不包括 () 。A. 文明施工費B. 勞動保險費C. 施工排水降水費D. 二次搬運費參考答案： B第 4 題： 不屬于定量風(fēng)險分析方法的是 ( )A. 概率和影響矩陣B. 概率分布C. 訪談法D. 靈敏度分析 參考答案： A第 5 題： 下列項目中，屬于工

3、程項目的是 ( )A. 殺毒軟件開發(fā)項目B. 發(fā)動機設(shè)計項目C. 一次載人航天飛船發(fā)射D .建造世博中國館參考答案： D工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目， 一般是指為某種特定的目的而進行投資建設(shè)并 含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。第 6 題： 工程咨詢成果的質(zhì)量評審制度不包括(A. 項目團隊組織的內(nèi)部評審B .政府主管部門組織評審C .業(yè)主組織評審D .咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審參考答案： B第 7 題：) 中相應(yīng)扣減的一筆金額。FIDIC施工合同條件規(guī)定的保留金足從(A. 合同價內(nèi)的暫列金B(yǎng) .業(yè)主應(yīng)交付的預(yù)付款C .承包商應(yīng)交付的定金D .承包商應(yīng)得的工程進度款參考答案： D第 8 題：

4、項目申請報告通用文本中，不屬于經(jīng)濟影響分析的 ( )A. 費用效果分析B. 行業(yè)影響分析C. 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析D .市場競爭結(jié)構(gòu)分析參考答案： C) 的主要任務(wù)是確定各項工作之間的邏輯第 9 題： 在工程項目進度管理過程中， ( 關(guān)系，并形成文件。A. 工作定義B. 工作順序安排C. 工作時間估算D. 進度控制參考答案： B) 完成環(huán)境影響評價文件報批手第 10 題： 實行審批制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)在 ( 續(xù)。A. 報送項目建議書前B. 報送可行性研究報告前C. 可行性研究報告批準(zhǔn)后，初步設(shè)計前D. 項目開工前 參考答案： B實行審批制的建設(shè)項目， 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在報送可行性研究報告前完

5、成環(huán)境影響評 價文件報批手續(xù)； 實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目， 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在提交項目申請報告前 完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)； 實行備案制的建設(shè)項目， 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在辦理 備案手續(xù)后和項目開工前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。第 11 題：全面推行HSE管理的首要條件是()A .健全的組織機構(gòu)B. 建立HSEf理體系C. 建立評審制度D. 持續(xù)改進參考答案： B建立一個組織嚴(yán)密、目標(biāo)和職責(zé)明確、行為高效的 HSE管理體系是全面推行HSE 管理的首要條件。HSE體系可以比喻成螺旋槳，螺旋槳的軸心是領(lǐng)導(dǎo)和承諾；螺 旋槳的葉輪片分別是方針和戰(zhàn)略目標(biāo)， 組織機構(gòu)，資源和文件，評審和風(fēng)險管理， 規(guī)劃、實施和檢測

6、，評審；螺旋槳的保護層為不斷審核與持續(xù)改選。其中“領(lǐng)導(dǎo) 和承諾”是核心，整個螺旋槳圍繞“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”這個軸心循環(huán)上升，表現(xiàn)出公 司致力于改進其HSE管理體系和表現(xiàn)的決心。這七個要素形成了 HSE管理體系的 建立過程和建立之后有計劃地評審和持續(xù)改進的循環(huán)上升過程， 從而使組織內(nèi)部 HSE管理體系得以不斷完善和提高，有效降低了 HSE方面的風(fēng)險。第 12 題： 我國建設(shè)工程施工合同示范文本關(guān)于變更估價的規(guī)定是：“承包人在工程 變更確定后 () 天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款”。A. 10B. 14C. 20D. 28參考答案： B第 13 題： 在產(chǎn)生費用偏差的原因中，屬

7、于業(yè)主原因的是 ()A. 設(shè)計方案不當(dāng)B. 圖紙?zhí)峁┎患皶rC. 建設(shè)手續(xù)不全 D .法規(guī)變化參考答案： C費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地等。第 14 題： 下列關(guān)于部門職能與部門劃分的說法中，不正確的是 () 。A. 部門過多將造成資源浪費和工作效率低下B. 部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率C. 部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂D. 部門職能過多、部門人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量參考答案： B部門的劃分是指在項目管理機構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門。 部門過多將造 成資源

