職業(yè)健康安全環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)施工方案

1、職業(yè)健康安全環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)施工方案【精編版】，*2 版目錄1健康安全環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)圖.1.2.4.2健康安全環(huán)境管理體系職責(zé)分配表3管理職責(zé)4 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序95 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序1.16 安全防護(hù)控制程序1.57 環(huán)境保護(hù)控制程序1.78 節(jié)能降耗控制程序1.99 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序2.010 事故報(bào)告、調(diào)查處理程序2.311 環(huán)境管理方案2.812 健康管理方案3.513 安全管理方案3.6附錄1以過(guò)程為基礎(chǔ)的健康安全環(huán)境管理體系模式5.2附錄2健康安全環(huán)境管理體系過(guò)程分解圖5.3附錄3環(huán)境因素評(píng)價(jià)表5.4附錄4危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)調(diào)查表6.41健康安全環(huán)境管

2、理體系組織機(jī)構(gòu)圖保安員預(yù)算員機(jī)管員材料員資料員測(cè)量員質(zhì)檢員施工員棟號(hào)長(zhǎng)職HI 境施 ma 2 版施工單位文明施工保證體系文明施工保證體系2健康安全環(huán)境管理體系職責(zé)分配表體系要求總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部工程管理部人力資源部辦公室財(cái)務(wù)部子公司項(xiàng)目經(jīng)理部總要求總則安全環(huán)境手冊(cè)安全環(huán)境方針目標(biāo)和指標(biāo)健康安全環(huán)境管理體系策劃危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，*ma2版3管理職責(zé)3.1管理承諾為保證管理體系的有效運(yùn)行，總經(jīng)理做出以下承諾：a)制訂批準(zhǔn)健康安全環(huán)境管理方針和管理目標(biāo)，確保管理目標(biāo)在公司、子公司、管理部門及項(xiàng)目部等層次上得到分解和考核；b)確保工程環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理滿足業(yè)

3、主、相關(guān)方及法律法規(guī)的要求，通過(guò)會(huì)議、報(bào)告、文件等形式向公司全體人員傳達(dá)其重要性，使全體員工認(rèn)識(shí)和理解管理方針和目標(biāo)，為之努力實(shí)施；c)為管理體系的正常運(yùn)行配備必要的人力、物力及資金；d)每年進(jìn)行管理評(píng)審，確認(rèn)體系的適宜性和有效性。3.2 以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)a)首先要明確業(yè)主和相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)保障、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，采用的方法主要有：標(biāo)書合同評(píng)審、市場(chǎng)信息收集、日常與業(yè)主及相關(guān)方的聯(lián)絡(luò)溝通、收集與工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保相關(guān)的法律法規(guī)要求；b)施工前仔細(xì)策劃，形成完善的施工方案，施工中嚴(yán)格執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)a)條款中明確的要求，注重和業(yè)主及相關(guān)方的及時(shí)溝通；

4、c)工程竣工交付后及時(shí)做好工程回訪和相關(guān)方滿意度調(diào)查工作，對(duì)存在的問(wèn)題立即整改，并進(jìn)行總結(jié)，必要時(shí)制訂糾正、預(yù)防措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。3.3 安全環(huán)境方針以誠(chéng)為本，以質(zhì)取勝；安全文明，遵規(guī)守法；科學(xué)管理，精益求精。3.3.1 方針含義：a)以誠(chéng)為本，以質(zhì)取勝：公司經(jīng)營(yíng)以誠(chéng)信為本，關(guān)注業(yè)主的要求，對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)的工程；安全文明，遵規(guī)守法：施工現(xiàn)場(chǎng)要做到安全文明、符合環(huán)保，同時(shí)重視職工的勞動(dòng)保障、職業(yè)健康，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工職業(yè)健康安全和環(huán)保的法律、法規(guī);b）科學(xué)管理，精益求精：公司在管理上要始終保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，努力走規(guī)范化、程序化管理之路，持續(xù)改進(jìn)，不斷提

5、高。3.3.2 本方針與公司總體經(jīng)營(yíng)方針相適應(yīng)、協(xié)調(diào)，它是公司經(jīng)營(yíng)方針的重要組成部分。3.3.3 本方針為制訂和評(píng)審安全環(huán)境目標(biāo)提供了框架，公司、子公司及相關(guān)部門應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的管理目標(biāo)。3.3.4 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要將安全環(huán)境方針傳達(dá)到管理、執(zhí)行、驗(yàn)證和作業(yè)等層次，使全體員工正確理解并堅(jiān)決執(zhí)行。適當(dāng)時(shí)，也應(yīng)向相關(guān)方宣傳公司的管理方針。3.3.5 對(duì)安全環(huán)境方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評(píng)審、修改都應(yīng)實(shí)行控制，具體按文件控制程序執(zhí)行。3.4 策劃3.4.1 目標(biāo)和指標(biāo)a）以公司安全環(huán)境方針為框架，確定了公司的健康安全環(huán)境管理目標(biāo)：職業(yè)健杜絕三級(jí)及其以上重大事故的發(fā)生，盡最大限度減少傷亡事故；年創(chuàng)1個(gè)省或市級(jí)

6、安全文明工地；工人工作環(huán)境符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求；相美方滿意率不低于90%環(huán)境杜絕重大環(huán)境污染事故的發(fā)生；噪聲、粉塵、污水排放達(dá)標(biāo)；施工首選環(huán)保材料，杜絕淘汰材料的使用；移交工程符合業(yè)主的環(huán)保要求；垃圾分類處理，嚴(yán)格控制有毒有害物質(zhì)，減少對(duì)環(huán)境的影響；節(jié)約水、電等能源的使用，持續(xù)改進(jìn)；相美方滿意率不低于90%b）公司各管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司總目標(biāo)分解制訂自己的工作管理目標(biāo)和指標(biāo)（職業(yè)健康安全和環(huán)境管理），應(yīng)注意和本職工作的結(jié)合及可測(cè)量性?？紤]到集團(tuán)公司和各子公司的管理人員基本屬于一套班子，所以將同一管理部門針對(duì)不同公司的管理目標(biāo)和指標(biāo)合并在一起，不按各公司單獨(dú)分列，具體參見公司安全環(huán)境目標(biāo)分

7、解計(jì)劃（附錄10）。3.4.2 健康安全環(huán)境管理體系策劃有下列情況時(shí)需進(jìn)行管理體系的策劃：a）管理體系的建立和改進(jìn)；b）安全環(huán)境方針、目標(biāo)或組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；c）資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化。管理體系策劃和實(shí)施時(shí)應(yīng)注重保持體系的完整性。3.4.3 環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制根據(jù)房*程、裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程及提供工程勞務(wù)服務(wù)的特點(diǎn)和相關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)應(yīng)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)參見環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序規(guī)定。3.4.4 危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制根據(jù)房*程、裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程及提供工程勞務(wù)服務(wù)的特點(diǎn)和相關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)應(yīng)危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，參見危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序3

