某建筑工程有限公司工程管理制度匯編

1、 凱瑞項目管理規(guī)范 廣西凱瑞建筑工程有限公司二O一八年一月前言隨著世界經(jīng)濟全球化的不斷推進,知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的深入發(fā)展,中國經(jīng)濟與國際化接軌的速度越來越快,壓力越來越大。越來越多的競爭走向國際化操作,企業(yè)的競爭越演越烈,建筑行業(yè)更是如此批批曾經(jīng)風(fēng)光無限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購的情況。那么我們應(yīng)該做些在市場上生存下去,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識自我、分析形勢、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時機做好市場定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強化經(jīng)營管理水平。當(dāng)前我們公司正初創(chuàng)階段,不能有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,穩(wěn)扎穩(wěn)打。縱觀當(dāng)前業(yè)內(nèi)強大的企業(yè),已走向

2、智力密集型、資本密集型的層面,面對日益激烈的市場競爭,我們企業(yè)已處于最尷尬的地位,企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險危機。首先,我們這些年來賴以生存的品牌經(jīng)營受到來自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn),隊伍素質(zhì)有待提高,市場競爭加劇。其次,現(xiàn)在項目承攬門檻越來越高,市場墊資額度較大,讓利幅度不斷加大,而我們的資本運作能力、成本控制能力仍是軟肋;最為關(guān)鍵的是企業(yè)的成長需要管理者,而我們的各級管理人員在目前很緊缺，所以要廣納人才。我們認(rèn)為企業(yè)生命力體現(xiàn)在外部,但卻決定于內(nèi)部,實際是內(nèi)部的管理外化為競爭力。所以近期通過對當(dāng)今知名的建筑企業(yè)的深入調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了“以制度管人,按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點,規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺少的

3、軟件設(shè)施,也是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基石。因此更加確立要進一步完善管理模式,以及與其相應(yīng)配套的管理制度。按照制度來辦事,不僅能提高工作效率,還能減少和降低因人為因素而造成的失誤。如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度,沒有把日常管理中的每個細(xì)節(jié)通過制度的方式落實到實處,就會形成表面化的管理,從而影響組織效率,進而削弱企業(yè)競爭力。目錄 第一章、質(zhì)量及技術(shù)管理制度1第一節(jié)、總則1第二節(jié)、質(zhì)量技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置1第三節(jié)、圖紙會審2第四節(jié)、施工組織設(shè)計2第五節(jié)、技術(shù)交底3第六節(jié)、 技術(shù)復(fù)核4第七節(jié)、簽證與索賠5第八節(jié)、資料管理5第九節(jié)、竣工驗收7第二章、安全生產(chǎn)管理制度7第一節(jié)、總則 7第二節(jié)、基本

4、規(guī)定8第三節(jié)、安全生產(chǎn)及環(huán)境目標(biāo)管理 8第四節(jié)、安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員配備9第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理組織 9第七節(jié)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)13第九節(jié)、安全技術(shù)交底15第十節(jié)、安全生產(chǎn)檢查制度16第十一節(jié)、隊伍管理18第十二節(jié)、特種作業(yè)人員及機操工管理22第十三節(jié)、施工設(shè)施和設(shè)備及勞動防護用品安全管理24第十四節(jié)、現(xiàn)場文明施工管理25第十五節(jié)、機械管理43第十六節(jié)、應(yīng)急救援管理47第十七節(jié)、化學(xué)危險品管理49第十八節(jié)、職業(yè)病危害防治50第十九節(jié)、工傷事故管理制度52第二十節(jié)、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度53第三章、現(xiàn)場技術(shù)人員責(zé)任和管理獎、處罰54第一節(jié)、項目部各主要崗位職責(zé)范

5、圍54第二節(jié)、現(xiàn)場施工管理獎、處罰規(guī)范61第一章、質(zhì)量及技術(shù)管理制度第一節(jié)、總則第一條、為認(rèn)真貫徹落實公司“用心血熔鑄，創(chuàng)一流品質(zhì)”的質(zhì)量理念，規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生，確保公司工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量管理法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合公司實際，特制定本制度。 第二條、本制度適用于公司所有的工程項目部。第三條、公司質(zhì)量技術(shù)人員必須自覺遵守本制度，認(rèn)真履行各自職責(zé)，抓好工程質(zhì)量管理，加強對工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量的管理，明確施工過程中各道工序的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各級管理人員的工作職責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)、質(zhì)量控制的獎懲措施，確保施工質(zhì)量達到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如有違反

6、本制度的行為，無論集體、個人均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。 第二節(jié)、質(zhì)量技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置第四條、機構(gòu)設(shè)置 （一）公司總部設(shè)置質(zhì)量技術(shù)部，項目部必須成立質(zhì)量技術(shù)管理小組。 （二）質(zhì)量技術(shù)部、項目部須設(shè)置專職質(zhì)量技術(shù)管理人員。 第五條、公司總部、項目部質(zhì)量技術(shù)人員必須持證上崗，且證件在有效期內(nèi)。  第三節(jié)、圖紙會審第六條、項目部接到圖紙后，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員及各專業(yè)負(fù)責(zé)人對圖紙進行內(nèi)部閱圖審查并提出圖紙中存在的問題，通過共同討論研究，形成統(tǒng)一意見，并將意見整理歸類以便于及時提出。圖紙自審過程中發(fā)

7、現(xiàn)的問題應(yīng)與甲方單位協(xié)商解決，并要做好圖紙會審紀(jì)要。 第七條、對提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)出圖且在15個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交施工單位，逾期者要主動催要。第八條、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題或因施工條件變化必須變更或補充設(shè)計圖紙時，應(yīng)及時向甲方提交變更聯(lián)系單。工程變更聯(lián)系單應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，設(shè)計單位同意并出具書面變更通知單后方可施工。 第四節(jié)、施工組織設(shè)計 第九條、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)、組織建筑施工的重要管理文件。所有承包的工程項目必須依據(jù)國家、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件、建設(shè)工程施工合同，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安

