施工項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理底線標(biāo)準(zhǔn)-詳細(xì)

1、施工項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理底線標(biāo)準(zhǔn)-詳細(xì) 華 中建保華 xx 公司 工程施工項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理底線標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總則 第一條 為全面推行中建股份項(xiàng)目管理手冊xx 公司施工生產(chǎn)管理,不斷提高管 xx 公司施工生產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化和xx 公司大發(fā)展的需要。 第二條 根據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、中建股份項(xiàng)目管理手冊、中建二局施工生產(chǎn)管理底線標(biāo)準(zhǔn)(建二通2021xx 公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)局關(guān)于發(fā)布項(xiàng)目施工管理禁令的通知(中建保通202140 號(hào))等相關(guān)文 xx公司施工生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 第三條 xx 公司屬各分公司、直管項(xiàng)目部所有國內(nèi)承接的施工總承包項(xiàng) xx 公司可根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

2、定和要 xx 公司專業(yè)特點(diǎn),制xx 公司工程管理部審批后實(shí)施。 第二章 管理底線標(biāo)準(zhǔn) 第四條 施工管理 1. 根據(jù)項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的要求,項(xiàng)目部在開工后一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書xx 公司(分公司)審批后,方能組織實(shí)施。 2. 項(xiàng)目部必須按現(xiàn)場施工及技術(shù)管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面,明確負(fù)責(zé)的工程師及職責(zé),建立現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理體系。 3. 項(xiàng)目部必須執(zhí)行年、月、周的三級(jí)施工計(jì)劃管理體系。 4. 項(xiàng)目部須根據(jù)現(xiàn)場綜合情況對(duì)施工進(jìn)度延誤進(jìn)行調(diào)整控制,且不得發(fā)生業(yè)主投訴。分類定性:一般延誤,施工生產(chǎn)月進(jìn)度計(jì)劃(非業(yè)主原因或不可抗力),延誤 7 天以上且有投訴；嚴(yán)重延誤,施工生產(chǎn)總進(jìn)度計(jì)劃(非

3、業(yè)主原因或不可抗力)延誤大于30天以上且有投訴的項(xiàng)目；多次投訴,施工過程中 30 天內(nèi)業(yè)主連續(xù) 3 次及以上投訴。 5. 項(xiàng)目部必須建立中建股份項(xiàng)目管理手冊三個(gè)報(bào)告制度。 第五條 技術(shù)管理 1. 項(xiàng)目部必須配備專職項(xiàng)目總工程師,且技術(shù)部門應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。 2. 工程開工前必須做出方案編制計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行編制、報(bào)審,如因工程施工變動(dòng)增減施工方案,應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案計(jì)劃。 3. 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織討論并主持編制,項(xiàng)目總工程師組織人員編寫。施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)符合要求并按規(guī) xx 公司(分公司)總工程師審批,項(xiàng)目不得開工。 4. 對(duì)危險(xiǎn)性較大工程、關(guān)鍵、特殊工序施工等必須在施工前單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方

4、案,并按規(guī)定審批。符合專家論證條件的安全專項(xiàng)施工方案必須進(jìn)行專家論證。嚴(yán)禁無方案、未論證、未審批就開始施工。 5. 無設(shè)計(jì)變更和洽商記錄,施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙施工,不得任意修改,且不接受任何口頭指令。 6. 各類技術(shù)資料必須與工程同步進(jìn)行并收集、整理；各類技術(shù)資料應(yīng)由規(guī)定的權(quán)限人員本人簽字,不允許代簽。 7. 現(xiàn)場所用測量儀器應(yīng)滿足工程精度要求,且測量儀器必須按要求 進(jìn)行檢定,有對(duì)應(yīng)的合格證及檢定證書。 第六條 安全管理 1. 項(xiàng)目部需按照文件建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法(建質(zhì)202191 號(hào))設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。 2. 開工前須編制安

5、全生產(chǎn)策劃書、安全生產(chǎn)策劃書須按程序?qū)徟?、并按安全生產(chǎn)策劃書組織實(shí)施。 3. 項(xiàng)目經(jīng)理組織安全責(zé)任制的落實(shí)并于關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位人員簽訂崗位安全責(zé)任書,并定期考核。 4. 項(xiàng)目部需定期識(shí)別編制本工程重要危險(xiǎn)源清單、制定安全監(jiān)管措施及相關(guān)責(zé)任人,在主要通道口懸掛重要危險(xiǎn)源公示牌。 5. 腳手架工程、模板工程、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、卸料平臺(tái)、安全防護(hù)等經(jīng)項(xiàng)目組織安全驗(yàn)收(分段驗(yàn)收)合格后,方可投入使用。主體結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面應(yīng)實(shí)施安全許可制度。 6. 責(zé)任工程師(工長)必須按規(guī)定對(duì)所管轄班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底應(yīng)交底到本人簽字,并跟蹤交底執(zhí)行情況。責(zé)任工程師和專職安全員應(yīng)按要求對(duì)危險(xiǎn)性較大