8、.4.5 法律、法規(guī)與其他要求見法律、法規(guī)與其他要求控制程序規(guī)定。3.4.6 安全、環(huán)境管理方案針對(duì)已識(shí)別的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源必須制訂對(duì)應(yīng)的管理方案，見環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序和危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序的規(guī)定。針對(duì)具體工程項(xiàng)目中重大環(huán)境因素或危險(xiǎn)源應(yīng)制訂專門的管理方案，在施工組織設(shè)計(jì)或者技術(shù)交底中明確管理方案也可以。3.5 職責(zé)、權(quán)限和溝通3.5.1 職責(zé)和權(quán)限根據(jù)管理體系正常運(yùn)行的需要，制訂了公司管理體系組織機(jī)構(gòu)圖（見第2章）和職責(zé)分配表（見第3章），根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工地由項(xiàng)目經(jīng)理部自行管理，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面，公司進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)

9、督。因公司承接的工程項(xiàng)目存在跨省跨區(qū)域的情況，所以為便于管理，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的分布情況，設(shè)立一些臨時(shí)性的分公司（或稱區(qū)域公司）（因?qū)倥R時(shí)性機(jī)構(gòu)，所以未在管理體系組織機(jī)構(gòu)圖中反映），作為集團(tuán)公司或子公司的駐地代表，配合公司管理部門對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督管理。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)描述如下：1總經(jīng)理a)領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，向全體員工傳達(dá)滿足業(yè)主、相關(guān)方和法律、法規(guī)要求的重要性；b)制訂安全環(huán)境方針和目標(biāo)；c)主持管理評(píng)審會(huì)議，評(píng)審公司安全環(huán)境體系的運(yùn)行狀況；d)配置管理體系運(yùn)行所需資源；e)任命管理者代表，確定管理者代表的權(quán)利和職責(zé)；f)尋找工程項(xiàng)目，開拓市場(chǎng)。2 管理者代表a)確保安全環(huán)境體系得到建

10、立和保持，向總經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行情況；b)組織公司的內(nèi)部審核，向總經(jīng)理報(bào)告管理體系運(yùn)行的業(yè)績(jī)及改進(jìn)需求；c)組織識(shí)別施工中的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源等，并進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理控制方案的策劃；d)確保在全公司范圍內(nèi)形成滿足業(yè)主要求、安全文明施工、加強(qiáng)勞動(dòng)保障、重視環(huán)保等意識(shí)的；e)負(fù)責(zé)與管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。3 副總經(jīng)理a)協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)公司的工程結(jié)算、處理合同糾紛等工作；b)審批公司年度培訓(xùn)需求計(jì)劃并督促落實(shí)；c)參加管理評(píng)審和公司管理體系的策劃及安全環(huán)境方針、目標(biāo)的制訂；專項(xiàng)施工方案【精編版】d)監(jiān)督管理體系日常運(yùn)作和工程的管理。4 總工程師a)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)法規(guī)、法令和上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)

11、定；b)負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步、工程技術(shù)管理、工程投標(biāo)的技術(shù)方案決策以及施工過(guò)程中的重大技術(shù)方案決策；c)組織工程安全環(huán)境大檢查，主持重大質(zhì)安事故及環(huán)境破壞事故的調(diào)查與處理；d)參加管理評(píng)審和重大合同的評(píng)審。5 辦公室a)負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理；b)負(fù)責(zé)文件資料、質(zhì)量記錄歸口管理；c)負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理。6 工程管理部a)負(fù)責(zé)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制的歸口管理；b)負(fù)責(zé)審查重大工程的施工組織設(shè)計(jì)(包括安全、環(huán)境的控制管理方案)、施工技術(shù)方案，組織新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，解決施工中的技術(shù)疑難問(wèn)題；監(jiān)督和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備工作的執(zhí)行；c)負(fù)責(zé)檢

12、測(cè)設(shè)備、施工過(guò)程、施工質(zhì)檢、文明生產(chǎn)、職業(yè)健康安全保障、施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、工程質(zhì)安事故、環(huán)境污染、施工中工程勞務(wù)分包等的歸口管理；d)負(fù)責(zé)組織重大工程的竣工驗(yàn)收、移交，指導(dǎo)竣工資料的編制；e)組織公司年度內(nèi)部安全環(huán)境體系審核，監(jiān)督不合格項(xiàng)的關(guān)閉；監(jiān)督管理糾正、預(yù)防措施的制訂和實(shí)施；f)負(fù)責(zé)法律法規(guī)及其他要求的收集、保管和傳遞；組織公司合規(guī)性的評(píng)價(jià)。7 經(jīng)營(yíng)管理部a)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和工程結(jié)算統(tǒng)計(jì)，組織重大工程項(xiàng)目的洽談、投標(biāo)工作；b)負(fù)責(zé)工程或勞務(wù)合同簽訂前的評(píng)審；c)負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)的歸口管理；d)負(fù)責(zé)組織工程回訪和業(yè)主及相關(guān)方滿意度評(píng)價(jià)。8 人力資源部a)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的歸口管理，制訂年度教育培

13、訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)特殊工種/特種作業(yè)人員的資質(zhì)和安全技術(shù)取證及復(fù)審發(fā)證工作進(jìn)行管理。b)負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)外包隊(duì)伍或外協(xié)、外委方的錄用和管理。9 財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)自身工作區(qū)域范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的執(zhí)行，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行一般不直接參與，有關(guān)工程的標(biāo)書合同評(píng)審除外，因?yàn)樯婕百Y金流動(dòng)和結(jié)算的問(wèn)題。10 子公司貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司發(fā)布的安全環(huán)境體系文件，對(duì)體系的有效運(yùn)行和健康安全環(huán)境管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。11 項(xiàng)目經(jīng)理部a)根據(jù)公司的管理方針和目標(biāo)，制訂本項(xiàng)目的管理目標(biāo)和指標(biāo)，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)的程度負(fù)責(zé)；b)負(fù)責(zé)工程施工中具體工作的實(shí)施和人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面的管理，執(zhí)行工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、文明施

14、工、環(huán)境保護(hù)等方面法律法規(guī)及相關(guān)要求的規(guī)定；c)做好施工中與公司、業(yè)主及相關(guān)方的信息溝通和聯(lián)絡(luò)工作；d)作好施工中的各種原始記錄，負(fù)責(zé)工程資料的整理、保管和移交。3.5.2 管理者代表管理者代表的任命及其職責(zé)見第1章中任命書。3.5.3 信息溝通見信息溝通程序3.6管理評(píng)審見管理評(píng)審程序。4環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序1 目的為了充分、有效地識(shí)別、評(píng)價(jià)在管理過(guò)程中存在的并可能對(duì)其施加影響的環(huán)境因素，確保重要環(huán)境因素能夠得到有效控制，減少對(duì)環(huán)境的不利因素。2 范圍適用于公司管理過(guò)程中環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。3 職責(zé)3.1 工程管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、登記和評(píng)價(jià)，編

