公共體育場田徑跑道及足球場建設項目文明施工保證措施

1、公共體育場田徑跑道及足球場建設項目文明施工保證措施1.1文明施工目標施工現場文明施工是現代化施工的一個重要標志，是施 工企業(yè)的一項重要管理工作，是企業(yè)精神文明建設的重要內 容。為加強施工現場管理，提高文明衛(wèi)生管理水平，合理、 優(yōu)化施工平面布局，達到文明施工的標準。1.2文明施工、環(huán)保承諾在整個施工過程中對承包人采取的環(huán)境保護措施，發(fā)包 人和監(jiān)理人有權監(jiān)督，并向承包人提出整改要求，如果由于 承包人未能對其負責的上述事項采取各種必要的措施而導致 或發(fā)生與此有關的人身傷亡、罰款、索賠、損失賠償、訴訟 費用及其他一切責任應由承包人負責。施工場地清潔衛(wèi)生的要求：符合云南省及當地施工現場 管理條例按通用條

2、款第9.1中第8條執(zhí)行，每次檢查若 文明不達標，自愿向發(fā)包人交納違約金20000元；竣工驗收 后十天內，做到料凈場清，若因承包人原因，未在規(guī)定時間 內完成上述工作，則發(fā)包人有權自行安排清理，發(fā)生費用按 實際發(fā)生費用的2倍從承包人工程款中扣除。建筑物周圍地下管線的要求：承包人應對本工程建筑物 周圍的地下管線進行妥善保護，并承擔由此產生的費用，對因施工造成鄰近建筑物、構筑物、文明古跡、古樹損毀滅失 的，由承包人自行承擔全部責任；承包人應配合現場果樹的 保護工作，對不服從發(fā)包人校區(qū)管理工作行為，承擔每次人 民幣5000元的違約金。1.3施工管理標準(1)對全體參建人員進行文明施工教育， 強化文明施工

3、意 識。(2)嚴格按照云南省人民政府令第82號文件“云南省建 筑施工現場管理規(guī)定”及本地政府關于“文明施工”的有關 規(guī)定組織施工，嚴格遵守業(yè)主、 城建監(jiān)察等有關單位的規(guī)定。(3)在施工現場入口醒目處設置 “五牌二圖” ，二圖為“總 平面布置圖” 、“項目經理部組織構架及主要管理人員名單 圖”，五牌分別為 “工程概況牌” 、“安全紀律牌” 、“安全生產、 文明施工牌” 、“安全無重大事故計時牌” 、“防火須知牌” 。(4)將施工現場周圍與外界隔離， 進行封閉施工， 封閉管 理，施工圍欄高度不低于2米，寫上宣傳標語。(5)教育現場職工和民工嚴格遵守現場制訂和業(yè)主制訂 的各項規(guī)章制度，施工現場嚴格按

4、照“一標五規(guī)范”標準組 織施工?，F場設置標志牌及警告牌，派專人值班，與工程無 關人員未經許可不得進入施工現場，參與施工的人員佩戴胸 卡，實行統(tǒng)一管理。(6)加強現場平、 立面管理， 對供應到現場的材料， 分別按規(guī)格型號、品種入庫和堆碼整齊，拆下的模板、支撐及時 清理，現場供電、供水有組織，建筑垃圾要及時清理，保證 場內道路暢通。(7)一切必須服從本合同工期要求， 所有管理人員和操作 人員必須高標準、嚴要求，不得違章指揮，違章作業(yè)。(8)工地入口處設置工程標志牌， 標明工程名稱、 施工單 位、工程負責人姓名、監(jiān)督電話號碼等內容，工地必須有醒 目的安全標語，危險處有警示牌，設備操作棚有“安全操作