8、全管理體系要求及公司在本項目的質(zhì)量目標(biāo)、投入資金狀況、技術(shù)裝備、技術(shù)條件編制科學(xué)先進，符合現(xiàn)行國家、地方、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和以及相關(guān)法律法規(guī)要求的施工組織設(shè)計。 第十條、施工組織設(shè)計、施工方案的評審與審批（一）施工組織設(shè)計、施工方案的審核、審批程序：編制論證（項目部）修改完善審核（職能部門）審批（技術(shù)負(fù)責(zé)人）監(jiān)理工程師會簽。（二）由公司總工組織，質(zhì)量技術(shù)部牽頭，相關(guān)部門參與。（三）公司質(zhì)量技術(shù)部組織評審的施工組織設(shè)計：單位工程施工組織設(shè)計；中小型工程的施工組織設(shè)計。評審后由質(zhì)量技術(shù)科出具評審意見。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)評審意見組織修改，報公司質(zhì)量技術(shù)科長審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。經(jīng)評審的施

9、工組織設(shè)計審批后報公司質(zhì)量技術(shù)、安全設(shè)備等科室備案。（四）季節(jié)性施工：季節(jié)性施工前項目部應(yīng)成立季節(jié)性施工領(lǐng)導(dǎo)小組；編制的季節(jié)性施工方案由公司質(zhì)量技術(shù)科審核、審批。第十三條、施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對施工員（項目經(jīng)理）、技術(shù)員等管理人員進行書面交底，并督促實施。 第十四條、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求，對整個施工過程進行管控，特別把材料采購、進場驗收、復(fù)試、使用、分承包的控制作為重點。對關(guān)鍵工序或特殊過程，要根據(jù)其特點，按照專項施工方案要求實行全過程控制，并做好相應(yīng)記錄。第十五條、每項工程施工前都要編制進度計劃，計劃包括總計劃、月計劃、周作業(yè)計劃，各種資源采購供應(yīng)計劃、培訓(xùn)

10、計劃，計劃中應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明施工部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間、編制人、審批人。 第五節(jié)、技術(shù)交底第十六條、技術(shù)交底分為單位工程、分部工程、分項工程技術(shù)交底。（一）施工圖交底按第三節(jié)第七條執(zhí)行。（二）施工組織總設(shè)計技術(shù)交底：由編制單位進行交底，項目經(jīng)理組織，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向質(zhì)量、安全、資料、各專業(yè)施工員（項目經(jīng)理）、材料、等相關(guān)管理人員進行交底。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將有關(guān)工程項目的重要結(jié)構(gòu)、施工工藝和有關(guān)技術(shù)措施等要求向各級交底貫徹。其目的是使參與施工的技術(shù)人員和操作工人熟悉工程各階段的特點、設(shè)計意圖、施工措施等，確保整個施工過程的順利進行，達到規(guī)定的質(zhì)量要求。（三）分

11、部工程的技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員及專業(yè)施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人進行交底。（四）分項工程的技術(shù)交底，由各專業(yè)施工員（項目經(jīng)理）根據(jù)分項工程的特點向本工種作業(yè)隊、大班（組）長、施工人員進行交底。（五）技術(shù)交底內(nèi)容有：施工方法、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，安全措施、環(huán)保要求、可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。所有的技術(shù)交底必須形成書面材料，并且有交底人和被交底人、時間簽名確認(rèn)。第6節(jié)、 技術(shù)復(fù)核第十七條、技術(shù)復(fù)核是指在整個施工過程中為避免發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量，對各部位重要的技術(shù)工作，按設(shè)計圖紙要求和施工組織設(shè)計，進行的復(fù)核和校正。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程（如鋼筋翻樣、測量放線、配合比、計量、預(yù)留預(yù)埋等）必

12、須進行技術(shù)復(fù)核。第十八條、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進行；屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得進入下一道工序施工。第十九條、技術(shù)復(fù)核由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會同技術(shù)員、施工員及相關(guān)人員一起進行，對于重大復(fù)雜的技術(shù)項目應(yīng)要求公司技術(shù)質(zhì)量部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參加復(fù)核。 第二十條、技術(shù)復(fù)核后應(yīng)立即填寫復(fù)核意見落實，復(fù)核人員必須認(rèn)真填寫記（必要時附圖），參加復(fù)核人員必須簽字。第二十一條、對于在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進行下道工序。 第二二條、技術(shù)復(fù)核中有些項目可以與分項工程質(zhì)量檢查一起進行，但應(yīng)根據(jù)重點的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評定表。第七節(jié)

13、、簽證與索賠第二十四條 如果出現(xiàn)額外的或附加的工作，如增加建筑面積、增加合同工作范圍等，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時組織辦理工期索賠的簽證。 第二十五條 如果出現(xiàn)下列原因，施工技術(shù)人員必須及時配合負(fù)責(zé)預(yù)決算人員辦理經(jīng)濟費用索賠簽證：（一）原合同中未包括的工作內(nèi)容，及后期增加的工作內(nèi)容。（二）因圖紙設(shè)計變更引起我方額外支付費用的。第二十六條 各類簽證的辦理，必須及時有效，一般在事情發(fā)生后14日內(nèi)辦結(jié)，并妥善保管。第八節(jié)、資料管理第二十七條、項目施工日記由施工員（項目經(jīng)理）進行記錄。資料員及時做好施工日記的備份工作。各專業(yè)管理人員必須及時提供各種資料和數(shù)據(jù)，由資料員統(tǒng)一匯總整理，形成記錄。&#

14、160;第二十八條、記錄的內(nèi)容必須及時、詳細(xì)、完整、真實，形成檔案，作為工程追溯和索賠的依據(jù)。第二十九條、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人須經(jīng)常檢查施工日記的及時性、完整性、正確性。第三十條、施工技術(shù)資料是城建檔案中一個重要組成部分，是在施工過程中形成的具有保存價值的重要資料，要按照歸檔要求將圖紙、文字、表格、照片、錄像帶等技術(shù)文件作為歷史資料歸檔保存，且要指派專人負(fù)責(zé)，以確保資料收集、整理的及時性、準(zhǔn)確性和完整性。第三十一條、施工技術(shù)資料填寫要求：（一）工程資料每個單位工程至少一式三份。填寫必須用碳素黑墨水筆，字跡要工整，不得用圓珠筆抄寫。 （二）資料用紙一般使用各地建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制的表格，

15、不得隨意用紙。如要求同時使用電子表格的，按當(dāng)?shù)匾髨?zhí)行。（三）簽字手續(xù)要完備，嚴(yán)禁代簽，不得使用私章。 （四）各種文字材料必須做到同步填制和整理，嚴(yán)禁出現(xiàn)事前無準(zhǔn)備，工程完工無記錄，事后補編，甚至偽造文件材料的現(xiàn)象。（五）已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂，應(yīng)妥善保管。第三十二條、工程資料分別由施工員（項目經(jīng)理）、放線員、試驗員、技術(shù)員、質(zhì)量員編制填寫，資料員收集整理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定加蓋公章，報建設(shè)（監(jiān)理）單位驗收合格簽字蓋章后根據(jù)甲方要求移交，并送有關(guān)單位存檔。第三十三條、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員負(fù)責(zé)工程資料、安全資料及各種質(zhì)量記錄的檢查與督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理所

