監(jiān)理服務(wù)方案

1、項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)方案目錄目錄2yA2WHvU。第一章 監(jiān)理工作內(nèi)容4woNEyB2。1.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作4nMtHL99。1.2施工實(shí)施階段監(jiān)理工作46mBDczV。1.3竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作5NublX7j 。1.4保修及工程移交階段監(jiān)理工作6FXSl0q4。第二章 監(jiān)理工作依據(jù)6rtrrCFf 。2.1法律、法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府法規(guī)及規(guī)章6KlvdD8E。2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程62Ws9ZOe。2.3經(jīng)批準(zhǔn)的本工程項(xiàng)目文件6mior0wn。第三章 監(jiān)理控制目標(biāo)8x5OnKN5。3.1質(zhì)量控制目標(biāo)8aYKNJxB。3.2進(jìn)度控制目標(biāo)8HWOnXL0。3.3投資控制目標(biāo)9zfy7Wj

2、v 。3.4安全、文明施工控制目標(biāo)9o5rFbdg。第四章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)10sJInMF6。4.1項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員配備情況10glCpNMd。4.2項(xiàng)目監(jiān)理部人員工作的基本原則10XL8Sfix 。4.3公司的支持保障措施12pyVwR5Q。第五章 監(jiān)理人員崗位職責(zé)137ILruk5 。5.1總監(jiān)理工程師13ywLZqez。5.2總監(jiān)理工程師代表13Bq5adJV。5.3專業(yè)監(jiān)理工程師140LcXP5g。5.4監(jiān)理員14t3Tzk93 。第六章 公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理制度16r84mCGT。6.1實(shí)行定期和不定期抽查的檢查制度168eBZSbM。6.2定期或不定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)培

3、訓(xùn)1646nyIJS。6.3參與工程項(xiàng)目各分部及竣工驗(yàn)收制度17n7cLMl9。6.4公司對(duì)建設(shè)單位實(shí)行定期回訪制度17A0dHUnJ。6.5制定項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員自律制度17sc4EVYT。第七章 項(xiàng)目監(jiān)理部的工作制度17XaU3XJZ。7.1圖紙審閱、會(huì)審及執(zhí)行制度17uDudRk4。7.2開工報(bào)告審批制度18MpnFY5Y。7.3施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批制度19VPtwqE7。7.4工地監(jiān)理會(huì)議制度192iLROPL。7.5工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制制度20x0nqo2e。7.6監(jiān)理日志制度21bt4Fj6e 。7.7工程變更設(shè)計(jì)、技術(shù)核定管理制度21t001Oa7。7.8隱蔽工程驗(yàn)收制度2

4、2E1tXusK。7.9工程質(zhì)量巡視檢查制度22GbmbvYs。7.10平行檢驗(yàn)制度23VFDzFC1。7.11建立進(jìn)度計(jì)劃審批制度24zvMvdUS。7.12工程量確認(rèn)及付款審批制度24urmmVK0。7.13分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度25prcAI1s 。7.14工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度26xG2RHEG。10.15 見證取樣和送檢制度26WiLgiDH。第八章 質(zhì)量控制28ruyHune。8.1質(zhì)量控制目標(biāo)28LPzYK1M。8.2質(zhì)量控制具體措施29MUULvxm。第九章 工程進(jìn)度控制412ufbEnO。9.1進(jìn)度事前控制41XnniCXO。9.2進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整42D

5、BqcvZR。9.3進(jìn)度、計(jì)量方面簽證43BuvKlEK。9.4進(jìn)度的協(xié)調(diào)44yfwH9S3。9.5其它進(jìn)度控制措施45llGg60B 。第十章 工程投資控制46b5BWyli。10.1投資控制的原則：463zhCfAc。10.2事前控制462EKMlJD。10.3事中控制47ADnxP0s。10.4事后控制486JJv67T。第十一章 合同管理50wdP0O0f。11.1合同執(zhí)行措施50PuDWxzl。第十二章 信息管理51El9pXUB。12.1進(jìn)度方面51qw0PVCG。12.2質(zhì)量方面514Yfli6j 。12.3計(jì)算機(jī)資料管理52Kia3Kdu。第十三章 風(fēng)險(xiǎn)管理與安全生產(chǎn)、文明施工