8、浪費和工作效率低下， 部門太少則會造成部門內(nèi)事務(wù)太多， 部門管理困難 等問題。部門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。 部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù) 太少，部門將人浮于事，影響工作效率和公司風(fēng)氣。職能過多，部門的人員會疲 于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。第 15 題： 由于同一條信息對于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于 ( )A. 語義障礙B. 個性和興趣障礙C .態(tài)度、情感和偏見造成的障礙D. 認(rèn)知障礙參考答案： D認(rèn)知障礙的產(chǎn)生是由于對于同一條信息， 不同的人有不同角度的理解。 影響認(rèn)知 的因素包括個人受教育的程度和過去的經(jīng)歷。 使用明確含叉的詞語， 可以使認(rèn)知 障礙減到最小。解

9、答此題應(yīng)注意到“理解”這個關(guān)鍵詞，它屬于主觀判斷，屬于 認(rèn)知的范疇。第 16 題： 在人多數(shù)項目中，項目團隊的人員吸納必須通過 ( ) 來解決A. 預(yù)安排B. 商談C. 公開招聘D. 選拔 參考答案： B第 17 題： 下列情形中，不能順延工程施工工期的是( )A. 發(fā)包人不能按約提供開工條件B. 因承包人原因造成工程量增加C. 出現(xiàn)不可抗力導(dǎo)致不能開工D. 因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加 參考答案： B通用合同條款規(guī)定由于承包人原因， 未能按合同進度計劃完成工作， 承包人應(yīng)采取措施加快進度，并承擔(dān)加快進度所增加的費用。此時工期是不能順延的第 18 題： 業(yè)主在工程竣工驗收階段的任務(wù)不包括 () 。

10、A. 組織進行試運行B. 辦理工程移交手續(xù)C. 組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算D. 督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項 參考答案： D第 19 題：編制資源計劃的基本依據(jù)是()A. WBSB. 范圍說明書C. 資源儲備說明D. 進度計劃參考答案： A第 20 題：某單項工程計劃年底完成，施工高峰期在 211月，5月底計劃完成工作量的 40%.，費用開支為 40%.。但實測結(jié)果，到 5 月底，工作量完成 35%.，費用開支 達(dá)到 40%.。下列說法正確的是 () 。A .該工程拖延了半個月B. 該工程未超預(yù)算C. 該工程未超期D. 該工程節(jié)約預(yù)算5%.參考

11、答案： A第 21 題： 施工圖設(shè)計的內(nèi)容以 ()為主。A. 設(shè)計說明B. 施工圖預(yù)箅C. 材料及設(shè)備明細(xì)表D. 施工圖紙參考答案： DP 的總時第 22 題： 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作 差由原計劃的6天變?yōu)?天。說明工作P的實際進度()。A. 拖后8天，影響工期2天B. 拖后6天，影響工期2天C. 拖后6天，不影響工期D. 拖后2天，不影響工期 參考答案： A第 23 題： 安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)屬于業(yè)主在 ()階段的工作A. 項目竣工驗收 B .項目決策C. 項目準(zhǔn)備D. 項目實施準(zhǔn)備參考答案： A第 24 題： 咨詢工程師在項目前期準(zhǔn)備階段的工作

12、包括： 成立項目團隊； 認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料； 制訂項目咨詢工作計劃。其正確的順序是 () 。A. -B. -C. -D. - 參考答案： B第 25 題： 需要業(yè)主派咨詢工程師進行現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗的是 ()A. 機械設(shè)備制造過程B. 機械設(shè)備維護過程C. 貨物運送過程D .檢查驗收過程參考答案： A與工程采購不同， 為確保貨物的質(zhì)量符合采購合同規(guī)定的要求， 避免由于質(zhì)量問 題而影響工程建設(shè)， 或給以后生產(chǎn)經(jīng)營帶來困難， 貨物采購尤其是設(shè)備采購， 購 貨人需要派遣咨詢工程師在供貨廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗， 包括對原料材料進貨 的檢驗、設(shè)備制造加工監(jiān)造檢驗、 組裝和中間產(chǎn)品的監(jiān)造檢驗、 整體貨物性

