公司績效考核體系52

1、公司績效考核體系（DOC 52頁）部門：xxx 時(shí)問：xxx 制作人：xxx整理范文，僅供參考，勿作商業(yè)用途XX公司績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則 3某某公司各類人員的考核表1 .定性指標(biāo)考核表考核表11.1. 甲類人員定性指標(biāo)評分表一一考核表1-1 71.2. 乙類人員定性指標(biāo)評分表一一考核表1-2 81.3. 乙類人員定性指標(biāo)評分表一一考核表1-3 92 .定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表 22.1. 總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-1 102.2. 常務(wù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-2 122.3. 微機(jī)室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核

2、表2-3 132.4. 工程服務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-4 - 142.5. 辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-5 152.6. 營銷副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-6 162.7. 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-7 172.8. 外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-8 182.9. 微術(shù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-9 192.10. 技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表微一考核表210202.11. 質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表營一考核表

3、211212.12. 生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-12222.13. 物流副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-13242.14. 外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表營一考核表214252.15. 外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表營一考核表215262.16. 倉務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表營一考核表216272.17. 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-17282.18. 裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-18292.19. 調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-1

4、9302.20. 設(shè)備動(dòng)力科科長對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表220- -322.21. 財(cái)務(wù)總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-21332.22. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表 22234三、考核評分計(jì)算表考核表31 .甲類人員考核分計(jì)算表一一考核表 3-1 352 .乙類人員考核分計(jì)算表一一考核表 3-2 363 .乙類人員考核分計(jì)算表一一考核表 3-3 37四、考核分匯總表一一考核表41 .月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表一一考核表4-1 382 .考終各崗位考核分匯總一一表考核表 4-2 39五、各崗位考核主體對照表一一考核表5 40

5、六、考核指標(biāo)、考核權(quán)重對照表1 .金性指標(biāo)權(quán)重對照表一一考核表 61.1. 甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表考核表6-1 441.2. 乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表一一考核表6-2 451.3. 各類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表考核表6-3 462 .金量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)又1照表一一考核表72.1. 營銷人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表一一考核表7-1 472.2. 物流部門定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表一一考核表7-2 492.3. 生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表一一考核表7-3 512.4. 營術(shù)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表一一考核表7-4 562.5. 質(zhì)量管理部門定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表一一考核表7-5 58

6、3 .效果指標(biāo)對照表一一考核表 8 59某某公司考核規(guī)則第一章總則第一條公司員工考核目的1. 對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2. 保障組織有效運(yùn)行；3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1. 合理調(diào)整和配置人員；2. 職務(wù)升降；3. 提薪與獎(jiǎng)罰；4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第三條考核原則1

7、. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則；2. 上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則；3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章考核對象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。2. 季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。3. 半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核

8、者半年度績效考核的最終得分。4. 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎(jiǎng)罰情況給予 評價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本 年度績效考核的最終得分。第六條各部門的具體績效考核的時(shí)間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知和組織。第三章考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)第七條考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重?？己酥黧w是指對被考核對象進(jìn)行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見考核表5）。1. 由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同。2. 考核采用兩級考核辦法

9、，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下 級（無下屬改為同事）對其考核評分。3. 根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對部分員工實(shí)行月度考核，對部分員工實(shí)行季 度、半年度或年度考核。第八條人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對不同級別的員工考 核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者 的級別確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員和丙類人 員三種評分標(biāo)準(zhǔn)。1. 人員級別甲類人員：管理者代表、督察室、常務(wù)副總、營銷副總、技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、微機(jī)室主任、 工程服務(wù)部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)

10、部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng) 理、人力資源助理、后勤管理助理、公關(guān)助理、技術(shù)部經(jīng) 理、設(shè)計(jì)中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購檢驗(yàn) 主管、過程檢驗(yàn)主管、成品檢驗(yàn)主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購部 經(jīng)理、倉務(wù)部經(jīng)理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間主 任、調(diào)試車間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設(shè)備動(dòng)力科科長、機(jī)電維修主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。乙類人員：計(jì)量員、材料會計(jì)、主辦會計(jì)、出納、成本會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、文員、圖紙資料員。丙類人員：外協(xié)員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設(shè)計(jì)員、市場調(diào)研員、外修員、網(wǎng)絡(luò)管理員、內(nèi)勤。2. 各類人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)A 甲類人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計(jì)劃能力、組

11、織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見考核表1-1 ）。B 乙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表1-2）。C 丙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表1-3 ）。 定量（效果）指標(biāo)設(shè)計(jì)由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來確定。崗位的工作績效能夠量化的用量化指標(biāo)（見定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表即考核表7-1 到考核表7-5 ），不能量化的就采用效果指標(biāo)（見效果指標(biāo)對照表即考核表8）。定量（效果）指標(biāo)由被考核對象的直接上級進(jìn)行考核，并由直接上級根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表 2-1 到考核表2-22）。第九條考核權(quán)重設(shè)計(jì)：月度、季度、半年度或