6、管理53kFFkbJ4。13.1監(jiān)理對(duì)策53GjOb8o1。第一章監(jiān)理工作內(nèi)容遵照本工程監(jiān)理招標(biāo)文件的規(guī)定，具體主要由以下四個(gè)方面組成：1.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1.1.1 審查核對(duì)施工圖紙；1.1.2 檢查開工前需辦理的各類手續(xù)；1.1.3 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。1.2 施工實(shí)施階段監(jiān)理工作1.2.1 審查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)施工許可證后與建設(shè)單位共同下達(dá)開工令；1.2.2 督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全和實(shí)施；1.2.3 審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；1.2.4 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；1

7、.2.5 審核施工單位提出的分包單位資質(zhì)；1.2.6編制月用款計(jì)劃；復(fù)核已完工程量（含變更工程量），簽署工程月用款報(bào)告；對(duì)施工過程中產(chǎn)生的變更應(yīng)及時(shí)批報(bào)；MEv7cd5。1.2.7 審核工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；1.2.8 督促施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工。必要時(shí)，應(yīng)配合工程施工的需要進(jìn)行 24 小時(shí)日夜監(jiān)理，控制工程質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵工序的實(shí)施旁站監(jiān)控； ovcvvj3 。1.2.9 檢查工程施工質(zhì)量， 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽證， 主持工程質(zhì)量事故的分析、處理；1.2.10 協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；1.2.11保

8、管工程保險(xiǎn)單據(jù)復(fù)印件，及時(shí)提醒委托人或施工單位辦理保險(xiǎn)延期手續(xù)，協(xié)助委托人或施工單位進(jìn)行保險(xiǎn)索賠；GDW3X1k。1.2.12督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的爭(zhēng)議和相關(guān)施工單位之間的爭(zhēng)議；cXwzZqa。1.2.13督促施工單位根據(jù)新區(qū)檔案管理部門的規(guī)定整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，對(duì)資料的完整性和準(zhǔn)確性予以確認(rèn)；XUgjsQP。1.3 竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作1.3.1檢查督促并協(xié)助施工單位根據(jù)檔案管理部門的規(guī)定整理工程竣工檔案，并審查簽認(rèn)竣工圖紙及資料，協(xié)助承包商移交工程檔案；dRtc178。1.3.2協(xié)助委托人組織工程的竣工驗(yàn)收，提交工程施工質(zhì)量的評(píng)

9、估報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式提出整改方案，并督促施工單位限時(shí)進(jìn)行整改；tI0lnrM 。1.3.3 工程竣工后協(xié)助委托人完成結(jié)算工程量的審核。1.4 保修及工程移交階段監(jiān)理工作1.4.1 保修期（期限按施工合同規(guī)定）間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施； 29zHvuB。1.4.2 參與工程移交驗(yàn)收， 對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出意見，并督促施工單位進(jìn)行整改。第二章監(jiān)理工作依據(jù)2.1 法律、法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府法規(guī)及規(guī)章2.1.1 中華人民共和國(guó)建筑法2.1.2 中華人民共和國(guó)合同法2.1.3 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2.1.4 建

10、設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程2.2.1 工程建設(shè)強(qiáng)制性條文匯編2.2.2 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全2.2.3 建筑工程質(zhì)量檢測(cè)見證取樣工作指南2.2.4 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）2.2.5 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2.2.6 相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等等2.3 經(jīng)批準(zhǔn)的本工程項(xiàng)目文件2.3.1 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書及批文；2.3.2 建設(shè)用地規(guī)劃許可證、 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、 建筑工程施工許可證及基建前期有關(guān)文件。2.4 建設(shè)單位提供的本工程施工圖紙和設(shè)計(jì)文件2.5 本工程的招投標(biāo)文件、 建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)

11、務(wù)的合同。QzshwTO。2.6 現(xiàn)行建設(shè)工程概預(yù)算定額及相應(yīng)執(zhí)行文件。2.7 本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.8 其他。第三章監(jiān)理控制目標(biāo)按設(shè)計(jì)圖紙要求，根據(jù)國(guó)家和地方政府現(xiàn)行的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額、設(shè)計(jì)文件和合同條文，通過嚴(yán)密的監(jiān)理組織、科學(xué)的監(jiān)理方法、有效的監(jiān)理手段嚴(yán)格把關(guān)，使工程在目標(biāo)工期內(nèi)，達(dá)到安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。即裝飾質(zhì)量滿足美觀要求，使用功能、環(huán)境質(zhì)量滿足環(huán)保、衛(wèi)生、消防要求，使工程內(nèi)在質(zhì)量確保合格不留隱患，外觀質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使工程在規(guī)定的合同工期內(nèi)順利完成，工程投資控制在施工合同造價(jià)范圍內(nèi)。Rdu0s6b。3.1 質(zhì)量控制目標(biāo)3.1.1 以本

