員工福利方案設(shè)計(jì)

1、浙江xx集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)目錄第一章xx集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)目的第二章xx集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)原那么第三章xx集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)根本思路第四章xx集團(tuán)員工現(xiàn)有福利水平分析1 xx集團(tuán)現(xiàn)有福利工程及水平2 xx集團(tuán)員工現(xiàn)有福利水平與市場(chǎng)行情的比擬3 xx集團(tuán)員工福利水平定位分析第五章xx集團(tuán)員工年度福利設(shè)計(jì)1 xx集團(tuán)員工福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)1.1 xx集團(tuán)員工福利方案框架1.2 根本福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)1.3 彈性福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第六章福利方案具體內(nèi)容1根本福利方案內(nèi)容1.1 “四金1.2 住房津貼1.3 通訊津貼1.4 商業(yè)保險(xiǎn)方案1.5 醫(yī)療保健方案1.6 公司原有福利2 6彈性福利方案內(nèi)容2.1

2、住房貸款貼息方案2.2 教育培訓(xùn)津貼方案2.3 旅游福利方案2.4 子女教育輔助方案2.5 交通車(chē)輛津貼方案2.6 職業(yè)年金方案第一章xx集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)目的建立和實(shí)施xx集團(tuán)員工福利系統(tǒng)的目的主要有兩方面：一是：就員工個(gè)人而言,旨在提供員工從根本需求到個(gè)人前程開(kāi)展的需求,特別在人生緊 要關(guān)頭為員工提供一定的保證與平安,希望在此良好的福利制度下,員工無(wú)后顧之憂,全 心全意發(fā)揮所能,開(kāi)辟個(gè)人事業(yè)前程.二是：就xx集團(tuán)而言,可以藉此提升員工的士氣,吸引優(yōu)秀人才,降低人力流動(dòng)率,人力 本錢(qián)更易于掌握.xx集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)原那么集團(tuán)公司設(shè)計(jì)、實(shí)施福利方案力求“以人為本的企業(yè)文化,同時(shí)遵循如下原

3、那么：? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原那么.公司的福利設(shè)計(jì)原那么是提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利水平,即員工的福利將 保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上.? 公平性原那么基于公平對(duì)待每位員工的原那么,即根據(jù)員工所承當(dāng)?shù)呢?zé)任和對(duì)公司的奉獻(xiàn),以及 員工的薪資級(jí)別、本公司工作年限等因素,來(lái)確定每位員工的福利水平.? 多樣性原那么中層以上崗位員工在享受公司福利工程時(shí),改變以往不可選擇的缺陷,在個(gè)人福 利總額不變的前提下,允許局部福利額度的自主選擇.? 適時(shí)調(diào)整原那么公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門(mén)修訂,員工的福利將依據(jù)新的市場(chǎng) 環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整.公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類似行業(yè)的 福利水

4、平作比擬,以保持競(jìng)爭(zhēng)力.? 易崗易福利原那么根據(jù)"以責(zé)付薪的分配原那么,根據(jù)員工的崗位、責(zé)任、水平、工作年限等情況綜合 考慮其福利的調(diào)整.? 遵守國(guó)家法律原那么公司各項(xiàng)福利方案的制定以不違反國(guó)家及杭州市相關(guān)法律規(guī)定為根本原那么.第二章xx集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)根本思路在xx集團(tuán)新的薪酬、福利體系設(shè)計(jì)時(shí),擬引入并實(shí)施以下福利設(shè)計(jì)理念、方法：思路一：福利是薪酬的有機(jī)組成局部xx集團(tuán)各級(jí)別員工現(xiàn)有福利工程及享受標(biāo)準(zhǔn)也是比擬繁多的見(jiàn)附件 1,總額也不少,但 員工對(duì)現(xiàn)有福利的熟悉及理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,主要表現(xiàn)為：1員工尚未真正熟悉到福利也是個(gè)人薪酬的一局部.2雖然員工的年度福利工程及福利標(biāo)準(zhǔn)、總額均