13、能的 監(jiān)造檢驗、包裝監(jiān)造檢驗、運輸條件檢驗等。第 26 題：在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7 天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 27天和第 30 天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差 () 天。A. 均為 5B. 分別為6和5C. 均為 6D. 分別為11和6參考答案： B第 27 題： 由一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司 的專門項目管理部門，這屬于 () 項目組織結(jié)構(gòu)模式。A .弱矩陣式B. 項目式C. 職能式D. 強矩陣式參考答案： D強矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)模式下的

14、主要特點是： 有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的 管理與運行工作， 項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。 項目經(jīng)理與上 級溝通往往通過其所在的項目管理部門負(fù)責(zé)人進行。第 28 題：項目工作開展的基礎(chǔ)是 () ，同樣也是確定組織形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)A. 工作崗位與工作職責(zé)確定B. 人員配置C. 確定合理的項目目標(biāo)D. 確定項目工作內(nèi)容參考答案： C第 29 題：項目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點是()。A. 項目較多時易出現(xiàn)資源浪費問題B .管理沒有正式的權(quán)威性C .項目成本進度不易控制D. 信息回路比較復(fù)雜參考答案： A項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點之一是容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題。第 30 題：工程項目

15、范圍定義的依據(jù)中， ()是定義項目范圍最重要的依據(jù)。A. 項目其他階段的結(jié)果B. 業(yè)主需求文件C. 各種假設(shè)D. 項目約束條件參考答案： B工程項目范圍定義的依據(jù)有： 業(yè)主需求文件； 其他利益相關(guān)者的需求； 項 目約束條件；項目其他階段的結(jié)果；歷史資料和各種假設(shè)。業(yè)主需求文件是 界定項目范圍最重要的依據(jù)。 其主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模， 建成后 必須滿足的使用功能， 以及項目主要的構(gòu)成單元。 如一個項目的構(gòu)成單元可能包 括生產(chǎn)工藝、辦公、倉儲、廠內(nèi)運輸?shù)?。?31 題：招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同后 () 個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A. 5B. 6C. 7D.

16、 8參考答案： A第 32 題： 下列選項中不屬于工程項目績效評價方法的是 ( )A. 關(guān)鍵績效指標(biāo)法B. 平衡計分卡C. 贏得值法D. 綜合分析法 參考答案： D工程項目績效評價方法包括關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡和贏得值法。第 33 題： 工程項目費用管理首先要 ( )A. 分析編制供給計劃B. 編制需求計劃C. 編制質(zhì)量計劃D. 編制資源消耗計劃 參考答案： D編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步， 它是為了確定完成工程項目需 要使用哪些資源 (包括人、設(shè)備、材料等 ) 以及需要的數(shù)量、 何時及如何使用它們 的過程。第 34 題： 評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件的評審分為 ()A. 符合性評審

17、和技術(shù)性評審B .初步評審和詳細(xì)評審C.規(guī)定性評審和技術(shù)性評審D .初步評審和最終評審參考答案： B評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法， 對投標(biāo)文件進行評審和比 較。評標(biāo)分為初步評審和詳細(xì)評審兩個階段進行。第 35 題： 關(guān)于項目經(jīng)理的表述中，錯誤的是 () 。A .是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者B. 是工程項目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人C. 項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令D. 足負(fù)責(zé)項目組織，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目同標(biāo)實現(xiàn)的項目負(fù)責(zé)人參考答案： C第 36 題： 工程項目溝通的方式取決于 ( )A. 想要溝通的對象B. 溝通的發(fā)送者C. 項目經(jīng)理D. 溝通雙方參

18、考答案： A溝通方式的選取取決于欲要溝通的對象。第 37 題： 在貨物采購合同中，對于購貨人違約責(zé)任敘述錯誤的是 () 。A .中途退貨或無故拒收貨物，應(yīng)支付違約金，并承擔(dān)供貨人由此發(fā)生的費用 和賠償由此造成的損失。具體賠償比例由雙方事后系、協(xié)商而得B. 自提貨物未按供貨人通知的日期或合同規(guī)定的日期提貨的，支付違約金， 并承擔(dān)供貨人在此期間所支付的保管費、保養(yǎng)費C. 錯填或臨時變更到貨地點且沒提前通知供貨人的，承擔(dān)由此而多支付的費用D. 沒有按照合同約定按期付款的，按合同約定支付違約金，并按中國人民銀 行同期貸款利率支付相應(yīng)利息 參考答案： A第 38 題：在項目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括

