公司工程監(jiān)理部管理辦法

1、項(xiàng)目監(jiān)理部管理辦法（試行） 為加強(qiáng)我公司項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，根 據(jù)上級有關(guān)要求，特制定本辦法。一、基本原則1、我公司監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。2、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目全成本核算制。3、項(xiàng)目工期按監(jiān)理服務(wù)合同工期或與業(yè)主約定的工期計(jì)算。4、本著“精簡、高效”的原則設(shè)定項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織和人員編制，盡量 減少管理層級和輔助人員數(shù)量。5、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、人員管理1、總監(jiān)由公司監(jiān)理部推薦，公司總經(jīng)理任命，公司綜合辦公室下達(dá)通知。2、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)代表、監(jiān)理組長、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室主任，由總 監(jiān)提名，其職權(quán)由總監(jiān)書面授權(quán)，公

2、司綜合辦公室下達(dá)通知。3、其他監(jiān)理人員由總監(jiān)提名，公司綜合辦公室下達(dá)通知。4、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員名單最終確定后，由公司監(jiān)理部書面函報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。5、變更總監(jiān)、副總監(jiān)，公司監(jiān)理部須向業(yè)主發(fā)函商榷，業(yè)主同意后由公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)。變更其他監(jiān)理人員，由項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主發(fā)函商榷。6、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員調(diào)出、調(diào)入，均以公司綜合辦公室人事調(diào)令為準(zhǔn)。項(xiàng)目 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員崗位變動，以總監(jiān)指令為準(zhǔn)。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu) 不得自行招聘人員。7、解聘或辭退聘用人員，由總監(jiān)建議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司綜合辦公室下令， 項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)業(yè)主單位。8、公司監(jiān)理部不定期對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場

3、檢查中發(fā)現(xiàn)的不稱職監(jiān)理人員， 公司監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)通報(bào)并計(jì)入個人績效考核紀(jì)錄。9、質(zhì)量監(jiān)督站和建設(shè)管理單位要求清退的監(jiān)理人員，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào) 告。10、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)要建立并嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度。每月考勤表須由現(xiàn)場監(jiān)理 機(jī)構(gòu)在崗人員逐個簽名認(rèn)可后，由總監(jiān)簽名審核上報(bào)公司綜合辦公室，且上報(bào)月考勤表 的同時(shí)上報(bào)相應(yīng)月份的“監(jiān)理月報(bào)”。公司支付勞動報(bào)酬以考勤表和人事調(diào)令為依據(jù)， 按人員實(shí)際出勤計(jì)算并考核。三、教育培訓(xùn)1、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)是職工教育培訓(xùn)的基層組織，總監(jiān)對項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員 培訓(xùn)負(fù)責(zé)。2、總監(jiān)應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的技術(shù)要求和監(jiān)理人員的實(shí)際情況，制定培訓(xùn)需求計(jì)劃，上 報(bào)公司綜合辦公

4、室。同時(shí)應(yīng)在本項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)，通過自學(xué)輔導(dǎo)、互幫互學(xué)、集體 討論等多種方式，開展項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、綜合辦公室負(fù)責(zé)匯總制定監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。4、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)所需教材、教具、課件、試題，由公司綜合辦 公室提供。四、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的籌建1、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其組成人員，原則上應(yīng)在投標(biāo)資格預(yù)審階段確定，項(xiàng)目中 標(biāo)后確需調(diào)整時(shí)需征得業(yè)主同意。2、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)原則上按照1 : 4的比例配備監(jiān)理人員。即，每5人當(dāng)中必須 有 1 名在職職工?？偙O(jiān)、主管質(zhì)量的監(jiān)理工程師、主管造價(jià)合約的監(jiān)理工程師、從事安 全監(jiān)理的監(jiān)理工程師和監(jiān)理組長應(yīng)是本公司在職職工。確因條