12、工程監(jiān)理招標(biāo)文件的要求為準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制；3.1.2 按相應(yīng)規(guī)范及合同要求進(jìn)行質(zhì)量控制，確保投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)， 爭(zhēng)創(chuàng)“市文明工地”；3.1.3 督促施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定組織施工，以規(guī)范化的方法和程序，完善施工單位的質(zhì)量保證體系；按省、市的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真做好對(duì)施工單位自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作；要重視事前控制，防止質(zhì)量通病，注意抓好主體工程質(zhì)量，細(xì)致地抓好裝飾工程，特別重視水電安裝、屋面防水等的質(zhì)量，及時(shí)消除質(zhì)量事故隱患，確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。jILvZE0 。3.2 進(jìn)度控制目標(biāo)3.2.2 按施工單位所制訂的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制各單項(xiàng)工程的工期。3

13、.2.3 監(jiān)理將以建設(shè)方與施工單位簽訂的合同工期為監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)，監(jiān)督施工單位制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并不斷根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，分析施工安排的合理性，查找影響進(jìn)度的主要因素，并向建設(shè)方提出合理的解決方法。在保證質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度目標(biāo)按期或提前實(shí)現(xiàn)。uixNGX2。3.3 投資控制目標(biāo)3.3.1 以本工程監(jiān)理招標(biāo)文件的要求為準(zhǔn)進(jìn)行投資控制；3.3.2 根據(jù)工程量清單、經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙，施工中按質(zhì)按量按進(jìn)度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限額；JNTI4Sd。3.3.3 及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量的

14、計(jì)量和預(yù)算的審核，嚴(yán)把變更、簽證關(guān)，加強(qiáng)審核，并報(bào)業(yè)主認(rèn)定，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1JywSQj。3.4 安全、文明施工控制目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督，確保無(wú)重大安全事故，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及落實(shí)施工安全技術(shù)措施等情況進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審核、確認(rèn)，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對(duì)易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工。爭(zhēng)取達(dá)到文明施工工地要求，爭(zhēng)創(chuàng)南昌文明工地。7dTOku9。第四章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織

15、機(jī)構(gòu)4.1 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員配備情況4.1.1 公司將本工程列為重點(diǎn)項(xiàng)目，選派具有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、 專業(yè)知識(shí)全面、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師出任本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。 L3sj49Z 。4.1.2 選派專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)， 工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部。本項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員專業(yè)工種配套齊全，人員職稱及技能水平較高，年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，具有同類工程的監(jiān)理資力，監(jiān)理人員均持有監(jiān)理資格上崗證，監(jiān)理人員均有良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 zxyWBnq。4.1.3公司承諾并保證隨著工程進(jìn)展情況進(jìn)行項(xiàng)目部監(jiān)理人員動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的人員數(shù)量和質(zhì)量，同時(shí)承諾確保建設(shè)單

16、位在監(jiān)理過程中提出的監(jiān)理人員要求。6JaZftX 。4.1.4 項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，總監(jiān)理工程師主持日常監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，將嚴(yán)格根據(jù)公司制訂的監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際條件，做到明確分工，各司其職。L09G9FX。4.2 項(xiàng)目監(jiān)理部人員工作的基本原則4.2.1 強(qiáng)調(diào)整體效益原則監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和公司授權(quán)開展工作的，但這并不意味著只是圍繞項(xiàng)目獨(dú)立開展工作，而是著眼于項(xiàng)目的整體效益，不但對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)而且對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作的有效性要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有機(jī)結(jié)合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項(xiàng)工作都是在考慮項(xiàng)目的整體基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，它包括從項(xiàng)目前期開始

