
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文檔簡(jiǎn)介
1、2017年采購(gòu)部工作計(jì)劃2017年采購(gòu)部工作計(jì)劃2017年采購(gòu)部工作計(jì)劃1回顧即將過去的2017年,采購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在 工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中,采購(gòu)部 門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。 在2017年我將繼續(xù)努力, 做好本職工作,不斷完善自我, 確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制, 為公 司的發(fā)展盡一份綿力。 堅(jiān)持 “同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大 限度為公司節(jié)約成本 ”的工作原則?,F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如 下:一、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人,采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn) 行采購(gòu)。依
2、據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃,由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下: 組件材料2017采購(gòu)總金額(元)供應(yīng)商不合格批次2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作 采購(gòu)部繼續(xù)圍繞 “控制成本、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu) ”為工作目標(biāo), 要 求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧 和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取 由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采購(gòu)部經(jīng) 理進(jìn)一步復(fù)核, 實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制 ”。力求最大限度的 控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每 一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2
3、017年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的 態(tài)度,制定了供應(yīng)商資料卡并對(duì)其進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè) 供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn) 一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供應(yīng)商名錄 ,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之 前,對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄,才具 有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣?的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度, 供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞 將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)
4、力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降 低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理 采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理,每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃、 詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保 存,建立采購(gòu)部材料信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。二、2017年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本 制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估 計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金 進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便 對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保資金的使 用
5、在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高采購(gòu)資金 的使用效率,優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一 些例外情況,有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購(gòu) 成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí) 又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足, 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策, 降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又 能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的 產(chǎn)能適當(dāng)控制,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些 供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司
6、產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu) 的環(huán)節(jié)控制上2017年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)1)首先,工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),工作過程中萬事都要仔細(xì), 從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨 等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以積極的態(tài) 度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。2)簽約訂貨后要積極跟催, 保證按時(shí)或提前交貨。 貨物到工地后協(xié)調(diào)安 排好卸貨入庫(kù)事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一, 擁有的供應(yīng)商資源信息不同, 工 作內(nèi)容較窄等情況,容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)成本和溝通成本。建議公司
7、 適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn),擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別 人公司的采購(gòu)運(yùn)作模式,提升員工的整體工作能力。三、2017年工作規(guī)劃12017年采購(gòu)部工作計(jì)劃2017年采購(gòu)部工作計(jì)劃1回顧即將過去的2017年,采購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在 工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中,采購(gòu)部 門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。 在2017年我將繼續(xù)努力, 做好本職工作,不斷完善自我, 確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制, 為公 司的發(fā)展盡一份綿力。 堅(jiān)持 “同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大 限度為公司節(jié)約成本 ”的工作原則?,F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如 下:一、年度主要完
8、成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人,采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn) 行采購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃,由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下:組件材料2017采購(gòu)總金額(元)供應(yīng)商不合格批次2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作 采購(gòu)部繼續(xù)圍繞 “控制成本、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu) ”為工作目標(biāo), 要 求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧 和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取 由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采購(gòu)部經(jīng) 理進(jìn)一步復(fù)核, 實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制 ”。力求最大限度的 控制成本,為
9、公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每 一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2017年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的 態(tài)度,制定了供應(yīng)商資料卡并對(duì)其進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè) 供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn) 一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供應(yīng)商名錄 ,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之 前,對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄,才具 有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣?的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)
