工程項目管理的三大目標(biāo)控制

1、工程項目管理的三大目標(biāo)控制1 概述 隨著工程建設(shè)項目向大型化和復(fù)雜化的發(fā)展，工程項目管理在項目建設(shè)中起到越來越重要的作用，甚至關(guān)系到項目建設(shè)的成敗。根據(jù)多年的工程實踐，淺談工程項目管理的核心內(nèi)容質(zhì)量、進度和投資三大目標(biāo)的控制。2 工程項目目標(biāo)的控制 2.1工程項目質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)建設(shè)項目總目標(biāo)的過程中，為滿足項目總體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。 工程項目的質(zhì)量目標(biāo)是指對工程項目實體、功能和使用價值以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平，也就是對項目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主要求程度 做出的明確規(guī)定。 影響工程項目質(zhì)量的因素很多

2、，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環(huán)境五個 方面。工程項目的質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)是一個全面、全過程的控制過程 ，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對 這些因素進行控制，以保障工程質(zhì)量。對人，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制；對機械，要根據(jù)工藝和技術(shù)要求，確認(rèn)是否選用了合適的機械設(shè)備，是否建立了各種管理制度；對 材料，要把好檢查3收這一關(guān)，保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，并檢查、確認(rèn)、督促，做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作；對方法，要通過分析、研究、對比，在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上確定應(yīng)采 用的優(yōu)化方案、工藝、設(shè)計和措施；對環(huán)境,要通過指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境

3、、管理環(huán)境 和勞動環(huán)境，以便為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。工程項目質(zhì)量控制的工作重點應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差， 并采取有效的預(yù)防措施。同時，要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋 ，要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，發(fā) 生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來 ，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。2 . 2 工程項目進度控制 工程項目進度控制是指在實現(xiàn)建設(shè)項目總目標(biāo)的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度符合項目進度計劃的要求 ，使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。工程 項目進度控制的目標(biāo)就是項目最終動用的

4、計劃時間，也就是工業(yè)項目負(fù)荷聯(lián)動試車成功、民用項目交付使用的計劃時間。由此可見，工程項目進度控制是對工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計與施工，直至竣工驗收交付使用為止的全過程控制。工程項目進度目標(biāo)不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種。例如，管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下，數(shù)量不足；材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)；建設(shè)資金缺乏，不能 按時到位；施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運用新技術(shù)、 新材料、新工藝;組織協(xié)調(diào)困難，各承包商不能 協(xié)作同步工作；未能提供合格的施工現(xiàn)場；異常的工程地質(zhì)、水文、氣候、社會、政治環(huán)境等。要實現(xiàn) 有效的進度控制，必須對上述影響進度的因素實施控制，采取措施減少或避免其對工程進度的

5、影響。為了有效地控制工程項目進度控制，必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的 關(guān)鍵，與工程項目進度有關(guān)的單位較多，包括項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供 應(yīng)廠家、資金供應(yīng)單位、工程毗鄰單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門等等。如果不能做好與這些單 位的協(xié)調(diào)工作，不建立協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡(luò)=，不投入一定力量去做聯(lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作進度控制工作將是十= 分困難的。_2. 3 _工程項目投資控制一工程項目投資控制是指在整個項目的實施階段開展管理活動 _ , 力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下 ，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。工程項目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工

6、程項目質(zhì)量控制的進度控制同時進行。項目管理人員在對工程投資 目標(biāo)進行確定或論證時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮整個目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅要使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的需求 還要使質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)也能滿足業(yè)主的要求。這就需要在確定項目目標(biāo)系統(tǒng)時認(rèn)真分析業(yè)主對項目的整體需求，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度和投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系，力求實現(xiàn)三大目標(biāo)的最佳匹配。在對工程投資制的過程中，要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量和進度控制的關(guān)系，做到三大控制的有機結(jié)合。當(dāng)采取某 項投資控制措施時，要考慮這項措施是否對其他目標(biāo)的控制產(chǎn)生不利影響。例如，當(dāng)采用限額設(shè)計進行工程投資控制時，一方面要力爭使實際的項目設(shè)at投資限定在投資額度內(nèi)，同時又要保障項目的功能

