服裝生產(chǎn)管理論文

1、服裝生產(chǎn)管理論文服裝面料性能在服裝的設計、生產(chǎn)各過程中均具有十分 重要的影響作用。隨著服裝面料品種變多、速度的加快的趨 勢給順利進行服今天管理資源吧小編給大家找來了服裝生 產(chǎn)管理的總結，供大家參考和閱讀。服裝生產(chǎn)管理論文 1三周實踐活動終于結束了，雖然很短有點遺憾，但仍然很慶幸有這樣的課程。感謝學院專 業(yè)老師的細心指導。在這三周時間里對于一些平常理論的東 西，有了感性的認識，感覺受益匪淺。以下是我在這三周實 踐期間的一些總結以及心得體會。首先，在短短三個星期實踐時間里，使我在思想上有了 很大的轉變。以前，在學校里學知識學專業(yè)的時候總是有老 師往我們的頭腦里灌知識，自己根本沒有那么強烈的求知 欲

2、，大多是為了應付作業(yè)逼著去學、去畫。然而到各類服裝 工廠鞋廠，確使我的感觸很大，工廠里那種緊張的工作氣氛 特別在無形中給我營造了一個自己求知的欲望，令人萌生暑 假去工廠實踐的想法。其次，去服裝布料、輔料市場、服裝廠?？芍^是人生第一次親身感受所學的知識和實際工廠車間的操作流程的結合。讓我們大開眼界，也了解服裝行業(yè)工廠生產(chǎn)的操作流程 對我們將來從事服裝行業(yè)有很大的幫助，也明確了自己現(xiàn)在 應該學什么掌握什么。第三，個人認為本次實踐課收益最大的是去露友運動時尚”工廠車間，廠長領我們把工廠的工藝流程整個參觀了一 邊，從采料驗料到生成品，一雙成品鞋需要 30多道大大小 小的工序。每一道工序都經(jīng)過嚴格的審核

3、直至成品.一道道操作都那樣的嚴密。最后去了設計師工作室，初步的了解設計 師的工作內容、工作環(huán)境、工作方法。工廠車間和設計師工 作室可謂天差地別，不僅在溫度、濕度還在工資待遇。所以 我想要認真學好服裝專業(yè)，想成為一名較由色的設計師。第四，在實踐課中去工廠參觀為我提供了與眾不同的學 習方法和學習機會，讓我從傳統(tǒng)的被動授學轉變?yōu)橹鲃忧?學，從死記硬背的模式中脫離由來，轉變?yōu)樵趯嵺`中學習， 增強了領悟、創(chuàng)新和推斷的能力。 掌握自學的方法，使學習、 生活都能有成熟的思考。這些方法的提高是我終身受益的。 我認為這次的實習機會是難得的，讓我真正懂得了工作和學 習的基本規(guī)律。通過工廠的實習，初步了解當前服裝業(yè)

4、行情 和服裝制作流程驗布 -裁剪-印繡花-縫制-整燙-檢驗 包裝。服裝生產(chǎn)管理論文 2 長這么大第一次到服裝廠，我 是學服裝這一行的，但一直卻沒身臨其地過，所以特別期待 的，期待看到服裝廠的結構到底是個什么樣的框架一大早，我七點鐘就收拾好了準備隨時由發(fā)，過了一會我們按照事先指定的時間地點聚集到了一起等候校車的到來。過了一會車來了，我們上了車，一路上歡歌笑語到達了高華服裝廠。到達廠子之后，首先應入眼簾的是高華服裝廠幾個醒目 的大字，我們在老師的帶領下來到了三樓會議廳，聽了懂事 長以及她女兒的一番介紹后，我們對這個廠子有了簡單的了 解，之后，懂事長的女兒讓我們每個小同學把自己的意愿填 在一張紙上，

