生產(chǎn)管理提升質(zhì)量的三種方法

1、生產(chǎn)管理提升質(zhì)量的三種方法fe品匯編資料生產(chǎn)管理提升質(zhì)量的三種方法做過(guò)生產(chǎn)管理的朋友們?cè)诠ぷ魃蠎?yīng)該都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題。就是產(chǎn)品質(zhì) 量經(jīng)常出問(wèn)題：我們也嚴(yán)抓過(guò)品質(zhì)，但是生產(chǎn)效率馬上下滑；又狠抓生產(chǎn) 效率，但品質(zhì)又出問(wèn)題！在苦惱之余，可能您也苦讀過(guò)生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理的書籍， 但在工作 中，效用一時(shí)無(wú)法顯現(xiàn)。不知道現(xiàn)在苦惱的你有沒有合理利用生產(chǎn)管理軟 件這個(gè)工具呢？，小編與你分享了三句話：培養(yǎng)三種意識(shí)，緊跟過(guò)程控制， 再加二把武器。第一步曲：培養(yǎng)三種意識(shí)做為品質(zhì)培訓(xùn)，講得最多得就是什么叫做品質(zhì)，怎樣做好品質(zhì)，往往 你在臺(tái)上講得口干舌頭軟，臺(tái)下受訓(xùn)者想睡覺。培訓(xùn)完后，受訓(xùn)者交頭接 耳，最后匯成一句話：

2、好是好，就是對(duì)我們不實(shí)用！作為培訓(xùn)者聽了，半 條小命又氣沒了。什么是質(zhì)量，其實(shí)就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話：質(zhì)量 =良心+責(zé)任心，這樣 受訓(xùn)者又好記，也容易理解。有時(shí)員工自己也會(huì)問(wèn)，我拿了公司的錢，又 沒干好活，是不是對(duì)得住自己的良心；如果因自己沒干好的事情，造成公 司大的損失，良心更過(guò)不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會(huì)反問(wèn)。大家有了這個(gè)意識(shí)，再適當(dāng)往下引導(dǎo)，這個(gè)質(zhì)量原因也不是很難控制，只要稍微有點(diǎn) 責(zé)任心，就不會(huì)出這個(gè)質(zhì)量事故了。因?yàn)橹袊?guó)人有個(gè)習(xí)慣，就是怕對(duì)不起 自己的良心，他們會(huì)主動(dòng)問(wèn)你，以后我們?cè)鯓硬拍茏龊闷焚|(zhì)呢？此時(shí)孺子 可教也，可以培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識(shí)了！1、自檢意識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢

3、驗(yàn)出來(lái)的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的秘訣是： 讓每個(gè)人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，要自我進(jìn)行檢驗(yàn)， 只有自己認(rèn)為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不 合格品，要自已做好標(biāo)識(shí)并把它分開放置。2、互檢意識(shí)對(duì)于上道工序或車間流過(guò)來(lái)的產(chǎn)品， 必須員工不要看都不看，就忽拉 拉往下做，要檢驗(yàn)認(rèn)為是合格品，才可以進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)查到上工序或車間 的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)反饋。堅(jiān)決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳 遞不良品。3、專檢意識(shí)做了自檢和互檢的動(dòng)作后，生產(chǎn)主管就可以對(duì)專職檢驗(yàn)員灌輸了： 員 工一邊要生產(chǎn)，一邊都在做自檢和專檢的工作，做為專職的檢驗(yàn)員，就更 應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識(shí)。專職的檢

4、驗(yàn)員如是你部門的下屬，那更好溝 通；假如不是你部門的人員，他也會(huì)接受你的教導(dǎo)!第二步曲：緊跟過(guò)程控制在管理中，大家都看中結(jié)果。因此，很多朋友在談管理時(shí)，說(shuō)得最多的一句話就是：不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓。對(duì)于偉人的哲學(xué)精髓 深深的佩服。但是對(duì)于談結(jié)果主義的朋友，反問(wèn)他們一句，如果沒有過(guò)程, 哪來(lái)的結(jié)果呢？注重過(guò)程，沒有好的過(guò)程，難有好的結(jié)果！對(duì)于品質(zhì)的控 制，只有緊跟了過(guò)程控制，才可控制住品質(zhì)；1、首檢控制在產(chǎn)品上線前，必須要求班組長(zhǎng)、品檢人員和員工，對(duì)在要投入生產(chǎn) 的物料，都要仔細(xì)核實(shí)；要使用的工裝配備，要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產(chǎn)三只產(chǎn)品，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn)，不

5、合 格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。2、巡檢控制在生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員和品檢要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。3、終檢控制在收線時(shí)，對(duì)于最后的產(chǎn)品，要重點(diǎn)控制，往往此時(shí)員工的心態(tài)都比 較急躁。曾碰過(guò)一件事情，一位員工有快下班時(shí)，還缺一只產(chǎn)品裝箱，他 就找一只不合格品，叫人返修一下，沒經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員就直接裝箱。被班組長(zhǎng)立馬糾出，此只產(chǎn)品有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。何況產(chǎn)品收線時(shí)，還有一部分產(chǎn) 品等待返修，所以越是快完成的工作，越是要嚴(yán)加控制！第三步曲：再加二把武器生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制，不是在上升，就是在下降。如果要實(shí)現(xiàn)品質(zhì) 管理的“長(zhǎng)治久安”，管理

6、人員就必須隨身攜帶二把武器：“明刀”和“暗刖 。1“第一把武器是“明刀”一“三分析三不放過(guò)”活動(dòng)。俗話說(shuō)明刀易躲，但也要看誰(shuí)在使刀，又是一把什么樣的刀。如是一 位武林高手，手中拿著一把木刀，我想也沒有誰(shuí)說(shuō)好躲：但如果是一位沒 練過(guò)功夫的人，手中握著明晃晃的寶刀，你敢說(shuō)好躲嗎？我們的武器是有刀譜的“明刀”。每天生產(chǎn)早會(huì)上，都要分析昨日生 產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問(wèn)題，深入分析這些質(zhì)量問(wèn)題的危害性，使大家充 分認(rèn)識(shí)到不合格品一旦出廠，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響，而且將 損害用戶利益，接下來(lái)分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因，層層追溯，明確質(zhì)量責(zé) 任，找出漏洞；在此基礎(chǔ)上，分析應(yīng)采取的措施付諸實(shí)施，及時(shí)改進(jìn)不足。 整個(gè)活動(dòng)過(guò)程要真正做到“原因未查清不放過(guò)，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過(guò)， 糾正措施未落實(shí)不放過(guò)?！惫芾碚呙康妒治铡懊鞯丁?，每天追求質(zhì)量提高 一點(diǎn)點(diǎn)。2“第二把武器是“暗箭”一人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法。俗話說(shuō)暗箭難防，在品質(zhì)控制中，如果沒有這把“暗箭”，怎能杜絕 員工麻痹大意思想。人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法的實(shí)施過(guò)程是這樣的：管理者不 定期地找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品，記下編號(hào)或做好標(biāo)識(shí)后，混入 一大堆同類產(chǎn)品中間，看員工能否把它們及時(shí)、如數(shù)地檢查出來(lái)。那些質(zhì) 量意識(shí)不強(qiáng)、工作不細(xì)致的員工，在碰到這種事先不打招呼，且隨時(shí)隨地