15、制重大環(huán)境因素清單報(bào)管理者代表審批。3.2 在日常工作、施工現(xiàn)場(chǎng)中若出現(xiàn)新的環(huán)境因素，或者原來(lái)識(shí)別的環(huán)境因素已發(fā)生變化，相關(guān)部門有責(zé)任立即上報(bào)工程管理部，以便重新評(píng)價(jià)，必要時(shí)重新編制重要環(huán)境因素清單。4 程序4.1 各部門根據(jù)自身工作特點(diǎn)，最大限度地排查出本部門的環(huán)境因素，填寫環(huán)境因素評(píng)價(jià)表，報(bào)工程管理部。工程管理部組織成立環(huán)境因素評(píng)價(jià)小組，評(píng)價(jià)所登記因素的影響程度，確定重大環(huán)境因素，編制重大環(huán)境因素清單，報(bào)管理者代表審批后下發(fā)到各部門。4.2 識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮固體廢物、廢水、能源消耗、空氣污染、噪聲污染、火災(zāi)爆炸等方面。在識(shí)別工地施工中的環(huán)境因素時(shí)，還應(yīng)考慮同一環(huán)境因素在不同施工階段表現(xiàn)

16、出不同的環(huán)境影響特征，包括如下階段：施工準(zhǔn)備-基礎(chǔ)施工f主體施工-裝修施工f竣工交驗(yàn)。4.3 識(shí)別排查環(huán)境因素時(shí)要考慮過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。4.4 識(shí)別環(huán)境因素時(shí)，可采用下列方法，或者聯(lián)合使用：a)調(diào)查法；b)問(wèn)卷法；c)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程分析法；d)排查法。4.5 環(huán)境因素的更新當(dāng)辦公、施工環(huán)境發(fā)生變化或環(huán)保法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生更新時(shí)，相關(guān)部門必須立即對(duì)新的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，填寫環(huán)境因素評(píng)價(jià)表，報(bào)工程管理部重新組織評(píng)價(jià)，必要時(shí)修訂重大環(huán)境因素清單，經(jīng)管理者代表審批后下發(fā)到各部門。工程管理部每年年底確認(rèn)是否要更新重大環(huán)境因素清單，若更新了，要經(jīng)管理者代表審批后下發(fā)到各部

17、門。4.6 重大環(huán)境因素的確定4.6.1 確定依據(jù)a)法律、法規(guī)和其他要求；b)相關(guān)方的期望與合理要求；c)環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)方法。4.6.2 評(píng)價(jià)方法a)是非判斷法 影響范圍廣，受到周邊社區(qū)強(qiáng)烈關(guān)注的直接判為重大環(huán)境因素； 不符合有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的直接判為重大環(huán)境因素。b)其他情況下可采用“評(píng)分法”來(lái)確定，考慮下列情況：影響范圍；影響程度；發(fā)生頻率；社區(qū)關(guān)注程度；可改進(jìn)程度。五個(gè)方面的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：1 影響范圍(a)超出社區(qū)a=6周圍社區(qū)a=4場(chǎng)界內(nèi)a=12 影響程度(b)較嚴(yán)重b=6一般b=4輕微b=13 發(fā)生頻率(c)持續(xù)發(fā)生c=6間歇發(fā)生c=4偶然發(fā)生c=14 社區(qū)關(guān)注程度

18、（d）強(qiáng)d=6一般d=4弱d=15 可改進(jìn)程度（e）加強(qiáng)管理可明顯見效e=6改進(jìn)工藝可明顯見效e=4較難改進(jìn)e=1上述5項(xiàng)之和（a+b+c+d+e）大于19分（不含19分）的因素確定為重大環(huán)境因素。4.7針對(duì)重大環(huán)境因素應(yīng)編制相應(yīng)的管理方案，附錄8列出房建、裝飾和鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)常見重大危險(xiǎn)源清單及應(yīng)對(duì)措施，勞務(wù)施工項(xiàng)目根據(jù)具體工程類別參照進(jìn)行，具體控制執(zhí)行環(huán)境保護(hù)控制程序規(guī)定。表中列出的環(huán)境因素可直接作為公司的重大環(huán)境因素，無(wú)需重新評(píng)價(jià)，對(duì)于新增的環(huán)境因素按本程序4.6條款的規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，保留評(píng)價(jià)記錄。5 相關(guān)文件5.1 法律、法規(guī)與其他要求控制程序6 記錄6.1 環(huán)境因素評(píng)價(jià)表6.2重大環(huán)境

19、因素清單5危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序1目的為了充分、有效的識(shí)別和評(píng)價(jià)管理過(guò)程中的可能影響工作人員職業(yè)健康安全的危險(xiǎn)源，以便對(duì)其進(jìn)行管理和控制。2 范圍適用于公司管理過(guò)程中危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制。3 職責(zé)3.1 工程管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、登記和評(píng)價(jià)，劃分危險(xiǎn)等級(jí)，形成對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，報(bào)管理者代表審批。3.2 在日常工作、施工現(xiàn)場(chǎng)中若出現(xiàn)新的危險(xiǎn)源，或者原來(lái)識(shí)別的危險(xiǎn)源已發(fā)生轉(zhuǎn)化，相關(guān)部門有責(zé)任立即上報(bào)工程管理部，以便重新評(píng)價(jià)，必要時(shí)重新制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施。4 程序4.1 各部門根據(jù)自身工作特點(diǎn)，最大限度地排查出本部門的危險(xiǎn)源，填寫危險(xiǎn)源辨識(shí)與

20、評(píng)價(jià)調(diào)查表，報(bào)工程管理部。工程管理部組織成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，評(píng)價(jià)所登記危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分，編寫重大危險(xiǎn)源清單，制訂對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，報(bào)管理者代表審批后下發(fā)到各部門。4.2 識(shí)別危險(xiǎn)源時(shí)應(yīng)考慮高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械傷害、車輛傷害、火災(zāi)、化學(xué)及物理爆炸、中毒及窒息等傷害。在識(shí)別工地施工中的危險(xiǎn)源時(shí)，還應(yīng)考慮同一危險(xiǎn)源在不同施工階段表現(xiàn)出不同的風(fēng)險(xiǎn)特征，包括如下階段：施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工主體施工裝修施工竣工交驗(yàn)。4.3 危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)應(yīng)考慮過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)，同時(shí)也應(yīng)考慮常規(guī)、非常規(guī)的活動(dòng)以及所有進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的人員的活動(dòng)。辨識(shí)順序?yàn)椋汗こ淌┕さ?/p>