6、的分部分項(xiàng)工程施工落實(shí)安全旁站制度。 7. 項(xiàng)目總包單位與各勞務(wù)分包、專業(yè)分包必須 100%簽訂安全管理協(xié)議,明確雙方的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。各勞務(wù)(專業(yè))分包專職安全員納入總承包安全部門管理,對(duì)其本單位安全生產(chǎn)負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任。 8. 腳手架施工操作面必須滿鋪腳手板,操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)一道1.2米高 護(hù)身欄桿,腳手架施工層操作面下方凈空距離超過 3 米時(shí),必須設(shè)置一道水平安全網(wǎng)。 9. 各類腳手架架體拉接點(diǎn)垂直距離不得超過4米,水平距離不得超過6 米。24 米雙排腳手架拉接必須使用鋼性材料 20 米以上高大架子應(yīng)有卸荷措施。 10. "四口'、"五臨邊'須按規(guī)范要求

7、防護(hù)到位,外架臨邊防護(hù)應(yīng)至少高于施工作業(yè)面 1.2 米。電梯井內(nèi)首層和首層以上每隔兩層并最多隔 10 米設(shè)一道水平安全網(wǎng)。 11. 大模板存放設(shè)置單獨(dú)存放區(qū),模板必須對(duì)面碼放且保證70-80度的自穩(wěn)角。 12. 臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行自穩(wěn)角。模板必須對(duì)面10米設(shè)一道水平安全網(wǎng)。于施工作業(yè)面 1.2 高壓線與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣未達(dá)到安全操作距離時(shí),須采取有效可靠的防護(hù)措施。 第七條 質(zhì)量管理 1. 項(xiàng)目部必須與分包(專業(yè)、勞務(wù))簽訂質(zhì)量管理協(xié)議。 2. 涉及主體結(jié)構(gòu)安全、使用功能及觀感質(zhì)量等材料進(jìn)場必須經(jīng)過檢驗(yàn),按其相應(yīng)的專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后方能使用,并有相應(yīng)的文字記錄

8、。 3. 每一個(gè)分項(xiàng)工程在開始施工前必須做樣板,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行施工,并有相關(guān)文字和圖片記錄。 4. 應(yīng)預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控的特殊施工過程:混凝土、焊接、防水、砼 灌注樁等分項(xiàng)工程必須進(jìn)行旁站監(jiān)督,并有旁站記錄。 5. 隱蔽工程、模板支撐體系未經(jīng)驗(yàn)收并完善簽字手續(xù),禁止進(jìn)入下道工序。 第八條 合約管理 1. 在施工程必須簽訂目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)采取書面形式,最遲在項(xiàng)目開工后 30 天內(nèi)完成編制和簽訂。 2. 竣工結(jié)算的自營項(xiàng)目毛利率(不含稅)不低于 4%xx 公司利潤率不低于 4%。 3. 工程竣工后必須及時(shí)鎖定內(nèi)外債務(wù)和成本,否則不予兌現(xiàn)。 4. 工程自竣工驗(yàn)收后 12 個(gè)月應(yīng)完

9、成結(jié)算工作；未完成結(jié)算工作 xx公司合約估量部,說明具體原因,但最遲必須在竣工后 24 個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算。 5. 新開工項(xiàng)目在開工后 30 天內(nèi) xx 公司合約估量部報(bào)送項(xiàng)目資金總預(yù)算；因特殊原因不能編制資金總預(yù)算的,必須在開工后 30 天內(nèi)報(bào)送 3 個(gè)月臨時(shí)資金總預(yù)算；對(duì)未按時(shí)上報(bào)的項(xiàng) xx 公司資金部不予支付資金。 6. 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理手冊中合同評(píng)審制度、合同交底制度,做到無評(píng)審不簽訂,無交底不執(zhí)行。 第九條 財(cái)務(wù)資金管理 1. 嚴(yán)格按照審批的資金預(yù)算付款,無預(yù)算不付款。 2. 嚴(yán)格執(zhí)行無結(jié)算不付款原則。 3. 對(duì)支付的分供商款項(xiàng),做到必須見發(fā)票付款,對(duì)所收取的發(fā)票逐張驗(yàn)票,假票、不合格發(fā)

