產品設計開發(fā)管理制度

1、XX公司文件標題編號設計 開發(fā)管 理制度版次A/0頁碼1/41 .目的對新品的設計和開發(fā)全過程進行控制， 確保新產品能夠滿足顧客的需求和期望， 滿足法律法 規(guī)的要求。2. 范圍適用于公司設計開發(fā)全過程管理。3. 定義無4. 職責4.1研發(fā)部負責新產品的設計、開發(fā)及項目的進度監(jiān)控；4.2產品企劃部負責產品線規(guī)劃，產品造型設計，產品包裝印刷品的設計；4.3品管部負責實施新品樣機型式試驗；4.4工程部、生技部、品管部、米購部協(xié)助完成新產品的開發(fā)、生產、檢驗等；4.5總經理負責試產通知、試產評審報告的批準；4.6技術管理部負責項目資料管理。5. 程序5.1產品線規(guī)劃每年（固定）月份產品企劃部依據(jù)市場部

2、的輸入信息，形成次年度的產品線規(guī)劃，經總經理審核，報總裁批準，最后輸出給研發(fā)部門。5.2立項評審1） 立項評審前，產品企劃部完成產品的工業(yè)設計，形成造型/手板，組織研發(fā)部門、市場部、 技術管理部進行造型評審，評審時考慮專利風險，形成評審結論，作為項目輸入書的輸入；2）產品企劃部輸出項目輸入書給研發(fā)部門，其內容需包含市場定位、項目要求、產品成本、 項目進度、市場預期、項目關鍵點、產品造型；3）研發(fā)部門依據(jù)項目輸入書編制項目可行性報告，內容包括：市場定位、項目要求、 成本分析、競爭產品對比、技術可行性、資源配備及生產可行性；4）在評審前2天研發(fā)部門發(fā)評審通知給技術管理部、產品企劃部、工程部、市場部

3、，進行 會議評審并形成評審報告和會議紀要，評審報告由總經理批準，會議紀要發(fā)參會部門。5.3項目合同書及設計開發(fā)進度表制定、評審、變更1）項目經理編制項目合同書和設計開發(fā)進度表。項目合同書需包含項目內容、項 目要求、市場定位、產品成本、技術來源、資源配備、項目進度、項目費用和項目考核等內容， 設計開發(fā)進度表需包含設計開發(fā)的階段劃分、各階段的主要工作內容、進度和職責分工，經部門經理確認，總經理審核，管理辦公室將項目合同書（企劃版）報技術管理部備案，（人 力版）報人力資源部審核，報產總裁批準；2）項目重大變更或進度推遲1個月以上的，項目經理填寫項目變更申請單，經部門經理審 核，報總經理批準后執(zhí)行，技

4、術管理部備案。5.4方案設計XX公司丨文件標題|編 號設計開發(fā)管理制度版次A/0頁碼2/41）應確定與產品要求有關的輸入，主要包括：a、適用的法律、法規(guī)和其它所必需的要求；b、產品主要功能、性能要求；c、適用時，以前產品設計的信息；d、對產品的安全性、適用性至關重要的特性要求，如安全、包裝、運輸、貯存、維護和環(huán)境等方面；2） 研發(fā)部門進行結構與電控方案設計，形成方案設計原理簡圖/簡要說明文件/3D圖，必要時， 組織內部評審，形成評審記錄。5.5方案評審研發(fā)部門于評審前2天連同設計原理簡圖和評審通知發(fā)給產品企劃部、工程部、技術管理部、 專利工程師；評審時需提供 3D結構，形成評審報告和會議紀要，

5、評審報告由研發(fā)部經理批準， 會議紀要經部門經理審核，總經理批準后，發(fā)參會部門執(zhí)行。5.6供方選擇、評價按采購管理制度執(zhí)行。5.7模具管理研發(fā)部門與供方簽訂模具合同（質量協(xié)議），組織投模、試模、修模、驗模，驗收合格后研發(fā)提供模具合同（質量協(xié)議）、模具清單給采購部保存，提供試模報告給工程部，研發(fā)部門要求 供方提供模具設計圖，交技術管理部保存。5.8樣機制作、測試項目負責人組織制作、測試樣機并形成驗證報告，報部門經理審核。5.9型式試驗研發(fā)部門測試合格后，提交3臺樣機給測試部，測試部根據(jù)型式實驗大綱進行試驗，形成試驗報告，由測試部主管批準，把報告提交給研發(fā)部門。若試驗不通過，研發(fā)部門進行整改，整改

