工程項(xiàng)目成本核算管理辦法

1、工程項(xiàng)目成本核算管理辦法工程項(xiàng)目成本核算管理辦法提要：項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過程管理，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等更多資源來工程項(xiàng)目成本核算管理辦法總則第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn) 經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、采購、施工及現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目。第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項(xiàng)目的成本核算管理工作 明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部的職責(zé)和相關(guān)工 作關(guān)系。成

2、本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。成本核算管理體系第四條工程項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項(xiàng)目 部參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。第五條項(xiàng)目成本管理內(nèi)容項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過程管理，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、 成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等 是項(xiàng)目管理的重要組成部分 ，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途 徑。根據(jù)成本的預(yù)測(cè)和決策，制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃,作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)；根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)

3、制度，控制各項(xiàng)成本費(fèi) 用，防止浪費(fèi)和損失，促使各項(xiàng)目部執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、 降低成本消耗；正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算 ，反映各項(xiàng)目部成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為公司項(xiàng)目經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)；針對(duì)各項(xiàng)目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)；分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使 事業(yè)部及項(xiàng)目部改進(jìn)項(xiàng)目管理 ，挖掘降低費(fèi)用的潛力，提高管理效率。第六條工程成本管理需要由計(jì)劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部、與財(cái)務(wù)審計(jì)部密切配合，對(duì)各項(xiàng)目部的工程進(jìn)行成本控制 與管理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。計(jì)

4、劃經(jīng)營部職責(zé)與權(quán)限、制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和分包、采購等招標(biāo)制度建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)；2、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作；3、編制標(biāo)后預(yù)算，及時(shí)測(cè)定、調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)成本 ；4、核定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和范圍 ；5、審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；6、掌握項(xiàng)目決算結(jié)果；7、隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系研究、 制定項(xiàng)目責(zé)任制的合理方法與水平 ；8、收集項(xiàng)目成本測(cè)算資料，建立成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫。除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限、組織對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，編制項(xiàng)目檔案2、建立健全各類成本核算臺(tái)帳；3、指導(dǎo)和組織項(xiàng)目部編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解；4、指導(dǎo)項(xiàng)目部制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)

5、劃；5、掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目部催收工程款；6、配合財(cái)務(wù)審計(jì)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào) ；7、結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的項(xiàng)目部資金使用情況、成本信息 分析成本報(bào)表，向項(xiàng)目部發(fā)生異常成本預(yù)警 ，指導(dǎo)項(xiàng)目部控制 成本；8、組織成本分析，負(fù)責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè) ；9、組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作0、考核項(xiàng)目部的業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)與權(quán)限、掌握工程工程項(xiàng)目成本核算管理辦法提要：項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過程管理 ，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、 成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等更多資源來合同、標(biāo)后預(yù)算情況，籌備資金

6、；2、審核資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目部催收工程款；3、組織資金使用計(jì)劃專題研究會(huì)議 ；4、按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金；5、管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本6、結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見 ，設(shè)計(jì)資金使用情況月報(bào)及成本 月報(bào)；7、審核資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào)，審核項(xiàng)目成本核算及成本分析；8、向除塵工程事業(yè)部反饋項(xiàng)目成本分析建議，提由成本控制建議；9、進(jìn)行項(xiàng)目的會(huì)計(jì)決算及項(xiàng)目審計(jì)，并將結(jié)果提供給計(jì)劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部 ；0、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。項(xiàng)目部職責(zé)與權(quán)限、根據(jù)目標(biāo)成本的范

7、圍，進(jìn)行施工圖預(yù)算，制定項(xiàng)目的計(jì)劃成 本和成本控制措施；2、制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃3、參加資金使用計(jì)劃會(huì)議，對(duì)制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說明4、按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金；5、建立健全各類設(shè)備材料數(shù)量金額臺(tái)帳、施工統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、機(jī)械使用臺(tái)帳、人工費(fèi)耗用明細(xì)臺(tái)帳等各項(xiàng)成本臺(tái)帳；6、做好成本記錄，包括人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等；7、每月做成本計(jì)劃、資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào)，報(bào)送事業(yè)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部；8、按月對(duì)各成本核算對(duì)象的各項(xiàng)成本的節(jié)超原因進(jìn)行分析 采取措施控制成本，并提供分析資料；9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。第七條公司應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制

8、 ，包括設(shè)備招標(biāo)采購制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì) 量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開支辦法、成本考 核與獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)工報(bào)量制度等。第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系，主要包括項(xiàng)目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì) 的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) ，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。成本計(jì)劃第九條公司簽訂工程項(xiàng)目合同后，計(jì)劃經(jīng)營部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定成本核算對(duì)象，進(jìn)行工程成本編碼，通過測(cè)算向除 塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本，并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。第十條工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，除塵工程事業(yè) 部應(yīng)組織項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算分解，

9、測(cè)算由項(xiàng)目的計(jì)劃成本，作為成本核算的依據(jù)。第十一條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃。項(xiàng)目開始前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照目標(biāo)成本和計(jì)劃成本 ，結(jié)合實(shí)際情 況,預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入，編制成本計(jì)劃，并制定切實(shí)可行 的成本控制措施；項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工期要求 ，將總計(jì)劃成本進(jìn)行分解，并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計(jì)劃目標(biāo)；項(xiàng)目部必須按月編制月度成本計(jì)劃 ；事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總各個(gè)項(xiàng)目單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的成本,編制工程完整的總成本計(jì)劃；事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃，編制當(dāng)月各項(xiàng)成本費(fèi)用開支計(jì)劃。第十二條各項(xiàng)目的計(jì)劃成本和各項(xiàng)成本計(jì)劃應(yīng)報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部備案。成本控制第十三條項(xiàng)

