人事部績效考核標(biāo)準(zhǔn)(新)

1、創(chuàng)作編號:BG7531400019813488897SX 創(chuàng)作者:別如克*人事部績效考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核目的1、更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作 績效,發(fā)掘員工潛能，調(diào)動員工積極性，明確員工導(dǎo)向，保障組 織有效運行，同時給了員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵。2、更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、 工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培 訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍適用于人事部月度工資及年終獎金考核。工資考核基數(shù)為每 位員工月薪的10%,年終獎金考核的基數(shù)為公司年度總考核數(shù)。新進(jìn)試用期員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評 另行制定，不適合此考評

2、，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù) 信息，作為決策的依據(jù)。三、考核原則公開性、公正性、客觀性、差別性四、考核方式每月考核一次，以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合員工H常表現(xiàn)，由 上級主管評分?？己藘?nèi)容以工作態(tài)度、工作業(yè)績團(tuán)隊協(xié)作為主要 指標(biāo)。每月人事主管對每位員工進(jìn)行考核及匯總，并將結(jié)果在每 月5日前上報給財務(wù)。五、考核公式績效評分（Ioo分）二工作態(tài)度分）+工作業(yè)績（50分）+團(tuán)隊協(xié)作（20 分）六、績效激勵績效工資二考核基數(shù)*績效分?jǐn)?shù)七、考核表明細(xì)人事部績效考核表行政培訓(xùn)專員被考核人：職務(wù)：考核時間： 年 月考核項指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)泄義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)值評分工作態(tài)度30分出勤率遲到/早退（扣2分/次）事假（

3、扣3分/次）曠工（扣5分/次）10工作紀(jì)律工作時間內(nèi)做英他與工作無關(guān)的事情，第一次 提醒，第二次以上（扣2分/次）4按時參加相關(guān)工作會議 和培訓(xùn)無故缺席（扣3分/次）6上級臨時交辦事項完成 情況未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的（扣2分/次）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的（扣5分/次）5員工的5S管理被公司5S小組通報（扣5分/次）5工作業(yè)績50分目標(biāo)達(dá)成度未完成月度合理化建議條數(shù)（扣5分）5完成月度培訓(xùn)小時數(shù)、負(fù)責(zé)制左和實施公刁 長短期的員工培訓(xùn)汁劃，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和 培訓(xùn)人 （未按計劃指標(biāo)完成扣5分/次）10管理層會議完成率統(tǒng)計（未及時統(tǒng)計扣5分）5日常工作有效進(jìn)行小食堂訂餐安排（有投訴扣5分/次）5未完成

4、辦公樓的消費安全設(shè)施的點檢（扣5分）5本部門的文件,通知的起草、上報及下發(fā)工作（未及時完成或編寫錯誤扣5分/次）10公司行政類合同流轉(zhuǎn)、評審跟蹤、歸檔工作（缺失、泄密扣5分）5負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排公司的對外接待工作。（有投訴扣5分）5團(tuán)隊協(xié)作20分部門內(nèi)與同事、上級溝通順暢，人際關(guān)系和諧10與其他部門協(xié)調(diào)對外關(guān)系，與相關(guān)部門保持良好聯(lián)系交流10主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字100人事部績效考核表勞資專員被考核人：職務(wù)：考核時間： 年 月考核項指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)泄義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值評 分工作態(tài)度30分出勤率遲到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）曠工（扣5分/次）10工作紀(jì)律工作時間內(nèi)做其他與工作無關(guān)的事情，第一次

5、 提醒，第二次以上（扣2分/次）4按時參加相關(guān)工作會 議和培訓(xùn)無故缺席（扣3分/次）6上級臨時交辦事項完 成情況未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的（扣2分/次）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的（扣5分/次）L0員工的5S管理被公司5S小組通報（扣5分/次）f9工作業(yè)績50分目標(biāo)達(dá)成度未完成每月辦公室SToP卡任務(wù)（扣5分/次）L0每月辦公信息發(fā)布（未及時發(fā)布扣5分）廠0每月上報報表（全體人員考勤，QOS指標(biāo)、工 時統(tǒng)計、病假人員統(tǒng)計、辦公用品統(tǒng)計、車輛 費用統(tǒng)計、各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計、帶薪休假統(tǒng)計、 加班人員統(tǒng)計、借調(diào)人員統(tǒng)計、未在食堂吃飯 人員統(tǒng)計、快遞公司的對賬登記。）（未及時 發(fā)布扣5分，未發(fā)布扣10分）10辦公用