16、有移交手續(xù)。第三十四條、承包項目的工程資料和特殊工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案）、工程照片由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理后提交公司質(zhì)量技術(shù)部，通過質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一驗收后移交公司總部檔案室歸檔。 第九節(jié)、竣工驗收第三十五條、單位工程施工完成以后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織施工、質(zhì)量、技術(shù)、資料等相關(guān)人員進行檢查評定，自查合格后向監(jiān)理單位提出驗收申請。 第三十六條、項目部應(yīng)通知公司負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)的相關(guān)人員，參加監(jiān)理單位組織的竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，向建設(shè)單位提交竣工驗收報告。第三十七條、公司質(zhì)量技術(shù)部督促項目部及時辦理竣工驗收備案手續(xù)，收集竣工資料。第二章、安全生產(chǎn)管理制度第一節(jié)、總則&

17、#160;第一條、為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實加強安全生產(chǎn)管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障公司員工生命財產(chǎn)的安全，確保公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度來安全生產(chǎn) 第二條、本制度適用于公司所有工程項目部。第三條、全體員工必須自覺遵守本制度，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)工作中有權(quán)制止各種違法違規(guī)行為，有權(quán)拒絕任何人違章指揮，有權(quán)反映、投訴和舉報各種違法違規(guī)行為及事故隱患。如有違反本制度的行為，無論集體、個人均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。 第二節(jié)、基本規(guī)定第四條、各單位應(yīng)按照“縱向到底、橫向到邊、合理

18、分工，互相銜接”的原則，落實各管理層與職能部門或崗位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，實施安全生產(chǎn)體系化管理。第五條、嚴(yán)格進行安全預(yù)評價，確保安全生產(chǎn)條件。選擇隊伍時，公司安全管理部門（以下稱安全部門）要對該隊伍的社會信譽、安保體系、安全管理模式、人員的安全意識、對安全工作的重視程度、以往及在建工程安全管理情況進行預(yù)評價，確保安全生產(chǎn)條件。第六條、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)整技術(shù)人員、施工員（項目經(jīng)理）及班組長等的安全管理職責(zé)，增強其安全管理責(zé)任，提高其安全考核比重，建立新型施工企業(yè)安全管理模式。第三節(jié)、安全生產(chǎn)及環(huán)境目標(biāo)管理 第八條、公司環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理目標(biāo)（一）傷亡事故控制目標(biāo)：1、較大及

19、其以上等級事故為零；2、因工死亡率為零； 3、因工負(fù)傷率控制在1以內(nèi)；職業(yè)病發(fā)病率控制在1以內(nèi)；4、杜絕發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸、機械設(shè)備、中毒、中暑等事故；  5、無重大交通事故（二）環(huán)境控制目標(biāo)： 1、水、氣、聲、渣做到達標(biāo)排放；2、杜絕能源和資源的浪費。（三）公司、項目部必須足額配備各類管理人員并100%持證上崗；特殊工種必須100%持證上崗。 第九條、項目部每年必須根據(jù)總部公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進行分解細(xì)化,并應(yīng)定期進行考核。第四節(jié)、安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員配備第十條、機構(gòu)設(shè)置 （一）公司和項目部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

20、。（二）公司，必須設(shè)置安全生產(chǎn)部或安全科。 （三）安全生產(chǎn)部或安全科專職安全生產(chǎn)管理人員配備（四）公司應(yīng)依據(jù)實際生產(chǎn)情況和規(guī)模配備不2人以上的專職安全生產(chǎn)管理人員。 第十一條、所有項目部項目經(jīng)理必須持有“建筑施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證”（B證），專職安全員必須持有“建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書”（C證）；以上“三類人員”的證件必須有效。第十二條、配置有起重機械設(shè)備（如塔吊、施工電梯和物料提升機等）的項目部必須設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理機構(gòu)或者配備專職的設(shè)備管理人員（機管員），機管員必須持證上崗。 第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理組織 第十三

21、條、公司及項目部（簡稱各單位，下同）的安全生產(chǎn)決策機構(gòu)為對應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組必須服從上級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)。第十四條、對于各層次的管理者，除負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé)外，還應(yīng)負(fù)責(zé)其運行范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理，確保管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理體系正常運行和安全業(yè)績的持續(xù)改進。  第十五條、各級管理層負(fù)責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以便于加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保障安全管理體系有效運行。第十六條、各級除必須按本制度第四章安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員配備設(shè)置專職安全機構(gòu)外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織管理體系要求，制定各職能部門（或崗位）相應(yīng)的安全

22、管理職責(zé)和責(zé)任體系。一個職能部門（或崗位）可能承擔(dān)單項或多項職責(zé)，也可能一項職責(zé)由多個職能部門（或崗位）承擔(dān)。職能部門（或崗位）的具體職責(zé)應(yīng)與責(zé)任相對應(yīng)。一、單位法人（或委托法人）是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 1、貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范；2、掌握本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作； 3、組織制定安全工作實施計劃； 4、組織制定和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及獎懲辦法； 5、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并領(lǐng)導(dǎo)、組織考核工作； 6、建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全生產(chǎn)投入； 

23、7、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，定期組織安全檢查，及時消除安全事故隱患；8、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 9、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織有關(guān)部門或人員，配合事故調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故復(fù)發(fā)。 二、主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)：1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，對安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)任； 2、組織實施安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃；  3、領(lǐng)導(dǎo)、組織安全生產(chǎn)宣傳教育工作； 4、確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)； 5、領(lǐng)導(dǎo)、組織安全生產(chǎn)檢查； 6、領(lǐng)導(dǎo)、組織對分包方、

24、供方的安全生產(chǎn)主體資格考核與審查； 7、聽取安全生產(chǎn)的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)； 8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，組織實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援。 三、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，在本單位安全生產(chǎn)生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、審批施工組織設(shè)計和施工方案，審查安全技術(shù)措施和做出決定性意見； 3、領(lǐng)導(dǎo)開展安全技術(shù)攻關(guān)活動，并組織技術(shù)鑒定和驗收； 4、新材料、新技術(shù)、新工藝使用前，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程； 5、負(fù)責(zé)或督促技術(shù)部門、生產(chǎn)部門做好施組及方案的

