2020年檢驗(yàn)部門年度工作總結(jié)

1、檢驗(yàn)部門年度工作總結(jié)在今后的工作中團(tuán)結(jié)好同事，并為我們質(zhì)檢這個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大， 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。以下是給大家的檢驗(yàn)部門年度，喜歡的過來一起分享吧。在剛剛過去的20 xx年里，技術(shù)檢驗(yàn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和 各部門的密切配合下， 經(jīng)過部門全體員工的共同努力下， 順利完成了 各項(xiàng)任務(wù)。在此， 我對(duì)技術(shù)檢驗(yàn)部一年來的工作予以回顧與總結(jié)，同 時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好!適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做 好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握 多種質(zhì)檢技能，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大 時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格控制原材料、 半成

2、品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。 加強(qiáng)與生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等部門的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn) 品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性， 以顧客為主， 為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)； 在產(chǎn)品檢驗(yàn) 工作的過程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括 工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式， 不僅在生產(chǎn)過程， 而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的原材料、 生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控， 來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為了搞好節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)， 持續(xù)提升生產(chǎn)能力，緊緊抓牢提升質(zhì)量、降低成本、增加效益的工作 路線，與其他部門合作充分發(fā)揮自身職能，抓住

3、關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，尋 找主要原材料的替代產(chǎn)品，使主要原材料供應(yīng)商多元化，現(xiàn)在樹脂、 玻纖、噴膠、真空袋膜等都以替換，最大限度的降低生產(chǎn)成本。質(zhì)檢部年初人員緊張，后半年充實(shí)了幾名新員工。一年來在緊 張的工作中也出現(xiàn)了一些不足：20zz年我們對(duì)各班組很大程度上礙于人情，對(duì)于一些外觀小毛 病輕易的放過了， 但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)這樣做的 后果會(huì)給下一個(gè)工序帶來很大的麻煩， 常常出現(xiàn)問題， 被生產(chǎn)指責(zé)的 時(shí)候卻無話可說，因?yàn)槭俏覀冏约涸谏弦徊桨殃P(guān)不緊所致?；诖?，在下一步的工作之中我們也會(huì)嚴(yán)格要求自己嚴(yán)格要求 生產(chǎn)，按照技術(shù)圖紙、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病， 也從側(cè)面配合生產(chǎn)，

4、 更加容易的做好工作。 質(zhì)檢員之間工作的銜接問 題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)， 但在實(shí)際 的檢驗(yàn)工作中， 會(huì)出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時(shí)性的問題， 卻又可以使 用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序， 而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會(huì)給 下序的工作帶來很多不便利。 所以在接下來的工作中會(huì)加強(qiáng)注意。 做 好部門之間，同事之間的配合，一同解決問題、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團(tuán) 隊(duì)的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來，更加強(qiáng)大起來。一轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)接近20 xx年工作的尾聲了?，F(xiàn)主要是對(duì)20 xx年度的工作進(jìn)行回顧總結(jié)， 以便找出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足， 為下一年 的質(zhì)量檢驗(yàn)做下更好的基礎(chǔ)。20 xx年度，質(zhì)量技術(shù)人員和

5、檢查員認(rèn)真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo) 和質(zhì)檢處部門質(zhì)量目標(biāo)展開計(jì)劃，心懷“質(zhì)量第一”的工作作風(fēng)，經(jīng) 所有同志的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作任務(wù)。從20 xx年一月到十一月， 我質(zhì)檢處共完成了105臺(tái)鍋爐產(chǎn)品和 輔機(jī)分廠的主機(jī)、配套輔機(jī)以及外協(xié)外購件、核電產(chǎn)品90臺(tái)（已發(fā) 貨）、安特優(yōu)柴油機(jī)底座3臺(tái)、風(fēng)電塔架20臺(tái)、七里河黃河大橋等 方面的檢驗(yàn)任務(wù)。由于公司生產(chǎn)任務(wù)緊，生產(chǎn)產(chǎn)品類型多，再加上我質(zhì)檢處檢驗(yàn) 員人數(shù)相對(duì)短缺。部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度，采取 了質(zhì)檢員檢驗(yàn)項(xiàng)目隨時(shí)變換方法， 來滿足生產(chǎn)檢驗(yàn)任務(wù)需要。 質(zhì)檢人 員更是任勞任怨，努力來完成自己檢驗(yàn)工作。由于核電產(chǎn)品的特殊性，對(duì)竣

6、工文件要求是比較嚴(yán)格的。一個(gè)產(chǎn)品需要幾百頁，甚至上千頁的竣工文件。在保證文件正確性的同時(shí)還要進(jìn)行排版等工作，這給質(zhì)量技術(shù)人員帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。老同志有經(jīng)驗(yàn)，新同志有方法，大家互相借鑒，找出最有成效的辦法，以最短時(shí)間完成竣工文件的編制。這一點(diǎn)值得 肯定的。在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，從部門領(lǐng)導(dǎo)到質(zhì)檢員，大家都是擠時(shí) 間學(xué)習(xí)相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保大綱，盡快熟悉圖紙，以滿足檢驗(yàn) 任務(wù)的需要。以上是這一年中質(zhì)量檢驗(yàn)工作值得肯定和繼續(xù)保持的地方。在這一年度，質(zhì)量檢驗(yàn)總體工作思路明確、方法得當(dāng)、作風(fēng)良 好，各項(xiàng)工作也取得一定成績(jī)。一、檢驗(yàn)工作質(zhì)量有待進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量技術(shù)人員的質(zhì)量檢驗(yàn) 知識(shí)水平有欠缺，不能完全勝任本職工作，不能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、研 究標(biāo)準(zhǔn)。二、個(gè)別人工作熱情_，甚至做給領(lǐng)導(dǎo)看，領(lǐng)導(dǎo)在與不在判若 兩人。三、質(zhì)量技術(shù)人員應(yīng)留有時(shí)間多去車間，現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品質(zhì)量和過程檢查。四、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)從車間及時(shí)反饋上來。五、對(duì)產(chǎn)品圖紙不熟悉，造成一些檢驗(yàn)表卡設(shè)計(jì)不合理，甚至在檢驗(yàn)中存在檢驗(yàn)項(xiàng)目的漏檢項(xiàng)。一、積極學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和檢驗(yàn)技術(shù)。二、改變工作中的不足，檢驗(yàn)人員盡可能滿足崗位需要。三、做到及時(shí)、準(zhǔn)確處理質(zhì)量問題。四、盡可能將問題在出廠前解決，不要留在客戶哪里解決。正確理解規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的檢驗(yàn)方法和有效的質(zhì)量管理手段是保證產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一，因此，要求我們質(zhì)量檢驗(yàn)、管理人員