創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

1、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功 打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍摘要：人力資源作為企業(yè)的重要資源,在企業(yè)的開展過程中發(fā)揮 著重要的作用.本文通過闡述提升職工技能素質(zhì)的意義,提出健全和 完善活動(dòng)機(jī)制,為企業(yè)職工的成長(zhǎng)搭建平臺(tái),進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工的積極性 和工作熱情,促進(jìn)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提升,為企業(yè)的開展奠定基 礎(chǔ).關(guān)鍵詞：人力資源企業(yè)開展職工素質(zhì)在企業(yè)的開展過程中,人力資源是企業(yè)開展的戰(zhàn)略性資源, 企業(yè) 為了基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)經(jīng)營(yíng),對(duì)工人進(jìn)行培養(yǎng)和造就才是根本.通過全 國(guó)其他國(guó)有企業(yè)一樣,國(guó)電平莊煤業(yè)六家煤礦面臨著人才總量缺乏的 瓶頸,出現(xiàn)人力資源與企業(yè)開展不匹配的矛盾. 通過采取舉措積極引 導(dǎo)職工投身建設(shè)“五型一流煤礦企業(yè),

2、 為企業(yè)的開展培養(yǎng)人才隊(duì)伍, 成為了當(dāng)前面臨的新課題、新任務(wù).1 統(tǒng)一思想、提升熟悉,明確提升職工技能的意義一是實(shí)施“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功主題活動(dòng),不斷提升青工的技 能,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展儲(chǔ)藏人才資源.在社會(huì)開展過程中,職工是最具 活力的人力資源,是維持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的動(dòng)力和源泉.通過實(shí)施“創(chuàng) 先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功主題活動(dòng),培養(yǎng)一大批高技能人才,進(jìn)而促進(jìn)企 業(yè)的快速開展.當(dāng)前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展,我礦人才不斷流失. 在這種情況下,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展的戰(zhàn)略目標(biāo),需要大力培養(yǎng)高素質(zhì) 的人才,這是企業(yè)開展的重要保證.通過采取教育、培訓(xùn)等舉措,動(dòng) 員、引導(dǎo)廣闊職工增強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平, 實(shí)

3、現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn),最終完成對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā),進(jìn)而在一定程度上 為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展,提供人才支持.二是實(shí)施“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功主題活動(dòng),提升職工技能,是 效勞企業(yè)、效勞職工的具體表達(dá).通過對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā),開展職 業(yè)技能培訓(xùn),從根本上不斷提升職工自身的職業(yè)技能, 進(jìn)而增強(qiáng)員工 的專業(yè)素養(yǎng),在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步. 從而提升了工作效 率和產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平也有所提升；對(duì)于職工來講,通過 接受技能培訓(xùn),從而提升了自身的技能水平,同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 其生存技能和抗風(fēng)險(xiǎn)的水平也大幅提升.可以說實(shí)施“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗 位建功主題活動(dòng),是對(duì)企業(yè)人力資源不斷開發(fā)的過程,同時(shí)也是促 進(jìn)企業(yè)的過程

4、,更是推動(dòng)職工個(gè)人全面開展的過程. 這項(xiàng)活動(dòng)順應(yīng)了 社會(huì)開展需要,與企業(yè)的改革與開展相吻合,同時(shí)滿足了廣闊職工自 身開展的需要.三是實(shí)施“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功主題活動(dòng),不斷提升青工的技 能,是對(duì)職工成長(zhǎng)模式的探索和創(chuàng)新.通過實(shí)施“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建 功主題活動(dòng),全面提升青工的職業(yè)技能素質(zhì),是在繼承和整合企業(yè) 優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上,探索新型的職工技能培養(yǎng)方式,是一項(xiàng)立足當(dāng)前、 著眼未來的重要舉措.2 周密組織、良性推動(dòng),建立和完善活動(dòng)機(jī)制一是增強(qiáng)協(xié)調(diào),整體推進(jìn).完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),總工程師主抓、礦工會(huì)協(xié)調(diào)組織、各職能科室負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小 組,根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,定期組織工作聯(lián)席會(huì),對(duì)全礦職工

