2015全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作匯報—釩鈦制品廠

1、夯實基礎(chǔ) 優(yōu)化流程 管理水平不斷提升嚴(yán)格管理 狠抓執(zhí)行 生產(chǎn)效益落地生根成渝釩鈦公司釩鈦制品廠2015年全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作匯報（釩鈦制品廠廠長：鐘云慶）上半年，釩鈦制品廠以公司全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作實施方案為指導(dǎo)，大 刀闊斧敢改革，披荊斬棘克難關(guān)，厲兵秣馬練內(nèi)功，使釩鈦制品廠基礎(chǔ)管理水平 有了較大程度提升，主要工作匯報如下：基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)情況一、作風(fēng)建設(shè)小組推進(jìn)情況一是以“簡單、高效、精準(zhǔn)”開展作風(fēng)建設(shè)。成立以廠長任組長的建設(shè)小組 機(jī)構(gòu)，首先管理人員以身作則， 要求員工做到的管理人員必須率先做到 （如工裝、 節(jié)能、紀(jì)律、日清日結(jié)、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力等） ，充分發(fā)揮榜樣的力量。其次開展 專項檢查，

2、辦公管理、工裝穿戴、督辦執(zhí)行、紀(jì)律檢查等 8 8 個專項檢查，并形成 紀(jì)要督辦執(zhí)行，形成 PDCAPDCA 循環(huán)。累計開展 1616 次檢查，整改 7474 項，考核金額 17001700 元。二是以“聚人氣、樹正氣”文化為引領(lǐng)，傳遞正能量。編制釩鈦制品廠文化 理念系統(tǒng)，建設(shè)分廠特色文化。提煉了釩鈦制品廠愿景、價值觀、作風(fēng)等精神要 素，提煉出了“三嚴(yán)格三必究”的執(zhí)行力理念，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，形成向心 力，產(chǎn)生凝聚力，爆發(fā)戰(zhàn)斗力。其次通過月評“紅旗班組” 、“崗位能手”等黨內(nèi) 評比，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)， 發(fā)揚“真抓實干、 敢為人先”的釩廠作風(fēng)。 通過職工之家 建設(shè) （三大協(xié)會平臺）、拔河比賽（ 12

3、0120 人參與）、技術(shù)比武（ 170170 人參與、 1111 工種）、讀書協(xié)會、夜校培訓(xùn)（ 23002300 人次）等活動載體，提升團(tuán)隊協(xié)作能力，提 升團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力，我們總結(jié)出“只有員工能力提升團(tuán)隊才能進(jìn)步” “只有相互補(bǔ) 臺才能好戲連臺”的經(jīng)驗。二、現(xiàn)場管理小組推進(jìn)情況 一是現(xiàn)場管理重點在班組。針對?；袠I(yè)特性，重點開展了“本質(zhì)安全”和“ 5S5S”建設(shè)，制定了“紅旗班組”考評標(biāo)準(zhǔn)，班組建設(shè)做到有“計劃、有重點、 有考評、有改進(jìn)” 。小組根據(jù)“人機(jī)料法環(huán)測”等要素作業(yè)實際情況，成立物料 堆碼、小車停放等 7 7 個分子項目，以“專業(yè)歸口、區(qū)域包干”的要求，確定項目 負(fù)責(zé)人，并對各項目制定

4、詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求， 制定預(yù)期目標(biāo)和選拔示范班組， 實現(xiàn)了 “準(zhǔn)軍事化”的班組管理模式。二是現(xiàn)場管理重心到員工。 為了提高員工素養(yǎng)和工作意識， 創(chuàng)新開展“我要 安全”宣講、“崗位能手”月評、“曝光臺”、中夜班聯(lián)防巡邏等活動。開展專項 檢查 2121 次，組織實施應(yīng)急演練 8 8 次，安全宣講輻射 540540 人次，聯(lián)防巡查 6060 次， 評選“崗位能手” 2424 人。三、環(huán)境整治小組推進(jìn)情況 一是突破瓶頸數(shù)措并舉改善環(huán)境。以廠區(qū)道路清理、公共區(qū)域美化、拋灑滴漏整治、環(huán)境治理為主要內(nèi)容進(jìn)行了分工，通過落實區(qū)域責(zé)任，組織技術(shù)人員專 項研究，先后進(jìn)行了植樹綠化、廠區(qū)美化、除塵系統(tǒng)改進(jìn)、窯尾氮

5、封改進(jìn)等多項 環(huán)境治理工作，讓員工切身感受到環(huán)境美了、心情好了。二是點帶面以榜樣感染全局。以公司打造“四個一 ”為契機(jī)，打造釩廠焙燒 組、鉗工組、焊工組、三利生產(chǎn)組為“四個一 ”標(biāo)準(zhǔn)示范，打造四個模范樣板， 組織全廠參觀學(xué)習(xí)，達(dá)到以點帶面，共同進(jìn)步的目的。四、制度建設(shè)小組推進(jìn)情況 一是以改革為舉措，流程優(yōu)化高效受控。實施扁平化流程建設(shè)，優(yōu)化工班長崗位 2626 個，實施“目標(biāo)核算，定員返薪” ，達(dá)到提釩 400400 人以內(nèi)，三利 200200 人 以內(nèi)定員目標(biāo)，并實現(xiàn)了連續(xù)三個月完成奮斗目標(biāo)任務(wù)的佳績。二是借力順勢，有效整合三利體系。釩鈦制品廠對三利體系進(jìn)行認(rèn)真梳理、 清理、評定、整合。通過

6、打卡考勤嚴(yán)肅紀(jì)律管理，通過排班方式優(yōu)化提高渣鋼產(chǎn) 量，通過低效率班組整合提高戰(zhàn)斗力，通過閑置處理線修復(fù)創(chuàng)造效益。在制度建 設(shè)小組督查、建議下，原條鐵吊運守護(hù) 1111 人優(yōu)化后員工數(shù)為零，人員補(bǔ)充到老 渣處理線三班作業(yè)，月處理老渣量達(dá)到 2 2 萬噸以上，日處理渣鋼達(dá)到 150150 噸以 上。同時，將閑置的生產(chǎn)線改造成集破碎高爐干渣、篩分細(xì)砂鐵一體的篩分線， 有效提高了設(shè)備作業(yè)率和員工作業(yè)效率。基礎(chǔ)管理工作存在的不足及措施1 1、提釩和三利處理各種渣料，物料無序堆碼，路面拋灑，粉塵控制問題還 需要進(jìn)一步的梳理、強(qiáng)化，形成有力的執(zhí)行、監(jiān)督制度（該項目已由環(huán)境整治小 組擬定計劃） 。2 2 、基礎(chǔ)