19、 ()A. 選擇投資方B .選擇咨詢機構(gòu)C .組織落實建設(shè)用地D. 報請有關(guān)部門批準(zhǔn)參考答案： C業(yè)主項目管理在項目決策階段的主要任務(wù)有： 對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想； 選擇好咨詢機構(gòu)； 組織對工程項目建議書和可行性研完報告進行評審，并 與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件； 根據(jù)項目建設(shè)規(guī) 模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準(zhǔn)。選項C不符合中的含義，是不適當(dāng)?shù)难由斓?39 題：工程項目的招標(biāo)工作應(yīng)在 ()階段完成A. 策劃B.準(zhǔn)備C.實施D.維修參考答案： B第 40 題： 基層管理人員的管理幅度 () 為宜。A. 48人B. 1522人C. 20 30

20、人D. 815人參考答案： D管理者的工作性質(zhì)不同， 其管理幅度的要求也會不同。 高層領(lǐng)導(dǎo)面對的往往是事 關(guān)全局的復(fù)雜問題， 或未遇到過的新問題， 決策所產(chǎn)生的后果也往往是影響全局 的問題，因此其管理幅度應(yīng)小一些； 基層管理者所進行的工作往往是日常的管理 工作，其重復(fù)性與類似性都較強， 因此其管理幅度可以大一些； 如果工作作業(yè)方 法與程序的標(biāo)準(zhǔn)化程度高， 管理幅度也可以大一些。 一般情況下最高層管理人員 的管理幅度 48 人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以 815 人為宜。第 41 題：在( )，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化和新 的工作規(guī)范。A .形成階段B. 磨合階段

21、C. 規(guī)范階段D. 表現(xiàn)階段 參考答案： C第 42 題：發(fā)包人向承包人撥發(fā)工程款 （進度款 ）的時間為雙方完成工程計量確認(rèn)后（ ） 天內(nèi)。A. 7B. 10C. 14D. 30參考答案： C發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn) 14 天后，向承包人支付工程款 （ 進度款） 。第 43 題：關(guān)于 FIDIC 施工合同條件中工程竣工驗收的說法，正確的是（ ）。A. 獲得工程接收證書后，工程照管責(zé)任仍由承包商負(fù)責(zé)B. 可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C. 工程師接到承包商申請28天后才能頒發(fā)工程接收證書D. 對于未通過竣工檢驗的工程，可調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)重新進行竣工檢驗參考答案： B工程接收證書頒發(fā)時

22、尚有部分未竣 3232程的，承包人還應(yīng)負(fù)責(zé)該未竣 3232程的 照管和維護工作， 直至竣工后移交給發(fā)包人為止。 工程師接到承包商申請后的 28 內(nèi)，如果認(rèn)為已滿足竣工條件， 即可頒發(fā)工程接收證書。 如果工程或某區(qū)段未能 通過竣工檢驗， 承包商對缺陷進行修復(fù)和改正， 在相同條件下重復(fù)進行此類未通 過的試驗和對任何相關(guān)工作的竣工檢驗。第 44 題：某工程施工到 2009年 3月，已完工作實際費用為 1600萬元，已完工作預(yù)算費 用為 1200 萬元，計劃工作預(yù)算費用為 1300萬元，則該工程此時的費用偏差為 （ ） 。A. 一 300B. 一 400C. 200D. 300參考答案： B費用偏差

