績效獎金方案模板

1、績效獎金方案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。制定人Originator:劉季此審核人Reviewed by:批準(zhǔn)人Approved by:制定日期Date:6月20日審核日期Date:批準(zhǔn)日期Date:發(fā) 放 范 圍DistributionScope:分切車間生 效 日 期Effective Date:7月1日績效獎金發(fā)放方案1、目的：為更好的提高員工的積極性、主動性，增強員工主人翁精神，激勵員工、讓員工更加積極地工作達到獎勵先進遏制落后特制定本方案。2、適用范圍：本文件只適用分切車間的績效獎金的發(fā)放。3、職責(zé)3、1、主管負(fù)責(zé)制定制度和執(zhí)行各項獎金的分配方案和執(zhí)行。

2、并報上級主 管批準(zhǔn)和公司備案。3、2、班、組長負(fù)責(zé)協(xié)助主管執(zhí)行方案并提出合理化建議。帶頭做好車間 各項工作和人員培訓(xùn)工作，對產(chǎn)量和質(zhì)量、安全負(fù)起管理責(zé)任。3、3、技術(shù)員負(fù)責(zé)自己和同事的身體安全、車間機臺日常保養(yǎng)、 產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的提升，提出合理化建議。對輔助工的工作負(fù)監(jiān)督責(zé)任。3、4、輔助工負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、各項記錄的真實、準(zhǔn)確、工整、無誤；車間衛(wèi)生打掃、 物品擺放整齊。4、要求4、1、 班、組長要求資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4、1、1、積極上進的心態(tài)，任勞任怨完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項要求。4、1、2、熟悉公司各項規(guī)章制度、積極完成各項工作任務(wù)。了解公司產(chǎn)品要求，

3、熟悉操作流程、 并嚴(yán)格執(zhí)行。解決一些非常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。4、1、3、做好溝通工作，杜絕負(fù)面引導(dǎo)員工。及時解決和制止員工在車間發(fā) 生爭吵。堅決制止一切不利公司行為。4、1、4、監(jiān)督好車間員工各項工作的執(zhí)行力度。新進員工培訓(xùn)及技術(shù)員培 養(yǎng)。（在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下 ，每半年培養(yǎng)一名操作工候補人員并達到基本 能夠獨立開機，做為硬性指標(biāo)。）4、1、5、做好當(dāng)班異常記錄，整理并上報上級主管，及時與相關(guān)部門取得聯(lián) 系,及時解決車間異常問題，盡量不把問題留到下一班人員解決。4、2、 技術(shù)員要求4、2、1、保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)。連續(xù)開機時間達到1.5年以上，產(chǎn)量、出率均達到公司產(chǎn)量要

4、求。（在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下 ， 每一年附帶培養(yǎng)一名操作工候補人員并達到基本能夠獨立開機）。4、2、2、熟悉公司產(chǎn)品要求及操作工藝流程、并嚴(yán)格執(zhí)行；同時要保證自己和同事的人身安全。解決一些常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。4、2、3、保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)工作任務(wù) ，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品都符合產(chǎn)品質(zhì) 量要求。4、2、4、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項產(chǎn)品異常，整理上報上級主管。做好交 接記錄。4、2、4、監(jiān)督好輔助工、操作工的工作質(zhì)量，協(xié)助做好車間區(qū)域衛(wèi)生工作。4、3.操作工要求4、3、1保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)。連續(xù)開機時間達到資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。年以上，產(chǎn)

5、量、出率均達到公司產(chǎn)量要求。4、3、2、熟悉公司產(chǎn)品要求及操作工藝流程、并嚴(yán)格執(zhí)行；同時要保證自己和同事的人身安全。解決一些常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。4、3、3、保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)工作任務(wù)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品都符合產(chǎn)品質(zhì) 量要求。4、3、4、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項產(chǎn)品異常，整理上報上級主管。做好交 接記錄。4、3、5、監(jiān)督好輔助工的工作質(zhì)量，協(xié)助做好車間區(qū)域衛(wèi)生工作。4、4、 輔助工要求4、4、1、保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)。4、4、2、熟悉公司產(chǎn)品包裝要求及包裝工藝流程，并嚴(yán)格執(zhí)行；同時要保證自己和同事的人身安全。4、4、3、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項產(chǎn)品異常，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。4、4

6、、4、及時做好車間區(qū)域的衛(wèi)生工作，和物品整理工作協(xié)助同事完成公司 一些其它事物。5、 獎金發(fā)放依據(jù)5、1、1、每一季度考核一次。分為自評、同事互評、 主管考評。每季度最后5天發(fā)表，三天內(nèi)交表，次月5日公布考核結(jié)果。5、1、2、考核分值分自評20%、同事互評30%、主管考評50%。5、 1、3、輔助工達到三個月試用合格后享受績效獎。轉(zhuǎn)正后0.5年為0.9系數(shù)。5、1、4、考核分在95分以上者獎0.1系數(shù)、80分以上者系數(shù)不變、60-80分下降0.1系數(shù)，60分一下下降0.3系數(shù)。人員編制和產(chǎn)量要求根據(jù)大家技術(shù)水平和3 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。公司生產(chǎn)規(guī)模每年公