17、至項(xiàng)目整體運(yùn)行的綜合效益，從而達(dá)到項(xiàng)目效益與宏觀效益的統(tǒng)一。6IievBV 。4.2.2 嚴(yán)格監(jiān)理、立場(chǎng)公正原則監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)理工作，一方面堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)。因此，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)地開展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位要緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。 mRjRHmN。4.2.3 預(yù)防為主的原則無(wú)論是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制或投資控制，時(shí)間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對(duì)工程建設(shè)中

18、可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測(cè)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，做到“事前有預(yù)測(cè)，情況變了有對(duì)策”，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，提高監(jiān)理的工作效率。 03cesTB。4.2.4 協(xié)調(diào)為主的原則參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識(shí)一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需以說服協(xié)調(diào)的方法才能奏效。說服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)。tCUJWDS。4.2.5 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師

19、代表公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理部，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。對(duì)監(jiān)理的效果，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)，是健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。mTiEMSw。4.3 公司的支持保障措施為支持項(xiàng)目監(jiān)理部工作，公司以整體技術(shù)實(shí)力作為必要保證：4.3.1公司擬派各專業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)技術(shù)專家對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的專業(yè)技術(shù)服務(wù)。4.3.2 公司組織工程部巡查小組定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行巡回檢查。GUTENIt。第五章監(jiān)理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，

20、總監(jiān)理工程師主持日常監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，將嚴(yán)格根據(jù)公司制訂的監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際條件，做到明確分工，各司其職。5.1 總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作。主要負(fù)責(zé)制定各類監(jiān)理程序和有關(guān)制度，對(duì)重大問題進(jìn)行決策；辦理和批準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理工程師的報(bào)告及各類合同管理方面的文件。對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)是： wBYzlVs。5.2 總監(jiān)理工程師代表5.2.1 配合總監(jiān)理工程師做好總監(jiān)理工程師的日常工作；5.2.2 在總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)；5.2.3 總監(jiān)理工程師不得將下列

21、工作委托總監(jiān)理工程師代表：5.2.3.1主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5.2.3.2簽發(fā)工作開工 / 復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；5.2.3.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；5.2.3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；5.2.3.5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師5.3.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5.3.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；5.3.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；5.3.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)

22、劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5.3.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；5.3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；5.3.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；5.3.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；5.3.9 檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； Wfd7rpg。5.3.10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作， 審核工程計(jì)量的數(shù)椐和原始憑證。5.4 監(jiān)理員5.4.1

23、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；5.4.2 檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備、施工機(jī)械及其投入使用和運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；rcR6UKL。5.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.4.4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；YnZNptP。5.4.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；5.4.6 作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第六章公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理制度6.1 實(shí)行定期和不定期抽查的檢查制度公司工程部每季度定期和每月不定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢

24、查（包括施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體和工程資料）。實(shí)行排名打分制，有獎(jiǎng)有罰。檢查后對(duì)需要整改的內(nèi)容必須在一周內(nèi)整改完畢并書面回復(fù)公司，復(fù)查時(shí)仍不符合要求的，有關(guān)監(jiān)理人員調(diào)回公司接受公司技術(shù)部門培訓(xùn)。具體檢查內(nèi)容：ik1pc7P 。6.1.1 檢查各單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)本工程前期立項(xiàng)資料、企業(yè)資質(zhì)證明材料、 人員上崗資料、安全資料等是否齊全。6.1.2 施工過程中施工單位應(yīng)報(bào)審以下資料給監(jiān)理機(jī)構(gòu)：施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、大型機(jī)械設(shè)備、定位放線、開工前所需資料等。jbUqoyT。6.1.3 進(jìn)場(chǎng)原材料及構(gòu)配件是否均已經(jīng)報(bào)驗(yàn)，質(zhì)保資料是否齊全， 是否見證取樣和抽檢復(fù)測(cè)，各項(xiàng)檢測(cè)是否及時(shí)完整，臺(tái)帳是否齊全完整。vjVcSs