23、=已完工作預(yù)算費用一已完工作實際費用 =1 2001 600=一 400（萬元）。第 45 題：在項目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是（）。A .項目范圍管理B .項目綜合管理C. 項目費用管理D. 項目合同管理 參考答案： D第 46 題：施工圖預(yù)算的編制對象是 ( )A. 單項工程B. 分項工程C. 分部工程D. 單位工程參考答案： D施工圖預(yù)算的編制對象為單位工程，因此也稱為單位工程預(yù)算。第 47 題：政府對企業(yè)投資項目不從()方面進行核準(zhǔn)。A. 保護生態(tài)資源B. 優(yōu)化重大布局C. 防止出現(xiàn)壟斷D. 保證項目盈利參考答案： D對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)但在政府核準(zhǔn)的投資項目目錄內(nèi)的

24、項目，政府主要從維護經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公 共利益、防止出現(xiàn)壟斷等方面進行核準(zhǔn)。第 48 題：界定項目范圍最重要的依據(jù)是 () 。A. 項目約束條件B. 歷史資料C .業(yè)主需求文伺D. 各種假設(shè)參考答案： C第 49 題：根據(jù) FIDIC 施工合同條件，下列事件中，承包商僅能索賠工期和成本，不能索 賠利潤的是( )A. 設(shè)計圖紙延誤B. 工程師的指示錯誤C .不可預(yù)見的惡劣地質(zhì)條件 D .工程變更參考答案： C第 50 題： 實物法編制施工圖預(yù)算的步驟有： 計算并匯總?cè)斯べM、材料費、機械使用費; 計算工程量； 準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙； 套用消耗定額，計算

25、人機材消耗量。 正確的順序是 ( )A. -B. -C. -D. - 參考答案： C第 51 題： 工程項目風(fēng)險可分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險，下列各項中屬于非技術(shù)風(fēng)險的是 ( )A. 材料及設(shè)備風(fēng)險B. 施工技術(shù)風(fēng)險C .設(shè)計技術(shù)風(fēng)險D. 生產(chǎn)工藝風(fēng)險參考答案： A第 52 題： 招標(biāo)投標(biāo)管理中的公平原則是指 ( ) 。A. 工程項目招標(biāo)具有較高的透明度B. 給予所有投標(biāo)人平等的機會、同等的權(quán)力與義務(wù)C. 評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評審D. 當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)參考答案： B第 53 題： 在組織計劃實施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括()A. 逐層落實工作計劃B. 組織實施C .認(rèn)真

26、研究項目的相關(guān)資料D.溝通與調(diào)整參考答案： C第 54 題： 設(shè)備安裝工程的單機無負(fù)荷試車，由 () 組織A. 發(fā)包人B. 監(jiān)理工程師C. 承包人D. 發(fā)包人和承包人參考答案： C第 55 題： 評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對待所有的投標(biāo)人，這體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)管理的 ( ) 原則。A. 公正B. 公平C. 誠實信用D. 接受行政監(jiān)督參考答案： A公正原則：所謂公正，就是要求評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對待所有的投標(biāo)人 第 56 題： 將工程項目總費用根據(jù)工程分解結(jié)構(gòu)分配到各工作單元上去的工作是指編制項 目的( )。A. 費用估算B. 資源消耗計劃C. 費用計劃D. 費用控制計劃參考答案： C第 57 題：

27、下列不屬于工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理內(nèi)容的是 ()A. 建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制B. 明確設(shè)計各部門的質(zhì)量職責(zé)C. 建立安全、消防部門D. 設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接 參考答案： C第 58 題：() 不屬于項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。A. 注重在實踐中培養(yǎng) B .知識更新C .放手與幫帶結(jié)合D .進行項目具體事物培養(yǎng)參考答案： D項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式： 注重在實踐中培養(yǎng)。項目經(jīng)理的工作是要通過其所負(fù) 責(zé)的團隊的努力， 把計劃中的項目變成現(xiàn)實。 項目經(jīng)理的能力與水平將在實踐中 接受檢驗。 所以在培養(yǎng)項目經(jīng)理時首先要注重的就是在實踐中培養(yǎng)與鍛煉。 在實 踐中培養(yǎng)出的項目經(jīng)理將能很快適應(yīng)項目負(fù)責(zé)人的要求。 放手與幫