25、安全交底工作；6、參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)上分析事故原因和制定整改防范措施； 7、對危險性較大的分部分項工程，應(yīng)建立臺帳，每月進行督查、指導(dǎo)工作，直至該工程結(jié)束，消案為止。 四、單位其他負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 五、安全生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)職責(zé)：1、宣傳和貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 2、組織或參與本單位生產(chǎn)安全相關(guān)活動； 3、參與協(xié)調(diào)工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備； 4、負(fù)責(zé)本單位機械設(shè)備的安全管理，監(jiān)督檢查； 5、檢查特種作業(yè)人員上崗證，配

26、合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、復(fù)審工作； 6、參與分析傷亡事故原因，協(xié)助相關(guān)部門擬訂安全防范措施； 7、參與制訂單位安全生產(chǎn)考核計劃，查處安全生產(chǎn)問題，建立管理檔案； 8、協(xié)助單位法人（或委托法人或項目經(jīng)理）建立安全生產(chǎn)保證體系，并使之有效運行； 9、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，提出涉及設(shè)備、安全的具體意見，同時負(fù)責(zé)督促下級落實，保證實施；10、建立完善的隱患排查制度，每季至少進行一次安全隱患排查。六、工程管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)：1、組織均衡生產(chǎn)，保證安全工程與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致； 2、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，保證施工人員勞逸結(jié)合。七、技

27、術(shù)管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定； 2、組織編制、審查專項安全施工方案并抽查實施情況； 3、新技術(shù)、新材料、新工藝使用前，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程；4、負(fù)責(zé)做好施組及方案的安全技術(shù)交底工作； 5、分析事故的技術(shù)原因，從技術(shù)上提出防范措施。  八、物資管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)：確保購置（租賃）的各類安全物資、勞動保護用品符合國家或有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。 十、人力資源部門安全生產(chǎn)職責(zé)：審查安全管理人員資格，配備足安全管理人員，開發(fā)、培養(yǎng)安全管理力量。十一、財務(wù)管理部門安

28、全生產(chǎn)職責(zé)1、及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證專款專用；2、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款手續(xù)。 十三、辦公室（或行政衛(wèi)生部門）安全生產(chǎn)職責(zé) 監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預(yù)防工作。 十四、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對本項目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范；3、掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作； 4、組織制定項目部安全工作實施計劃；5、建立、健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目部各部門各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)

29、并領(lǐng)導(dǎo)、組織考核工作； 6、建立、健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，保證項目安全生產(chǎn)投入；7、每周帶班檢查項目部安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；  8、組織制定并實施項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 9、及時、如實報告項目部生產(chǎn)安全事故。在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織有關(guān)部門或人員，配合事故調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。第七節(jié)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)第十七條、各單位必須根據(jù)實際情況制定切實可行的年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，經(jīng)常廣泛地開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使各級人員懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺執(zhí)行各

30、項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全技術(shù)操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)實施。 第十八條、公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理，專職安全員必須每年一次參加行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核；公司每年對公司安全員進行一次安全知識培訓(xùn)第十九條、公司按照年度計劃具體負(fù)責(zé)抓好職工安全教育培訓(xùn)；抓好安全員的送培和辦證工作；負(fù)責(zé)抓好特殊工種的送培工作。第二十條、項目經(jīng)理部：認(rèn)真抓好新工人的三級安全教育培訓(xùn)及老職工的入場安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗，并有簽字手續(xù)，建檔備案；按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真抓好特殊工種的挑選和送培，確保100%的持證率；必須認(rèn)真抓好職工的轉(zhuǎn)崗，換崗，待崗復(fù)工等安全教育培訓(xùn)，并有詳細(xì)記錄和簽字手續(xù)；對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工，必須實

31、行安全知識補課教育，考試合格后方可繼續(xù)上崗。第二十一條、各班組按照各自的施工作業(yè)特點，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，確保教育質(zhì)量，并有簽字手續(xù)；各班組必須認(rèn)真抓好班前交底、班中檢查和班后講評工作。第二十二條、三級教育內(nèi)容（一）公司教育：公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；國家的安全生產(chǎn)方針，相關(guān)的法律法規(guī)；典型事故案例。（二）項目部教育：工程的基本概況；相關(guān)的法律法規(guī)和本項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；工程的施工特點、難點和危險因素；危險因素的預(yù)防措施和特殊施工作業(yè)的注意事項；項目以往的典型事故案例；相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及救援基本知識、方法和措施。（三）班組教育：工程的施工特點和項目部的安全生產(chǎn)管理制度；工種安全操作規(guī)程及對

32、應(yīng)的機械設(shè)備操作規(guī)程；班組施工的難點及危險點；預(yù)防事故發(fā)生的措施以及違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律產(chǎn)生的后果等。第九節(jié)、安全技術(shù)交底第二十三條、各公司、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰審批誰負(fù)責(zé)”、“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全技術(shù)交底制度。第二十四條、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時組織開工前和有關(guān)重要工序施工前的安全技術(shù)交底，向施工管理人員詳細(xì)說明施工工藝、質(zhì)量要求、技術(shù)措施等情況。第二十五條、項目分部分項工程由技術(shù)部門、生產(chǎn)部門以文字形式按分部、分項、分工種，向各班組（或作業(yè)人員）進行安全技術(shù)交底，專職安全員在場，并各自履行簽字手續(xù)。第二十六條、

33、安全部門（安全員）根據(jù)交底內(nèi)容對施工部位安全防護、個人防護用品的使用和操作規(guī)程實施監(jiān)督檢查。第二十七條、施工現(xiàn)場的機械駕駛員（包括塔吊、升降機、裝載機、挖掘機、翻斗車、運輸車等）和施工機具操作人員由安全生產(chǎn)部門（設(shè)備負(fù)責(zé)人）定期進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。第二十八條、安全交底的具體要求（一）交底類別1、按工程部位分部分項進行交底； 2、對施工作業(yè)相對固定，與工程施工部位沒有直接關(guān)系的工種，如起重機械、鋼筋加工等，應(yīng)單獨進行交底； 3、對工程項目各級管理人員，應(yīng)進行以安全施工方案為主要內(nèi)容的交底。（二）交底流程、責(zé)任人  技術(shù)負(fù)責(zé)人(或技術(shù)部門)：把施

