分公司崗位職責(zé)

1、分公司經(jīng)理崗位職責(zé)1、負責(zé)分公司的全面工作，負責(zé)抓好分公司財務(wù)、人事、經(jīng)營等 工作。2、負責(zé)對承擔(dān)的施工項目確定并提供生產(chǎn)所需的資源配置。3、負責(zé)貫徹總公司質(zhì)量方針，樹立以“顧客為關(guān)注焦點”的管理 思想，確保顧客的要求和期望得到確定并予以滿足。4、負責(zé)了解和展開分公司質(zhì)量目標，規(guī)定各級職責(zé)和權(quán)限。5、對分公司承擔(dān)的工程施工的最終質(zhì)量全面負責(zé)， 落實專項措施， 嚴格執(zhí)行標準，確保所有在建工程項目符合分公司的年度質(zhì)量目 標。6、堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)文明施工 的管理工作，確保各項安全目標的實現(xiàn)。7、處理好分公司領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的關(guān)系， 支持、信任副職所分管的 工作。分公司副經(jīng)理

2、崗位職責(zé)1、常務(wù)副經(jīng)理同志負責(zé)分公司日常工作， 主管經(jīng)濟責(zé)任制、 項目 考核、內(nèi)外結(jié)算、審計工作，協(xié)管經(jīng)營工作。2、生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理主管大宗周轉(zhuǎn)材料、物資、設(shè)備管理、調(diào)配工 作，協(xié)管經(jīng)營工作。3、安全質(zhì)量副經(jīng)理同志主管質(zhì)量、進度控制，負責(zé)環(huán)境、職業(yè)健 康工作，協(xié)管經(jīng)營工作。4、副經(jīng)理對經(jīng)理負責(zé)，按照工作分工，行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng) 責(zé)任。5、認真負責(zé)的分管范圍內(nèi)的各項工作。6、協(xié)助經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分 解。 協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃， 實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標7、協(xié)助經(jīng)理完善公司管理制度、規(guī)章制度，合同書，公司總體運 行配合。8、完成經(jīng)理交辦的其他

3、任務(wù)。分公司經(jīng)理助理崗位職責(zé)1、在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，配合經(jīng)理完成各項技術(shù)和管理工作。2、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)具體的生產(chǎn)、經(jīng)營、 管理工作的3、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)具體的生產(chǎn)、 經(jīng)營、 管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。4、負責(zé)組織開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新工作的推廣，組織評審小 組做好經(jīng)驗總結(jié)和效果評價工作。檢查和落實各職能部門與 生產(chǎn)經(jīng)營部門管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，組織開展生產(chǎn)經(jīng)營 管理工作的經(jīng)驗交流。5、經(jīng)理助理對經(jīng)理負責(zé)，按照工作分工，行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān) 相應(yīng)責(zé)任。6、結(jié)合實際開展經(jīng)營管理專項工作，協(xié)助各生產(chǎn)、經(jīng)營、管理 部門解決生產(chǎn)經(jīng)營管理過程

4、中存在的問題 ,協(xié)調(diào)解決各生產(chǎn) 部門在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的糾紛。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。分公司總工室崗位職責(zé)1、根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)發(fā)展趨勢， 負責(zé)分公司開展技術(shù) 革新和新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。2、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)程、 施工規(guī)范和質(zhì)量標準， 負責(zé) 工程項目施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書的審核及指導(dǎo)實施工作。3、負責(zé)對分公司工程科、 質(zhì)量檢驗科、各項目部的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作， 主持技術(shù)交底、圖紙會審以及較大不合格品的評審和處置工作。4、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)工作，提出預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。5、組織和領(lǐng)導(dǎo)分公司科技人員的技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)晉升和技術(shù)考核 工作，建立考核檔案。6、負責(zé)分公司QC小組活動的指