7、、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種協(xié)調(diào)工作在目標(biāo)控制過程中是絕對不可缺少的。此外項目管理人員在控制工程項目投資時，應(yīng)立足于工程項目的全壽命經(jīng)濟效益，不能只局限于項目的一次性費用。3 工程項目管理三大目標(biāo)的關(guān)系 工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾，又存在著統(tǒng)一。進彳f工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一 關(guān)系,注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。3.1 三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系 在通常ff況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金 和花費較長的建設(shè)時間；如果要搶時間、爭進度，以極短

8、的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工 程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些都表 明，工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。3. 2 三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件，即可加快項目建設(shè)進度，縮短工期，使項目 盡早動用，投資盡早回收，項目全壽命周期經(jīng)濟效益得到提高 ；適當(dāng)提高項目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，雖然 會造成一次性投資和建設(shè)工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費，從而獲得更好的投資 經(jīng)濟效益；如果項目進度計劃制訂得既科學(xué)又合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短

9、建 設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量并降低工程費用。所有這一切都說明，工程項目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。4 結(jié)語通過分析三大目標(biāo)的控制，在工程項目的管理體制中，要力爭使所建項 目達到建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。工程施工方項目管理初探隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設(shè)工程的項目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項目管理。一、施工方項目管理施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。1 .施工成本控制施工成本管理就是要在保證工

10、期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括： 成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2 .施工項目進度控制編制深度不在進度計劃編制方面， 施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要,同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實，應(yīng)充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，減少進度失控的風(fēng)險量。在資金使用方面，應(yīng)做好與進度計劃相適應(yīng)的

11、資金 需求計劃，并采取一定的經(jīng)濟激勵措施。 技術(shù)上應(yīng)選擇對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案。3 .施工項目質(zhì)量控制施工方在施工質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)充分重視影響施工質(zhì)量的幾大因素，要做好對以下幾個因素的控制：（1）勞動主體的控制，就是參與工程的各類人員必須要有較高的生產(chǎn) 技能，較好的文化素養(yǎng)，強健的生理體能，健康的心理行為，從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用；（2）勞動對象的控制，原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分；（3）施工工藝的控制，施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程質(zhì)量

12、安全，因此采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)；（4）施工設(shè)備的控制，對施工所用的機械設(shè)備， 應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制；（5）施工環(huán)境控制，地質(zhì)水文狀況、氣象變化、不可抗力因素及施工現(xiàn)場 的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施環(huán)境等因素對工程施工質(zhì)量的影響。4 .施工安全管理安全生產(chǎn)就是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)：安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針。施工安全控制，一般具有控制面廣、不確定因素多、突發(fā)性強、各種控制系統(tǒng)交叉、不易掌握 等特點。因此，要求在施工過程中必須制定相關(guān)安全

13、控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發(fā)生安全事故。5 .施工合同管理建設(shè)工程施工合同，即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項目施工任務(wù)而明確 雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。 施工合同管理的中心任務(wù)，就是根據(jù)合同規(guī)定防范風(fēng)險，維護自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤。合同管理自始至終貫穿整個工程項目施工工期，涵蓋內(nèi)容多、涉及面廣。熟練掌握合同內(nèi)容，正確利用合同條款，是做好合同管理的重要環(huán)節(jié)，是 施工方首先應(yīng)該做到的。6 .施工信息管理信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞或情報。工程項目的施工需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到信息也是重要資源之一。信息的管理是通過對

14、各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項目施工提供增值服 務(wù)。工程項目管理中應(yīng)該著重做好以下各項溝通與協(xié)調(diào)上作：內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部是項目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括：3、項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項目目管理目標(biāo)責(zé)任書 部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)利，要取得項目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。4、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)5、項目經(jīng)理部與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)6、項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)7、項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)8、項目經(jīng)理部與其他單位關(guān)