34、工組織設(shè)計及專項方案中的安全技術(shù)措施交底給施工員，施工員根據(jù)安全技術(shù)措施的要求，按各工種施工過程中的操作規(guī)程和注意事項交底給項目經(jīng)理或班組長，項目經(jīng)理或班組長根據(jù)本工種的操作規(guī)程、注意事項、當(dāng)日的施工環(huán)境、氣候狀況、使用的材料等作為班前講話內(nèi)容，每天交底給工人，接受交底后辦理簽字手續(xù)，認(rèn)真遵照安全交底的內(nèi)容去施工。（三）交底時間 1、分部分項安全生產(chǎn)技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工進度、不同的施工部位（可分段、分層）、不同的施工內(nèi)容分別進行交底； 2、專項安全生產(chǎn)技術(shù)交底每月不得少于2次；3、班前安全技術(shù)交底在每天的上班前和改變作業(yè)內(nèi)容或部位時隨時交底； 4、特殊、危險部位施工

35、作業(yè)隨時做好補充交底； 5、安全技術(shù)交底內(nèi)容要詳細(xì)，有針對性、時效性。 （四）各類交底要切合實際，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好把關(guān)工作。 （五）在辦理安全交底過程中，雙方要進行簽字確認(rèn)，安全員須監(jiān)督并簽字。 （六）各級管理人員必須合理安排工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和安全交底，嚴(yán)禁違章指揮。（七）施工人員必須嚴(yán)格遵照安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各種規(guī)章制度，按要求正確使用個人勞動防護用品，積極參加安全活動,認(rèn)真執(zhí)行安全交底不違章作業(yè)，做到“三不傷害”。（八）施工管理人員經(jīng)常檢查安全交底執(zhí)行情況，對拒絕執(zhí)行安全交底，野蠻施工人員應(yīng)依據(jù)處罰條例予以相應(yīng)的處罰。&#

36、160;第十節(jié)、安全生產(chǎn)檢查制度第二十九條、公司不定期組織一次巡回安全檢查活動。檢查內(nèi)容：責(zé)任制落實、進場職工的安全教育、現(xiàn)場安全設(shè)施的投入、制度的執(zhí)行情況、隱患及整改情況、應(yīng)急管理措施的落實、安全事故處理、查隊伍管理情況等。并將檢查情況及時通報，同時把檢查結(jié)果作為例會講評主要內(nèi)容和年終評比。第三十條、公司安全生產(chǎn)檢查 （一）公司每月要對所有在建工程項目組織一次全面或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查、評比，并講評通報。 （二）考慮到項目部的實際情況，對離所屬公司2小時車程內(nèi)的項目部，公司必須每月至少檢查一次。（三）公司對邊遠(yuǎn)所屬項目，必須根據(jù)邊遠(yuǎn)項目的實際情況，有針對性地采取不同檢查形式，

37、確保所屬項目管理無盲區(qū)；1、每季度至少檢查12次或定期派員到項目部蹲點檢查、指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，或通過遠(yuǎn)程監(jiān)控實施邊遠(yuǎn)項目安全生產(chǎn)管理； 2、跨區(qū)域項目原則上實行屬地管理，由項目所在的區(qū)域公司實行屬地管理。 （四）各公司必須確保檢查用車，檢查人員必須隨身攜帶如：相機、圈尺、電筆等檢查用具。（五）公司必須每月如實上報月度安全工作聯(lián)系單、在建工程情況月報表、分子公司自查自糾月計劃和月總結(jié)、施工隊伍管理工作臺帳、文明工地創(chuàng)建情況月報表、危險性較大的分部分項工程情況表、處罰通報爆光等情況。工程開復(fù)工后一周內(nèi)上報安全管理人員名冊、隊伍管理名冊、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組名單等，且按時間節(jié)點上報

38、到公司安全生產(chǎn)部，上報情況必須同公司臺帳及項目部實際情況一致。第三十一條、項目部實行日檢、周檢、月檢。項目部日檢是專職安全員、機管員和隊伍管理員每日例行的檢查；項目部周檢、月檢必須由項目經(jīng)理親自組織，項目經(jīng)理每周組織有關(guān)人員進行一次全面安全生產(chǎn)檢查（包括對外包隊伍的安全檢查），還應(yīng)根據(jù)工程情況和季節(jié)、天氣的變化情況，組織相關(guān)人員進行專業(yè)性、季節(jié)性檢查以及重點部位、重點設(shè)施設(shè)備進行突出性月度檢查，并有詳細(xì)檢查記錄。對存在的隱患必須按“三定”要求及時整改，并有復(fù)查記錄。 第三十二條、對公司項目部的周檢及其以上的定期檢查必須由領(lǐng)導(dǎo)帶班，做到有計劃、有記錄、有簽字，有整改、有驗收、有處罰。各

39、級安全檢查必須嚴(yán)格按照相關(guān)的建筑安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)或項目所在地的建設(shè)行政主管部門發(fā)布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須按“四不放過”的原則，實施重大事故隱患責(zé)任追究制度。第三十三條、專職安全員必須堅持做好每天安全檢查工作，對關(guān)鍵部位跟班盯崗，填寫施工日志（或安全日記），及時消除事故隱患，所有的事故隱患整改必須定人、定時、定措施，并跟蹤檢查。 第三十四條、班組實行班前交底、班中檢查、班后講評，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。 第十一節(jié)、隊伍管理第三十五條、隊伍管理基本規(guī)定（一）公司實施對施工隊伍協(xié)調(diào)管理，各公司對施工隊伍進行直接管理，項目部必須設(shè)置專職的隊伍管理員（或勞務(wù)管理員）并進行有

40、效管理。（二）品牌隊伍管理實行條線管理和扎口管理相結(jié)合。由安全生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)管理和評優(yōu),經(jīng)營合約部負(fù)責(zé)隊伍進入前的調(diào)查核實和發(fā)起工作流程，人力資源、經(jīng)營合約、財務(wù)、質(zhì)量技術(shù)等部門對所屬品牌隊伍進行對應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)和管理。各級安全生產(chǎn)部門重點負(fù)責(zé)施工隊伍現(xiàn)場過程管控，監(jiān)督所屬品牌隊伍是否按各條線專業(yè)管理要求進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。第三十六條、隊伍使用中的要求（一）公司施工總承包項目部必須按照住建部要求設(shè)置管理班子和配備專業(yè)管理人員，相關(guān)專業(yè)人員須持證上崗并按規(guī)定完成培訓(xùn)和繼續(xù)教育學(xué)時，且為管理人員及時辦理社會保、工保和意外傷害保險（二）公司應(yīng)建立項目部的管理檔案，對項目管理人員和作業(yè)人員均應(yīng)編制員工花名冊