5、的技能提升 工作進(jìn)行統(tǒng)一研究和部署.根據(jù)礦的相關(guān)要求,各基層單位相繼成立 了活動(dòng)小組,該小組由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),工會(huì)牽頭,各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極 參與,并在政策上給予支持和指導(dǎo).通常情況下,該小組的運(yùn)行機(jī)制 由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥,工會(huì)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào),各職能部門彼此配合,為“創(chuàng) 先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功主題活動(dòng)的實(shí)施提供了組織保證.二是明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任.確定了 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功主題 活開工作目標(biāo),通過三年時(shí)間的努力,全礦職工全部接受了教育和培 訓(xùn),在高技能人才數(shù)量方面增加兩倍, 其中80%以上的企業(yè)職工在技 術(shù)方面提升一個(gè)等級(jí).通過對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行三級(jí)分解, 做到層層有 人抓,層層有人管,真正將責(zé)任落實(shí)到位,落實(shí)

6、到人.三是完善機(jī)制,強(qiáng)化指導(dǎo).根據(jù)礦的相關(guān)要求,結(jié)合專業(yè)特性, 各單位要對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行明晰和細(xì)化. 在實(shí)施活動(dòng)方案的過程中,強(qiáng) 化培訓(xùn)、比武、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)環(huán)節(jié),并將這5個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng) 一；同時(shí)注重抓好各項(xiàng)活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合,與崗位培訓(xùn)、練兵、 成才相結(jié)合,與工會(huì)、團(tuán)委的品牌活動(dòng)相結(jié)合,與班組競(jìng)賽相結(jié)合, 與選樹優(yōu)秀典型相結(jié)合,與技能鑒定、技師評(píng)聘相結(jié)合的6個(gè)結(jié)合.為了及時(shí)了解、把握各個(gè)單位活動(dòng)的實(shí)施情況,定期組織工作匯報(bào)會(huì) 和交流會(huì),對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功主題活動(dòng)的工作方式進(jìn)行研究 和分析,在一定程度上保證活動(dòng)的實(shí)效.3 依托活動(dòng)、增強(qiáng)實(shí)踐,為企業(yè)職工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)一是開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗

7、位建功主題活動(dòng),培養(yǎng)職工樹立崗位 成材意識(shí).結(jié)合工作實(shí)際,制訂了?六家煤礦崗位練兵技術(shù)比武實(shí)施 方案?、?六家煤礦“三全三化治理提升方案?和?六家煤礦準(zhǔn)軍事 化實(shí)施考核細(xì)那么?,分別對(duì)崗位的技能、文明、效益以及創(chuàng)效水平、 質(zhì)量平安五個(gè)方面進(jìn)行考核,每月通過基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核打分, 并且 由政工部、工會(huì)、各科室組成的考核小組進(jìn)行考核和評(píng)選表彰,并在 礦后備人才庫中納入考核成績(jī)優(yōu)異的職工,并對(duì)這些成績(jī)優(yōu)異的職工 進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng).借助主題活動(dòng),幫助職工樹立成才意識(shí),進(jìn)而為職工 的成長(zhǎng)搭建系統(tǒng)平臺(tái).二是深化導(dǎo)師帶徒活動(dòng),加大對(duì)職工的培養(yǎng)力度.通過建立和完 善相應(yīng)的?導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)?、?導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各

8、部門工作責(zé)任? ?六家煤礦三級(jí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核制度?,做到每月要檢查,每個(gè)季 度都要考核,并且進(jìn)行定期評(píng)選,年度表彰,形成多元化、立體式的 治理格局.同時(shí),在企業(yè)行為中納入導(dǎo)師帶徒活動(dòng),通過該項(xiàng)活動(dòng), 對(duì)廣闊職工進(jìn)行技能培養(yǎng),繼而成為企業(yè)培養(yǎng)職工,以及崗位接班人 的有效途徑.我們總結(jié)了以往在活動(dòng)中的一些經(jīng)驗(yàn), 并對(duì)活動(dòng)內(nèi)容和 形式進(jìn)行了調(diào)整和完善,對(duì)傳統(tǒng)的“一助一的活動(dòng)形式進(jìn)行創(chuàng)新, 借助“優(yōu)優(yōu)結(jié)合、“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合的方法,通過借助技術(shù)交流平臺(tái)、 多面手培訓(xùn)和重要崗位結(jié)對(duì)子三種形式,將那些技術(shù)好、有開展前途 的職工同技術(shù)過硬的老師傅或高級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行結(jié)合,調(diào)動(dòng)老師傅的 積極性,進(jìn)而通過“傳、幫、帶不