25、o 。6.1.4 檢查批、分項(xiàng)、分部、預(yù)驗(yàn)收等工程資料是否已報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部是否有詳細(xì)記錄、手續(xù)，資料是否齊全。e6Uwkvq。6.1.5 檢查監(jiān)理日志填寫情況， 檢查監(jiān)理月報(bào)、 會(huì)議、平行檢查、旁站、見證取樣等制度的執(zhí)行情況，檢查試驗(yàn)記錄，各類臺(tái)帳（材料、測(cè)量、砼申請(qǐng)澆灌單、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)等）是否齊全。檢查是否已及時(shí)編制基礎(chǔ)、主體、預(yù)驗(yàn)收等評(píng)估報(bào)告；檢查是否正確使用監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表，管理環(huán)節(jié)是否閉合。8x3dCxU。6.1.6 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)主體的工程質(zhì)量是否能做到安全文明施工。6.2 定期或不定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)公司綜合部定期每季度組織監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家學(xué)者進(jìn)行講課、培訓(xùn)

26、；對(duì)于行業(yè)主管部門組織的工程技術(shù)、安全等方面的LDhm3iI。培訓(xùn)，公司積極支持員工參加此類培訓(xùn)學(xué)習(xí)；并在做得較好的項(xiàng)目監(jiān)理部之間互相參觀學(xué)習(xí)，互相交流經(jīng)驗(yàn)以增強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力；經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后監(jiān)理人員將更適應(yīng)工程監(jiān)理工作的需要。6.3 參與工程項(xiàng)目各分部及竣工驗(yàn)收制度公司工程部派人參與項(xiàng)目各分部工程及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，以便公司及時(shí)掌握工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的情況以及業(yè)主對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作的認(rèn)可情況，協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部解決在驗(yàn)收工作中的問題，針對(duì)具體情況加強(qiáng)管理，使工程圓滿地交付使用。 ERBdUhe。6.4 公司對(duì)建設(shè)單位實(shí)行定期回訪制度公司將對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行回訪制度，對(duì)于建設(shè)單位

27、在使用過程中所存在的問題，將盡快答復(fù)并協(xié)助施工單位處理好所存在的問題，從回訪中總結(jié)監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)并在今后同類工程中使監(jiān)理工作做得更加完善。LY6J3UZ。6.5 制定項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員自律制度6.5.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須堅(jiān)持 “守法、 誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則，嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”，維護(hù)國(guó)家利益，主動(dòng)熱情，嚴(yán)格認(rèn)真地搞好監(jiān)理工作。監(jiān)理人員職業(yè)道德主要有：KdqJoYG。6.5.1.1監(jiān)理人員必須堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則， 貫徹國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，遵守建設(shè)監(jiān)理規(guī)范；第七章項(xiàng)目監(jiān)理部的工作制度除了公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查內(nèi)容要求外，還要求項(xiàng)目監(jiān)理部建立如下工作制度：7.1 圖紙審閱

28、、會(huì)審及執(zhí)行制度ydq5PKz。7.1.1 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，應(yīng)對(duì)所有施工圖紙作清點(diǎn)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)圖紙不全，應(yīng)盡快通過建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，確定缺失圖紙編號(hào)，查明原因，以保證開工為限落實(shí)時(shí)間。如開工前無(wú)法出齊圖紙的，則應(yīng)確保開工必須的施工圖紙出齊。KM7Oy6U。7.1.2 監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認(rèn)真審核圖紙，作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給相關(guān)單位，并在開工前會(huì)同業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位召開施工圖紙會(huì)審會(huì)議。tWY5fm2。7.1.3 在工程開工前， 監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位、 設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，避免圖紙中的差錯(cuò)遺漏，監(jiān)理人

29、員不僅要認(rèn)真復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙建筑結(jié)構(gòu)，而且有必要踏勘現(xiàn)場(chǎng)及審查地質(zhì)勘探報(bào)告，以便進(jìn)行對(duì)照，及早發(fā)現(xiàn)存在的誤差。7.1.4 監(jiān)理工程師要督促、 協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施） ，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。 yeE4V7V。7.2 開工報(bào)告審批制度7.2.1工程開工，承建單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程開工報(bào)審表，經(jīng)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)審批后方可開工。HUQDSTZ。7.2.2 監(jiān)理審批開工報(bào)告的重點(diǎn)為：施工圖已經(jīng)過會(huì)審； 施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，并已交底；施工圖預(yù)算已審定；場(chǎng)內(nèi)障礙物已清除，場(chǎng)地平整和排水設(shè)