10、票不付款。 4. 嚴(yán)禁以個(gè)人名義開戶存放單位資金,禁止任何項(xiàng)目和個(gè)人向外單位出借、出租、轉(zhuǎn)讓銀行賬戶。 5. 嚴(yán)禁向外單位和個(gè)人出借資金,嚴(yán)禁以借款名義套取資金支付未經(jīng)審批的款項(xiàng)。 6. 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理手冊中備用金管理規(guī)定,不得超過備用金使用限額,做到:"前賬不清后賬不借' 7. 禁止任何項(xiàng)目借用外單位賬戶,存放使用項(xiàng)目資金。 第十條 物資管理 1. xx 公司的物資管理要求,建立適合本項(xiàng)目部物資管理和廢舊物資處理管理制度。即項(xiàng)目須編制項(xiàng)目物資管理實(shí)施方案和與分包商簽訂物資使用管理協(xié)議(作為分包合同的附件)。 2. 項(xiàng)目部須建立項(xiàng)目合格供應(yīng)商名冊,物資采購必須實(shí)施招投標(biāo)采購

11、或定點(diǎn)采購。 3. 項(xiàng)目部須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定物資節(jié)約、損耗、成本降低率指標(biāo)。 4. 進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資必須驗(yàn)收,不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場；項(xiàng)目部班子成員必須參與物資采購、驗(yàn)收工作。 第十一條 機(jī)械管理 1. 垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔式起重機(jī),施工電梯、物料提升機(jī)、施工電動(dòng)吊籃)等大型起重設(shè)備安、拆除必須由具備相應(yīng)等級(jí)的專業(yè)資質(zhì)的隊(duì)伍 完成,作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)備說明書相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)。項(xiàng)目需配備專職機(jī)械管理人員。機(jī)械租賃管理嚴(yán)格執(zhí)行管理流程。 2. 施工現(xiàn)場的起重吊裝必須由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行,信號(hào)指揮人員必須持證上崗。起重吊裝作業(yè)前劃定施工作業(yè)區(qū)域,設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志和專業(yè)的監(jiān)護(hù)人員,起重回轉(zhuǎn)半徑與高

12、壓電線必須保持安全距離。 3. 必須嚴(yán)格遵守定施工作業(yè)區(qū)域 （1） 被吊物重量超過機(jī)械性能允許范圍不吊； （2） 信號(hào)不清不吊； （3） 吊物上、下方有人不吊； （4） 埋在地下物不吊； （5） 斜拉斜牽物不吊； （6） 散物捆綁不牢不吊； （7） 立式構(gòu)件、大模板等不用卡環(huán)不吊； （8） 零散物無容器不吊； （9） 吊裝物重量不明等不吊； （10） 吊物超出施工現(xiàn)場的范圍不吊。 4. 垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔式起重機(jī)施工電梯、物料提升機(jī)、施工電動(dòng)吊籃)等安全裝置齊全有效,作業(yè)人員持證上崗。 5. 施工現(xiàn)場的木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、混凝土機(jī)械、卷揚(yáng)機(jī),必須搭設(shè)防砸、防雨的操作棚。機(jī)械設(shè)備操作人員在停電或離

13、開操作崗位, 必須斷電、上鎖。 第十二條 勞務(wù)管理 1. 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍 xx 公司合格勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè)隊(duì)名冊內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍,項(xiàng)目不得隨意選用其他隊(duì)伍,新引進(jìn)的作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)在一個(gè)月內(nèi)申報(bào)信用等級(jí)評(píng)審資料。 2. 按照"先招標(biāo)、再簽合同、后進(jìn)場'的要求,杜絕未訂立合同就進(jìn)場施工現(xiàn)象。合同或 xx 公司規(guī)定程序執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度。 3. 實(shí)行月度結(jié)算制度,做到"月結(jié)月清',嚴(yán)禁超合同承包范圍、計(jì)價(jià)原則結(jié)算及超結(jié)算額支付勞務(wù)費(fèi)情況發(fā)生。 4. 項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場施工的所有勞務(wù)隊(duì)伍必須實(shí)行實(shí)名制管理。 所有人員的身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同、花名冊、考勤表、工資發(fā)放清單等項(xiàng)目部必須保留備