41、，并與員工簽訂勞動用工合同。（三）隊伍監(jiān)控。公司應(yīng)對項目部進行協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對隊伍選定，施工合同的簽約，重大事項決策有決定和監(jiān)督權(quán)，并對項目施工進行全方位的服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括項目創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)，各類專業(yè)人員培訓(xùn)，各種證書獲得與年簽，資金支持，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，方案審批等。公司應(yīng)與項目部共同完成施工總承包管理工作。公司對項目部除共同完成總承包管理外，還承擔(dān)服務(wù)項目的責(zé)任，要配合項目部抓好工程信息捕捉、合同洽談、現(xiàn)場施工管理、工程竣工備案、協(xié)調(diào)處理外部關(guān)系等。同時公司對項目部管理機構(gòu)及專業(yè)管理人員設(shè)置配備有監(jiān)管責(zé)任。第三十七條、施工隊伍現(xiàn)場過程管理程序（或按項目當(dāng)?shù)匾髮嵤?） 施工現(xiàn)場封閉管理項目部按照

42、要求，將施工現(xiàn)場分為施工區(qū)和生活區(qū)，并進行獨立的封閉管理。安全保衛(wèi)人員24小時看守項目部進出大門，負(fù)責(zé)核實進入人員，凡初次進入施工現(xiàn)場的人員首先進入生活區(qū)，安全保衛(wèi)人員要對其進行登記管理，屬于務(wù)工人員的登記內(nèi)容包括：本人姓名、身份證號、籍貫、所屬單位（隊伍），并出示本人身份證明，尤其所在分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，方可進入生活區(qū)，否則一律不得進入施工現(xiàn)場。安全保衛(wèi)人員登記后，要將登記人員及時上報項目部安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人，通知項目部勞務(wù)管理人員核對人員花名冊。 （二）進場人員花名冊管理進場人員花名冊是實名制管理的基礎(chǔ)。項目部勞務(wù)管理人員必須要求外施隊伍負(fù)責(zé)人在工人進場前，統(tǒng)一按照項目所在地建

43、設(shè)行政主管部門規(guī)定的格式制作花名冊，報項目部勞務(wù)管理人員審驗。對于新進場人員項目部勞務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)進場人員登記及時與花名冊核對，對于同花名冊中不符的人員，應(yīng)要求外施隊伍負(fù)責(zé)人按實際進場人員調(diào)整人員花名冊，確保進入生活區(qū)人員與花名冊一致。勞務(wù)分包單位同時應(yīng)配備持有項目建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的專、兼職勞動力管理員，以配合總承包單位的勞務(wù)管理人員共同做好實名制管理工作。 （三）入場安全教育管理由項目部安全管理人員對進場人員進行入場安全教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、管理規(guī)定，對新進場人員進行考核。安全生產(chǎn)教育須合格后方可上崗，否則清退出場。  （四）勞動合同簽訂管理凡進入施

44、工現(xiàn)場的勞務(wù)人員，其所在單位必須提供與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同，勞動合同必須符合規(guī)定要求。項目勞務(wù)管理人員必須督促、檢查進場的分包企業(yè)（用人單位）與每位務(wù)工人員簽訂勞動合同，并留存?zhèn)浒?。與務(wù)工人員簽訂的勞動合同必須與花名冊相一致，勞動合同簽訂不得代筆，代筆的視為未簽訂勞動合同。（五）崗位證書管理項目部勞務(wù)管理人員必須要求施工隊伍負(fù)責(zé)人在人員進場3日內(nèi)，將務(wù)工人員上崗證書進行審驗，勞務(wù)分包合同簽訂后7日內(nèi)辦理人員注冊備案手續(xù)（或按項目當(dāng)?shù)匾螅?。勞?wù)管理人員必須按照現(xiàn)場花名冊審核務(wù)工人員持證上崗情況，督促無證人員進行相關(guān)培訓(xùn)，及時上報人員上崗證書審驗手續(xù)。對于無證人員，勞務(wù)管理人員應(yīng)要求施工隊伍負(fù)

45、責(zé)人去相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)辦理培訓(xùn)手續(xù)，否則按非法用工予以處罰。（七）工作卡管理 1、由項目部行政后勤管理人員負(fù)責(zé)落實務(wù)工人員工作卡發(fā)放工作。務(wù)工人員具備身份證或身份證明、持有崗位證書及簽訂勞動合同，完成入場安全教育后，行政后勤管理人員根據(jù)進場花名冊，為務(wù)工人員辦理工作卡，并與實際進場人員進行核對。工作卡根據(jù)人員流動情況隨時辦理和修改。出現(xiàn)務(wù)工人員工作卡丟失情況，施工隊伍負(fù)責(zé)人應(yīng)在3日內(nèi)為務(wù)工人員重新辦理工作卡，否則將視為非法用工予以處罰； 2、務(wù)工人員必須佩戴胸卡，由保安人員登記后方可進出項目部大門。如無胸卡人員離開項目部大門，必須持有勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的出門條，并進行登記后

46、方可離開項目部。撤場人員跟安全保衛(wèi)人員登記后，要將登記人員及時上報項目部安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人，通知項目勞務(wù)管理人員核減人員花名冊。（八）考勤表與工資表（卡）管理1、勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)建立每日人員流動臺賬，掌握務(wù)工人員的流動情況，為項目部提供真實的基礎(chǔ)資料。項目部勞務(wù)管理人員必須要求施工隊伍負(fù)責(zé)人每日上報現(xiàn)場實際人員人數(shù)，施工隊伍負(fù)責(zé)人必須對上報人數(shù)確認(rèn)簽字，勞務(wù)管理人員通過對比記錄人員流動情況。每周要求施工隊伍負(fù)責(zé)人上報施工現(xiàn)場人員考勤，由項目部勞務(wù)管理人員與現(xiàn)場花名冊進行核對，確定人員增減情況，對于未在花名冊中的人員，要求施工隊伍負(fù)責(zé)人按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)； 2、項目部每次結(jié)算勞務(wù)費時，勞務(wù)