30、施等已基本完成；場(chǎng)內(nèi)外道路、施工用水、用電能滿足施工需要；材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等能滿足連續(xù)施工需要；施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、組裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)；勞動(dòng)力已調(diào)集，并進(jìn)行過質(zhì)量安全教育；安全消防設(shè)施達(dá)到規(guī)定要求；已辦理施工許可證。OobqzdS。7.3 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批制度7.3.1施工單位于開始施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，作為指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程在施工管理中起核心作用的重要文件。QeEZRI2。7.3.2 對(duì)于規(guī)模較大或分期出圖的工程， 暫時(shí)不具備編制施工組織設(shè)計(jì)的條件時(shí)，可分期編制分部分項(xiàng)工程施工方案；對(duì)技術(shù)復(fù)雜的或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。在施工組

31、織設(shè)計(jì)中，應(yīng)按規(guī)范要求明確提出施工操作的依據(jù)，以便按此驗(yàn)收。QaYvqKA。7.3.3 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)經(jīng)過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。審核批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有改變應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。T3Ll2tv 。7.3.4 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見要求施工單位修改或補(bǔ)充。5bPOvYs。7.4 工地監(jiān)理會(huì)議制度7.4.1 第一次工地監(jiān)理例會(huì)第一次工地例會(huì)由建設(shè)單位主持，根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位三方見面。由建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；施工單位介紹現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目

32、經(jīng)理部人員組成，施工力量、施工機(jī)具及對(duì)施工的初步計(jì)劃安排；由監(jiān)理單位介紹現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成，監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，監(jiān)理制度，并確定今后召開工地例會(huì)的有關(guān)事項(xiàng)。 NjXOc3a。7.4.2 工地例會(huì)原則上每周召開一次，日期由各方協(xié)商確定。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位參加；如涉及設(shè)計(jì)問題可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求，主要是交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制問題，處理存在的問題，制訂下一周的工作安排。zd31nKt。7.4.3 如因工作需要， 建設(shè)、施工、監(jiān)理單位均可提出召開臨時(shí)監(jiān)理工作會(huì)議，以解決當(dāng)前急需處理的問題。7.4.4 每次監(jiān)理會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草

33、，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。7.5 工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制制度7.5.1 原則上項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于每月25 日開始編制監(jiān)理月報(bào)，并于次月 15 日前由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送交各有關(guān)單位，包括當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理公司、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。QlFeSwF。7.5.2 監(jiān)理月報(bào)的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工協(xié)作，按時(shí)編制完成。并應(yīng)注意月報(bào)的完整性、真實(shí)性；有分析、有比較，有總結(jié)，有展望。 w1L2FcA。7.5.3 監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)符號(hào)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范7.2 節(jié)的規(guī)定。7.5.4 監(jiān)理月報(bào)的作用：7.5.4.1向建設(shè)單位通報(bào)本工程項(xiàng)目本月份各方面的進(jìn)展；7.5.4.2向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)

34、理機(jī)構(gòu)本月份作了哪些工作，收到什么效果；7.5.4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本月份在工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的各種關(guān)系，存在的問題及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；h7hTH9g。7.5.4.4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過編制月報(bào)總結(jié)本月份工作， 為下一階段工作制訂出工作計(jì)劃。7.6 監(jiān)理日志制度7.6.1 監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料， 每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日志，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日志的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。Nxxa53A。7.10 監(jiān)理日志按省、市有關(guān)的統(tǒng)一表格格式和規(guī)定填寫，第二天上午上班時(shí)將監(jiān)理日志放在桌子上，供項(xiàng)目總

35、監(jiān)理工程師和信息管理員收查。ceIrPTa 。7.7 工程變更設(shè)計(jì)、技術(shù)核定管理制度7.7.1 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件。7.7.2 如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏， 或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。gbLa9ll 。7.7.3 監(jiān)理工程師要了解實(shí)際情況和收集與變更有關(guān)的資料。7.7.4 由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)變更的工程數(shù)量的計(jì)量與核實(shí)，提供有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料和證明，并審查提出工程變更與設(shè)計(jì)變更的理由是否充分，對(duì)變更的部分應(yīng)作工程和造價(jià)的增減分析?？偙O(jiān)理工程