9、斷提升青年職工學(xué)習(xí)的積極性, 在一定程度上,縮短了 “高、新、尖技術(shù)人才的培養(yǎng)時(shí)間,節(jié)省了大量的培訓(xùn)本錢,進(jìn)而為礦的改革與開展儲(chǔ)藏了大量人才.三是進(jìn)一步深化“工人先鋒號(hào)一一優(yōu)秀班組活動(dòng).本著結(jié)合實(shí) 際,真學(xué)、真用的原那么,將白國(guó)周同志優(yōu)秀的班組治理經(jīng)驗(yàn)融入到現(xiàn) 場(chǎng)平安治理當(dāng)中,不斷夯實(shí)班組建設(shè)根底,全面促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作. 通過開展“練絕技、展風(fēng)采,做奉獻(xiàn)為主題的崗位建功活動(dòng),發(fā)動(dòng) 職工圍繞急、難、險(xiǎn)、重任務(wù),發(fā)揮職工先進(jìn)集體生力軍、突擊隊(duì)作 用.增強(qiáng)班組競(jìng)賽評(píng)選力度,實(shí)行月檢查考評(píng),季表彰獎(jiǎng)勵(lì)的方法, 不斷提升優(yōu)秀班組建設(shè)水平.四是全面開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),提升職工創(chuàng)新水平.為了提升“

10、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效,組織開展了 “五小成果評(píng)展、“挖潛增效競(jìng)賽、“崗位課題科技攻關(guān)等活動(dòng).我們將全礦的重 點(diǎn)科研工程、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)等工作與活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合.為了 調(diào)動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性,我們將技術(shù)成果與獎(jiǎng)金、技師評(píng)定、晉 級(jí)職稱相掛鉤,在一定程度上促進(jìn)了 “五小成果的轉(zhuǎn)化和使用,生 產(chǎn)崗位上的急、難、新技術(shù)等問題得到有效解決.每年舉辦“經(jīng)濟(jì)技 術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽,為了挖掘先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗(yàn),提升職工 的技能水平,我們開展了 “小竅門、小技巧、小絕活先進(jìn)操作法的 評(píng)選活動(dòng),在一定程度上,促進(jìn)了企業(yè)的節(jié)能減排,以及提升了企業(yè) 的勞動(dòng)生產(chǎn)率.五是通過開展“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工, 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的活

11、動(dòng),本 著全面提升工作效率、保證生產(chǎn)平安,提升職工個(gè)人的綜合素質(zhì)和業(yè) 務(wù)水平.為了滿足六家煤礦生產(chǎn)開展的的要求, 著力打造高精尖的職工隊(duì)伍,進(jìn)而全面推進(jìn)企業(yè)的快速開展,實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),全面貫徹 “干什么,練什么,缺什么,補(bǔ)什么的一貫原那么,根據(jù)“立足崗位、切合實(shí)際、因崗施教、注重實(shí)效的相關(guān)要求,以全面提升職工的業(yè) 務(wù)水平為中央,開展各種崗位的根底知識(shí)和技能培訓(xùn), 并對(duì)工作實(shí)效 進(jìn)行考核,通過開展各種比賽,借助比賽進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以賽促練、以賽促 學(xué),從根本上增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展. 在生產(chǎn)過程中,密切聯(lián)系實(shí)際,五年三練的崗位練兵活動(dòng)在全礦范圍 內(nèi)熾熱開展.在各單位精心籌劃、周密布署,團(tuán)結(jié)合作,使練兵活動(dòng) 朝著實(shí)戰(zhàn)化和長(zhǎng)效化開展,從而,在一定程度上保證了 “人人參與練 兵,人人得到鍛煉,人人獲得提升,其效果明顯.4 結(jié)論綜上所述,要打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍,就必須采取有