5、不低,但員工對(duì)現(xiàn)行福利熟悉模糊,沒(méi)有總額意識(shí).因此,在xx集團(tuán)薪酬福利設(shè)計(jì)時(shí),擬對(duì)福利局部進(jìn)行量化,讓員工明確熟悉到福利也是其 薪酬的構(gòu)成,福利是有價(jià)的.思路二：引入福利性薪酬概念依據(jù)xx集團(tuán)現(xiàn)有福利水平、 相關(guān)行業(yè)福利調(diào)研狀況、xx集團(tuán)薪酬福利定位等因素綜合確定 員工薪酬總額中福利所占的份額,并依此確定各崗位員工的年度福利性薪酬總額.思路三：基層崗位員工參與xx集團(tuán)根本福利方案根本福利方案將具有如下特點(diǎn)：1整體福利水平將高于原 xx集團(tuán).2保存局部xx集團(tuán)原有的福利工程及設(shè)置.3增加局部涉及員工切身利益的福利工程并計(jì)入員工薪酬中如體檢等 .根本福利方案中福利工程的設(shè)置及員工的享受標(biāo)準(zhǔn)將主要依

6、據(jù)員工的崗位、工齡差異 等因素.注：基層崗位員工主要是指部門(mén)副職以下崗位,包括主管、助理、新員工等.思路四：中高層崗位員工福利設(shè)置中引入彈性福利工程中高層員工除享受根本福利方案外,擬引入彈性福利方案,其操作思路是:1依據(jù)職位不同,確定中高層崗位員工的彈性福利額度.2公司為中高層崗位員工設(shè)計(jì)一定數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)的彈性福利工程.3中高層崗位員工根據(jù)分配到的彈性福利額度去選擇需要的福利.4集團(tuán)急需引進(jìn)人才或工作中表現(xiàn)突出員工經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn),也可享受局部彈性福利 工程.在中高層崗位員工中實(shí)施彈性福利制度的緣由及特點(diǎn)是:1中高層崗位員工是 xx集團(tuán)的骨干和中間力量,企業(yè)的未來(lái)和開(kāi)展依賴這一骨干群體,在福利定位和

7、設(shè)計(jì)時(shí),向這一群體傾斜,有利于調(diào)動(dòng)其積極性并樹(shù)立長(zhǎng)期服 務(wù)企業(yè)的信念.2這一福利體系同時(shí)也表達(dá)了人性化治理理念.它強(qiáng)調(diào)讓員工依照自己的需求從企 業(yè)所提供的福利工程中來(lái)選擇組合屬于自己的一套福利“套餐,表達(dá)了 “自主參與的過(guò)程.注：中高層崗位員工主要是指部門(mén)副職以上崗位,包括子分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 部門(mén)正副職或相當(dāng)于部門(mén)正副職等.第三章xx集團(tuán)員工現(xiàn)有福利水平分析1 xx集團(tuán)現(xiàn)有福利工程及水平xx集團(tuán)各層級(jí)員工享有的福利工程及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1、表2.表1 xx集團(tuán)員工原有福利工程及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一福利福利工程學(xué)受范圍享受額度說(shuō)明四金全員局部實(shí)施防暑降溫費(fèi)/冬令防護(hù)用品/勞保用 品/節(jié)假日元旦、五一勞動(dòng)節(jié)

8、、端 午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)、三 八婦女節(jié)等全員已經(jīng)實(shí)施工作餐/年終聚餐及活動(dòng)費(fèi)全員已經(jīng)實(shí)施其他特殊福利1:獨(dú)生子女費(fèi)/六一 兒童節(jié)/子女保育費(fèi)補(bǔ)貼/子女醫(yī)藥 補(bǔ)貼等等全員尚未實(shí)施其他特殊福利2:門(mén)診醫(yī)療補(bǔ)貼/體 檢、慰問(wèn)金、旅游等全員局部實(shí)施表2 xx集團(tuán)員工現(xiàn)有福利工程及標(biāo)準(zhǔn)非統(tǒng)一福利職位級(jí)別福利工程合計(jì)交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼培訓(xùn)費(fèi)用高層治理人員中層治理人員局部基層員工由表1、2估算出xx集團(tuán)各崗位員工現(xiàn)有年度福利總額：見(jiàn)表3表3 xx集團(tuán)員工年度福利總額估算職位級(jí)別年度福利總額估算未考慮四金局部年度福利總額估算考慮四金局部高層治理人員中層治理人員局部基層員工基層員工2 xx集團(tuán)員工現(xiàn)有福利

