供應商考核評級管理

1、1.0目的通過供給商的考核充分掌握供給商現有水平及治理,通過供給商評級治理以量化的 方式對供給商實施準確的劃分,以便實施差異化治理.2.0適用范圍本細那么適用于公司生產類供給商的治理.3.0責任見供給商責任分權4.0供給商考核及評級治理4. 1 供給商考核評定方案二級供給商治理人員以月度為周期,根據供給商合作情況原那么上要求供給商正 常連續(xù)供貨兩個月以上與相應采購人員、技術人員等配合,共同對供給商進行 考核.主要針對五個方面進行考核：1、效勞配合2、主動降低本錢3、質量4、 及時交貨5、反響速度,以打分的形式進行A、B、C、D等級的考核.具體考核 方法及要求參見附件5?供給商考核方案?.4.2

2、 等級考核周期4. 2.1 一級供給商治理做月度評級,二級供給商治理做月度考核.4. 3 考核等級描述A級：重點供給商,作為戰(zhàn)略資源給予重點培養(yǎng)及關系維護和支持,在合作及技 術交流方面給予充分的接觸和配合.B級：合作關系的供給商,可適當給予培養(yǎng)和開展,作為戰(zhàn)略資源的補充.C級：可作為過度性或后備的供給商,并進行考察.D級：需重點改良供給商,重復出現D級作淘汰處理4.4各等級供給商的治理a、A級供給商可納入重點穩(wěn)定和維護的供給商,在適當時機允許重點供給商在產 品設計開發(fā)階段及生產等方面的適當介入,到達縮短開發(fā)及生產周期的目的, 作為戰(zhàn)略資源實施治理.b、對于A級供給商在適當時期根據供給商需求,相

3、應業(yè)務人員可在以下幾個方面 給予供給商一定的優(yōu)惠和傾斜,以便有效的維護供給商資源：付款：1、戰(zhàn)略型供給商對于公司當前付款周期無法滿足長期開展合作需求 時,為有效的維持供給資源,采購人員可適當向公司提出縮短付款周 期的申請.2、對于供給商付款中采用承兌方式付款的,供給商同意現金貼現方式結 算局部可給予優(yōu)先,適當時允許將貼現率在事業(yè)部現時標準根底 上給予下調.治理輸出根據供給商在其供給商治理中存在的問題或困難,可協助其實施對其供給 商作治理輸出等.資源共享及技術支持在公司開展過程中,A級供給商在短期內資源及技術等得不到滿足的前提 下,在我司條件允許的前提下,可對其實施共享,主要包括供給商資源、 設

4、備、產品檢測、評價等,但要求其限期完成資源的引進.招投標治理給予優(yōu)先邀請參與物料招投標.優(yōu)秀供給商的評定年度優(yōu)秀供給商的評定原那么上僅允許在A級供給商中選擇.c、B級供給商維持正常合作關系,在無特殊情況下不對其采取優(yōu)惠及傾斜.d、C級供給商在第二次評級時未發(fā)生級別向上調整時,原那么上要求在原付款周期 根底上至少延長15天的周期.e、D級供給商,應要求其增強改良,如果連續(xù)2次出現“D級,原那么上不允許 繼續(xù)進行采購.如該供給商確實為獨家供貨的,可由總經理審批后進行采購. 如作為替代或過度供給商要求期限不超過3個月.5.0 附件5. 1 供給商考核方案供給商名稱：物料類別：評定日期：供給商評級考核

5、考核工程考核內容總分值數據提供得分備i i-評定人加份項供方在一個月中每提一項降成木建議,創(chuàng)新建議或研發(fā)支 持都加3分,無論建議是否采納都給分,10分封頂.10資材組及時交 貨(25)準時交貨率=承諾交貨期限內的次數/總交貨次數,及時交 貨98%, 25分,每低一點扣5分.25資材組質量(30)1.進貨檢驗：來料批次合格率399%, 10分,98YV來料批次 合格率99%, 8分,97%來料批次合格率W98&6分,96% V來料批次合格率97%, 4分,95%來料批次合格率W 96%, 2分,來料批次合格率W95%, 0分.10進貨檢驗2.生產過程限制：結合損失工時扣分,每因供給商品質

6、問題 而損失20工時扣1分,缺乏20工時以20工時計.10品質工程組 組3.出貨保證：對重大市場投訴及產品的可靠性評價不通過, 一次扣10分.10品質中央反響速 度(20)1 .應急訂照的交貨周期：不愿對我司進行支援,打0分： 在說服的情況下可以對我司進行支援打4分：能夠對我 司進行支援,打6分：能夠主動對我司進行支援,打8分: 能夠尋求幫助對我司進行支援的供方.打10分.10資材組2.送樣周期：不愿意進行送樣的供方,打.分：送樣不及 時或不符合要求的供方,打4分：送樣及時并符合技術要 求的供方,打6分：積極送樣,能夠跟進工程進度,及時 改良產品的供方,打8分：能夠為自己的物料在產品中應 用提

7、供更好的解決方案,打10分.10確認單位1.現場問題處理：現場有品質問題沒人來解決,打0分： 出現品質問題供方能夠派人解決,但反響速度超過1.5天, 打2分：反響速度在ri.5天之間,打3分：反響速度在 0. 5天之間,打4分：反響速度在4小時之內,打5分.5品質工程組2.異常信息反響：供方在7天之內不反響異常信息一次扣 供方1分;扣罰單據在S天內必須回復,否那么一次罰款1分.5二級供管3.整改的及時性：供方不關心自身在我司的物料不合格率 和工時損失或不愿意整改,經常想蒙混過關的供方,打0 分：在我方的要求下可以進行整改的供方,但意愿缺乏.打2分：能夠按時、按要求整改到位的供方,打4分：能 夠

8、積極跟進我司使用情況,自行制定整改舉措和限制方法, 水平執(zhí)行到位的供方,打5分.5品質工程組4.信息回饋：由我方組織的各種會議、調查表、反響表及 其它要求供方按時反響或參與的事項,供方未按時、按要 求完成,每出現一次扣1分,其中供給商違約金扣罰通知恨 在3天之內不回復,那么視為默認執(zhí)行扣罰.5二級供管效勞配合(25)5.主動接海外或小訂單：不愿接海外訂單,打0分：在說 服的情況下可以接海外訂單,打2分：能夠接海外訂單.打3分：能夠主動接海外訂單,打4分：能夠尋求褚助接 海外訂單,打5分.5資材組總分： 分評定等級： 級供給商評級分類及處理方案等級評分標準治理策略 A級90100 分重點實力型供給商,作為戰(zhàn)略資源給予重點培養(yǎng) 及關系維護和支持,在合作及技術交流方面給予 充分的接觸和配合,具有供貨比例的重點分配優(yōu) 先級. B級8090 分合作關系的供給商,可適當給予培養(yǎng)和開展,作 為戰(zhàn)略資源的補充. C級7079 分口J作為過度性或后備的供給商,并進行考察. D級70分以下需重點改良供給商,重復出現D級或累計三次作 淘汰處理說明：1如供給商的評分連續(xù)3次評級均在C級,那么必須重新對其進行評估.【2】如評分等級級的,應要求其增強改良,如果連續(xù)2次出現“D級,原那么上 不允許繼續(xù)進行采購.如該供給商確實為獨家供貨的,可由產