7月10日修訂績效考核制度與實(shí)施方案

1、績效考核制度與實(shí)施暫行方案一、績效考核的定義、目的和用途1,績效考核以下簡稱“考核是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測量各級(jí)人員在職務(wù)上的工作行為和工作效果.2,考核的最終目的是改善各級(jí)人員的工作表現(xiàn),以到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提升員工的滿意程度 和未來的成就感.3,考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬治理、職務(wù)調(diào)整、工作反應(yīng)、工作改良、組織開展和員工開展.4,本制度適用于本公司全體人員.二、考核的原那么1 .客觀性：考核要客觀的反映各員工的實(shí)際情況,盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差；2 .公正性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),以日常工作中實(shí)際行為作參考,以數(shù)據(jù)化 記錄作為工作

2、成績依據(jù)；三、績效工資的金額分配1 .各部門治理人員根本月薪薪資結(jié)構(gòu)拆分成根本工資、固定崗位津貼及績效考核工資三大局部,個(gè)人局部績效考核工資分別設(shè)定如下：A,經(jīng)理級(jí)設(shè)定為1200元/月；B,部門主管、負(fù)責(zé)人設(shè)定為500元/月；C,班組長、客戶跟單人員設(shè)定為 300元/月；D. 一線員工不需從原工資中拆分薪金作績效考核工資,設(shè)定績效考核工資為200元/月,現(xiàn)所享有之績效工資由公司給付.2 .公司設(shè)定月人均產(chǎn)值目標(biāo),人均產(chǎn)值在 1.5萬或1.5萬以上的,公司另給予相應(yīng)績效獎(jiǎng)金,詳情 請(qǐng)見?月度人均產(chǎn)值與績效獎(jiǎng)匹配明細(xì)表?公司月度總產(chǎn)值備注：A 人均產(chǎn)值=公司人力總數(shù)B 人力數(shù)計(jì)算方式：月度出勤 達(dá)

3、240 H,即為1標(biāo)準(zhǔn)人力當(dāng)月全廠人員出勤總工時(shí)當(dāng)月總?cè)肆?shù)計(jì)算方式：240 H月度人均產(chǎn)值與績效獎(jiǎng) 匹配明細(xì)表：績效獎(jiǎng)金人均產(chǎn)值達(dá)成1.5 萬 J1.5 萬 T1.73 萬 T1.98 萬 T2.28 萬 T2.62 萬 T3.01 萬 T獎(jiǎng)效為j經(jīng)理級(jí)人員0120024003600480060007200主管人員、負(fù)責(zé) 人、工程師人員050010001500200025003000客戶跟單、班組 長人員0300600900120015001800生產(chǎn)一線員工020040060080010001200備注：1.如上表所示,月度人均產(chǎn)值在原臺(tái)階根底上,每提升 15%,績效獎(jiǎng)金額隨之上升1個(gè)臺(tái)階

4、;2 .實(shí)際人均產(chǎn)值低于核定人均產(chǎn)值1.5萬之85% 即1.275萬時(shí),個(gè)人績效考核工資計(jì) 零班組長以下之一線員工除外,班組長以下之一線員工可享有原標(biāo)準(zhǔn)之50%.3 .考核所得績效需同時(shí)參照各部門門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù).四、考核的內(nèi)容和分值1 .生產(chǎn)、品質(zhì)及相關(guān)治理人員月度考核的內(nèi)容1.1 各班組新入職已達(dá)七天的員工之工作熟練程度；1.2 各樣品的及時(shí)出貨率；1.3 量產(chǎn)交期達(dá)成率；1.4 品質(zhì)及生產(chǎn)問題的及時(shí)解決.1.5 執(zhí)行力情況.2 .其他人員月度考核的內(nèi)容詳見考核表3 .分值計(jì)算：原那么上,總分總分值為100分.五、考核的一般程序人事部組織考核被考核人自評(píng)f部門主管/經(jīng)理復(fù)評(píng)f 績效考核溝通K

5、、績效考核結(jié)果考評(píng)的結(jié)果的輸出w :特別說明：1. 一線員工崗位績效工資：崗位績效工資：200 +績效獎(jiǎng)金X x /100元/月.“x為每月績效考核得分A.考核評(píng)定,由各部門落實(shí),經(jīng)逐級(jí)評(píng)定,于次月 10號(hào)前,遞交人事部審核,呈副總經(jīng)理批 準(zhǔn),考核所得相關(guān)薪資在當(dāng)月工資中發(fā)放.B.不服從治理處分被放假放假期間不享有底薪及其他相關(guān)薪資及月評(píng)績效分在70分以下的,予以崗位績效工資在原根底上折半.C.當(dāng)月有缺勤的,依出勤率計(jì)算所得績效工資.2.月薪治理人員績效工資A.月薪人員績效工資之考核評(píng)定,由各部門落實(shí),經(jīng)逐級(jí)評(píng)定,于次月 10號(hào)前,遞交人事部 審核,呈總經(jīng)辦批準(zhǔn),考核所得相關(guān)薪資在當(dāng)月工資中發(fā)

6、放.B.考核所得薪資=績效工資+績效獎(jiǎng)金 乂考評(píng)得分/100.C.因?qū)掖尾荒芡瓿晒ぷ魅蝿?wù)被處分放假的,放假期間不享有底薪,當(dāng)月固定崗位工資折半,同 時(shí)取消全部績效工資.D.當(dāng)月有缺勤的,依出勤率計(jì)算所得績效工資.七、考核獎(jiǎng)罰舉措人事部根據(jù)各領(lǐng)班人員考核最終成績進(jìn)行排序, 分優(yōu)秀90分以上、良好80分以上、 合格70分以上、不合格70分以下四等,考核及排序結(jié)果呈送總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)批 準(zhǔn)后,作為工資調(diào)整、職務(wù)晉升、淘汰、制訂治理人員培訓(xùn)與開展方案的依據(jù).八、保密1 .考核評(píng)估表及考核成績只對(duì)被考核人、直屬主管、人事主管、總經(jīng)理公開;2 .考核結(jié)果及考核文件交由人事部存檔；3 .考核后直接將獎(jiǎng)罰結(jié)果由人事部以公告形式公布.九、其他事項(xiàng)1 .公司的績效考核工作由人事部組織,各部門主管負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行.2 .有請(qǐng)假情況,以出勤比例計(jì)算績效工資3 .考核工程請(qǐng)照?領(lǐng)班績效考核表?十、相關(guān)考核表格見附頁1 .主管人員績效考核評(píng)價(jià)表生產(chǎn)類 主管人員績效考核評(píng)價(jià)表品質(zhì)類工程、工藝類工程、工藝類行政類主管人員績效考核評(píng)價(jià)表 技術(shù)人員績效考核評(píng)價(jià)表 主管人員績效考核評(píng)價(jià)表主管人員績效考核評(píng)價(jià)表采購類主管人員績效考核評(píng)價(jià)表倉儲(chǔ)類主管人員績效考核評(píng)價(jià)表P M C 2 .客服人員績效考核評(píng)價(jià)表3 .班組長人員績效考核評(píng)價(jià)表生產(chǎn)類班組長人員績效考核評(píng)價(jià)表品質(zhì)類4 .生產(chǎn)一線人員績效考核