47、管理人員必須要求施工隊伍負(fù)責(zé)人提供勞務(wù)人員工資表，并留存?zhèn)浒?。工資表中人員必須與考勤相一致，且必須有勞務(wù)人員本人簽字、施工負(fù)責(zé)人簽字和其所在企業(yè)蓋章，方可辦理勞務(wù)費結(jié)算。項目部根據(jù)施工隊伍負(fù)責(zé)人所提供的工資表，按時間向務(wù)工人員支付工資。 第三十八條、隊伍安全管理 一、農(nóng)民工安全管理1、依據(jù)建筑法和工傷保險條例，公司要及時督促項目部為農(nóng)民工辦理參加工傷保險手續(xù)，并按時足額繳納工傷保險費，同時，為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的農(nóng)民工辦理意外傷害保險；2、各施工項目總承包單位必須在施工現(xiàn)場建立農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工學(xué)習(xí)，農(nóng)民工繼續(xù)教育的時間每人每月不少于兩次(二個學(xué)時)； 3、

48、各總承包或?qū)I(yè)分包單位選用勞務(wù)隊伍時，要嚴(yán)格把關(guān)，加強對農(nóng)民工進場前的安全生產(chǎn)知識、操作技能及安全法律意識的教育培訓(xùn)，并對每位勞務(wù)人員進行考核，考核合格后方能上崗，禁止未接受安全教育的勞務(wù)人員直接進入施工現(xiàn)場；4、強化安全技術(shù)交底和班前安全例會工作，強化項目部對一線作業(yè)農(nóng)民工的安全監(jiān)管。項目部要努力在提高農(nóng)民工綜合素質(zhì)方面下功夫，尤其要加強農(nóng)民工政治思想教育，確保無職工打架或聚眾鬧事事件。第十二節(jié)、特種作業(yè)人員及機操工管理第三十九條、按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定，凡是特種作業(yè)人員都必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)考核合格,取得操作證書，方可上崗作業(yè)，并按規(guī)定定期進行復(fù)審。第四十條、凡是未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考核，

49、未取得上崗證的人員不得安排或自行進行特殊作業(yè)的操作。一旦發(fā)現(xiàn)作嚴(yán)重違規(guī)處理，安排者與操作者同時按規(guī)定接受處罰。 第四十一條、建筑施工特種作業(yè)人員包括：電工、架子工、起重信號工、司索工、起重機械司機、起重機械安裝拆卸工（包括塔吊、電梯、物料提升機及井架裝拆工）、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工、焊工（包括電渣壓力焊、氣焊與氣割）及各種機動車輛駕駛員等。 第四十二條、建筑施工特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書（以下簡稱“資格證書”），方可上崗。第四十三條、特種作業(yè)人員必須年滿18周歲以上，女性45周歲，男性50周歲以下，初中及以上學(xué)歷，工作認(rèn)真負(fù)

50、責(zé)，責(zé)任心強，且經(jīng)醫(yī)院體檢合格，無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷。 第四十四條、砼輸送泵、攪拌機、砂漿機、木工機械、鋼筋機械等中小型機械作業(yè)人員經(jīng)公司或公司培訓(xùn)（或視項目所在地相關(guān)政府部門的要求參加特殊工種培訓(xùn)），經(jīng)考核合格發(fā)放證件后上崗。第四十五條、項目部對首次取得“資格證書”的人員，應(yīng)當(dāng)安排不少于三個月的實習(xí)操作期，指定從事相關(guān)工作3年以上、無不良記錄的有證熟練工進行專人指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)，實習(xí)期滿，經(jīng)項目部考核合格，方可獨立作業(yè)。第四十六條、項目部應(yīng)加強對特種作業(yè)人員的管理，設(shè)立特種作業(yè)人員臺帳，制定特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃。（一）對“資格證書”即將到期的人員，提前三個月向原發(fā)證

51、單位申報復(fù)審，或由公司或公司統(tǒng)一向原發(fā)證單位申請辦理復(fù)審。 （二）項目部應(yīng)安排特種作業(yè)人員參加年度安全教育培訓(xùn)或者繼續(xù)教育。 第四十七條、項目部應(yīng)當(dāng)對特種作業(yè)人員定期進行體格檢查，凡經(jīng)體檢查出患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇及其它不適應(yīng)本工種的作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)調(diào)離特殊工種崗位，不得繼續(xù)從事特種作業(yè)。第四十八條、對違章作業(yè)或造成事故者，安全設(shè)備管理部門根據(jù)違章或事故情節(jié)輕重，給予嚴(yán)肅處理。對情節(jié)嚴(yán)重者，取消上崗操作資格，給予經(jīng)濟處罰或行政處分，并建議發(fā)證部門吊銷其操作證書，直至追究刑事責(zé)任。 第十三節(jié)、施工設(shè)施和設(shè)備及勞動防護用品安全管理 第四十九條、項目部施

52、工設(shè)施、設(shè)備和勞動防護用品的安全管理應(yīng)包括購置、租賃、裝拆、驗收、檢測、使用、保養(yǎng)、維修、改造和報廢等內(nèi)容，相關(guān)要求按國家、行業(yè)及項目部所在地的相關(guān)部門的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五十條、項目部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和規(guī)模，配備符合安全要求的施工設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用品及相關(guān)的安全檢測器具。 第五十一條、施工單位在進入施工現(xiàn)場前應(yīng)對施工的安全設(shè)施、機械設(shè)備及安全防護用具進行配置，并在使用中定期進行檢查；檢查不合格的，不得使用。施工單位應(yīng)當(dāng)定期對安全設(shè)施、機械設(shè)備及安全防護用具等進行維護，保證其完好、可靠、有效，不超齡使用。第五十二條、項目部應(yīng)建立并保存施工設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用品及相關(guān)的安全檢測器

53、具安全管理檔案，并記錄以下內(nèi)容：（一）來源、類型、數(shù)量、技術(shù)性能、使用年限等靜態(tài)管理信息及目前使用地點、使用狀態(tài)、使用責(zé)任人、檢測、日常維修保養(yǎng)等動態(tài)管理信息。 （二）采購、租賃、改造、報廢計劃及實施情況。第五十三條、項目部應(yīng)依據(jù)公司安全技術(shù)管理制度，對施工設(shè)施、設(shè)備、勞動，防護用品及相關(guān)的安全檢測器具實施技術(shù)管理，定期分析安全狀態(tài)，確定指導(dǎo)、檢查的重點，采取必要的改進措施。 第五十四條、安全防護設(shè)施應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化。 第十四節(jié)、現(xiàn)場文明施工管理第五十五條、基本要求（一）現(xiàn)場文明施工管理是做好安全工作的基礎(chǔ)與重點。各級抓安全的重點應(yīng)放在現(xiàn)場，及時消除事故隱

