生產(chǎn)產(chǎn)能提升計劃

1、暄財* A DTftMC KXI H liBa ri p I M產(chǎn)能提升計劃產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號廳P力殺主要內(nèi)容責任部門責任人相關(guān)流程/制度完全期限跟進記錄一制訂合理的產(chǎn)品 需求計劃A,完善營銷部的組織架構(gòu),設(shè)立 業(yè)務(wù)、訂單管理及客戶服務(wù)相關(guān)職 位，加強訂單管理及客戶服務(wù)意識；B.明確相關(guān)人員的職責，避免因職責/、粘而造成工作相互推諉；C.完善營銷訂單處理流程，強 調(diào)訂單評審的作用；D.完善營銷銷售預(yù)測管理流程；E.加強營銷對出貨環(huán)節(jié)的管理，制 訂客戶出貨需求管制表；F.制訂訂單狀況管制表，定期 統(tǒng)計訂單完成狀況；H.制訂對業(yè)務(wù)人員績效考核方 案。銷售部訂單處理流程銷售預(yù)測管理 流程客戶出貨需求

2、管制表訂單狀況管制 表二制訂合理的生產(chǎn) 計劃，成立“物料 特別小組”A.落實以計劃部為生產(chǎn)統(tǒng)籌中心 的生產(chǎn)體系，優(yōu)化計劃部機構(gòu)，強 調(diào)統(tǒng)籌計劃作用，加強計劃部對部 門間的協(xié)調(diào)，及相關(guān)資源的調(diào)配； B.明確生產(chǎn)計劃、物料計劃、物料 管理及成品管理的職責。運目中心生產(chǎn)管控流程生產(chǎn)管控條例生產(chǎn)計劃達成 率匯總表套料欠料明細 表C.制訂月、周生產(chǎn)計劃；D,加強訂單的整合， 充分根據(jù)生產(chǎn) 各車間的生產(chǎn)特點， 規(guī)劃好各車間 每天生產(chǎn)投入的品種、數(shù)量，制訂 每日生產(chǎn)指令；E.制訂生產(chǎn)管控流程，規(guī)范生 產(chǎn)計劃制訂、執(zhí)行等過程，保證生 廣計劃的啟效執(zhí)行；F.制訂生產(chǎn)管控條例，落實在 生產(chǎn)計劃中相關(guān)人員責任；H.

3、每日、周、月統(tǒng)計生產(chǎn)計劃達成 狀況，編制生產(chǎn)計劃達成率匯總 表；I.推行每周二、四、六生產(chǎn)協(xié)調(diào)會， 檢討生產(chǎn)進度狀況及在生產(chǎn)過程出 現(xiàn)的問題，積極跟進相關(guān)問題處理 的結(jié)果；J.修訂績效考核指標，如訂單達成 率、生產(chǎn)計劃達成率、物料準交手、 設(shè)備稼動率等相關(guān)指標，并對相關(guān) 指標進行考核。K.成立“物料特別小組”，統(tǒng)籌整個工廠所有的物料供應(yīng)環(huán)節(jié)。L. PM部次責對所有即定計劃的訂 單進行物料的監(jiān)控與跟進。做出物 料進度跟進，針對每一張生產(chǎn)訂單做出所有欠料的進度跟進，避免人 為失誤。使物料的進入與領(lǐng)用得到 后效、有序地管控。M.貨倉領(lǐng)料單下達：車間領(lǐng)料 單提前二天卜達到貨倉， 裝配車問 套料單至少提

4、前 1-2大卜達到貨 倉。PM部在每天10: 00前將所有 套料單下發(fā)到倉庫。倉庫在半個工 作日內(nèi)完成對當日所下達的套料單 備料工作，發(fā)現(xiàn)有欠料，首先以電 話形式通知PM部章經(jīng)理和采購部 李經(jīng)理，并填寫套料欠料明細表 上報。N. “物料特別小組”將充分運用工 廠人力資源，確保因欠料停拉而追 究責任到個人。在每周五卜午召開 計劃與物料協(xié)調(diào)會議，對本周所有 問題點匕卜周生產(chǎn)與物料計劃做出 合理安排與協(xié)調(diào)。O.由PMC?主導(dǎo)MR哈議。保證所 有來料品質(zhì)問題在上拉前做好充分 的處理與溝通工作。三制訂合理的采購 計劃A.完善米購部組織架構(gòu)；B.明確采購人員職責；C.制訂物料管控流程，規(guī)范物 料需求米購的

5、過程；采購部物料管控流程原材料安全庫 存量表供應(yīng)商資料檔D.制訂物料管控條例，落實米 購計劃中相關(guān)人員的職責，以保障 在生產(chǎn)過程中相關(guān)作業(yè)均能順利得 到執(zhí)行；E.根據(jù)生產(chǎn)實際及相關(guān)物料的采 購周期，制訂原材料安全庫存量 表，且加強對其的存量管制； F.加強對供應(yīng)商的管理，建立供 應(yīng)商資料檔案，定期對供應(yīng)商進 行評估，建立與供應(yīng)商的互動機制， 使之成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān) 系；H.加強供應(yīng)商的開發(fā)力度，制訂供 應(yīng)商開發(fā)計劃，確保每種原材料 均有三個以上供應(yīng)來源；I.加強對米購的監(jiān)控，制訂廉政 條例，避免貪污受賄；J.每周、月對供應(yīng)商的供貨進行統(tǒng) 計，制訂供應(yīng)商供貨統(tǒng)計表； K.制訂供應(yīng)荀考，核辦