5、導(dǎo)、推進和表彰工作，不斷提高 工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。7、協(xié)助分公司經(jīng)理開展經(jīng)營活動， 協(xié)助組織本公司的編、 投標工 作，努力提高標書質(zhì)量和中標率。8、負責(zé)分公司的質(zhì)量管理工作， 組織檢查、 督促分公司各部門對 質(zhì)量體系的實施情況。9、負責(zé)對分公司的技術(shù)文件、 技術(shù)方案及技術(shù)論文的歸檔管理工作，并定期檢查、監(jiān)督歸檔部門的技術(shù)資料管理工作。分公司總工崗位職責(zé)1、對分公司承擔(dān)的工程施工質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任， 協(xié)調(diào)各部門、 各項 目部行使質(zhì)量職責(zé)，組織施工新技術(shù)的應(yīng)用及方案實施，對工程 科、各項目部負有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、協(xié)助分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本單位技術(shù)、質(zhì)量部門工作，對技術(shù)、質(zhì) 量部門所實施的質(zhì)量體系要

6、負直接責(zé)任。3、負責(zé)組織編制及審批分公司承擔(dān)工程的施工組織設(shè)計、 作業(yè)文 件，主持工程的圖紙會審、設(shè)計變更及技術(shù)交底工作。4、主持較大不合格品的評審，提出糾正措施及處理方法。5、協(xié)助組織分公司投標文件的編制， 注重投標決策的規(guī)范化、 科 學(xué)化，利用現(xiàn)代化編制手段，通過優(yōu)選方案，組織精干編投標工 作班子，提高標書質(zhì)量和中標率。6、負責(zé)組織分公司各QC小組開展活動，做好對 QC活動成果的 總結(jié)、評比、發(fā)布等工作。7、負責(zé)分公司的工法選題、編制、申報等工作。分公司工程科崗位職責(zé)1、按照分公司年度工作計劃， 指導(dǎo)、協(xié)助各項目部完成各項生產(chǎn) 目標。2、組織施工組織設(shè)計（標前、標后）的編制，并按已審批的施

7、工 組織設(shè)計對施工技術(shù)人員進行交底。3、協(xié)助經(jīng)理室開展項目成本的拆分和項目工程承包合同的簽訂。4、負責(zé)各工程施工的現(xiàn)場、測放、工程技術(shù)、生產(chǎn)計劃、計量支 付和定額管理工作。5、負責(zé)項目施工的安全生產(chǎn)管理，管理各類特種作業(yè)人員。6、主管記錄控制、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、生產(chǎn) 和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認、標識和可追溯 性、產(chǎn)品防護、不合格品控制等質(zhì)量體系過程職責(zé)，協(xié)管文件控 制、監(jiān)視和測量裝置的控制。7、解決施工過程中的一般技術(shù)難題， 配合其它科室做好技術(shù)管理工作，處理好相關(guān)接口，參與 QC小組活動分公司質(zhì)檢科崗位職責(zé)1、貫徹分公司質(zhì)量方針和目標， 協(xié)助分管經(jīng)理編制年度

8、質(zhì)量目標 計劃以及質(zhì)量保證措施，并組織實施。2、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)項目部質(zhì)量檢驗、試驗工作。組織工程竣工 資料的檢查、驗收和工程現(xiàn)場驗收。3、監(jiān)督各項目部對各種標識的使用， 對檢驗和試驗狀態(tài)進行總體 控制和管理。4、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下， 參與、協(xié)助相關(guān)部門分析并確認不合格 原因，形成原因分析報告，協(xié)助制訂糾正措施及預(yù)防措施計劃， 負責(zé)計劃實施的驗證工作并做好記錄。5、參加中、小型工程項目和特殊過程項目施工組織設(shè)計編制的質(zhì) 量策劃會議，解決合同評審質(zhì)量保證要求方面的問題，參加圖紙 會審。6、參與不合格品的評審， 并負責(zé)較大不合格品的處置實施情況的 驗證。7、開展QC小組活動，編制、發(fā)布 QC成果；

