班組生產(chǎn)管理制度

1、受控文件中試生產(chǎn)車間班組生產(chǎn)管理制度2013年 月 日發(fā)布2013年 月 日實施版本/修改 次第更改頁次/ 章1編制審核批準(zhǔn)編制日期A/00初版1目的為使生產(chǎn)班組實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保班組和諧、生產(chǎn)過程安全有序高效，特制定此 制度。2范圍適用于中試車間生產(chǎn)班組，包括班組成員：班長、副班長、操作工、反應(yīng)工。3職責(zé)3.1 班長負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場工藝、 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，5s管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理, 并負責(zé)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)確認、數(shù)據(jù)移交工作。3.2 副班長負責(zé)協(xié)助生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場工藝、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，5s管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，并負責(zé)協(xié)助數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)確認、數(shù)據(jù)移交工作，班長因調(diào) 休

2、或特殊原因請假時代理班長職務(wù)。3.3 操作工負責(zé)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，執(zhí)行 5So3.4 反應(yīng)工負責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實、及時、完整記錄。4程序4.1 流程圖生產(chǎn)主管生產(chǎn)班組管理辦4.2 班組生產(chǎn)管理程序4.2.1 下達指令指令由生產(chǎn)部主管在晨會通過派工單下達至車間各生產(chǎn)班組，指令包括生產(chǎn)指令、 中試指令、維修保養(yǎng)指令、清潔清掃指令。4.2.2 確認指令班組負責(zé)人在指令下達到班組后確認指令是否符合規(guī)定要求，如果其中缺少標(biāo)準(zhǔn)文 件（如產(chǎn)品工藝作業(yè)指導(dǎo)書、中試工藝作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡）可指出指令缺少 內(nèi)容并要求重新下達，直至指令符合規(guī)定要求，接受并進行確認。4.2.3 接班班組負責(zé)人在接收到指令

3、后，開始接班，接班之前對車間所有設(shè)備設(shè)施進行巡檢, 確保設(shè)備設(shè)施正常后再進行接班，接班的主要內(nèi)容以及注意事項詳見交接班制 度。4.2.4 班前會、分派工作班組負責(zé)人接班完成后對當(dāng)天班組工作做好計劃，由班長或副班長召集全班人員開 班前會，班前會主要內(nèi)容是對前一天工作內(nèi)容進行總結(jié)得出經(jīng)驗并與班組成員分享 經(jīng)驗成果，對工作優(yōu)秀組員進行表揚，同時對班組成員工作指出不足；安排當(dāng)天任務(wù)，將當(dāng)天工作任務(wù)合理分派給每位員工；分派任務(wù)時要合理、公平、公正。4.2.5 開始工作班組負責(zé)人分派工作結(jié)束后班組各崗位按照班長指令進行工作，在工作時一切遵循 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡來進行實施，班組負責(zé)人控制好生產(chǎn)進度與目標(biāo)，監(jiān)督班組成

4、員生產(chǎn)全過程，遵循5s管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，切實保證作業(yè)安全、工藝安全、產(chǎn)品質(zhì) 量。4.2.6 數(shù)據(jù)記錄反應(yīng)工在工作開始后記錄本班的所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)與工作數(shù)據(jù)（其中包括本班人員工作量既工作時數(shù)，升溫記錄表，車間設(shè)備巡檢表，天然氣用量表、設(shè)備運行時 間等），反應(yīng)工記錄時要根據(jù)記錄控制程序確保數(shù)據(jù)的真實性、及時性、有效性, 嚴(yán)禁胡亂填寫各項數(shù)據(jù)。注：交接班表由班長或副班長填寫。4.2.7 數(shù)據(jù)歸檔反應(yīng)工數(shù)據(jù)填寫完畢后，如數(shù)據(jù)需要保存歸檔，在交接班完成后由班長或副班長交 予綜合管理辦并說明數(shù)據(jù)種類，最后經(jīng)班組負責(zé)人簽字確認后由管理辦整理保存歸 檔。4.2.8 交班交班之前班組負責(zé)人對車間所有設(shè)備設(shè)施進行巡檢，并保證所有設(shè)備設(shè)施安全正常，交班時將車間未保存歸檔的數(shù)據(jù)記錄表交接至下一班，交班主要內(nèi)容以及注意事項 詳見交接班制度。5相關(guān)文件5.1 交接班制度5.2 班前會制度5.3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡5.4 記錄控制程序5.5 5S管理制度5.6 安全生產(chǎn)檢查管理制度5.7