9、水平與市場(chǎng)行情的比擬通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)研及相關(guān)資料的匯總分析,與xx集團(tuán)相關(guān)崗位的市場(chǎng)薪酬、福利水平可以在表4中反映.表4xx與市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)類似崗位薪酬福利水平比擬治理層級(jí)福利水平市場(chǎng)水平中位值xx高層治理人員中層治理人員局部基層員工基層員工xx集團(tuán)現(xiàn)有崗位員工與市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)類似崗位薪酬福利水平比擬說(shuō)明：?xx集團(tuán)基層治理人員的福利水平已不低于市場(chǎng)水平,局部崗位明顯高于市場(chǎng)福利水平；?xx集團(tuán)的中高層治理人員的福利水平略低于市場(chǎng)行情；上述分析說(shuō)明：1） xx集團(tuán)整體福利水平雖與市場(chǎng)行情相當(dāng),但其中普通員工的福利水平偏高；而中、高層治理人員的福利與市場(chǎng)水平差距較為明顯,尤其是高層治理人員的福利水平及

10、福利在薪酬中所占比重在未來(lái)的薪酬福利定位設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整.2） xx的薪酬整體水平不高, 與薪酬水平相比,福利就顯得較高. 尤其是在基層員工層面,因此建議調(diào)整福利在薪酬中的比重,并且針對(duì)中高層增加與職位掛鉤的彈 性福利品種.3 xx集團(tuán)員工福利水平定位分析由xx集團(tuán)現(xiàn)有福利水平估算、相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)福利水平分析及xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)特征及業(yè)務(wù)前景等因素的綜合分析,在制定集團(tuán)整體福利水平時(shí),應(yīng)根據(jù)不同崗位、級(jí)別,設(shè)計(jì)、定位其福利水平,具體而言：?xx集團(tuán)整體福利水平應(yīng)薪酬水平相一致；? 與xx原有福利相比,中高層治理人員,尤其是高層治理人員的福利水平應(yīng)有較 為顯著的提升.第四章xx集團(tuán)員工年度福利設(shè)計(jì)根據(jù)

11、對(duì)xx集團(tuán)現(xiàn)在福利、現(xiàn)有福利與市場(chǎng)行情的比擬分析、以及xx集團(tuán)未來(lái)福利定位分析,綜合考慮薪酬設(shè)計(jì)中工資、績(jī)效、福利的比例關(guān)系,據(jù)此,制定 xx集團(tuán)各崗位員工福 利占薪酬總額的比例、年度福利標(biāo)準(zhǔn)及劃分.具體見(jiàn)表5、表6.其中,年度薪酬取值為年度薪酬等級(jí)的中位值.表5 xx集團(tuán)崗位員工福利標(biāo)準(zhǔn)治理層級(jí)崗位/職務(wù)年度薪酬除去四金的福利占 年度薪酬的比例%年度福利標(biāo)準(zhǔn)高層治理人 員集團(tuán)總經(jīng)理、副總 經(jīng)理、分公司總經(jīng) 理等中層治理人 員部門(mén)止職或相當(dāng) 于部門(mén)止職副職等基層人員一般員工注：表中年度“薪酬、“福利占年度薪酬的比例依據(jù)薪酬設(shè)計(jì)中的數(shù)據(jù)并取其 中位值.表6xx集團(tuán)員工福利享受標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)分 布福

12、禾比例年度福利額度根本福利額度彈性福利額 度一般員工/集團(tuán)部 門(mén)一般員工1-30.15分公司部門(mén)副職/集團(tuán)部門(mén)主管或助 理4-60.15分公司部門(mén)止職7-80.17集團(tuán)部門(mén)副職9-100.22集團(tuán)部門(mén)止職110.25分公司副職120.22集團(tuán)重要職位；總 工、董事局秘書(shū)、 財(cái)務(wù)總監(jiān)等13-14分公司正職15-160.25副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-180.20注：彈性福利額度=年度福利總額標(biāo)準(zhǔn)一根本福利額度.1 xx集團(tuán)員工福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)1.1 xx集團(tuán)員工福利方案框架xx集團(tuán)員工福利系統(tǒng)框架見(jiàn)圖 1所示.需要說(shuō)明的是:xx集團(tuán)每位員工享受根本福利方案時(shí),其額度及標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)具體的公司薪酬制 度或政策