54、患，搞好安全標(biāo)化工地建設(shè)。（二）施工現(xiàn)場實施封閉式管理，設(shè)置大門，門頭外立面要設(shè)置企業(yè)標(biāo)識，場內(nèi)合適位置要懸掛國旗和企業(yè)標(biāo)識旗，并有“八牌二圖”（根據(jù)項目部所在地要求）及門衛(wèi)制度。進入施工現(xiàn)場的所有作業(yè)人員均要佩戴胸卡及安全帽。（三）施工現(xiàn)場四周要設(shè)置圍檔，市區(qū)主要路段兩旁的工地周圍要根據(jù)項目所在地要求或連續(xù)設(shè)置高于2.5米的圍檔；一般路段設(shè)置高于1.8米的圍檔。圍檔的材料要堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。（四）工地道路要做硬化處理或按照項目所在地要求設(shè)置施工便道，確保施工道路暢通。施工現(xiàn)場要有排水、防泥漿、防污水、廢水處理措施。暖季節(jié)要搞好環(huán)境綠化。 （五）未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在施工范圍外不

55、準(zhǔn)堆放任何材料、機械，以免妨礙秩序、影響市容、損壞道路、樹木及綠化設(shè)施。（六）建筑材料、構(gòu)件、料具要按總平面圖的布局，分門別類，堆放整齊，并掛牌標(biāo)名；易燃易爆物品，分類堆放專人保管。（七）項目部應(yīng)為施工人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具等。根據(jù)施工特點設(shè)置必要的醫(yī)療和急救設(shè)施，必要時應(yīng)配備相應(yīng)的急救人員。（八）兩個以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的管理責(zé)任和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進行協(xié)調(diào)和檢查。（九）施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)要明顯隔離開，并有圍檔。在建工程內(nèi)不

56、得住宿。宿舍周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生、宿舍內(nèi)設(shè)置單人床鋪，夏季要有消暑和防蚊措施，冬季要有保暖和防止煤氣中毒措施。 （十）施工現(xiàn)場要制定防火措施，現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，配備足夠的消防器材，保持消防道路和樓內(nèi)疏散道路暢通。（十一）施工現(xiàn)場生活區(qū)要有活動室等，豐富職工業(yè)余文化生活，提高職工思想覺悟和安全操作技能。（十二）施工現(xiàn)場建立衛(wèi)生制度。飯?zhí)帽仨毟蓛粜l(wèi)生，生熟間分設(shè)，炊事員要有健康證，洗澡設(shè)置淋浴室，廁所要有沖水式，生活垃圾要及時清理。（十三）施工現(xiàn)場要有防塵、防噪音和不擾民措施，夜間施工要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并將噪音控制到最低限度。施工照明燈必須安裝燈罩，防止光污染。（十四）工地四周不亂

57、倒垃圾、淤泥，不亂扔廢棄物。雨期施工期間要有排水措施，排水設(shè)施流暢，工地?zé)o積水，不得在現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)。 （十五）建筑垃圾及泥土清運車輛出門做好遮蔽、沖洗工作，做到車輛車輪不沖洗干凈不出工地，沿途不漏灑。（十六）易燃易爆物品、危險化學(xué)品設(shè)置專門存放庫房，分類堆放，專人保管。第五十六條、基礎(chǔ)施工過程中安全管理規(guī)定（一）基坑開挖之前，項目技術(shù)部門必須根據(jù)土質(zhì)情況、基坑深度以及周邊環(huán)境確定支護方案，施工方案必須針對施工工藝結(jié)合作業(yè)條件，對施工過程中可能造成坍塌的因素，威脅到作業(yè)人員的安全的隱患以及防止周邊建筑、道路等產(chǎn)生不均勻沉降要有具體可行措施，并在施工中付諸實施。開挖深度超過3米

58、(含3米)或雖未超過3米但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)的土方開挖工程(含基坑支護和降水工程),必須編制專項方案并按規(guī)定進行審批;超過5米(含5米)的,還必須組織專家進行專項方案論證。 （二）基坑施工過程中要設(shè)置合理排水、擋水和降水位措施。（三）當(dāng)基坑施工深度達到2m時，按照高處作業(yè)和臨邊作業(yè)的規(guī)定，應(yīng)搭設(shè)臨邊防護設(shè)施，防護欄桿從選材、搭設(shè)方式及牢固程度都應(yīng)符合建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定。 （四）基坑放坡須保證邊坡的穩(wěn)定，特殊支護的作法必須符合設(shè)計方案的要求。（五）施工機械和物料堆放距坑(槽)邊距離應(yīng)按設(shè)計規(guī)定執(zhí)行。開挖出的土方，不得堆于基坑外側(cè)，以免引起地面堆載

59、超負(fù)荷（設(shè)計無規(guī)定時坑槽邊1米內(nèi)不準(zhǔn)堆放料具）。 （六）基坑施工作業(yè)人員上下必須設(shè)置專用通道，不準(zhǔn)攀爬模板、腳手架，以確保安全。（七）機械挖土與人工挖土進行配合操作時，人員不得進入挖土機作業(yè)半徑內(nèi)，必須進入時，待挖土機作業(yè)停止后，人員方可進行坑底清理等作業(yè)。 （八）基坑開挖之前應(yīng)作出系統(tǒng)的監(jiān)測方案。檢測方案包括：監(jiān)測方法、精度要求、監(jiān)測點布置、觀測周期、工序管理、記錄制度、信息反饋等。在基坑開挖過程中特別注意支護體系變形情況、基坑外地面沉降或隆起變形、臨近建筑物動態(tài)監(jiān)測。（九）人員作業(yè)必須有安全立足點，腳手架搭設(shè)必須符合規(guī)范規(guī)定，臨邊防護符合要求，交叉作業(yè)、多層作業(yè)上下設(shè)置隔離層，垂直運輸作業(yè)及設(shè)備也必須按相應(yīng)的規(guī)范進行檢查，深基坑施工的照明問題、電箱的設(shè)置及周圍環(huán)境以及各種設(shè)備的架設(shè)使用均應(yīng)符合電氣規(guī)范規(guī)定。 （十）安全員必須根據(jù)相關(guān)的建筑安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)中基坑工程檢查評分表進行檢查。第五十七條、結(jié)構(gòu)施工過程中的安全管理規(guī)定（一）完善結(jié)構(gòu)施工層的外防護，預(yù)防高