36、師應(yīng)就變更費(fèi)用及工期的分析評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。DAFw76e。7.7.5 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。7.7.6 監(jiān)理依據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實(shí)施。7.8 隱蔽工程驗(yàn)收制度7.8.1 隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。7.8.2 在隱蔽前，施工單位根據(jù)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單。報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前二日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師。sx7pAtH。7.8.3 監(jiān)理工程師在事前熟悉有關(guān)圖紙，排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，檢查需攜帶圖紙及有關(guān)測(cè)量工具，實(shí)地檢驗(yàn)合格后，方可簽認(rèn)工程驗(yàn)收記錄。允許進(jìn)

37、行隱蔽。LxvHRKG。7.8.4 重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7.8.5 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行隱蔽， 不得進(jìn)入下道工序。7.9 工程質(zhì)量巡視檢查制度監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對(duì)承包單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)。巡視內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面，主要檢查內(nèi)容如下： lvqcMq2。7.9.1 是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；7.9.2 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；7.9.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；7.9.4 施工操作人員的技術(shù)水平、 操作條件是否滿足工藝操作要求，特別

38、操作人員是否持證上崗；7.9.5 施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；7.9.6 已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷；7.9.7 檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，檢查進(jìn)度安排是否合理， 是否符合施工工藝要求；7.9.10 總包和分報(bào)各單位施工進(jìn)度之間是否協(xié)調(diào)；7.9.9 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的要求；7.9.10 由建設(shè)單位提供的施工條件是否滿足施工進(jìn)度的需要；7.9.11 設(shè)計(jì)對(duì)施工有無(wú)影響；7.9.12 發(fā)現(xiàn)什么安全問題和隱患；7.9.13 文明施工存在什么問題；7.9.14 檢查在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)需要在施工過程中取得的資料。7.10 平行檢驗(yàn)制度7

39、.10.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自箭的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢測(cè)的活動(dòng)，叫平行檢驗(yàn)。12ibuM3。7.10.2 實(shí)施措施：7.10.2.1將平行檢驗(yàn)項(xiàng)目擬出計(jì)劃，報(bào)業(yè)主，項(xiàng)目檢驗(yàn)合格后費(fèi)用由業(yè)主支付，檢驗(yàn)不合格由施工單位支付。Id4BQfP。7.10.2.2在監(jiān)理委托合同、業(yè)主致施工單位說明監(jiān)理有關(guān)權(quán)力的文件中都要說明這一條。7.10.3 平行檢驗(yàn)開展項(xiàng)目：7.10.3.1常規(guī)檢驗(yàn)的原材料、構(gòu)配件等通過見證取樣送檢的方法達(dá)到平行檢驗(yàn)的目的。7.10.3.2檢驗(yàn)批中有些項(xiàng)目通過巡視、旁站達(dá)到平行檢驗(yàn)的目的。7.10.3.3檢驗(yàn)批中允許偏差項(xiàng)目，在監(jiān)理組織驗(yàn)收時(shí)

40、，監(jiān)理、施工方共同量測(cè)確認(rèn)達(dá)到平行檢驗(yàn)的目的。7.10.3.4公司儀器或委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行確保主體結(jié)構(gòu)安全的平行檢驗(yàn)項(xiàng)目如下：7.10.3.4.1鋁合金型材三項(xiàng)檢測(cè)7.10.3.4.2鋼筋焊接接頭現(xiàn)場(chǎng)張拉試驗(yàn)7.10.3.4.3混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度檢驗(yàn)7.10.3.4.4填土密實(shí)度檢測(cè)7.10.3.4.5樁基的載荷實(shí)驗(yàn)和動(dòng)測(cè)7.10.3.4.6其他需要的項(xiàng)目。7.11 建立進(jìn)度計(jì)劃審批制度7.11.1協(xié)助業(yè)主編制工程控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審批施工單位提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、例會(huì)進(jìn)度計(jì)劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏和調(diào)整，做好與各方的協(xié)調(diào)工作。DfBwPEL。7.11.2監(jiān)

41、理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工人力、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃方案不一致時(shí)，要求施工單位對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃必須符合工程實(shí)際，監(jiān)理工程師必須對(duì)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批。 VRV9b7g。7.12 工程量確認(rèn)及付款審批制度7.12.1凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的工程變更、設(shè)計(jì)變更、停窩工、用工、使用機(jī)械、材料使用（代用）和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方可有效，其中：涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的工程變更、設(shè)計(jì)變更、停窩工、合同外用工和使用機(jī)械、材料使用（代用）和材料調(diào)價(jià)等的簽證，還需要征得建設(shè)單位的同意。RdDY1PQ。7.12.2施工單位在要求經(jīng)費(fèi)簽證時(shí)，必須按照規(guī)定和具體填寫要