14、查。 5. 建立勞務(wù)工資、結(jié)算糾紛及突發(fā)事件預(yù)案制度。 第.條 消防保衛(wèi)管理 1.施工現(xiàn)場、生活區(qū)須按 gb50720-2021 要求配備消防設(shè)施、器材、設(shè)消防車道或回車場。24m 以上建筑設(shè)消防豎管,管徑不小于 100mm； 每層設(shè)栓口,壓力達(dá)標(biāo),與操作面基本同步,消防泵不少于 2 臺(tái),互為備用,設(shè)自動(dòng)裝置。 2. 易燃、易爆危險(xiǎn)品距在建工程 15m 外設(shè)庫,存放、搬運(yùn)、使用規(guī)范。 3. 臨時(shí)用房建筑構(gòu)件的燃燒等級(jí)必須達(dá)到 a 級(jí),采用金屬夾芯板材(俗稱彩鋼板)時(shí),其芯材的燃燒等級(jí)必須達(dá)到 a 級(jí),以合格檢測報(bào)告為 準(zhǔn)。 第十四條 后勤管理 1. 生活區(qū)電源配備安全電壓強(qiáng)、弱兩條線；電器配備

15、安全、節(jié)能、合理。 2. "上水、下水、雨排水'管線分設(shè),下水雨 xx 市政管線相通并具有排放準(zhǔn)許手續(xù)。 3. 在建未竣工建筑物禁止做為生活區(qū)使用。 4. 項(xiàng)目部食堂(含勞務(wù)隊(duì)伍自行開辦的)必須取得衛(wèi)生許可證,食堂炊事員必須取得健康證。 第十五條 ci 管理 對(duì)沒有 ci 創(chuàng)優(yōu)要求的項(xiàng)目,必須要做到 ci 達(dá)標(biāo),具體標(biāo)準(zhǔn)為:大門、圍墻、會(huì)議室、辦公室按照 ci 要求做到基本形象覆蓋,或按照 ci 考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 70 分以上。 1. 第十六條 人力資 xx 公司(分公司)同意,不得私自招聘 xx 公司(分公司)同意,不得擅自調(diào)整項(xiàng)目員工的崗位； 項(xiàng)目部人員配 xx 公司(分

16、公司)統(tǒng)一調(diào)配。 2. 項(xiàng)目部發(fā)放任何工資、獎(jiǎng)金、xx 公司(分公司)審批。 第三章 處罰 xx 公司(分公司)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的半年或月度管理績效考核或?qū)ｍ?xiàng)考核中,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理問題較嚴(yán)重、觸及本標(biāo)準(zhǔn)的,考核組應(yīng)對(duì)其下達(dá)工程施工項(xiàng)目管理考核整改通知單。限期整改。 xx 公司(分公司)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的半年或月度管理績效考核或?qū)ｍ?xiàng)考 核中,考核組應(yīng)對(duì)其下達(dá)工程施工項(xiàng)目管理考核整改通知單限期整改,并按照本標(biāo)準(zhǔn),下達(dá)工程施工項(xiàng)目管理考核罰款通知單處以罰款。 xx 公司(分公司)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的半年或月度管理績效考核或?qū)ｍ?xiàng)考核中,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理問題特別嚴(yán)重、嚴(yán)重突破本標(biāo)準(zhǔn)的,考核組應(yīng)對(duì)其下達(dá)工程施工項(xiàng)目管

17、理考核停工通知單限期整改,并按照本標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)工程施工項(xiàng)目管理考核罰款通知單處以罰款,整改合格,經(jīng)批準(zhǔn)后方能復(fù)工。 xx 公司(分公司)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的半年或月度管理績效考核或?qū)ｍ?xiàng)考核中,發(fā)現(xiàn)突破本標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部,按以下標(biāo)準(zhǔn),處以罰款。 1. 總承包項(xiàng)目部 （1） 突破本標(biāo)準(zhǔn)中的施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)、機(jī)械、消防六個(gè)管理底線標(biāo)準(zhǔn)的,每條處以 10000 元的罰款。 （2） 突破本標(biāo)準(zhǔn)中的勞務(wù)、合約、財(cái)務(wù)資金、物資、ci、后勤、人事七個(gè)管理底線標(biāo)準(zhǔn)的,每條處以 5000 元的罰款。 2. 專業(yè)分包項(xiàng)目部 （1） 突破本標(biāo)準(zhǔn)中的施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)、機(jī)械、消防六個(gè)管理底線標(biāo)準(zhǔn)的,每條處以 5000 元的罰款。 （2） 突破本標(biāo)準(zhǔn)