當(dāng)前工程成本管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

1、當(dāng)前工程成本管理存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略摘要：加強(qiáng)工程成本管理是提高建設(shè)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要 途徑。成本管理不僅關(guān)系到建設(shè)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還關(guān)系到 我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高。所以建設(shè)工程施工企業(yè)需要深刻重視成本管理，從 成本中提高企業(yè)效益。本文對(duì)當(dāng)前工程成本管理存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略進(jìn) 行了探討。關(guān)鍵詞：工程；成本管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略 一、當(dāng)前工程成本管理存在的問(wèn)題1 、對(duì)成本管理重視不足由于一些工程單位對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足，在工程管理中并沒(méi)有落 實(shí)成本管理工作。還有一些施工單位中雖然實(shí)施了成本管理工作，但是由 于成本管理制度以與成本管理措施不完善，導(dǎo)致成本管理工作也未能發(fā)揮 出應(yīng)有的

2、作用。由于對(duì)成本管理重視和認(rèn)識(shí)不足，一些成本工作人員的工 作積極性和工作效率也受到嚴(yán)重的影響，這導(dǎo)致成本管理水平難以得到有 效地提高，對(duì)于成本管理工作的開(kāi)展造成了十分不利的影響。2、成本管理體制不健全成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，成本管理中需要比較完善的成本 管理制度以與成本管理措施，但是一些施工單位的成本管理制度并不十分 完善，缺少責(zé)任監(jiān)督制度，導(dǎo)致成本管理中往往存在眾多的漏洞，工作人 員由于缺少嚴(yán)格的管理制度，往往出現(xiàn)成本管理工作水平不高，以與成本 管理工作缺少規(guī)范等等問(wèn)題。另外由于成本管理制度不健全，成本管理中 工作人員的職責(zé)并不十分明確，這導(dǎo)致成本管理工作中出現(xiàn)分工不明確， 工作效率

3、和工作水平不高的問(wèn)題。3 、成本管理人員素質(zhì)有待于提高成本管理人員的素質(zhì)直接影響成本管理工作的水平，作為成本管理工 作人員不僅僅需要掌握項(xiàng)目基本知識(shí)，同時(shí)還需要了解相關(guān)的成本核算以 與會(huì)計(jì)工作。但是一些施工單位往往缺少專業(yè)的成本管理人員，由于工作 人員缺少豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于成本管理工作中一些成本管理項(xiàng)目以與一 些項(xiàng)目的核算工作認(rèn)識(shí)并不十分完善，這導(dǎo)致成本管理工作的水平受到一 定的影響。4、成本管理中忽視了質(zhì)量管理成本管理主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程成本包括質(zhì)量成本的控制，但是由于 一些施工單位為了節(jié)省更多的資金，往往會(huì)忽視質(zhì)量管理工作，在成本管 理中忽視了質(zhì)量管理。一方面一些施工單位往往會(huì)因?yàn)楣?jié)省資

4、金壓縮施工 材料的價(jià)格，這樣會(huì)導(dǎo)致一些劣質(zhì)材料的使用，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，甚至 會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡和損失。另一方面施工安全成本的投入也被忽視， 施工單位往往忽視了一些必要的安全經(jīng)費(fèi)投資，未能對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)防 資金的投入，這樣導(dǎo)致一些安全隱患的出現(xiàn)，潛在的安全事故未能有效避 免。5、成本管理中監(jiān)督措施不完善成本管理中的監(jiān)督措施不僅僅是對(duì)成本信息核算的監(jiān)督，同時(shí)也是對(duì) 成本管理各項(xiàng)工作落實(shí)的監(jiān)督。但是目前一些施工中對(duì)成本管理的監(jiān)督并 不十分完善，成本管理中的核算中存在信息不準(zhǔn)確以與核算信息不相符的 現(xiàn)象。另外一些施工單位雖然制定了相應(yīng)的預(yù)算，由于對(duì)于預(yù)算實(shí)施的過(guò) 程中缺少監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算超支的現(xiàn)象

5、十分嚴(yán)重，成本管理的作用未能充分 發(fā)揮。二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施1 、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企 業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是 項(xiàng)目全體管理人員與施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理 主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì) 成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界 定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作

6、任 務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣， 干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作 做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白， 無(wú)重疊， 事事有人管， 責(zé)任有人擔(dān)， 杜絕了推倭扯皮， 一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管 理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性 和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2、從質(zhì)量成本管理上要效益 對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì) 量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì) 量成本管理加以調(diào)整。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互

7、關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障 損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的 技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程 成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出 現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。3、從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要 課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不 是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把 工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總 和達(dá)到最

8、低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證 工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本， 這種情況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造 成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。 一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越?。坏?dāng)工期短至一定限度時(shí)，工 期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損 失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分 工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的 推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè) 工期成本為最

9、低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu) 點(diǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境條件與合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成 本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相 互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合 同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn) 識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)；其 次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。5、完

10、善成本管理辦法每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制 定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管 理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等 管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦 法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。6 、完善合同文本，避免法律損失首先，要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有 關(guān)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任 心；三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾 類：委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租 賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、 財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。結(jié)束語(yǔ)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下， 設(shè)法降低工程項(xiàng)目成本， 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存