42、求以書面方式提出。7.12.3監(jiān)理工程師應(yīng)以合同條件管理為基礎(chǔ)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)簽證。7.12.4監(jiān)理工程師在經(jīng)費(fèi)簽證時(shí)應(yīng)慎重，事先應(yīng)做好經(jīng)費(fèi)簽證準(zhǔn)備工作，進(jìn)行技術(shù)合理性分析，采用相應(yīng)的防范性對(duì)策，并及時(shí)與建設(shè)單位溝通。 Uq2xSxz。7.12.5制定內(nèi)部工作制度，建立經(jīng)費(fèi)簽證臺(tái)帳和工作記錄，將已簽證的情況登記在冊(cè)，并做好經(jīng)費(fèi)簽證情況的總體分析，以便更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制和按期向建設(shè)單位匯報(bào)情況。r5a9NlH。7.13 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度7.13.1分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要步驟，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴(yán)肅對(duì)待，要做到一絲不茍。uoBXJMr。7.13.2一般

43、的分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，分部工程和重要的分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持。PPm3BXZ。7.13.3 分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收依據(jù)：7.13.3.1施工圖紙及其說明文件（包括工程變更文件）；7.13.3.2有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；7.13.3.3分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料；7.13.3.4有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報(bào)表及資料。7.14 工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度7.14.1工程中使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備，必須符合設(shè)計(jì)要求，并符合國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 0868DFg。7.14.2建筑原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)

44、，必須具備出廠合格證，材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，有些材料還應(yīng)有按規(guī)范具備復(fù)驗(yàn)報(bào)告單，否則不得使用于工程。 xVK5NKW。7.14.3建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、電訊等工程的主要零配件及設(shè)備應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同建設(shè)單位、施工單位共同檢驗(yàn)，認(rèn)為合格后方可訂貨。LQuzk3k。7.14.4重要設(shè)備于訂貨前，施工單位必須會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗(yàn)貨，達(dá)成一致意見后始可訂貨。設(shè)備到貨后在安裝前應(yīng)由施工單位會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部共同開箱檢驗(yàn)，認(rèn)為合格后始可安裝。HsnWMK2。7.14.5由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，但于使用前或安裝前扔應(yīng)由施工、建設(shè)單位會(huì)同

45、監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)材料和設(shè)備的質(zhì)量，并作好記錄。如監(jiān)理工程師認(rèn)為材料、設(shè)備不合格時(shí)，應(yīng)提出意見，必要時(shí)可向建設(shè)單位發(fā)出“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”。mtfIfXj。7.14.6重要的設(shè)備的隨機(jī)文件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設(shè)單位。7.14.7 建筑材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)實(shí)行見證取樣制。10.15 見證取樣和送檢制度7.15.1遵照建設(shè)部房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定實(shí)行見證取樣制。7.15.2涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。20Zu9Oh。7.15.3 下列試塊、試件和材料必須實(shí)施見證取樣和送檢。7

46、.15.3.1用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊；7.15.3.2用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；7.15.3.3用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；7.15.3.4用于承重墻的磚和砼小型砌塊；7.15.3.5用于拌制砼和砌筑砂漿的水泥；7.15.3.6用于承重結(jié)構(gòu)的砼中使用的摻和劑；7.15.3.7地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；7.15.3.10國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。7.15.4 見證人員和取樣人員應(yīng)對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。第八章質(zhì)量控制8.1 質(zhì)量控制目標(biāo)8.1.1 分部工程的劃分：劃分依據(jù)：按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2013劃分，待設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┖笤儆枰苑猪?xiàng)工程目標(biāo)細(xì)化。 tTcEMXP。8.1.2 建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收8.1.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)做到“三有”有標(biāo)準(zhǔn)、有體系、有制度8.1.2.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。8.1.2.1.2健全的質(zhì)量管理體系。8.1.2.1.3應(yīng)有施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。8.1.2.2施工質(zhì)量控制應(yīng)做到“三個(gè)基本要求” ，即：8.1.2.2.1建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)注行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)乏進(jìn)行復(fù)核，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師( 建設(shè)單位技