工程采購年終精編工作小結(jié)

1、最新精品完整版范文推薦工程采購年終工作小結(jié)總部采購部自XXXX年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各 部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng) 的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不 斷地進行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方 的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬 發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠 保持平穩(wěn)和健康地運行。一、總部采購部的主要工作職能（一）嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的 具體要求來進行詢價、核價、對比及采購等，嚴格控制采購成 本。（二）、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制

2、定了 相關(guān)的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序 和健康地運行。（三）、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料 能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。對于月結(jié)材 料 要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價 格 的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。（四）部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同 時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采 購部的采購方案和招標工作方案。（五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計部等）， 根據(jù) 工程項目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和 報價工作，為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合 理

3、、惠的價格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。（六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供 更多供應(yīng)商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準。（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理 系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到惠 的價格和較長的賬期。（A）、全面負責(zé)公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負責(zé)進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。二、XXXX年工作完成情況軟裝項目作為總部采購部直接負 責(zé)和實施的項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，XXXX年 度主要負責(zé)實施的項目完成情況如下。在XXXX年度

4、實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工 期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采 用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量， 降低采購成本最重要的模式。三、XXXX年度工作亮點（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標準 有效的采購流程和嚴格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基 礎(chǔ)。（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項目的順利進行 提 高了保障。完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭 取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要7的條件°（三）、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。在家具、燈飾簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每

5、個項 目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇，為做到陽 光采購和“擇優(yōu)錄取”奠 定了堅實的基礎(chǔ)。（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ?。上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的 限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗；跨地區(qū)的材料 物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。（五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運 時通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采購成本，提升了 品牌效應(yīng)，從而更進一步推動公司的發(fā)展。四、XXXX年工作不足之處作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度 工作 中存在一些欠缺和不足的地方需要

6、在以后的工作中反思的改（一）、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進一步提高。由于部門 創(chuàng)建時間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠 缺，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進一步加強，主要指 軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此 沒有較 為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個項 目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。（三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。需 要進一步的加強，例如：一個項目下達后，采購部、成本部，預(yù) 算部以及設(shè)計部等，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議，面對面商討 如何去詢價，核價，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短 的時間來達到的效果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更 過的時間，取得更大的效益。五、XXXX年工作展望和計劃（一）、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)知 識和工作技能，從而進一步提高工作效率。（二）、繼續(xù)加強供應(yīng)商信息建設(shè)，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供 應(yīng)商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì) 的供應(yīng)商體系。（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析，加強對材料市場信息的 采 集及系統(tǒng)分析整合，進一步提升采購成本預(yù)算水平，提高 詢價、議價能力，降低采購成本，減少工作失誤。（四）、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相 關(guān) 的規(guī)范制度，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