28、帶結(jié)合。 項目經(jīng)理的成長不是一朝一夕的事， 是在實踐中成長起來的， 更是伴著成功與失 敗成長起來的。但項目本身是容不得失敗的， 因此，要讓項目經(jīng)理盡快成長起來， 就必須在放手鍛煉的同時，注意幫帶結(jié)合。知識更新。項目經(jīng)理的成長不是一朝一夕的事， 也不是一勞永逸的。 項目經(jīng)理要隨著經(jīng)濟發(fā)展與科技進步及項目 的具體情況， 不斷進行知識更新。 作為項目的上層主管， 要注意為項目經(jīng)理的知 識更新創(chuàng)造條件。項目經(jīng)理自己也要注意平時的知識更新與積累。第 59 題： 在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間是 ( ) 。A. 最早完成時間 EFB. 自由時差 FFC. 最遲完成時間LF

29、D. 總時差TF 參考答案： B第 60 題： 在項目準(zhǔn)備階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括( )A. 與勘察設(shè)計單位簽訂合同B. 辦理施工許可證C .辦理設(shè)計文件的審批工作D.組織開展工程施工招標(biāo)工作參考答案： B多項選擇題第 61 題：工程項目綜合管理的過程包括 ()A. 計劃的制定B. 綜合管理過程的策劃C. 計劃的實施D. 戰(zhàn)略構(gòu)思E. 計劃的變更控制參考答案： ABCE工程項目綜合管理的過程有： 綜合管理過程的策劃； 工程項目計劃； 工程項目計 劃的實施與控制；工程項目計劃的變更控制。第 62 題： 工程項目范圍確認(rèn)的依據(jù)內(nèi)容包括 ()A .項目實施的整體規(guī)劃B .工作咨詢大綱C. 項目合同

30、文件D. 項目驗收報告E. 工作分解結(jié)構(gòu)參考答案： ACDE工程項目范圍確認(rèn)的依據(jù)內(nèi)容包括：完成的可交付成果。在項目策劃和決策階段，項目建議書、 可行性研究報告以及方案設(shè)計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢 服務(wù)的可交付成果。項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括： 項目實施的整體規(guī)劃， 項目采購計劃，項目的招標(biāo)文件、初步設(shè)計及詳細(xì)設(shè)計圖紙等。 在項目實施階段， 承包商建造完成的土建工程、 電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是 階段性的可交付成果； 整個項目的交付使用， 則是承包商最終的可交付成果。 項 目總結(jié)階段的可交付成果主要是項目驗收報告、 后評價報告。 項目合同文件。 評價報告。 工作分解結(jié)

31、構(gòu)。第 63 題：工程項目的典型特性包括 () 。A. 唯一性B. 一次性C. 可逆轉(zhuǎn)性D. 確定性E .實施條件的約束性參考答案： ABE工程項目具有一般項目的典型特征： 唯一性、一次性、項目目標(biāo)的明確性和實施 條件的約束性。第 64 題： 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的是 ( ) 。A. 預(yù)付款的額度和預(yù)付辦法應(yīng)在專用合同條款中約定B. 預(yù)付款必須專用于合同工程C. 材料、設(shè)備預(yù)付款的金額應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的主要材料、設(shè)備的單據(jù)費用 的百分比支付D. 除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時向發(fā)包人提交 預(yù)付款保函E. 預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)略大于預(yù)付款金

32、額參考答案： ABCD第 65 題：工程項目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容有()A. 工程分析B. 清潔生產(chǎn)評價C. 危險源辨識D. 工程項目的環(huán)境影響識別與預(yù)測E. 工程項目的并行工程設(shè)計參考答案： ABD第 66 題： 工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)活動除應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則外， 還應(yīng)遵守 ( ) 原則。A. 安全保證B. 質(zhì)量保證C. 時間保證D. 經(jīng)濟E. 進度保證參考答案： ABDE工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)活動除應(yīng)遵循公開、 公平、公正和誠實信用的原則外， 應(yīng)遵守下列原則： 質(zhì)量保證原則； 安全保證原則； 進度保證原則； 經(jīng)濟原則； 國產(chǎn)化原則。第 67 題：在施工合同的相關(guān)內(nèi)容中， (