21、點(diǎn)；建筑物；施工過(guò)程；施工設(shè)備、裝置；有害作業(yè)部位；生產(chǎn)設(shè)施和應(yīng)急設(shè)施；外來(lái)工作人員。4.4 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法可采用詢問(wèn)、交流、現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、安全檢查表法、作業(yè)條件的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)、事故樹、故障樹等方法，其結(jié)果填寫在危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)調(diào)查表4.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.5.1 評(píng)價(jià)方法a）優(yōu)先選用直接判斷法，對(duì)下述情況可直接定為較高級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)：不符合職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的；相關(guān)方有合理抱怨或要求的；曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故，現(xiàn)今未采取有效防范、控制措施的；直接觀察到導(dǎo)致危險(xiǎn)的錯(cuò)誤，且無(wú)適當(dāng)控制措施的。b）作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)方法，定量計(jì)算每一種危險(xiǎn)源所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，采用公式D=LEC其中D為風(fēng)

22、險(xiǎn)值，L為發(fā)生事故的可能性大小，E為暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度，C為發(fā)生事故產(chǎn)生的后果，L、EC取值的判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：L分?jǐn)?shù)E分?jǐn)?shù)C分?jǐn)?shù)完全可以預(yù)料10連續(xù)暴露10大災(zāi)難，許多人死亡100相當(dāng)可能6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露6災(zāi)難，數(shù)人死亡40可能，但不經(jīng)常3每周一次，或偶然暴露3非常嚴(yán)重，一人死亡15可能性很小，完全意外1每月一次暴弟路2嚴(yán)重、重傷7很/、可能，可以設(shè)想5每年幾次暴弟路1重大，致殘3極/、可能2非常罕見暴弟路0.5引人注目，不利于人身的健康安全要求1實(shí)際不可能0.1D風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別>320不容許危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)160-320重大危險(xiǎn)，需立即整改70-160中度危險(xiǎn)，需要整改20-70可

23、容許危險(xiǎn)，需要注意20可忽視危險(xiǎn)，可以接受4.5.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要聯(lián)系實(shí)際，參照以往的經(jīng)驗(yàn)和控制效果進(jìn)行，既要分析可能發(fā)生的事故后果，更要實(shí)事求是地分析事故發(fā)生的可能性，還要考慮與需要采取措施的能力相適應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別是綜合分析評(píng)價(jià)的結(jié)果。4.6風(fēng)險(xiǎn)控制策劃策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)考慮目標(biāo)和管理方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急程序、培訓(xùn)、監(jiān)視和測(cè)量等方面。措施策劃的要求見下表。D風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別措施要求20可忽視風(fēng)險(xiǎn)不需米取措施且不必保留文件記錄20-70可容許風(fēng)險(xiǎn)可保持現(xiàn)有控制措施，即不需要另外的控制措施，但應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方菜或/、增加額外成本的改進(jìn)措施，需要檢測(cè)來(lái)確?？刂拼胧┑靡岳^續(xù)70-160中度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)努力采取

24、措施降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，并應(yīng)在規(guī)定時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)減少措施，如現(xiàn)有條件不具備，可考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)措施和當(dāng)前簡(jiǎn)易控制措施；在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場(chǎng)合，必須進(jìn)一步評(píng)價(jià)以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性，確定是否需要改進(jìn)的控制措施，是否需要制定目標(biāo)和管理方案實(shí)施160-320重大風(fēng)險(xiǎn)直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作；為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配置大量的資源，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行的工作時(shí)，就應(yīng)采取應(yīng)急措施，應(yīng)制定目標(biāo)和管理方案降低風(fēng)險(xiǎn)>320不口容許風(fēng)險(xiǎn)只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作；若即使無(wú)限的資源投入也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須禁止工作4.7當(dāng)危險(xiǎn)源發(fā)生轉(zhuǎn)化，或有新的危險(xiǎn)源出現(xiàn)時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)

25、傳遞信息給工程管理部,并由工程管理部組織對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃工作，必要時(shí)編制新的重大危險(xiǎn)源清單和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，報(bào)管理者代表審批后下發(fā)到各部門。4.8針對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)編制相應(yīng)的管理方案，附錄9列出房建、裝飾和鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)常見重大危險(xiǎn)源清單及應(yīng)對(duì)措施，勞務(wù)施工項(xiàng)目根據(jù)具體工程類別參照進(jìn)行，具體控制執(zhí)行安全防護(hù)控制程序規(guī)定。表中列出的危險(xiǎn)源可直接作為公司的重大危險(xiǎn)源，無(wú)需重新評(píng)價(jià)，對(duì)于新增的危險(xiǎn)源按本程序4.5條款的規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，保留評(píng)價(jià)記錄。5相關(guān)文件5.1法律、法規(guī)與其他要求控制程序6記錄6.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)調(diào)查表6.2 重大危險(xiǎn)源清單，,*2 版6安全防護(hù)控制程序1 目

26、的確保公司職業(yè)健康安全管理得到有效控制，滿足相關(guān)方及有關(guān)法律法規(guī)的要求。2 范圍適用于機(jī)關(guān)辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)中職業(yè)健康安全的管理。3 職責(zé)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全的具體管理，工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督。3.2 辦公室負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域職業(yè)健康安全的具體管理。4 程序4.1 主要危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源主要有：車輛傷害、機(jī)械傷害、電傷害、起重傷害、高處墜落、坍塌、火災(zāi)、有毒物質(zhì)等，具體根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序確定。4.2 職業(yè)健康安全管理a）公司員工每年至少進(jìn)行一次體檢，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并保存體檢資料，建立員工體檢檔案，對(duì)涉及職業(yè)病或可能造成傳染的人員應(yīng)立即采取有效措施，防止惡化。對(duì)于工地

27、勞務(wù)工人在錄用時(shí)應(yīng)了解清楚其健康狀況，簽訂勞動(dòng)合同書（在合同書中明確健康狀況）。日常管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)關(guān)注工人的健康狀況，防止職業(yè)病、傳染病等的發(fā)生。b）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行三級(jí)安全教育及班前安全教育，保存好培訓(xùn)記錄。安全員對(duì)工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行施工前的安全技術(shù)交底，保存好交底記錄。c）辦公室不定期對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的安全狀況進(jìn)行檢查，填寫安全、環(huán)境檢查記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部安全員每天均要巡視工地的安全情況，記錄在個(gè)人工作筆記中。工程管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部（鋼結(jié)構(gòu)加工廠）的安全管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，至少每三個(gè)月一次，可結(jié)合對(duì)工地的其他檢查一起進(jìn)行，不強(qiáng)制要求采用安全、環(huán)境檢查記錄的形式來(lái)體現(xiàn)。檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題執(zhí)