9、確定統(tǒng)計技術(shù)需求， 負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的檢查、驗證和數(shù)據(jù)分析工作。8、歸納、匯總顧客滿意信息，分析、測量顧客滿意程度，組織制定 和實施改進措施。13、參與優(yōu)質(zhì)工程的申報、評選工作。分公司經(jīng)營科崗位職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策， 積極參加市場競爭， 依法 對外經(jīng)營。負責(zé)開展經(jīng)營科范圍內(nèi)的質(zhì)量職責(zé)工作，做好質(zhì)量體 系文件歸口管理程序的執(zhí)行實施工作。2、負責(zé)組織編制分公司年度經(jīng)營計劃。3、收集市場信息，建立工程信息網(wǎng)絡(luò)， 積極參與對外投（議）標， 做好分公司投標書編制的相關(guān)工作， 對招（投）標文件進行評審， 并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。4、組織、協(xié)調(diào)合同評審活動，建立工程合同臺帳。合同執(zhí)行過程 中，若合

10、同修改時，應(yīng)重新進行合同評審，并及時傳達到相關(guān)部 門。5、負責(zé)會同項目部有關(guān)部門對工程分承包方 （外包隊伍） 進行綜 合評價（必要時可請總公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參加） ，建立合格分承 包方檔案。對已審查的工程分承包方進行定期考核與評定。6、負責(zé)勞務(wù)分包方及勞務(wù)分包合同的審批確認， 參與選擇和評價 勞務(wù)分承包方。對已審查的勞務(wù)分包方進行定期考核與評定。7、嚴格履行對分包工程、 勞務(wù)分包等的管理規(guī)定， 規(guī)范操作過程，協(xié)助工程科做好計量支付工作分公司財物科崗位職責(zé)1、在分公司經(jīng)理和總公司有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面組織和管理分 公司財務(wù)工作，負責(zé)分公司大宗材料和各類地材的采購、調(diào)撥、 貯存等的管理。2、按照

11、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、全面系統(tǒng)、切實可行的原則制定分 公司財務(wù)、材料管理制度并督促實施。3、組織和開展經(jīng)濟活動分析，及時、準確、真實地提供財務(wù)信息 供分公司及公司領(lǐng)導(dǎo)參考，如實向職代會報告年度財務(wù)狀況。負 責(zé)編制分公司的年度財務(wù)收支計劃，并組織實施、督促考核檢查 計劃的執(zhí)行、完成情況。4、實施會計核算和財務(wù)管理， 組織和匯編財務(wù)報表， 并及時上報 有關(guān)部門。加強財務(wù)監(jiān)督，對經(jīng)濟活動和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合 理性進行全過程的監(jiān)督。經(jīng)常性地對財會人員的工作進行檢查、 考核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、組織和實施會計電算化，嚴格操作規(guī)程，嚴格管理制度。6、負責(zé)資金的結(jié)算和調(diào)度安排，確保資金的合理流動；參與經(jīng)營

12、管 理決策，及時辦理各類保函。 加強與上級主管部門、 財政、工商、 金融等單位的聯(lián)系，密切相互間的關(guān)系，加強相互間的協(xié)作。7、熟悉 ISO9001：2014 質(zhì)量體系標準，掌握主管和協(xié)管的質(zhì)量體系 過程職責(zé)，根據(jù)質(zhì)量體系文件要求加強對物資采購、合格分承包 方評定和選擇、顧客財產(chǎn)保護等程序的控制。分公司綜合科崗位職責(zé)1、主持部門全面工作，對分公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。2、負責(zé)分公司各職能部門規(guī)章制度建立的組織協(xié)調(diào)工作。3、認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)。經(jīng)常組織和 參與調(diào)查研究，抓好信息工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供可靠 的依據(jù)。4、組織全科工作人員經(jīng)常開展理論學(xué)習(xí)，積極參與政務(wù)，認真辦事 務(wù)，熱心搞服務(wù)。5、對質(zhì)量記錄、職責(zé)、權(quán)限和溝通等職責(zé)負協(xié)管責(zé)任。6、負責(zé)分公司各部門工作職責(zé)和各級人員崗位職責(zé)的組織制定、文字統(tǒng) 稿和印發(fā)管理。7、做好各種會議的組織準備和催辦落實工作。8、組織起