33、)是協(xié)議書中最為重要的內(nèi)容，也是合同的實質(zhì)性條款。A. 合同的標(biāo)底B. 合同工期C. 合同價款D. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E. 合同當(dāng)事人參考答案： BCD合同工期、質(zhì)量、價款是協(xié)議書中最為重要的內(nèi)容，也是合同的實質(zhì)性條款。 第 68 題：HSE管理體系的要素中，HSE體系中實施和運行所包括的二級要素有 ( )。A. 組織機構(gòu)和職責(zé)B. HSE方針C. 協(xié)商和溝通D. 記錄和記錄管理E. 績效測量和監(jiān)控參考答案： AC第 69 題： 下列關(guān)于工作定義的表述中，正確的是 ( ) 。A. 工作定義形成的文件包括工作清單B. 工作定義是找出為完成工程項目可交付成果必須進行的總體安排C. 工作定義是找出為完成各種項

34、目可交付成果必須進行的具體工作D. 工作作定義是依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)做出的對工程項目的范圍管理E. 更新的工作分解結(jié)構(gòu)是工作定義的結(jié)果參考答案： ACE范圍管理中作出的 WKS是工作定義的基本依據(jù)。第 70 題：如果把工程項目健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系比喻成螺旋槳，則屬于螺旋槳 保護層的要素有 ()A. 領(lǐng)導(dǎo)和承諾B. 持續(xù)改進C. 資源和文件D. 組織機構(gòu)E .不斷審核參考答案： BEHSE體系可以比喻成螺旋槳，螺旋槳的軸心是領(lǐng)導(dǎo)和承諾；螺旋槳的葉輪片分別 是方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機構(gòu)，資源和文件，評審和風(fēng)險管理，規(guī)劃、實施和檢 測，評審；螺旋槳的保護層為不斷審核與持續(xù)改進。 其中“領(lǐng)導(dǎo)和

35、承諾”是核心， 整個螺旋槳圍繞“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”這個軸心循環(huán)上升， 表現(xiàn)出公司致力于改進其 HSE 管理體系和表現(xiàn)的決心。第 71 題：在工程項目管理中，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的缺點是 ()A. 項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感B. 項目管理權(quán)力難以平衡C. 項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經(jīng)理D .項目信息回路比較復(fù)雜E. 容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況參考答案： BDEA C兩項屬于項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點 第 72 題： 工程項目費用管理工作包括(A. 費用估算B. 工期優(yōu)化C. 費用控制D. 資源優(yōu)化E. 編制資源消耗計劃 參考答案： ACE工程項目的費用管理過程包括資源消耗計劃編制、 費用估算、 費用

36、計劃編制和費 用控制。第 73 題：下列屬于職能式組織結(jié)構(gòu)缺點的是 ()A. 項目的發(fā)展空間容易受到限制B. 項目管理沒有正式的權(quán)威性C. 容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費的問題D. 信息回路比較復(fù)雜E .項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感和成就感參考答案： ABE職能式紐織結(jié)構(gòu)的缺點有： 項目管理沒有正式的權(quán)威性； 項目團隊中的成 員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感；對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例； 不利于不同職能部 門的團隊成員之間交流； 項目的發(fā)展空間容易受到限制。第 74 題： 風(fēng)險識別的依據(jù)包括()A .風(fēng)險管理體系文件B. 組織內(nèi)部信息C. 項

37、目范圍說明書D. 風(fēng)險管理政策E. 商業(yè)數(shù)據(jù)庫 參考答案： ABCE第 75 題：資源消耗計劃編制的方法有 (A. 資源需求分析B. 資源供給分析C. 資源儲備和消耗分析D. 資源分配及計劃編制E. 資源成本比較與模式組合 參考答案： ABDE編制資源消耗計劃的方法包括：資源需求分析。編制資源消耗計劃首先要確 定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源需求分析。 資源供而且解決的方式也多種資源成本比較與模 就要比較這些資源的使給分析。資源供給可以從工程項目組織內(nèi)部或外部解決， 多樣，這時就要分析資源的可獲得性及獲得的難易程度。式組合。確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后， 用成本，