28、行不合格處理程序,嚴(yán)重問(wèn)題或事故隱患執(zhí)行事故報(bào)告、調(diào)查處理程序。爆炸、中毒等緊急事故按應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序執(zhí)行。人力資源部應(yīng)不定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康安全意識(shí)的培訓(xùn)。d)對(duì)于確定的重大危險(xiǎn)源，由辦公室或工程管理部編制對(duì)應(yīng)的管理方案，工地重大危險(xiǎn)源的管理方案在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，可參照附錄9來(lái)制定，責(zé)任部門監(jiān)督其實(shí)施情況。5 相關(guān)文件5.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序5.2 事故報(bào)告、調(diào)查處理程序5.3 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序6 記錄6.1 員工體檢記錄6.2 安全教育培訓(xùn)記錄6.3 安全環(huán)境檢查記錄6.4 安全員巡視檢查記錄7 環(huán)境保護(hù)控制程序1 目的確保公司的環(huán)保策劃得到有效運(yùn)行，滿足相關(guān)方

29、及有關(guān)規(guī)定的要求。2 范圍適用于公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的管理。3 職責(zé)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保的具體管理，工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督。3.2 辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的具體管理。4 程序4.1 主要污染源主要污染源有：粉塵、有毒物質(zhì)、工程垃圾、生活垃圾、污水、噪聲等，具體根據(jù)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序來(lái)確定。4.2 環(huán)境管理a)根據(jù)確定的重大環(huán)境因素，辦公室或工程管理部負(fù)責(zé)制定管理方案，工地重大環(huán)境因素的管理方案在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，可參照附錄8來(lái)制定，責(zé)任部門監(jiān)督其實(shí)施情況。人力資源部應(yīng)不定期組織員工進(jìn)行環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)。b)辦公室不定期檢查機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生情況，填寫安全、環(huán)境

30、檢查記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)保管理人員每天巡視工地環(huán)境，不定期監(jiān)測(cè)施工噪聲，污水沉淀、過(guò)濾、排放情況(根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(JGJ146-2004),工地污水經(jīng)沉淀、過(guò)濾并排入指定市政管網(wǎng)即可)，施工粉塵、運(yùn)輸遺灑、火災(zāi)爆炸預(yù)防、食宿區(qū)地環(huán)境衛(wèi)生、垃圾處理等也應(yīng)進(jìn)行關(guān)注，檢查情況記錄在個(gè)人工作筆記中。工程管理部監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部(包括鋼結(jié)構(gòu)加工廠)的環(huán)保情況，至少每三個(gè)月一次，可結(jié)合對(duì)工地的其他檢查一起進(jìn)行，不強(qiáng)制要求采用安全、環(huán)境檢查記錄的形式來(lái)體現(xiàn)。檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題執(zhí)行不合格處理程序,嚴(yán)重問(wèn)題或事故隱患執(zhí)行事故報(bào)告、調(diào)查處理程序。火災(zāi)爆炸等突發(fā)緊急事故執(zhí)行應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序規(guī)定

31、。c)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行三級(jí)安全教育及班前安全教育時(shí)應(yīng)說(shuō)明有關(guān)的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，保存好培訓(xùn)記錄。環(huán)境管理員對(duì)工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行施工前的安全技術(shù)交底，保存好交底記錄，可與安全技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，記錄在同一份記錄中。5 相關(guān)文件5.1 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序5.2 事故調(diào)查處理程序5.3 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序6 記錄6.1 環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)記錄、安全環(huán)境檢查記錄6.2 環(huán)境管理人員的巡視檢查記錄6.3 工程管理部的監(jiān)督檢查記錄8節(jié)能降耗控制程序1 目的加強(qiáng)資源管理，科學(xué)合理地利用資源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，從而保護(hù)環(huán)境。2 范圍適用于公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域、項(xiàng)目施工中涉及能源、資源消耗的各個(gè)方面。3 職責(zé)3.1 辦公室負(fù)責(zé)

32、機(jī)關(guān)辦公區(qū)域節(jié)能降耗措施的制訂，并監(jiān)督實(shí)施。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工中節(jié)能降耗的實(shí)施，工程管理部監(jiān)督執(zhí)行。4 程序4.1 根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，公司節(jié)能降耗主要從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約紙張、節(jié)約工程材料等方面考慮。4.2 節(jié)能降耗管理a)辦公室不定期組織員工進(jìn)行節(jié)能降耗意識(shí)的培訓(xùn)，制定有關(guān)用水、用電及紙張使用的規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。優(yōu)先采用節(jié)能燈具，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象；廁所及清潔用水設(shè)施優(yōu)先采用節(jié)水型器具；紙張盡量雙面使用，能夠不打印的文件盡量通過(guò)區(qū)域網(wǎng)或磁盤傳遞。辦公室不定期對(duì)機(jī)關(guān)各部門節(jié)能降耗的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成安全環(huán)境檢查記錄。b)項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目施工中用水、用電的指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂相應(yīng)的節(jié)水節(jié)電

33、措施，以保證指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工地用水設(shè)施的出水口采用節(jié)水型閥門或水龍頭控制，膠管不得采用回折止流，水管銜接處要擰緊、綁牢，防止滴漏。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)沉淀池，回收施工廢水，再用于清洗、防塵、養(yǎng)護(hù)等，提高水的重復(fù)利用率。在施工現(xiàn)場(chǎng)的供水部位或醒目位置要設(shè)立節(jié)水標(biāo)志，提醒大家時(shí)刻注意節(jié)約用水。要合理設(shè)置照明數(shù)量與功率，根據(jù)需要開關(guān)，杜絕晝夜長(zhǎng)明燈。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人對(duì)節(jié)能降耗情況進(jìn)行管理。c ) 工程管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的節(jié)能降耗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，至少每3個(gè)月一次，形成安全環(huán)境檢查記錄。5 相關(guān)文件5.1 環(huán)境保護(hù)控制程序6 記錄6.1 安全環(huán)境檢查記錄8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序1 目的為了能對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)

34、境管理過(guò)程的突發(fā)事件和重大事件做出快速響應(yīng)，盡量減少或降低由此帶來(lái)的損失和破壞。2 范圍適用于機(jī)關(guān)辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急事故的處理。3 職責(zé)3.1 工程管理部負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域緊急事故的預(yù)測(cè)，并制訂相應(yīng)的預(yù)案，同時(shí)組織公司員工學(xué)習(xí)應(yīng)急處理知識(shí)，進(jìn)行必要的預(yù)案演習(xí)。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的緊急事故，并制訂相應(yīng)的預(yù)案，在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，報(bào)工程管理部審批。4 程序4.1 潛在事故或緊急情況主要有：火災(zāi)、爆炸、自然災(zāi)害、化學(xué)品在搬運(yùn)儲(chǔ)存中的泄漏、人身傷害、觸電、高溫中暑等。具體還要根據(jù)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序和危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序的規(guī)定來(lái)確認(rèn)。4.2 應(yīng)急準(zhǔn)備a）工程