10、目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行：人工費(fèi)的控制：主要通過總量控制、 單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制；材料費(fèi)的控制：實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”原則、采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制 ，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng) 料制度；2、對(duì)于沒有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制；3、對(duì)零星材料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家；4、應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)與損耗；5、現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點(diǎn)、核對(duì)。機(jī)械費(fèi)的控制：向外單位租賃或購置設(shè)備 ，應(yīng)確定合理的租賃 臺(tái)班定額和購買價(jià)格；項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班的計(jì)劃 管理，減少閑置，提高使用效率。間接費(fèi)用的控制、項(xiàng)目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做

11、到有計(jì)劃，有考核；2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限；3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；4、發(fā)放獎(jiǎng)金必須先報(bào)獎(jiǎng)金發(fā)放申請(qǐng)表 ，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā) 放。其他費(fèi)用的控制：、控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi)；2、合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；3、注工程項(xiàng)目成本核算管理辦法提要：項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過程管理 ，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、 成 本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等更多資源來重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。第十四條項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實(shí)行

12、歸口管理，并建立定期成本管理匯 報(bào)制度。第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系 ，力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩不誤。項(xiàng)目成本核算第十六條公司、事業(yè)部及項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算。公司負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目責(zé)任書以外的工程成本，并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀?；事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算項(xiàng)目責(zé)任書范圍內(nèi)的工程成本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)原始記錄及各項(xiàng)實(shí)際成本數(shù)據(jù)，提交成本核算和成本分析，并對(duì)工程成本加以預(yù)測(cè)和控制。第十七條項(xiàng)目成本核算制的原則和基本要求項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開支情況 ，不得以暫估成 本、計(jì)劃成本或目標(biāo)

13、成本代替實(shí)際成本 ；成本核算對(duì)象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項(xiàng) 目目標(biāo)成本、計(jì)劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個(gè)成 本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用 ，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程 成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各成本核算對(duì) 象的實(shí)際成本；各項(xiàng)目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對(duì)象填寫；事業(yè)部及項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的內(nèi)容，定期進(jìn)行成本核算；項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本”三同 步”的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清項(xiàng)目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項(xiàng)目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。第十八

14、條項(xiàng)目成本核算制核算的內(nèi)容設(shè)計(jì)費(fèi)：包括設(shè)計(jì)人工費(fèi)、差旅費(fèi)、圖紙資料費(fèi)、外委設(shè)計(jì)費(fèi)等；人工費(fèi)：包括人員的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、附加工資等；設(shè)備費(fèi)材料費(fèi)建安費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)：包括自有機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)以及安裝、拆卸和進(jìn)生場(chǎng)費(fèi)；其他直接費(fèi)用：包括二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工具用具使用 費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。間接費(fèi)用：是指項(xiàng)目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。分包工程的結(jié)算支由。第十九條項(xiàng)目成本核算的基本程序根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量，按照項(xiàng)目責(zé)任書規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)月 的收入和成本，編制有關(guān)憑證；審核當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、設(shè)

15、備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等原 始憑證，歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，編制記帳憑證；計(jì)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用 ，編制相關(guān)憑證；將各項(xiàng)成本費(fèi)用按照各個(gè)成本核算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本；對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程的實(shí)際成本 ；結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實(shí)際成本；結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用；結(jié)轉(zhuǎn)損益，計(jì)算工程結(jié)算利潤編制工程成本表。第二十條項(xiàng)目實(shí)際成本核算的基本方法事業(yè)部費(fèi)用控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，依據(jù)項(xiàng)目部提供的原始憑證，按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入當(dāng)期 項(xiàng)目成本；根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目責(zé)任書范圍核算的費(fèi)用，但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用，由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部直接計(jì)入公司工程成本。第二十一條項(xiàng)目實(shí)際

16、成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算已完工程和未完工程成本。第二十二條項(xiàng)目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作，事業(yè)部費(fèi)控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料，不得隨意估算成本。第二十三條項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳，并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表，提供成本分析資料。成本分析與考核第二十四條成本分析應(yīng)以”量?jī)r(jià)分離”為原則成本分析采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比分析等方法，對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格 與采購價(jià)格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)

17、生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比 分析。第二十五條項(xiàng)目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行項(xiàng)目部應(yīng)分別對(duì)各成本核算對(duì)象的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分 析,提由改進(jìn)措施，編制成本分析資料，并上報(bào)事業(yè)部；事業(yè)部匯總各個(gè)工程項(xiàng)目的情況，進(jìn)行綜合成本分析，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提由改進(jìn) 意見，提交月度成本分析報(bào)告；事業(yè)部及項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動(dòng)分析，研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控 制方工程項(xiàng)目成本核算管理辦法提要：項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過程管理 ，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、 成 本實(shí)施、成本控制、成本

18、核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等更多資源來法的改進(jìn)、制定成本控制對(duì)策與措施等。第二十六條成本預(yù)警事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報(bào)、成本月報(bào)并結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部 的分析結(jié)果審查資金使用以及項(xiàng)目成本是否正常。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用或成本異常時(shí)，事業(yè)部應(yīng)向項(xiàng)目部發(fā)生成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部采取措施控制成本。 對(duì)于在 莫一階段及莫一成本核算對(duì)象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過高，而又無正當(dāng)理由者，實(shí)行桂牌警告，并限期整改；對(duì)于嚴(yán)重違反項(xiàng)目成本計(jì)劃的，取消其所擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理資格。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程，須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與控制 ，直至工 程完工。第二十七條項(xiàng)目成本考核項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法：節(jié)點(diǎn)考核主要根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)責(zé)任人的目標(biāo)成本完成情況按階段進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目 階段獎(jiǎng)金的主要依據(jù)；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，應(yīng)立即組織有關(guān)