5、件限制，質(zhì)量監(jiān)理工程師、造價(jià)合約監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理組 長和監(jiān)理組業(yè)務(wù)骨干，也可在具有較高的監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，自覺遵 守公司各項(xiàng)規(guī)定， 已在公司從事監(jiān)理工作一年以上且合同期不少于項(xiàng)目工期的人員中擇 優(yōu)選拔。3、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否需設(shè)立總監(jiān)代表，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況和業(yè)主要求確定。4、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的各監(jiān)理組原則上按施工作業(yè)區(qū)段設(shè)置。一個監(jiān)理組可同時(shí)監(jiān)理若干施工區(qū)段。監(jiān)理人員在 8 人及以下的工程，不設(shè)監(jiān)理組。5、監(jiān)理人員的配備原則上應(yīng)符合各項(xiàng)規(guī)定和招標(biāo)要求，結(jié)合工程實(shí)際情況確定。 監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員原則上按 1 : 11 : 3配備。6、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)

6、構(gòu)試驗(yàn)室人員配備標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合的規(guī)定和招標(biāo)文件的要求。7、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)輔助、服務(wù)人員的配置數(shù)量，由公司根據(jù)工程實(shí)際情況確定。8、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程進(jìn)度表、晴雨表等要按照公司標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)方案上墻張貼，由公司綜合辦公室配合現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施。五、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核1、公司監(jiān)理部通過不定期抽查監(jiān)理現(xiàn)場，再按照公司規(guī)定對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行定 期考核。定期考核由公司監(jiān)理部和公司檢查小組每季度末進(jìn)行；不定期抽查由公司領(lǐng)導(dǎo) 或公司監(jiān)理部、綜合辦公室隨機(jī)進(jìn)行。2、定期考核時(shí)，在現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)自檢自評的前提下，公司監(jiān)理部和公司檢查小組 著重對上期考核所反映問題的整改效果進(jìn)行檢查，

7、同時(shí)重點(diǎn)考核總監(jiān)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理 成效，具體體現(xiàn)在總監(jiān)對人員的培養(yǎng)和使用、固定資產(chǎn)的管理、內(nèi)業(yè)資料管理、監(jiān)理月 報(bào)編寫質(zhì)量、監(jiān)理日志記載情況、質(zhì)量控制和安全監(jiān)控成效以及業(yè)主意見反饋等方面。3、不定期抽查中，通過對項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)業(yè)資料、監(jiān)理日志檢查，評價(jià)現(xiàn) 場管理效果和監(jiān)理人員工作質(zhì)量，其中重點(diǎn)抽查施工圖審核記錄、施組（方案）審核記 錄、報(bào)驗(yàn)資料簽認(rèn)、見證試驗(yàn)、旁站記錄、監(jiān)理日志、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知單及回復(fù)、 安全隱患通知單和安全檢查記錄等。4、定期考核中對監(jiān)理形象的考核主要包括：監(jiān)理辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化布置、衛(wèi)生清潔 情況、監(jiān)理人員著裝儀容 （ 包括正確佩戴上崗牌和安全帽等 ） 、現(xiàn)場監(jiān)理宣傳

8、工作開展情 況等。在監(jiān)理辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化布置上，要求根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，在監(jiān)理辦公室門 口懸掛監(jiān)理項(xiàng)目部名稱牌， 監(jiān)理辦公室內(nèi)將公司的質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)、 監(jiān)理項(xiàng)目概況、 施工現(xiàn)場總平面圖、進(jìn)度圖、晴雨表、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖及人員分工表、各級監(jiān)理人員崗 位責(zé)任制、監(jiān)理工作守則、 監(jiān)理工作流程圖等各項(xiàng)內(nèi)容， 采用統(tǒng)一規(guī)格的鏡框懸掛上墻， 達(dá)到整齊劃一的效果。六、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)退場管理1、監(jiān)理項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，由項(xiàng)目總監(jiān)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的撤點(diǎn)工作。2、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)撤離時(shí)，總監(jiān)須向公司提交固定資產(chǎn)臺賬，同時(shí)上交下列物品并 提交相應(yīng)清單：現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全部生活、辦公設(shè)施及儀器設(shè)備?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全部圖書、規(guī)范。本項(xiàng)目工程照片集（每張照片后附相應(yīng)文字說明）。典型工程竣工圖。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理總結(jié)及其電子文件