13、而有所不同.中高層崗位員工享受彈性福利的額度、工程、標(biāo)準(zhǔn)將視具體福利方案而定.圖1 : xx集團(tuán)員工福利結(jié)構(gòu)框架員工福利系統(tǒng)長(zhǎng)期效勞津貼1.2 根本福利構(gòu)成見(jiàn)表 7表7xx集團(tuán)員工根本福利構(gòu)成治理層級(jí)根本福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)估算合計(jì)“四金工 作 餐節(jié)假日醫(yī)療補(bǔ) 助方案慰問(wèn) 金健康體 檢長(zhǎng)期效勞 津貼全體員工注：其中醫(yī)療補(bǔ)助方案和節(jié)假日福利可以現(xiàn)金發(fā)放.長(zhǎng)期效勞津貼方案詳見(jiàn)細(xì)那么1.3 彈性福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表8表8xx集團(tuán)中高層員工彈性福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)薪酬等 級(jí)分布彈性福 利額度彈性福利工程交通補(bǔ)貼通信補(bǔ)貼培訓(xùn)計(jì) 劃旅游福利健康體檢長(zhǎng)期效勞津 貼較全員增 加局部一般員工/集團(tuán)部 門(mén)一般員工1-3分公司部

14、門(mén)副職/集團(tuán)部門(mén)主管或助 理4-6分公司部門(mén)止職7-8集團(tuán)部門(mén)副職9-10集團(tuán)部門(mén)止職11分公司副職12集團(tuán)重要職位；總 工、董事局秘書(shū)、 財(cái)務(wù)總監(jiān)等13-14分公司正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18第五章 福利方案具體內(nèi)容1 根本福利方案內(nèi)容1.1 “四金四金分別指養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn),按杭州市有關(guān)規(guī)定,企業(yè)為員工繳納比例,約為員工上年度月工資總額的40%.1.2 工作餐1.3 節(jié)假日1.4 醫(yī)療補(bǔ)助方案1.5 健康體檢1.6 慰問(wèn)金原有標(biāo)準(zhǔn).1.7 長(zhǎng)期效勞津貼每個(gè)員工固定工資的17%職員和公司每月同時(shí)計(jì)提,個(gè)人承當(dāng)固定工資的7%公司承當(dāng)固定工資的10%表9長(zhǎng)期效

15、勞津貼方案實(shí)施表年度年金計(jì)算期第一年第二 年第三 年第四 年第五 年第六 年第七 年第八 年第九 年第十 年o O O繳納年金年金年金年金年金年金年金年金年金年金o O O支付提取第一提取 第二提取 第三提取 第四提取 第五o O O年年 金年年 金年年 金年年 金年年 金治理:a) 由于享受職業(yè)年金福利員工崗位變化,其繳存年金標(biāo)準(zhǔn)也將相應(yīng)變動(dòng),并于下一年度按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.b) 享受年金的員工在公司為其繳存年金期間離職或解除合同,公司將不支付其任一年度尚未支付年金.(假設(shè)采用前述方案二、方案三,那么只可提取其個(gè)人存繳局部本金,但不計(jì)增殖額)c) 年金標(biāo)準(zhǔn)的制定：一般根據(jù)上年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)行

16、情,確定年金標(biāo)準(zhǔn).d) 年金假設(shè)委托公司外部專業(yè)公司治理而產(chǎn)生的增值收益歸員工個(gè)人所有.2彈性福利方案內(nèi)容2.1交通津貼(見(jiàn)表12)表10 xx集團(tuán)員工交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)年度交通補(bǔ)貼月度標(biāo)準(zhǔn)一般員工/集團(tuán)部門(mén)一般員工1-3分公司部門(mén)副職/集團(tuán)部門(mén)主 管或助理4-6分公司部門(mén)止職7-8集團(tuán)部門(mén)副職9-10集團(tuán)部門(mén)止職11分公司副職12集團(tuán)重要職位；總工、董事局 秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等13-14分公司正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18員工交通補(bǔ)貼將以現(xiàn)金形式計(jì)入員工工資補(bǔ)帖欄中;特殊情況須額外報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)用的,應(yīng)由員工所在崗位主管審核.2.2通信津貼(見(jiàn)表12)表11 xx集團(tuán)員工通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)薪酬

17、等級(jí)年度通信補(bǔ)貼月度通信補(bǔ)貼一般員工/集團(tuán)部門(mén)一般員工1-3分公司部門(mén)副職/集團(tuán)部門(mén)主 管或助理4-6分公司部門(mén)止職7-8集團(tuán)部門(mén)副職9-10集團(tuán)部門(mén)止職11分公司副職12集團(tuán)重要職位；總工、董事局 秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等13-14分公司正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18?員工通訊補(bǔ)貼將以現(xiàn)金形式計(jì)入員工工資補(bǔ)帖欄中；?特殊情況須額外報(bào)銷(xiāo)通訊費(fèi)用的,應(yīng)由員工所在崗位主管副總審核.2.3 醫(yī)療保健體檢方案實(shí)施范圍：xx集團(tuán)在編正式員工；醫(yī)療保健方案要點(diǎn)：1) 每二年一次對(duì)全體員工的全面健康體檢,檢查工程見(jiàn)表15,旨在發(fā)現(xiàn)疾病、預(yù)防疾?。皇袃?nèi)一般須耗時(shí)為一天時(shí)間.標(biāo)準(zhǔn)一.2) 每年一次針對(duì)女性員工

