一線員工管理辦法3

1、一線員工管理辦法（暫行）為規(guī)范公司一線員工管理，理順勞動(dòng)關(guān)系，合理配置人力資源，特制定本辦法。本辦法所稱(chēng)一線員工，指與公司簽訂勞動(dòng)合同的技工人員。第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理一、機(jī)構(gòu)設(shè)置一線員工由工程運(yùn)維部負(fù)責(zé)管理，統(tǒng)籌公司各項(xiàng)目用工的派遣。工程運(yùn)維部通電其管風(fēng)工他工班班班班組組組組二、施工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工要有一定的預(yù)見(jiàn)性，搞好與 其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)解決。2、每天填寫(xiě)施工記錄，內(nèi)容包括人員簽到、安全交底、任務(wù) 分配和工作量，每月25日交回內(nèi)勤存檔。3、做好班前安全教育，帶領(lǐng)工人熟悉安全和技術(shù)交底，使工人在 進(jìn)行各項(xiàng)施工工作之前做到工作

2、心中有數(shù)。、要有近期工作安排，及時(shí)上報(bào)符合圖紙要求、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量準(zhǔn)確4 的材料計(jì)劃（使用前兩天），結(jié)合工期進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工人員，確保施工準(zhǔn)備到位，任務(wù)分工明確。并在每天下午下班之前向項(xiàng)目部匯報(bào)當(dāng)天的工作完成情況。5 、施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督落實(shí)工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施。6 、 做到每天工完料凈腳下清，剩料、 廢料及時(shí)收回庫(kù)房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場(chǎng)，廢料堆內(nèi)不得有除工程廢料以外的其他物品。7 、嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長(zhǎng)料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。不得私自出借材料、工器具。8 、積極認(rèn)真的配合上級(jí)部門(mén)及主管部門(mén)的工作檢查。第二章 任務(wù)配

3、置方式一、項(xiàng)目用工應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則。二、任務(wù)分配：1 、派遣：由工程運(yùn)維部派遣施工班組或人員完成施工任務(wù)。2 、項(xiàng)目施工：項(xiàng)目部申報(bào)一線員工用工申請(qǐng)表，由工程運(yùn)維部統(tǒng)一調(diào)配員工到項(xiàng)目部。第三章 人員管理一、工程運(yùn)維部負(fù)責(zé)一線員工的日常管理，主要履行以下職責(zé)：、負(fù)責(zé)用工計(jì)劃的審核配置1根據(jù)施工任務(wù)或項(xiàng)目部提交的一線員工用工申請(qǐng)表，核定派遣相應(yīng)工種和人數(shù)，并根據(jù)施工過(guò)程中任務(wù)量的變化和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，合理增減施工人數(shù)，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2 、負(fù)責(zé)與一線員工簽訂安全協(xié)議、評(píng)定試用期結(jié)束后的技術(shù)等級(jí)、職級(jí)考核、違紀(jì)處理及糾紛處理。3、負(fù)責(zé)建立一線員工檔案，根據(jù)施

4、工任務(wù)單按月統(tǒng)計(jì)一線員工的數(shù)量、調(diào)動(dòng)情況和任務(wù)績(jī)效考核等。4、下達(dá)派遣施工任務(wù)單，收集施工班組的施工記錄。5 、工程運(yùn)維部對(duì)一線員工的使用情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查，做到合理用工。二、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)一線員工在項(xiàng)目部期間的管理，主要履行以下職責(zé)：1 、負(fù)責(zé)用工需求計(jì)劃的申報(bào)項(xiàng)目部根據(jù)施工需要填寫(xiě)一線員工用工申請(qǐng)表，并于進(jìn)場(chǎng)前至少5 個(gè)工作日上報(bào)工程運(yùn)維部，工程運(yùn)維部根據(jù)申請(qǐng)與項(xiàng)目部協(xié)商調(diào)配相應(yīng)施工人員，在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)人員配置不足、窩工或者技術(shù)力量薄弱等情況需要人員調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)至少3 個(gè)工作日提交調(diào)配申請(qǐng)，由工程運(yùn)維部調(diào)查核實(shí)后協(xié)調(diào)解決。2 、負(fù)責(zé)一線員工的施工組織和管理被派遣到項(xiàng)目部的一線員工

5、的施工和管理全權(quán)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，并向工程運(yùn)維部及時(shí)反應(yīng)員工的勞動(dòng)效率、技術(shù)水準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律等工作狀態(tài)。3 、負(fù)責(zé)一線員工的安全管理員工進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部必須做好項(xiàng)目的 安全交底和安全教育培訓(xùn)，并.在施工過(guò)程中按安全管理各項(xiàng)制度監(jiān)督員工安全施工、文明施工。4、負(fù)責(zé)一線員工的動(dòng)態(tài)管理，內(nèi)容包括：(1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向工程運(yùn)維部提出申請(qǐng)。(2)項(xiàng)目部有權(quán)申請(qǐng)退回員工，具體退回情形：a、項(xiàng)目交驗(yàn)完工；b、不符合項(xiàng)目施工專(zhuān)業(yè)要求的；c、不服從項(xiàng)目管理的；d、因工程量減少而富余的人員；e、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的；項(xiàng)目部申請(qǐng)后工程運(yùn)維部在 3個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查核實(shí)，并與項(xiàng)目部協(xié)商, 如