38、從而確定資源的組合模式 ( 即各種資源所占比例與組合方式 ) 。 資源 分配及計劃編制。 確定了資源的供給方式和組合模式后， 就要根據(jù)不同任務(wù)的資 源需求對其進行資源分配。 資源消耗計劃的優(yōu)化 第 76 題：在健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系要素中，屬于HSE實施和運行內(nèi)容的有 ( )A. 協(xié)商和溝通B .組織機構(gòu)和職責(zé)C. HSE方 針D. 記錄和記錄管理E. 績效測量和監(jiān)控 參考答案： ABEHSE實施和運行的內(nèi)容有： 組織機構(gòu)和職責(zé)； 培訓(xùn)，意識和能力：HSE履 行性；協(xié)商和溝通； 文件的效率，功能，運行有效性； 文件和資料控 制； 運行控制： 計劃和措施； 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)： 緊急突發(fā)

39、事件的預(yù)案； 績效測量和監(jiān)控。第 77 題： 根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有 ()A. 信息反饋性B. 技能多樣性C. 決策自主性D. 任務(wù)同一性E. 任務(wù)重要性 參考答案： BDE技能的多樣性、任務(wù)的同一性、任務(wù)的重要性，決定了工作職務(wù)意義的重要程度第 78 題： 項目組織再造應(yīng)遵循的原則有 () 。A. 維護客戶利益B. 盡可能保持項目工作的連續(xù)性C. 新組織不需要克服原組織下需解決的問題D. 調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不調(diào)，能小調(diào)不大調(diào)E. 處理好調(diào)整的時機問題 參考答案： ABDE項目組織再造的原則包括： 盡可能保持項目工作的連續(xù)性； 避免因人調(diào)整組織設(shè) 置；維護客

40、戶利益； 處理好調(diào)整的時機問題； 新組織一定要克服原組織下需解決 的問題；調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不調(diào)，能小調(diào)不大調(diào)。第 79 題：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟包括 () 。A. 根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作B. 從左到右確定出各個工作的始節(jié)點位置號和終節(jié)點位置號C .根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關(guān)系繪出初步網(wǎng)絡(luò)圖D. 檢查邏輯關(guān)系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加虛工作加以改正E. 檢查改正后的各節(jié)點的位置號是否與初始網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點位置號相同，如不同，則應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整參考答案： ABCD第 80 題： 工程項目管理系統(tǒng)是由項目管理的 ()和工作過程形成的系統(tǒng)A. 組織B. 方法C. 措施D. 內(nèi)容

41、E. 信息參考答案： ABCE第 81 題： 咨詢工程師在合同管理中的作用包括()A. 協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案B. 協(xié)助業(yè)主草擬合同條款C .協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判D. 代業(yè)主簽訂合同E. 監(jiān)督、管理合同的履行參考答案： ABCE第 82 題： 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個節(jié)點的最早時間和最遲時 間，該計劃表明 ( ) 。A. 工作45為關(guān)鍵工作B. 工作25的總時差為4C. 工作78的自由時差為3D. 工作37的自由時差為2E. 工作59的總時差為1參考答案： ABCD該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為一一一一一，工作25的總時差=1042=4；工作 78 的自由時差 =1

42、 6 1 0 3=3；工作 37的自由時差 =10 53=2；工作 5 一 9 的總時差 =17104=3。第 83 題：中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件合同條款中發(fā)包人的義務(wù)有 ()A. 按合同約定及時組織竣工驗收B. 委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出開工通知C. 根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底D. 應(yīng)負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作E. 協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件 參考答案： ABCE第 84 題： 下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述中，正確的是 ()。A. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成B. 節(jié)點只標(biāo)志工作的開始和結(jié)束的瞬間，起連接工作的作用C. 起點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線D. 終點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線E. 工作用一根箭線和兩個圓圈來表示參考答案： ABCE終點節(jié)點是指達(dá)到了項目計劃的最終目標(biāo)，它沒有外向箭線 第 85 題： 工程項目范同確認(rèn)的基本步驟包括 ( )A. 計劃B. 執(zhí)行C. 比較和分析D. 處理E. 測試 參考答案： CDE第 86 題： 關(guān)于范圍變更申請的原因，可能包括 ( ) 。A. 政府法規(guī)的變化B. 承包商為了改進項目使用功能和質(zhì)量要求C. 在定義項目范圍方面的錯誤或遺漏D. 由新技術(shù)工藝帶來的增值變化E. 業(yè)主為