5、我寫的是質檢項目，然后她按照我們每個人的 意愿分配好了各自的實習項目，因為我們是初次到服裝廠里 實習，所以廠子里的領導要我們每個同學都從基層做起。我 選的是質檢，之后我們就被一個叫孫姐的阿姨帶到了一樓的 一個車間。進入這個車間給我的第一個印象就是特別的有秩序，他 們的每道程序都是分得特別清楚，每個工人都在指定的位置 做著他們被分配好的任務，而且是很有條不紊的，這個車間 大概的幾個工作項目就是一檢，整燙，二檢，然后還有釘扣,修補等方面的工作。接著我們在孫姐的帶領下進入了一檢的 行列中，孫姐對我們特別的優(yōu)待，從別的姐姐那給我們每個 人借來了坐墊給我們做，生怕我們這些嬌生慣養(yǎng)慣了的孩子 被板凳涼著，

6、我很感動。然后孫姐教我們怎么樣進行一檢， 交完，她去做她的二檢工作，我們幾個面對面的坐成兩排， 小聲的有聲有笑的邊議論邊按照孫姐的標準開始工作拉，我 們每個人都很認真地在那做著，也很有勁頭，不過我們這些 沒工作過的小同學哪有那些工廠里的那些師傅們那樣的耐 性呀，沒到11點我們由于一直坐在那做著重復的工作，所 以就開始有點厭煩了，盼望著中午休息，到了十一點二十， 我們終于可以休息了，我們來到食堂，由于我們每個人都特 別的累，所以就大口大口的吃起了食堂師傅給準備好的午 餐，雖然食堂的午餐每個菜看上去好象都沒有油水似的，而 且還特便宜，不過我們同學吃的還是很高興，所謂那句老話 累的時候吃什么都香”，

7、呵呵.在中午休息的時候，我自己又隨便的參觀了一下整個工 廠，覺得他們整個的生產(chǎn)流程真是有條不紊的，讓人覺得經(jīng) 營一個廠子有多么的不容易，需要方方面面，周周到到的考 慮才能實施生產(chǎn)才可以，而作為這個廠子的領導更是有著很 強的領導能力才行。下午，我們又一同樣的熱情和耐心工作著，直到下午四 點半，我們坐著校車離開了高華服裝廠。這一天，我雖然很累，不過給我的感觸破深，我覺得我 們這些大學生的肩膀都太柔弱了，等到我們步入社會會很難 適應的那時的環(huán)境的，我們有時會過高的估計自己的能力， 這樣的想法和心態(tài)都是不正確的，看到那些工廠師傅，他們 做的那些話真是漂亮，手到眼到，可我們卻都是眼高手低的， 我很羨慕那

8、些師傅們的本領和耐性所以，我今后要努力 提高自己各方面的能力，要有真正的本領，去適應這個未來屬于我們的社會！服裝生產(chǎn)管理論文3失學文憑就那些東西，誰不一樣？尤其是我們學管理的，更加注重的是實踐經(jīng)驗?！边@是曾應老師對我們說過的話。在沒有去企業(yè)實踐以前，我都是半 信半疑的，去了實習之后，我才恍然大悟，感受到老師的用 心良苦。理論與實踐真的差距很大，我總是眼高手低。我對 自己說，無論你拿著本書說的怎樣厲害都好，輪到你要實際 操作的時候，你只能無奈地站在那里，紙上談兵”在這個年代是行不通的?？磥?，我以后還要多去企業(yè)實踐，學習企業(yè) 有效的、先進的管理經(jīng)驗和方法。這次實習真的讓我感受很 深，不但使我懂得了

9、生產(chǎn)型企業(yè)的游戲規(guī)則：三分技術、七 分人才、十二分管理的道理，而這正驗證了老師在課堂上所 說的話，而且還學到了許多書本上學不到的東西。我利用課余的時間到了南海一家服裝廠去參觀實習。這 家服裝廠的規(guī)模不是很大，卻有一套完整的服裝加工設備及 配套設施。主要生產(chǎn)制造西服、 休閑服裝、以及大衣、棉褸、 夾克、牛仔等服裝。該廠主要分為倉庫區(qū)、成衣區(qū)、打包區(qū) 三大區(qū)。到該廠的第一天時，來到生產(chǎn)部門，主管告訴我， 如有問題可以找業(yè)務人員或技術人員，他們會幫助我們更好 更快的了解服裝產(chǎn)品。于是我常會向他們請教關于業(yè)務或產(chǎn) 品方面的知識。在實習期間我大概了解了該廠的運行情況。該廠是實行廠長負責制的，廠長下面分為