35、管理部針對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域可能出現(xiàn)的緊急情況制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并發(fā)放到相關(guān)部門，組建應(yīng)急小組，加強(qiáng)對(duì)員工應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前制訂本工程施工中可能發(fā)生的緊急事故的應(yīng)急預(yù)案，體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)中，一同報(bào)工程管理部審批。工程管理部門監(jiān)督其執(zhí)行情況。編制預(yù)案時(shí)可參考以下措施進(jìn)行：潛在事故和緊急事件及應(yīng)急方案潛在事故和緊急情況應(yīng)急方案第三援助聯(lián)系方式壓力容器事故（爆炸）疏散人員，尋求第二方援助，通知巾勞動(dòng)局火警119,急救120,勞動(dòng)局化學(xué)品在儲(chǔ)存、搬運(yùn)中的潛在泄漏搶運(yùn)、黃沙吸收、清洗，必要時(shí)通知環(huán)保局環(huán)保局電話火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)撲救，必要時(shí)通知環(huán)保局、勞動(dòng)局火警119,急救120自然災(zāi)害（除觸電

36、、高溫中暑外）收聽氣象天氣預(yù)報(bào)通知各部門隊(duì)人員、財(cái)產(chǎn)采取保護(hù)措施組織對(duì)設(shè)備化學(xué)物品的妥善處理和保管災(zāi)后補(bǔ)救大氣預(yù)報(bào)12121人身傷害撥打120急救電話同時(shí)采取止血措施如果呼吸停止進(jìn)行人工呼吸和胸外心臟按摩急救中心電話120防止顛簸，平穩(wěn)運(yùn)送觸電急救方某切斷電源現(xiàn)場(chǎng)檢查觀察傷員的呼吸、心跳，后尢休克現(xiàn)象積極現(xiàn)場(chǎng)復(fù)蘇（人工心肺）同時(shí)通知急救中心急救中心電話120高溫中暑的急救迅速離開局溫工作環(huán)境，到通風(fēng)良好的地方，解開衣扣，補(bǔ)充含鹽的飲料重度中暑者送醫(yī)院搶救急救中心電話120b）涉及應(yīng)急準(zhǔn)備的場(chǎng)所應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材，做好標(biāo)識(shí)，定期檢查，防止失效。c）應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容包括：對(duì)緊急情況或事故

37、災(zāi)害及其后果的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、評(píng)價(jià)；明確應(yīng)急小組組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定責(zé)任人及小組各人員的詳細(xì)職責(zé)；應(yīng)急救援行動(dòng)的指揮與協(xié)調(diào)；應(yīng)急救援中可用的人員、設(shè)備、設(shè)施、物資、經(jīng)費(fèi)保障和其他資源，包括社會(huì)和外部援助資源等；在緊急情況或事故災(zāi)害發(fā)生時(shí)保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)、環(huán)境安全及信息傳遞等的措施；現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)；其他，如應(yīng)急培訓(xùn)和演練，法律法規(guī)的要求等。4.3 應(yīng)急響應(yīng)a）緊急事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)預(yù)案，組織人員疏散、自救、報(bào)警，防止事態(tài)擴(kuò)大，并向公司上級(jí)部門報(bào)告。b）當(dāng)事態(tài)發(fā)生到難以控制和處理時(shí)（如施工過(guò)程中挖斷水電管線、燃?xì)夤芫€、有毒有害化學(xué)物品等），應(yīng)立即疏散人員，便向有關(guān)單位報(bào)告請(qǐng)求救援。c）責(zé)任部門在緊急事故后24小時(shí)

38、內(nèi)填寫應(yīng)急情況（事故）處理記錄，自留一份，報(bào)工程管理部一份，管理者代表一份。工程管理部要對(duì)應(yīng)急情況（事故）處理記錄進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向管理者代表匯報(bào)，批準(zhǔn)后立即組織落實(shí)。，,*2 版d）責(zé)任部門要在緊急事故后對(duì)應(yīng)急能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)提出改進(jìn)措施。工程管理部也應(yīng)對(duì)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案重新審定，必要時(shí)提出改進(jìn)要求。5 相關(guān)文件5.1 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序5.2 危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序5.3 文件控制程序5.4 糾正預(yù)防措施控制程序5.5 環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)控程序5.6 事故報(bào)告、調(diào)查處理程序6 記錄6.1 應(yīng)急情況（事故）處理記錄9事故報(bào)告、調(diào)查處理程序1 目的對(duì)未遂或已發(fā)生的傷亡、環(huán)境污染

39、事故作出及時(shí)處理和調(diào)查，最大可能地降低事故造成的損害和破壞，同時(shí)防止類似事故的再次發(fā)生。2 范圍公司、子公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)未遂或已發(fā)生的傷亡、環(huán)境污染事故。3 職責(zé)3.1 公司、子公司總經(jīng)理對(duì)事故負(fù)法定責(zé)任，直接組織重傷以上事故的調(diào)查、處理。專項(xiàng)施工方案【精編版】3.2 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人或工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)事故負(fù)直接管理責(zé)任。3.3 工程管理部協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行事故的調(diào)查處理，直接組織調(diào)查輕傷事故。責(zé)任部門和事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的人員均有服從調(diào)配、降低事故影響后果的責(zé)任。3.4 公司工會(huì)參與事故的調(diào)查、處理。4 程序4.1 事故的劃分4.1.1 一級(jí)重大事故：a)1次死亡30人以上；b)直接經(jīng)濟(jì)損失30

40、0萬(wàn)元以上；c)一次造成職工和居民100人以上的急性中毒事故；d)其它性質(zhì)特別嚴(yán)重，產(chǎn)生重大影響的事故。4.1.2 二級(jí)重大事故：a)1次死亡10人以上，29人以下；b)直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上，不滿300萬(wàn)元。4.1.3 三級(jí)重大事故：a)1次死亡3人以上，9人以下；b)重傷20人以上；c)直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上，不滿100萬(wàn)元。4.1.4 四級(jí)重大事故：a)1次死亡2人以下；b) 重傷3人以上，19人以下；c) 直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，不滿30萬(wàn)元。1.1.4 重傷事故：指損失工作日等于或大于105日的失能傷害。1.1.5 輕傷事故：指損失工作日低于105日的失能傷害。1.1.6 職