6、法，加強 對供應(yīng)商的考核。案供應(yīng)商開發(fā)計 劃供應(yīng)荀考核辦 法四加強倉庫的管理A.完善倉庫組織架構(gòu)，明確相關(guān)人 員職責；B.完善倉庫管理流程；C.制訂倉庫管理制度，規(guī)范倉 庫人員日常行為；倉庫部倉庫管理制度倉庫盤點管理 制度倉庫績效考核 制度HB DI ftlHC HXI H ft BD ri Fl MD.每月實施倉庫盤點管理制度， 加強對倉庫帳物的監(jiān)控；E.制訂倉庫績效考核制度，每 月對倉庫相關(guān)人員的作業(yè)進行考 核。五加強生產(chǎn)現(xiàn)場管 理A.6S管理培訓(xùn)，加強對6s的認識 與執(zhí)行力度；B.進行區(qū)域規(guī)劃；C.制定現(xiàn)場管理制度D.對現(xiàn)場管理進行培訓(xùn)與考核；E.生產(chǎn)現(xiàn)場實行生產(chǎn)看板管理（目 視管理），

7、實行每小時統(tǒng)計產(chǎn)量， 未達目標時，拉長立即報告主管協(xié) 助處理。生產(chǎn)部現(xiàn)場管理制度六完善設(shè)備管理A.供應(yīng)商管理，改善配件品質(zhì)；B.生產(chǎn)人員對設(shè)備進行清潔、愛護； C.對操作人員進行培訓(xùn)，提高操作 止確性與熟練程度；D.對維修人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)與 考核；E.加強設(shè)備管理，進行保養(yǎng)與維護； F.完善設(shè)備操作指導(dǎo)說明書。G.重新修訂設(shè)備管理控制流程 和制訂設(shè)備備品、備件管理制度， 使設(shè)備處于完好的運行狀態(tài)，滿足 正常的生產(chǎn)需要，且保證備品、配設(shè)備部設(shè)備管理控制 流程設(shè)備備品、備件 管理制度HB DI ftlHC HXI H ft BD ri Fl M件及時滿足設(shè)備維修需要；七平衡生產(chǎn)過程A.改善生產(chǎn)

8、工藝，完善工藝流程圖；B.進行工時分析；C.合理調(diào)整人員配置；D.對作業(yè)人員進行培訓(xùn)與考核，提 高作業(yè)止確性與熟練程度；工藝部八加強品質(zhì)管制成 立“質(zhì)量攻關(guān)小組A.調(diào)整品管組織架構(gòu)，增強QA QE 職能；B.制訂短、中、長期的品質(zhì)教育和 訓(xùn)練，提高各品管員崗位 素質(zhì)，并考核掌握情況；C.建立供應(yīng)商輔導(dǎo)機制，提升來料 質(zhì)量；D.修正、完善來料、制程、成口口及 客訴控制流程，做好來料、制程、 成品品質(zhì)控制；E.建立適用的制度化、標準化，如 品質(zhì)管理賠償條例、品質(zhì)例 會制度、品質(zhì)專案會議制度； F.運用統(tǒng)計手法，實施持續(xù)改善； G.推行全員品質(zhì)提升活動，如成立 QC豉品質(zhì)改善小組；H.通過各種途徑了

9、解客戶品質(zhì)要求 （國際標準、國標，行標，省標）， 做好訂單評審。質(zhì)量部品質(zhì)管理賠償 條例品質(zhì)例會制度品質(zhì)專案會議 制度喧晅I、品質(zhì)異常處理及時性，成立“質(zhì) 量攻關(guān)小組”處理原則：出現(xiàn)生產(chǎn) 異常時10分鐘內(nèi)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場處 理，直至異常轉(zhuǎn)為正常力可離開。九調(diào)整生產(chǎn)部門人 員薪資及考核方 式A.生產(chǎn)部門全體人員工資直接匕產(chǎn) 能掛鉤，包括經(jīng)理、主管、線長； B.月工資=當月產(chǎn)量X工資單價； C.輔之于品質(zhì)保證、成本控制獎罰 制度；D.具體細則由人力資源部擬訂。人事部十每日召開班組會 提升員工士氣A.班前十分鐘召開，清點人數(shù)，總 結(jié)前日生產(chǎn)任務(wù)、品質(zhì)、成本控制、 勞動紀律、安全完成狀況，獎罰通 報；B.今日任務(wù)安排；C.整隊，呼口號，提升士氣；D.經(jīng)理、主任負責班組會指導(dǎo)培訓(xùn)。生產(chǎn)部一設(shè)立超產(chǎn)獎A.以班為單位，以前六個月平土勻產(chǎn) 量為目標產(chǎn)量；B目標產(chǎn)量以內(nèi)按標準單價計算工 資，超產(chǎn)部分按原單價的120刈算 工資；C.具體細則由生產(chǎn)部擬訂初案，人 力資源部修正。生產(chǎn)部 人事部暄財HB A Df HO H I, BD ri 1 H十二生產(chǎn)一、二班之間 開展為劭黨賽活 動A,以目標產(chǎn)量達成及穩(wěn)步提升狀 況、品質(zhì)保證、成本控制、人 員流失為內(nèi)容，以月度為周期； B.優(yōu)勝者授予“流動紅旗”,新聞 采訪報道；C.具體評選標準、程序、獎勵辦法、 宣傳由生產(chǎn)各部與人力資 源部共