10、技術質量部、 生產(chǎn)部、業(yè)務部和綜合部，這四個職能部門直接對廠長負責。該廠的組織結構圖如下：因為我實習的時間不長，而且受條件的限制，四個部門 我只簡單地了解了業(yè)務部、生產(chǎn)部和技術質量部的情況。業(yè)務部：接聽客戶電話，核算價格并向客戶報價（超由報 價范圍請示廠長）。根據(jù)樣品制作過程，核定樣品工藝定額， 客戶確認報價后，簽訂售貨合同。售貨合同簽訂后，與客戶 簽訂客戶的面輔料銷售合同。同時，業(yè)務人員提供成品訂單 和面輔料訂購情況，以便生產(chǎn)計劃部門安排生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)部：業(yè)務部下達命令后，安排生產(chǎn)計劃進度，根據(jù) 生產(chǎn)用率、面輔料到貨情況制定發(fā)料計劃，然后領料生產(chǎn)， 產(chǎn)品完成后裝箱，送到技術質量部檢驗。技術質

11、量部：對于檢驗合格的產(chǎn)品，由倉庫點數(shù)或質量 管理部過碼后，直接由車或送入倉庫。對于不合格的產(chǎn)品， 退回生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部確定翻工或作廢料回收。以下是服裝生產(chǎn)的流程圖：通過實習，我對該廠的生產(chǎn)運作有一定的了解，同時也 發(fā)現(xiàn)該廠存在的一些問題：1 .該廠基層的生產(chǎn)工人工作時間較長，經(jīng)常性的加班， 但是加班費不高；而且有成績后廠長偏重于對主管級以上員 工進行獎勵。生產(chǎn)工人對該廠的福利制度不滿意，造成工人 的工作積極性不高，影響生產(chǎn)效率。2 .采購部門、倉儲部門以及生產(chǎn)部門往往有流程脫節(jié)的 現(xiàn)象，物料管理部門不能及時的了解生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，只能超 額備料或者經(jīng)常發(fā)生緊急采購行為，容易造成材料高庫存和 停工待

12、料的情況。3 .面輔材料種類繁多，相對于面料來說，因為顏色的不 同造成分類困難，由于在生產(chǎn)過程造成大量的邊、角廢料退 庫，容易造成管理的混亂。頻繁的由入庫給庫存記賬帶來很 多困難，無法準確地計算和評估現(xiàn)有庫存。4 .材料進倉時間，無法做到剛好適合生產(chǎn)需要，不是 太早，就是太遲；材料太早進倉，造成資金積壓，周轉困難 ； 材料太遲進倉，造成嚴重影響生產(chǎn)和交期。5 .生產(chǎn)加工流程的的設計使得管理控制節(jié)點太多，管理效率低下，易由差錯。6 .生產(chǎn)部們雖然制定了生產(chǎn)計劃，但員工配合不夠，進度跟不上，延長了交貨時間，直接影響了公司的信譽。7 .在我國，服裝行業(yè)是傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)，生產(chǎn)管理仍沿用傳統(tǒng)管理模式

13、。該廠的員工，普遍習慣于人工操作及 經(jīng)驗管理方式，對先進的技術和管理有抵觸心理。例如：大 多數(shù)員工認為手寫簡便快捷，沒有必要使用電腦進行管理。以下是我對該廠的一些建議：1 .制定新的激勵制度，提高員工的工作積極性和歸屬 感。2 .制定全面質量管理方案（包括改善工藝和設備）。3 .改善供應鏈體系，加速物料周轉，縮短供貨期。4 .該廠對于大多數(shù)的產(chǎn)品都能生產(chǎn)，應該多向客戶推銷 產(chǎn)品設計，開發(fā)，生產(chǎn)一條龍服務，以增加工廠的利潤。5 .可在該廠內普及計算機操作管理，向員工宣傳計算機操作管理的好處，使員工能夠較快適應它，并樂于使用它。短暫的實習轉眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程 中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)有些管 理工作僅僅停留在表面，只能在看人做，聽人講如何做，未 能夠親身感受、具體處理一些管理工作，所以未能領會其精 髓。但是通過實習，加深了我對工商管理基本知識的理解， 豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次 的感性和理性認識。