6、合格后再由測試部驗證。5.10樣機評審評審前2天研發(fā)部門發(fā)評審通知給產品企劃部、 市場部、技術管理部、工程部、品管部、采購部、 生技部，評審時研發(fā)部門需提供樣機和型式試驗報告，會議形成評審報告和會議紀要 ，評審結束 后，由技術管理部經理確定是否輸出防侵權風險控制報告和專利挖掘報告 ，評審報告由 總經理批準，會議紀要經部門經理審核，總經理批準后，發(fā)參會部門執(zhí)行。5.11試產前準備1）技術文件和實物準備：研發(fā)部門完成物料清單、總裝圖、爆炸圖、零件圖、電器原理圖、配 件檢驗標準、成品檢驗標準、工藝文件、產品重要質量特性控制表的編制和報批，完成關鍵零 部件檢測工裝交生技部，完成配件封樣給品管部；品管部

7、完成配件檢驗規(guī)范、成品檢驗規(guī)范的 編制和報批。批準后各部門把文件交技術管理部， 技術管理部發(fā)放到相關部門；研發(fā)部門提交2 臺樣機給生技部，生技部進行工裝夾具制作；2）研發(fā)部門組織對相關部門進行培訓，培訓內容包括產品知識、檢驗標準、工藝文件、測試規(guī)范、產品質量特性控制表和圖紙等；XX公司文件標題A/03/43）產品印刷品的設計：產品企劃部組織完成產品內外包裝、說明書、技術標簽、食譜、警示標 簽及保修卡等的設計，具體按產品印刷品管理制度執(zhí)行；4）3C認證和質檢報告申請：研發(fā)部門提交 3C認證/質檢報告申請、關鍵元器件清單、爆炸圖、 電器原理圖、說明書、銘牌、樣機、非金屬材料清單等給技術管理部，技術

8、管理部審核無誤后提交公共事務部辦理；5）研發(fā)部門發(fā)試產申請，申請內容包含試產時間、數(shù)量、型號，送總經理批準，批準后發(fā)生技 部、工程部、品管部、采購部執(zhí)行，主要完成試產計劃安排，物料的采購、檢驗、入庫；6）研發(fā)部門至少在試產前3個工作日組織召開試產準備會，會議紀要送總經理批準，發(fā)參會部 門執(zhí)行。5.12小批試產1）研發(fā)部門組織試產的實施，生技部、品管部、工程部協(xié)助；2）試產完2天內，生技部、品管部、工程部將試產問題匯總給研發(fā)部門；3）研發(fā)部門針對試產問題制定改進對策表并實施，同時做出試產剩余配件和試產過程產生 的不合格品的處理方案；4）問題改善后，研發(fā)部門編制試產總結報告，并組織品管部、工程部、

9、生技部、技術管理部、 采購部進行試產評審，評審報告由總經理批準，會議紀要經部門經理審核，總經理批準后，發(fā) 參會部門執(zhí)行。5.13產品試用、試銷1）試用時，產品企劃部制定試用方案，明確產品試用范圍、數(shù)量、試用時間及試用反饋要求，并附試用調查表。產品企劃部做好試用樣機的發(fā)放記錄，試用期結束后5個工作日內，產品企劃部形成試用報告并提交項目經理，項目經理對存在的問題組織制定改進對策表 并實施；2）試銷時，市場部確定試銷方案，明確試銷范圍，試銷時間及試銷反饋要求，產品企劃部 組織客服及物流部和市場部完成試銷，市場部形成試銷報告并提交產品企劃經理，審核后 交給研發(fā)部門經理，項目經理對存在的問題組織制定改進

10、對策表并實施。5.14定型評審1）項目部改善完試產/試用/試銷問題后組織評審，評審前 2天發(fā)評審通知給品管部、工程部、生技部、技術管理部、采購部、市場部、產品企劃部、總經理，評審時項目部需提供產品試用/試銷報告及試產問題改善總結報告，會議形成會議紀要和評審報告，評審報告由總經理批準， 會議紀要經部門經理審核，總經理批準后，發(fā)參會部門執(zhí)行；2）項目經理依據(jù)評審結果組織制定改進對策表并實施，在項目移交時，改進對策表及 驗證記錄提交技術管理部保存。5.15資料及項目移交定型評審通過后研發(fā)部門填寫產品移交清單，連同項目技術文件和資料移交到技術管理部， 技術管理部接收、下發(fā)、存檔，移交后產品由工程部主導。5.16設計變更XX公司丨文件標題編 號設計開發(fā)管理制度版次A/0頁碼4/45.16.1設計變更的原因1)2)3)4)5)6)7)在設計階段后期發(fā)現(xiàn)了難以生產或安裝； 在后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)了設計階段的錯誤和疏忽; 設計驗證后要求變更；需要改進產品的功能或性能； 法規(guī)或其它要求已改變； 客戶或供方要求變更； 因采取糾正措施而要求變更。5.16.2設計變更的形式1) 產品移交前，由項目經理針對出現(xiàn)的問題，填寫變更申請單，報總經理批準后執(zhí)行。2) 產品移交工程部后，局部或較小的設計變更，由工程部實施