41、業(yè)病事故：?jiǎn)T工在工作過(guò)程中因不良?xì)庀髼l件、生物因素、不合理的勞動(dòng)組織，以及一般衛(wèi)生條件惡劣等的職業(yè)性毒害而造成疾病的事故，按國(guó)家公布的職業(yè)病分類進(jìn)行劃分處理。急性中毒事故是指施工過(guò)程中存在有毒物質(zhì)，在短期內(nèi)大量侵入人體，或因食用不潔食物而發(fā)生的中毒，使工人立即中斷工作并進(jìn)行急救的中毒事故。1.2 事故處理的權(quán)限1.2.1 總經(jīng)理組織對(duì)重傷以上事故（包括重傷事故）的調(diào)查與處理，工程管理部協(xié)助，最終的調(diào)查報(bào)告和處理結(jié)果必須經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)。1.2.2 工程管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)重傷以下事故的調(diào)查與處理，調(diào)查報(bào)告和處理結(jié)果報(bào)管理者代表確認(rèn)，并向總經(jīng)理匯報(bào)。1.2.3 事故責(zé)任部門及有關(guān)人員必須積極配合事

42、故的調(diào)查，嚴(yán)禁人為阻撓。1.2.4 一般職業(yè)病事故的調(diào)查和處理由工程管理部組織進(jìn)行，影響重大或涉及人員較多的由總經(jīng)理組織進(jìn)行。1.2.5 死亡事故、重大傷亡事故或特大傷亡事故的調(diào)查、鑒定與處理，還應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。人身傷害事故的程序鑒定應(yīng)由具有相關(guān)資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行。1.2.6 公司工會(huì)有權(quán)參與并監(jiān)督上述事故的調(diào)查。1.3 事故處理的一般程序1.3.1 職業(yè)健康安全事故發(fā)生時(shí)，其處理程序按下圖所示：1.4 事故的報(bào)告1.4.1 事故報(bào)告的一般程序：事故發(fā)生時(shí)，采用逐級(jí)報(bào)告的方法，報(bào)告可采用書面及口頭的形式，報(bào)告的途徑為：a）事故當(dāng)事人（或監(jiān)護(hù)人）一部門負(fù)責(zé)人或工程管理部一管理者代表。b）在緊

43、急情況下，為了不耽誤救護(hù)時(shí)機(jī)，可越級(jí)報(bào)告，直到公司總經(jīng)理，以便采取應(yīng)急措施，減少事故造成的后果。1.4.2 采用口頭的報(bào)告形式采取首席受理制，第一個(gè)接受報(bào)告者必須書面記錄報(bào)告內(nèi)容及事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，然后逐級(jí)上報(bào)。1.4.3 輕傷事故：除按一般程序上報(bào)外，事故發(fā)生部門應(yīng)填寫“事故月報(bào)”，并上報(bào)工程管理部。1.4.4 重傷及重傷以上事故：除按4.4.3條款進(jìn)行報(bào)告外，工程管理部應(yīng)立即將事件概況（包括時(shí)間、地點(diǎn)、受傷者姓名、年齡、工種或職稱、受傷部位、發(fā)生事故經(jīng)過(guò)和發(fā)生事故的簡(jiǎn)要原因等）用快速方法（電話或傳真等）報(bào)告上級(jí)主管部門。1.4.5 公司流動(dòng)作業(yè)人員、外來(lái)參觀人員、外來(lái)作業(yè)人員的事故報(bào)告

44、由事故發(fā)生部門按1.4.6 條款的規(guī)定進(jìn)行報(bào)告。1.4.7 未遂事故：除按一般程序上報(bào)的同時(shí)，事故責(zé)任部門還應(yīng)填寫報(bào)告報(bào)工程管理部。1.5 事故調(diào)查1.5.1 事故調(diào)查按本程序4.2條款規(guī)定的權(quán)限組織相關(guān)人員進(jìn)行。1.5.2 調(diào)查的內(nèi)容包括：查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、時(shí)間、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況、分析事故責(zé)任、吸取事故教訓(xùn)、提出糾正或預(yù)防措施等。a)事故發(fā)生的原因一般可分為：違章指揮、違章操作、設(shè)備設(shè)施問(wèn)題、環(huán)境影響、外部不可抗拒的原因、無(wú)法預(yù)計(jì)的因素等。b)事故類別大致可分為：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、中毒和窒息、其他傷害。c)過(guò)程及傷害分析必須包括

45、：受傷部位指身體受傷的部位；受傷性質(zhì)指人體受傷的類型；起因物指導(dǎo)致事故發(fā)生的物體、物質(zhì)；致害物指直接引起傷害及中毒的物質(zhì)或物體；傷害方式指致害物與人體發(fā)生的接觸的方式；不安全狀態(tài)指能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件；不安全行為指能造成事故的人為錯(cuò)誤。d)經(jīng)濟(jì)損失必須包括以下內(nèi)容：損失物品名稱及程度；直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。1.5.3 未遂事故的調(diào)查參照上述事故調(diào)查的方法進(jìn)行，重點(diǎn)在于分析可能引發(fā)事故的原因及具體的預(yù)防措施。1.6 事故處理1.6.1 事故調(diào)查后必須認(rèn)定事故責(zé)任者，未遂事故也是同樣。根據(jù)事故造成后果的嚴(yán)重程度，對(duì)責(zé)任人及責(zé)任部門進(jìn)行處理，處理意見由事故調(diào)查部門提出，經(jīng)管理者代表或總經(jīng)理

46、批準(zhǔn)后執(zhí)行。為防止類似事故的再次發(fā)生，責(zé)任部門應(yīng)采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施，工程管理部跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施情況。職* m 境 項(xiàng)*2 a1.6.2 事故調(diào)查部門最終要編寫事故調(diào)查報(bào)告，報(bào)告要經(jīng)事故責(zé)任人、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和工會(huì)的簽字認(rèn)可，報(bào)工程管理部備案。報(bào)告確認(rèn)發(fā)生異議時(shí)，由管理者代表或總經(jīng)理裁定。1.6.3 事故處理的時(shí)間規(guī)定：a)輕傷事故的調(diào)查處理一般應(yīng)在3天內(nèi)處理完畢，按事故處理權(quán)限自行審批結(jié)案。b)重傷事故的調(diào)查處理一般應(yīng)在7天內(nèi)處理完畢，同時(shí)填報(bào)報(bào)告報(bào)送行政管理部門同意批準(zhǔn)后結(jié)案。c)重大、特大傷亡事故除按死亡事故處理方案結(jié)案外，應(yīng)由省、市安全監(jiān)督局、公安、總工會(huì)和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站等政府有關(guān)部門聯(lián)