6、確需退回，工程運(yùn)維部及時(shí)安排。三、管理流程1、日常管理：由工程運(yùn)維部負(fù)責(zé)。2、施工管理：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。3、派工流程派工流程.整改否是用工申請(qǐng)通過(guò)進(jìn)場(chǎng)施工派遣單 完工班組交工驗(yàn)收工程運(yùn)維部項(xiàng)目部 員工返回第四章 勞動(dòng)紀(jì)律 一、考勤、一線員工無(wú)施工任務(wù)時(shí)，考勤及勞 動(dòng)紀(jì)律按公司制度執(zhí)行。(一)、被派遣到項(xiàng)目部的員工考勤及勞動(dòng) 紀(jì)律按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。(二)、由工程運(yùn)維部派遣完成施工任務(wù)的班組或人員，按以下規(guī)定執(zhí)行：（三） 、工作期間，實(shí)行考勤簽到制度；1 、按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退，有事、有病必須提前向班組長(zhǎng)2 說(shuō)明并報(bào)告工程運(yùn)維部準(zhǔn)假，不得無(wú)故曠工；，在不得已的情況下，應(yīng)提早電話或、請(qǐng)假必須

7、事先填寫(xiě)請(qǐng)假單3委托他人請(qǐng)假，上班后立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù) 而擅不到崗者，均以曠工論處；分鐘以?xún)?nèi)算遲、所有人員考勤采用簽到制度，遲到430 分鐘以上（30 分鐘以?xún)?nèi)算早退）視為曠工，確因事需要晚到到）或早退3030 分鐘以上（或早走的，須征得本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。、 曠工： 未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而擅自離崗的；請(qǐng)假期滿，未續(xù)假5 或者續(xù)假未獲批準(zhǔn)而未到崗的；不服從調(diào)動(dòng)和工作分配，不按時(shí)到工作崗位報(bào)到的；未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)換工作日程及崗位的，涂改、騙取、偽造休假證明的。、病事假、遲到、早退及曠工按公司有關(guān)規(guī)章制度處理。6 、職工因故辭職，應(yīng)提前30 天提出辭職申請(qǐng)，否則不予結(jié)算。7

8、 二、工作紀(jì)律元罰50、工作時(shí)間內(nèi)不堅(jiān)守崗位，擅自離崗、串崗者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予1 款。 、工作時(shí)間內(nèi)，不得玩撲克、麻將等娛樂(lè)活動(dòng)，嚴(yán)禁酗酒，不得從事 2 元的罰款。50 其他與工作無(wú)關(guān)的事情。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予當(dāng)事人、工作時(shí)間內(nèi)，利用電話進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的閑聊，上網(wǎng)閑聊、玩游戲 3 元的罰款。50 者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予50 元罰款。4 、上班后未關(guān)閉宿舍門(mén)窗，未切斷電源的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予元罰、在辦公區(qū)、工作區(qū)打架斗毆，酒后鬧事，損毀公物者處予500 5 款；情節(jié)特別嚴(yán)重的待崗、辭退、 直至除名。元， 有明確安、作業(yè)期間不戴安全帽、不掛安全繩發(fā)現(xiàn)一次處罰100 6 全禁令不執(zhí)行，違反安全交底行為的處罰500 元

9、一次。元一次，情節(jié)7 、不服從班組工作安排的經(jīng)班組長(zhǎng)上報(bào)核實(shí)后處罰100 嚴(yán)重的開(kāi)除。元一次。8 、 違章作業(yè)、野蠻施工不聽(tīng)勸阻的處罰100元一次，不參加安100 9 、施工不做安全交底、技術(shù)交底的處罰班組長(zhǎng)元一次。100 全交底、技術(shù)交底的處罰當(dāng)事人10 、其他不按照制度規(guī)定執(zhí)行，不按照技術(shù)要求施工的行為視情況處罰。第五章 員工考核一、考核1、日常考核：（ 1） 員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行 項(xiàng)目管控手冊(cè)一線員，對(duì)違反制度、執(zhí)行不力或拒不執(zhí)行者，工程運(yùn)維部視情節(jié)有工管理辦法權(quán)做出罰款、待崗、建議公司辭退、除名等處理。（ 2）被派遣到項(xiàng)目部的員工，因本人原因被項(xiàng)目部退回公司者，工程運(yùn)維部調(diào)