18、的常規(guī)檢查；一般耗時(shí)半天左右;表12 標(biāo)準(zhǔn)一：健康檢查標(biāo)準(zhǔn)工程列表類別內(nèi)容1內(nèi)科外科含肛指婦科2胸片心電圖B超肝、膽、脾3血常規(guī)尿常規(guī)S-GPT膽固醇血糖表13標(biāo)準(zhǔn)二：健康檢查標(biāo)準(zhǔn)工程列表類別內(nèi)容1內(nèi)科外科含肛指眼科含眼底檢查耳鼻喉科皮膚科婦科2胸片心電圖B超肝、膽、脾3血常規(guī)尿常規(guī)S-GPT膽固醇血糖4B超+胰、+腎5乙肝表卸抗原甘油三脂CEAAFPHP尿酸總蛋白+白球膽白6男士腫瘤檢測(cè)治理要點(diǎn):1健康檢查機(jī)構(gòu)可選擇杭州市乙級(jí)醫(yī)院或?qū)I(yè)健康保健中央；2檢查工程可視員工年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)行篩選確定3人均健康保健費(fèi)用可根據(jù)檢查工程調(diào)減.2.4 教育培訓(xùn)津貼方案?實(shí)施范圍：1） xx集團(tuán)中高層崗

19、位員工, 包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)正職或 相當(dāng)于部門(mén)正職、部門(mén)副職或相當(dāng)于部門(mén)副職.2） 特別奉獻(xiàn)人員、引進(jìn)骨干人才及總經(jīng)理特批人員.?教育津貼方案內(nèi)容1） 教育、培訓(xùn)內(nèi)容界定：由公司全部或局部承當(dāng)費(fèi)用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修,其范圍應(yīng)為：因工作需要,員工為取得專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)如上崗證、職稱等而參加的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修2） 教育津貼福利享受標(biāo)準(zhǔn)：享受教育津貼福利的員工將按依照以下標(biāo)準(zhǔn)及 原那么執(zhí)行：a員工需要參加由公司承當(dāng)全部或局部費(fèi)用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修,必須獲得公司人力資源部和總裁的批準(zhǔn).b各類獲得批準(zhǔn)參加教育、培訓(xùn)、進(jìn)修的人員將沒(méi)有享受標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別,可在個(gè)人彈性福利額度范圍內(nèi)使用,費(fèi)用缺乏局

20、部,由個(gè)人自行解決.c根據(jù)教育、培訓(xùn)、進(jìn)修年限及費(fèi)用的不同,公司將與享受教育福利津貼人員簽定“培訓(xùn)、進(jìn)修協(xié)議書(shū),約定不同的服務(wù)年限.相應(yīng)規(guī)定詳見(jiàn)培訓(xùn)制度.2.5 旅游福利方案?實(shí)施范圍：1） xx集團(tuán)中高層崗位員工,包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)正職或相當(dāng)于部門(mén)正職、部門(mén)副職或相當(dāng)于部門(mén)副職.2） 具有特別奉獻(xiàn)或總經(jīng)理特批人員引進(jìn)的骨干人才.?旅游福利方案內(nèi)容：1） 內(nèi)秀:旅游福利方案是指享受該福利方案人員以個(gè)人的彈性福利余額參照表21所列旅游工程、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)自主選擇旅游線路.表14 xx集團(tuán)員工旅游福利工程設(shè)計(jì)旅游地旅游性質(zhì)旅游天數(shù)費(fèi)用估算國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途710 天中途3天4天短途1-2天左右2） 旅游福利享用協(xié)定：a在同一年度中,員工只可享受一次旅游福利方案；b員工必須利用節(jié)假日、公休假等自由支配時(shí)間享受旅游福利 方案,不得占用工作時(shí)間；c員工因享受旅游福利方案而占用工作時(shí)間一律按事假處置.d員工一次享受旅游福利占