47、合進(jìn)行事故調(diào)查處理，這類事故處理時(shí)間一般在90天內(nèi)結(jié)案，特殊情況下不超過(guò)180天。1.6.4 事故處理必須遵守的原則：a)客觀的、事實(shí)求是的、尊重科學(xué)的原則。b)四不放過(guò)的原則：即事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任人未受處罰不放過(guò)；群眾未受到教育不放過(guò)；沒有制訂防范措施不放過(guò)，并對(duì)其防范措施實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直到確認(rèn)其有效。1.7 事故檔案事故處理的任何檔案資料均為本程序的記錄內(nèi)容，必須齊全，并具有可追溯性，一般保留5年或按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5 相關(guān)文件5.1 糾正、預(yù)防措施控制程序6 記錄6.1 事故調(diào)查報(bào)告及其檔案資料10環(huán)境管理方案施工噪聲環(huán)境管理方案目標(biāo)：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工噪聲排放達(dá)到建

48、筑施工場(chǎng)界噪聲限值規(guī)定指標(biāo)：土石力施工：晝向：75dB攸J可：55Db打樁85dB禁止施工結(jié)構(gòu)70dB55dB注：以上為在市區(qū)內(nèi)或臨近居住區(qū)的控制指標(biāo)，在山區(qū)無(wú)人地區(qū)可視情況增減。在舁廳P計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行部門監(jiān)督部門啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間控制措施完成情況1土石方施工噪聲控制各項(xiàng)目部工程管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、合理安排施工工序，將噪音大的工作盡可能安若卜在不影響居民正常休息的時(shí)段進(jìn)行，一般情況下夜間(22時(shí)至次日6時(shí))不得從事推土機(jī)、挖掘機(jī)、混凝土振動(dòng)棒、電鋸、打夯機(jī)等產(chǎn)生噪聲和振動(dòng)較大的機(jī)械作業(yè)；2、對(duì)主要噪聲源如鉆機(jī)、裝載機(jī)、混凝土運(yùn)輸車輛等主要設(shè)備要考慮使用成色較新、噪音較小的設(shè)備，使其對(duì)居民的干

49、擾降至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。施工全程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備定期維修和保養(yǎng)，避免機(jī)械狀況不良產(chǎn)生強(qiáng)烈噪音和振動(dòng)。3、合理布置各施工作業(yè)區(qū)和生活工作區(qū)，利用跑離、隔墻使噪聲大幅度衰減。4、進(jìn)一步研究和改進(jìn)施工工藝，盡量選用產(chǎn)生噪音和振動(dòng)較少的施工方法；實(shí)施中2打樁現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制各項(xiàng)目部工程管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、夜間不得從事打樁作業(yè)；2、長(zhǎng)時(shí)間處在60db(A)以上或短時(shí)間處在115db(A)以上環(huán)境中，須采取耳塞、耳罩等防護(hù)用品進(jìn)行個(gè)人防護(hù)措施，并定期進(jìn)行體檢。實(shí)施中3結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目部工程管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、臨時(shí)設(shè)施布置時(shí)，將產(chǎn)生噪音、振動(dòng)大的機(jī)械設(shè)備和車輛進(jìn)出通道設(shè)置在離居民相對(duì)較遠(yuǎn)的地方，；2、提倡文

50、明施工，杜絕野蠻裝卸，模板拆卸要輕拿輕放，嚴(yán)禁從高處拋甩產(chǎn)生噪音；3、對(duì)主要噪聲源如電鋸、鉆機(jī)、打磨機(jī)等主要施工機(jī)具要考慮使用成色較新、噪首較小的設(shè)備，使其對(duì)居民的干擾降至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。施工全程中，對(duì)施工機(jī)具定期維修和保養(yǎng)，避免狀況不良產(chǎn)生強(qiáng)烈噪音和振動(dòng)實(shí)施中污水排放環(huán)境管理方案目標(biāo)：各類污水排放達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。指標(biāo)：清水排放，監(jiān)測(cè)合格率90姒上，在條件許可的條件下盡可能重復(fù)利用。序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行部門監(jiān)督部門啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間控制措施完成情況1生活污水排放各項(xiàng)目部機(jī)關(guān)辦公室工程管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目完成全過(guò)程1、機(jī)關(guān)辦公大樓生活污水排放繳納排污費(fèi),統(tǒng)一排入市政污水管道。2、施工現(xiàn)場(chǎng)

51、生活污水排放控制措施：（1）各施工隊(duì)均要建設(shè)公用廁所，廁所污水排入化糞池，生活洗浴污水排入城巾卜水管網(wǎng)中。（2）食堂用餐人數(shù)超過(guò)100人時(shí)，設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。（3）食堂設(shè)泊水桶收集剩余食物，并由專人按時(shí)送到回收點(diǎn)。實(shí)施中2建筑污水排放各項(xiàng)目部工程管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑污水泥漿含量多，宜采用污水沉淀池進(jìn)行沉淀，在現(xiàn)場(chǎng)修建沉淀池和排泥溝，含泥量較多的鉆孔灌注樁泥漿、開挖基坑時(shí)抽取的積水等，必須排入沉淀池，澄清后排入市政污水管道，固體沉淀物運(yùn)往棄土場(chǎng)，嚴(yán)禁將泥漿直接排入市政污水管。2、施工現(xiàn)場(chǎng)建立工地臨時(shí)污水排放系統(tǒng)、排水溝出口盡量與永久既有溝渠相連，保證排水

52、暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)積水派專人及時(shí)清理。3、自卸汽車的沖洗污水主要為泥沙，必須排至澄清池內(nèi)，充分澄清后達(dá)標(biāo)排放；4、混凝土攪拌機(jī)、輸送車、輸送泵等清洗后產(chǎn)生的污水中堿性大，須在指定地點(diǎn)清洗，清洗后產(chǎn)生的污水經(jīng)排水溝排入沉淀池，經(jīng)澄清處理后，水回收利用來(lái)洗車或進(jìn)行綠化澆水，固體廢棄物再今運(yùn)至棄渣場(chǎng)。嚴(yán)禁直接將清洗后的水排入地下。實(shí)施中3施工的地下水、基抗積水、井點(diǎn)降水各項(xiàng)目部工程管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束因此類水多為天然水，可由排水溝直接排放至地下，或排入澄清池內(nèi)澄清后利用來(lái)洗車、澆花，實(shí)現(xiàn)水的回收利用，節(jié)約用水。實(shí)施中大氣污染排放環(huán)境管理方案目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵排放達(dá)標(biāo)，機(jī)動(dòng)車輛、大型機(jī)械設(shè)備尾氣排放達(dá)標(biāo)，減少有毒氣體排放。指標(biāo)：粉塵排放達(dá)標(biāo)率100%尾氣排放達(dá)標(biāo)率100%有毒氣體排放控制率100%序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行部門監(jiān)督部門