10、查核實(shí)后，按公司制度及一線員工管理辦法做相應(yīng)處理。（ 3）冬休：年底項(xiàng)目施工停止的次日起至次年項(xiàng)目正式啟動(dòng)日為節(jié)點(diǎn)，期間工資標(biāo)準(zhǔn)：1500元 /月（入職6個(gè)月的員工享受此待遇）。冬休期間，所有一線員工須參加為期一周的培訓(xùn)。2、工資考核：工程運(yùn)維部對(duì)一線員工實(shí)行按產(chǎn)聯(lián)質(zhì)與節(jié)約消耗獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的考核辦法，體現(xiàn)績(jī)效掛鉤、多勞多得，節(jié)約有獎(jiǎng)。3、職級(jí)：（ 1）薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬為稅前，如員工參加公司社保體系，需承擔(dān)社保個(gè)人繳納費(fèi)用。（ 2）職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：轉(zhuǎn)正職級(jí)工資序號(hào)崗位試用期工資一級(jí)二級(jí)三級(jí)7200元 /月 6300 元 /月 5400 月 4500電工 1 元 / 元 /月7200元 /月 6300 元

11、/月 2 管工 /4000 元月 5400 元 /月 7200 元/月通風(fēng)工6300 元月元 4000/ / 月 5400 元 /月37200保溫工元 / /4000 元月月 6300 元 /月 4 5400 元 /月7200元/月6300 元/月 5焊工 月元 5000/5400 元 /月4500 元 / 6普工月 /3000 元月備注：帶班補(bǔ)助：20-30 元 /天。）職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：3（一級(jí)：精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)原理；熟知專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范；精通專(zhuān)業(yè)操作規(guī)程和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；動(dòng)手能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)；能正確識(shí)圖，熟知各系統(tǒng)原理； 具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和帶班能力；對(duì)所承擔(dān)任務(wù)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；工作責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)

12、精神。二級(jí)：熟悉專(zhuān)業(yè)技術(shù)原理；熟知專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范、專(zhuān)業(yè)操作規(guī)程和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；動(dòng)手能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)；能正確識(shí)圖，熟悉各系統(tǒng)原理；具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，對(duì)所承擔(dān)任務(wù)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；工作責(zé)任心強(qiáng)， 有團(tuán)隊(duì)精神。三級(jí)：知道專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范、專(zhuān)業(yè)操作規(guī)程和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)手能力較強(qiáng)，能正確識(shí)圖，明白各系統(tǒng)原理，具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，對(duì)所承擔(dān)任務(wù)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。工作責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神。（ 4）考核：新員工試用期1-3 個(gè)月（根據(jù)試用期間實(shí)際工作能力和表現(xiàn)，由工程運(yùn)維部確定），轉(zhuǎn)正定級(jí)的員工執(zhí)行每半年考核制度，對(duì)達(dá)不到定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)能力的做降級(jí)使用，對(duì)于各方面表現(xiàn)優(yōu)異、技術(shù)能力強(qiáng)的員工，可本人申請(qǐng)、項(xiàng)目部推薦報(bào)工程運(yùn)

13、維部，工程運(yùn)維部調(diào)查核實(shí)后，上報(bào)公司職級(jí)考核小組評(píng)定，合理調(diào)高員工薪酬。（二） 、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)1 、 因員工原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司可以要求員工賠償，可從員工工資中扣除。有下列情況之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：（ 1）代扣代繳職工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；）扣除依法賠償給公司的費(fèi)用；2（ 3）扣除員工違規(guī)違紀(jì)受到公司處罰的罰款；2 、工人有下列行為為公司做出貢獻(xiàn)的將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)：（ 1）對(duì)于操作技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高公司經(jīng)濟(jì)效益20%以上的；（ 2）節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高公司經(jīng)濟(jì)效益20%以上的；3）遇有特殊情況，勇于負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)，使公司利益免受重大損失的；（4）舉報(bào)損害公司利益行為，使公司避免損失的；（5）在“工廠化”標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)施工中有突出表現(xiàn)的。一線員工用工申請(qǐng)表項(xiàng)目名項(xiàng)目經(jīng)用工地用工時(shí)工作內(nèi)備需用人工工程運(yùn)維項(xiàng)目工程運(yùn)營(yíng)中年編制人：時(shí)間：年月 日一線員工派遣表項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目經(jīng)理 姓名工種入職時(shí)間姓名工種入職時(shí)間評(píng)定職級(jí)派遣 時(shí)間 職級(jí) 試用 期指 標(biāo)被派所在項(xiàng)目考核內(nèi)容施工地點(diǎn)擬評(píng)定職級(jí)員遣人標(biāo)準(zhǔn)分值得分姓名性別年齡工種本人簽字備注1、技 術(shù)能 力識(shí) 圖、識(shí) 圖2 專(zhuān)業(yè) 技術(shù) 規(guī)范3、執(zhí)行 力專(zhuān) 業(yè)操 作技 能4、材料 工具 使用 施工 工藝流程5、安全意識(shí)安全意識(shí)質(zhì)量意識(shí)動(dòng)手及 執(zhí)行 能項(xiàng)目部工程運(yùn)