7、布一次。5、 1、5、操作工及以上崗位試用期三個月，試用期原系數(shù)不變；試用期考核達 到80分以上次月享受該檔次績效系數(shù)。6、 獎勵6、 1、班組長有特殊貢獻和合理性建議經(jīng)公司采納實施后當(dāng)月系數(shù)上升0.1個點。另外公司再額外獎勵。6、 2、技術(shù)員有特殊貢獻和合理性建議經(jīng)公司采納實施后當(dāng)月系數(shù)上升0.1個點。另外公司再額外獎勵。7、 懲罰7、1、 班、組長7、 1、 1、在當(dāng)班時內(nèi)不按操作流程操作給自身和同事身體帶來傷害并影響 正常工作，扣除當(dāng)月績效獎。8、 1、2、在當(dāng)班時車間發(fā)生人為安全事故和無故不復(fù)卷或?qū)⑴芫碜鞔纹樊?dāng)班的班、組長當(dāng)月績效獎下降 0.4系數(shù)。7、1、3、當(dāng)班衛(wèi)生月/三次不達標(biāo)當(dāng)

8、月績效獎下降0.1系數(shù)。7、1、4、當(dāng)班當(dāng)月員工出錯累計 15次以上當(dāng)月績效獎下降 0.1系數(shù)。7、1、5、當(dāng)月退貨累計達到 300公斤以上，（單獨標(biāo)明或作次品發(fā)出的和紙管 變形及無明顯異常的除外）當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。7、1、6、當(dāng)月當(dāng)班人為原因投訴超過 5次，每5次當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。（標(biāo)明質(zhì)量異常除外）7、2、 技術(shù)員、操作工7、2、 1、不按操作流程操作給自身和同事身體帶來傷害并影響正常工作扣除當(dāng)月績效獎。資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。7、2、2、不按操作流程操作給公司帶來損失的達到三千元以下的當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。7、2、3、當(dāng)月退貨累計達

9、到 300公斤以上，或者投訴達到3次以上。（單獨標(biāo)明或作次品發(fā)出的和紙管變形及無明顯異常的除外）當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。7、2、4、在當(dāng)月產(chǎn)能43U的膜產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)每低2卷當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。7、2、5、機臺衛(wèi)生有明顯灰塵、異物當(dāng)班未清理機臺擦拭不干凈 ，達到3次以上當(dāng)月績效獎下降 0.1系數(shù)。7、2、6、當(dāng)月相同累出現(xiàn) 6次（含統(tǒng)計反饋錯誤）、無故不復(fù)卷或?qū)?跑卷作次品當(dāng)月績效獎下降0.3系數(shù)。7、2、7、當(dāng)月人為原因投訴超過 5次，每5次當(dāng)月績效獎下降 0.1系數(shù)。（標(biāo) 明質(zhì)量異常除外）7、2、8、不能按時保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的合理的各項工作任務(wù)和無故將產(chǎn)品報廢（報廢品經(jīng)班組長處理

10、能夠打包發(fā)貨的）下降0.5系數(shù)。7、3、 輔助工7、3、1、不按操作流程操作給自身和同事身體帶來傷害并影響正常工作扣除 當(dāng)月績效獎。7、3、2、當(dāng)月每天上班兩小時以后車間物品擺放不到位（棧板、塑蓋），車間衛(wèi)生未打掃。累計達到 3次以上，當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。7、3、3、當(dāng)月打包合格證印不清晰、號頭錯誤、 合計錯誤、重量、米數(shù)填錯累計每5次當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。7、3、4、不節(jié)約包裝物累教不改者、不符合成品要求及成品外觀要求并打包發(fā)貨當(dāng)月績效獎下降 0.3系數(shù)。7、3、5、退貨中小標(biāo)簽不清晰或者無小標(biāo)簽每兩卷；所有輔助工當(dāng)月績效獎資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。下降0.1系數(shù)。7、3、6、當(dāng)月相同累出現(xiàn) 6次（含統(tǒng)計反饋錯誤）當(dāng)月績效獎下降0.3 系數(shù)。7、3、7、當(dāng)月人為原因投訴超過5次，每5次當(dāng)月績效獎下降 0.1系數(shù)。（標(biāo)明質(zhì)量異常除外）7、3、8、不能按時保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的合理的各項工作任務(wù)下降0.5系數(shù)。7、4、車間所有員工在車間發(fā)生爭吵，爭吵當(dāng)事人全部當(dāng)月績效獎下降0.5系數(shù)。8、 系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分切車間績效獎金發(fā)放系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)班、組長1.4技術(shù)貝1.2操作工