10、商的支持力度, 供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞 將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降 低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理,每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃、 詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保 存,建立采購(gòu)部材料信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。二、2017年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估 計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金 進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)
11、,還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便 對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保資金的使 用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高采購(gòu)資金 的使用效率,優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一 些例外情況,有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購(gòu) 成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí) 又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足, 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策, 降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又 能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的
12、 產(chǎn)能適當(dāng)控制,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些 供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu) 的環(huán)節(jié)控制上2017年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)1)首先,工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),工作過程中萬事都要仔細(xì), 從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨 等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以積極的態(tài) 度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。2)簽約訂貨后要積極跟催, 保證按時(shí)或提前交貨。 貨物到工地后協(xié)調(diào)安 排好卸貨入庫(kù)事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。3)同事之間專業(yè)能力及工作
13、態(tài)度不一, 擁有的供應(yīng)商資源信息不同, 工 作內(nèi)容較窄等情況,容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)成本和溝通成本。建議公司 適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn),擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別 人公司的采購(gòu)運(yùn)作模式,提升員工的整體工作能力。三、2017年工作規(guī)劃1、配合公司降低組件銷售價(jià)格 在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作, 來降低公司的材料成本, 我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況,整理價(jià)格資料,做好備份工作, 將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料 和研發(fā)部一起完善材料選型,樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作,材料選型上力求常規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化2017年采購(gòu)部工作計(jì)劃3、 提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)
14、價(jià)工作 在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。材料采購(gòu)的及時(shí)性在2017年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍, 全力滿足公司正 常生產(chǎn)的安排需要,確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí),減輕由此給生產(chǎn)部 和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系, 并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。2017年采購(gòu)部工作計(jì)劃2歲末已至,采購(gòu)中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟(jì)效益 為中心,真抓實(shí)干,奮力拼搏,開放視野,拓展思路,求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快,各種原材料的持續(xù) 上漲,給采購(gòu)工作加大了一定的難度。在此情況下,我們嚴(yán)格按照公 司的管理規(guī)定,規(guī)范化、程序化
15、地進(jìn)行操作,以一切為了公司效益的 原則,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn) 體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下:一、大宗原材料:具體采購(gòu)情況如下:(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)1、磷礦石:進(jìn)貨量噸,平均品位%;2、硫礦(砂)(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸,平均品位;3、內(nèi)供包裝袋條。磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料,在采購(gòu)中深入市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)掌握 市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài),并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策,由于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購(gòu) 屯礦的措施,在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購(gòu),從而有力地保證了公 司第四季度生產(chǎn)用礦,并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 積極主動(dòng)
16、開發(fā)新的供應(yīng)商, 擴(kuò)展磷礦采購(gòu)渠道。 今年我們?cè)陟柟桃嘶?昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下,先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的 供應(yīng)商,并建立良好的合作關(guān)系。針對(duì)今年磷礦采購(gòu)資金的先付款的情況我們自我加壓,努力規(guī)避資金 風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了 “緊盯 ”的方法,要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出, 有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn),其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的 鑫鑫礦業(yè),我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)行催要,在較短時(shí)間將64萬余元的 磷礦預(yù)付款催要到位。加大磷礦質(zhì)量管理力度,努力做到不合格磷礦不采購(gòu)。為此我們和公 司質(zhì)檢部門配合,對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底,并做到在 質(zhì)檢合格后,方可裝船發(fā)貨。比較分析, 細(xì)致工
17、作, 盡可能降低采購(gòu)成本。 今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一 路“瘋漲 ”的情況下,通過對(duì)市場(chǎng)的比較分析, 始終保持為宜昌磷礦采購(gòu) 最低價(jià),同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面,我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲,將船運(yùn) 價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行,堅(jiān)持將磷礦采購(gòu)成本降到最低點(diǎn)。今年在 我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約5-10元/t,使今年的磷礦 采購(gòu)成本節(jié)約了約萬元。 我們建立了多方信息渠道, 以最低價(jià)格采購(gòu), 保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。工作計(jì)劃 從今年的市場(chǎng)看,磷礦價(jià)格上漲,采購(gòu)難度加大,而與之相應(yīng)的硫礦 市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化,硫砂有公司內(nèi)供,但硫礦需要在市場(chǎng)上采 購(gòu)。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭,到年底出現(xiàn)了小幅下跌,雖然年采購(gòu) 量不
18、大,只有6萬噸/年,我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā),在采購(gòu)成本上 努力爭(zhēng)取,哪怕0、1元/t都去爭(zhēng)取。在硫礦采購(gòu)上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié) 約10元/t。二、輔材設(shè)備 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素,加之 我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng),給采購(gòu)工作增加了一定難度。xx年 采購(gòu)中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),很抓基礎(chǔ)促管 理,提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能,提高資金周轉(zhuǎn)率, 樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想, 改善服務(wù)態(tài)度, 深入車間熟悉生產(chǎn)工藝, 了解所供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能,落實(shí)公司的 “物資采 購(gòu)管理規(guī)定 ”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo),小批量及小件物資實(shí)行 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。 各種物資年采購(gòu)總額萬元;招議標(biāo)金額萬元;比質(zhì)比價(jià)金 額萬元,因此節(jié)約采購(gòu)成本萬元?;仡欉^去的
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