6、品的購買及發(fā)放（未及時購買或發(fā)放扣5分）L0負(fù)責(zé)并監(jiān)督實施對員工勞動保護(hù)用品左額和計 劃管理工作。（未按計劃時間完成扣5分）L0日常工作工傷認(rèn)泄及跟蹤（未及時辦理成扣5分）廠3新員工的錄用及員工離職手續(xù)的辦理（未及時辦理錄用和離退手續(xù)扣5分）L0監(jiān)督和管理保潔、保安的日常工作（管理不到位扣5分）廠3勞資糾紛及員工關(guān)系的處理（未處理扣5分）L0團(tuán)隊協(xié)作部門內(nèi)與同事、上級溝通順暢，人際關(guān)系和諧1020分與其他部門協(xié)調(diào)對外關(guān)系，與相關(guān)部門保持良好聯(lián)系交流10主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字100人事部績效考核表行政及外聯(lián)專員被考核人：職務(wù)：考核時間： 年 月考核項指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值分工作態(tài)度（30

7、分）出勤率遲到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）曠工（扣5分/次）10工作紀(jì)律工作時間內(nèi)做其他與工作無關(guān)的事情，第一次 提醒，第二次以上（扣2分/次）4按時參加相關(guān)工作會議 和培訓(xùn)無故缺席（扣3分/次）6上級臨時交辦事項完成情況未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的（扣2分/次）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的（扣5分/次）L9員工的5S管理被公司5S小組通報（扣5分/次）L0工作業(yè)績（50 分）日常工作完成公司各種證件、資質(zhì)、車輛等及時審驗工 作（未及時完成扣5分/次）10研發(fā)技術(shù)人員知識產(chǎn)權(quán)申報相關(guān)知識的培訓(xùn) 工作（未組織相關(guān)政策的宣導(dǎo)及培訓(xùn)扣5分）L9協(xié)調(diào)申報專員和公司研發(fā)部門，做好項目申報 計劃、項目資料填

8、寫，完成項目申請（未及時 辦理扣5分/次）10項目申報資料的整理，建立完善的項目檔案資 料庫，泄期維護(hù)更新（未妥善保管或遺失、泄 密等扣10分）10公司車輛協(xié)調(diào)（未協(xié)調(diào)好或遭投訴扣5分/次）10組織開展企業(yè)文化建設(shè)（未按計劃完扣5分）5團(tuán)隊協(xié)作（20 分）部門內(nèi)與同事、上級溝通順暢，人際關(guān)系和諧10與其他部門協(xié)調(diào)對外關(guān)系，與相關(guān)部門保持良好聯(lián)系交流10主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字100人事部績效考核表辦公I(xiàn)T被考核人：職務(wù)：考核時間： 年 月考核項指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)立義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值分工作態(tài)度（30 分）岀勤率遲到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）曠工（扣5分/次）10工作紀(jì)律工作時間內(nèi)做其他與工作無關(guān)

9、的事情，第一次 提醒，第二次以上（扣2分/次）4按時參加相關(guān)工作會議 和培訓(xùn)無故缺席（扣3分/次）6上級臨時交辦事項完成未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的5情況（扣2分/次）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的（扣5分/次）員工的5S管理被公司5S小組通報（扣5分/次）L0工作業(yè)績（50 分）日常工作辦公室區(qū)域ESC、5S的執(zhí)行跟蹤（未及時完成扣5分）廠O負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、局域網(wǎng)、公司郵箱、電話正常 運行及維護(hù)（管理維護(hù)不到位5分/次）10購買公司電腦、打印機(jī)、投影儀等辦公設(shè)備及 其維修（購買或維修不及時扣5分/次）10辦公電腦和專用軟件安裝更新（未及時完成扣5分/次）10負(fù)責(zé)公司重大事件的拍攝工作及電視投影的 編輯（拍攝不及時或錯誤編輯扣5分）L0泄期更新公