如何加強(qiáng)成本管理資料講解

1、如何增強(qiáng)本錢治理本錢治理存在的誤區(qū)：1、本錢限制的廣度與深度不夠.從深度上看,往往只重視生產(chǎn)過程 的節(jié)約,而沒有向本錢與技術(shù)、本錢與平安、本錢與質(zhì)量的最正確配合 上尋求限制.從廣度上看,本錢限制有名無實(shí),本錢限制舉措事中核 算多,事中限制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少,治理舉措多,技術(shù)舉措少, 致使本錢限制舉措不力,本錢與技術(shù)脫節(jié),沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作 在本錢限制中的作用.技術(shù)治理不受目標(biāo)本錢的限制,特別是在技術(shù) 設(shè)計(jì)上,既不受目標(biāo)本錢的限制,也很少有技術(shù)本錢的分析比照,形 成了技術(shù)設(shè)計(jì)就是本錢需要的局面,缺乏“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入降 低本錢提升效益的思想意識.2、本錢降下來以后就放松甚至停止了對本錢

2、的治理和限制,就會保持不住或不保持已降低的本錢水平,結(jié)果就會導(dǎo)致降低本錢后的反 彈,限制不持續(xù),到頭來本錢水平又提升.本錢治理的舉措：1、2、 樹立全員、全面、全過程的本錢治理和限制.樹立全員、全面、全過程的本錢治理和限制.不但要了解每一分錢是 花到了什么地方,并且不能只依靠財(cái)務(wù)人員去治理本錢, 本錢是在過程中發(fā)生的,是一個(gè)系統(tǒng)性的問題,生產(chǎn)、銷售和效勞等過程的運(yùn)作 都會發(fā)生本錢.由于財(cái)務(wù)人員治理的涉及面小,只能對一局部過程進(jìn) 行治理和限制,不能深入到所有過程和整個(gè)系統(tǒng)中, 導(dǎo)致出現(xiàn)治理盲 區(qū),如：采購過程中發(fā)生的本錢是由采購人員去限制的,采掘生產(chǎn)過 程中發(fā)生的本錢是由生產(chǎn)人員限制的等等, 這

3、些過程是財(cái)務(wù)人員無法 限制的,財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)往往是和生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系不起來的,所以單純地依靠財(cái)務(wù)人員去治理本錢是有局限性的,是管不住的,治理的結(jié)果大打折扣,不能到達(dá)預(yù)期的目的.所以系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)地 去解決,各類人員都應(yīng)具有本錢治理的責(zé)任和意識,只有全員、全面 和全過程地去治理和限制才能最終實(shí)現(xiàn)降低本錢的目的.二、增強(qiáng)本錢治理,提升限制本錢的水平.第一,推行全面預(yù)算治理,強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力.忌把全面預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)部門的工作. 全面預(yù)算治理是一種上下結(jié) 合、全員參與的治理方式,只有在全員參與的情況下,才能充分調(diào)動 各部門、各崗位的工作積極性,提升執(zhí)行力,發(fā)揮預(yù)算治理的效果.

4、 為了保證預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成,必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦 法.第二,完善事前本錢治理,開展科學(xué)的經(jīng)營決策,推行目標(biāo)本錢治理. 本錢治理深化改革,必須研究各種方案的可行性,從中選取最優(yōu)方案, 以謀取企業(yè)最正確經(jīng)濟(jì)效益,從而使本錢治理向預(yù)防性治理方向開展.采用倒推本錢法,綜合考慮,根據(jù)盈虧指標(biāo),倒求出本錢目標(biāo).在此 根底上,層層落實(shí)責(zé)任制,特別是落實(shí)本錢治理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,健全 在礦長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長、總工程師的本錢領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,抓好本錢目 標(biāo)的落實(shí),明確標(biāo)準(zhǔn),與薪酬掛鉤,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓 好本錢治理的自覺性、主動性.建立四級目標(biāo)本錢治理機(jī)制圍繞“事 先預(yù)算、事中限制、事后分析的生產(chǎn)

5、本錢治理思路,逐步建立起了 礦、隊(duì)、班組、個(gè)人四級生產(chǎn)本錢治理體系,各本錢核算人員要懂經(jīng) 營,尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)及本錢最低化理論和方法, 堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì) 相結(jié)合,掌握本錢核算理論方法,進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、決策、預(yù)算、限制、 分析,實(shí)現(xiàn)全員全過程全方位的本錢限制,到達(dá)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一.第三,提升材料物資的綜合利用率.嚴(yán)把材料投入關(guān),從使用部門編 報(bào)方案、職能部門審核、廠領(lǐng)導(dǎo)審批三個(gè)環(huán)節(jié)施以限制,努力提升材 料方案水平,在使用過程中,每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達(dá)月度材料專 控指標(biāo),依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量,由車間隊(duì)長按總額或總量 限制、審批.職能部門對材料按不同類型分類進(jìn)行治理, 對大型材料, 如鋼絲繩

6、等,采用集中治理法,跟蹤考核.生產(chǎn)隊(duì)伍需要投入大型材 料時(shí)由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場情況批簽使用數(shù)量, 跟蹤人員定期清點(diǎn) 檢查材料使用情況,根據(jù)清點(diǎn)檢查情況進(jìn)行考核.由于無法對使用隊(duì) 伍考核大型材料費(fèi)用,但必須對其使用治理進(jìn)行考核,也就是說大型 材料的喪失、人為損壞、報(bào)廢以及不合理使用等情況對使用單位進(jìn)行 考核即跟蹤考核.對大型材料要及時(shí)早回收,先易后難,既可減少占 用,也可提升復(fù)用.對一般材料,采用費(fèi)用承包治理、機(jī)制考核.一般材料與大型材料相比使用相對穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤,因此 對于一般材料的投入采用費(fèi)用承包的形式進(jìn)行治理,即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì),參照往年的消耗情況,下達(dá)指標(biāo)進(jìn)

7、行費(fèi)用承 包治理.第四,建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的本錢領(lǐng)導(dǎo)組,既要對生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé), 又要對生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé).通過新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用或通過 小改小革來降低勞動強(qiáng)度,提升工效,第五,增強(qiáng)對非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管,盡量減少非生產(chǎn)性支出.大力倡導(dǎo)節(jié)約意識,采取必要的鼓勵手段.對非生產(chǎn)性支出可以引入 零基預(yù)算理念,在制定預(yù)算時(shí),不考慮去年或近年來的實(shí)際消耗,只 考慮本年是否有需要為預(yù)算根底,限制發(fā)生在業(yè)務(wù)招待支出、差旅支 出、辦公支出等方面的不合理支出,努力降低治理費(fèi)用.三、本錢的限制和治理應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的,講求效益原那么.在本錢治理過程中,不但要考慮如何降低本錢,而且要保持已降低后 的本錢水平.要把本錢治理活動當(dāng)成一種降低本錢的運(yùn)動,如果在成 本降下來以后就放松甚至停止了對本錢的治理和限制,就會保持不住 或不保持已降低的本錢水平,結(jié)果就會導(dǎo)致降低本錢后的反彈, 限制 不持續(xù),到頭來本錢水平還會提升.本錢無時(shí)不刻不在發(fā)生,對本錢 的限制和治理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的,不但要降低本錢,還要保 持住已降低的本錢水平,只有保持住已降低的本錢水平,降低本錢的 工作才有意義,本錢治理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的.只