5、規(guī)程”牌等；針對施工現場情況設置宣傳標語。(9)建立文明施工崗位責任制， 按區(qū)域劃分， 實行專人管 理，做到清潔整齊。(10)實行每月一次的定期檢查制度。每次均須由公司一 名領導負責組織，現場項目經理和甲方、監(jiān)理方駐現場代表 參加對現場場容、現場材料、機械、安全、保衛(wèi)、消防、生 活衛(wèi)生等方面進行綜合檢查，及時解決存在的問題。(11)施工現場設置排水溝和沉淀池，排出的污水必須經 沉淀處理后方可外排，現場門口設置洗車臺，污染車輛清洗 后方可外出，且不得污染路面。(12)現場臨時設施， 包括辦公、倉庫、 料場、電力線路、 照明設施等要嚴格按施工平面圖布置，嚴格做到區(qū)域分明， 并經常清掃，保持整潔的環(huán)

6、境；(13)嚴格執(zhí)行成品保護措施，提高成品保護意識，明確 各工種對上道工序質量的保護責任，嚴禁損壞污染成品；(14)對違反上述規(guī)定而造成損失的， 誰違反誰負責， 并 處予罰款。(15)施工現場嚴禁隨地大小便， 發(fā)現有隨地大小便現象， 要對責任區(qū)責任人進行處罰。(16)施工現場廁所等必要的衛(wèi)生設施的標準和衛(wèi)生設施 條件必須符合文明工地要求。(17)、施工現場必須道路暢通，排水設施良好，無積存 污水。建筑材料堆放必須整齊有序，要達到“三個一”的標 準要求。建筑垃圾應及時清運，生活垃圾日產日清。(18)、禁止在施工現場點火取暖，餐飲加工時禁止燃用 煙煤。(19)、清理現場垃圾時，應避免對周圍環(huán)境造成

7、二次污 染。1.4文明施工組織管理機構(1)、項目經理部建立施工現場管理領導小組， 由主管施 工生產的副經理掛帥，質安部門主抓，有關部門主要負責人 參加。(2)、各施工現場均應成立以工程作業(yè)隊長為組長， 項目 部副經理為副組長，質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、設備、 行政、宣傳等管理人員參加的文明施工管理小組，加強領導 齊抓共管。（3）、項目經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個 施工現場的文明施工管理工作。作業(yè)隊長，工（班）長等負 責片區(qū)、單位工程、本專業(yè)、崗位的施工管理工作，名單公 布上墻。施工現場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責 任制。1.5施工管理制度（1）現場文明施工管理工作應從

8、思想認識入手， 增強各 級領導搞好文明施工的責任感和自覺性。（2）各作業(yè)隊必須建立健全文明施工管理制度， 抓好制 度、崗位、人員“三落實” ，并在“抓早、抓嚴、抓落實”上 下功夫。（3）充分做好施工準備工作， 各單項工程在開工前都應 編制好施工組織設計，把文明施工納入其中，科學進行施工 總平面設計，做到合理布置物、料、機具和各種施工生產和 生活。（4）強化施工現場的動態(tài)管理， 形成三級定期檢查制度。1各工程作業(yè)隊在下達各工種、工序的施工任務時，采 取書面技術交底的形式，對文明施工提出具體要求。每天的 班前班后由施工技術員（工長、技術員）和安質人員深入工地每個角落進行檢查。2各工程作業(yè)隊每月應緊密結合質安檢查活動， 組織文 明施工檢查，要按專業(yè)、標準全面進行，按規(guī)定填寫表格， 計算考評結果，同時將檢查結果上報主管部門，作為督查考 核的依據之一。3現場文明施工檢查小組由施工技術科牽頭組織，設備 物資科、安質科分別按各自職責范圍每季度對工地進行抽查 考評，年終進行總評。1.6文明施工組織若我公司中標，根據公司創(chuàng)建安全文明衛(wèi)生工地實施意 見及獎懲規(guī)定， 結合本工程特點， 本工程按標準化進行施工 針對該項目的實際，有針對性地制定出該工程文明施工方案 及措施。為加強文明施工的組織領導，確保創(chuàng)建工作落到實處， 成立以