一級建造師項目管理必背要點資料

1、一級建造師工程治理必背要點1、全壽命周期包括 決策、實施、使用階段工程治理核心任務(wù)是 工程的目標(biāo)限制工程立項是工程決策的標(biāo)志；工程決策期治理主要任務(wù)： 確定工程的定義.實施階段包括設(shè)計前的 準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期. 實施階段任務(wù)是通過治理使 工程的目標(biāo)得以實現(xiàn).業(yè)主方的工程治理是治理的核心業(yè)主方工程生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,.平安治理是工程治理中的最重要的任務(wù).按建設(shè)工程工程不同參與方工作性質(zhì)和組織特征,工程治理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施 工方；供貨方；建設(shè)工程總承包方的工程治理.工程全壽命治理包括決策階段的 開發(fā)治理DM、使用階段的工程治理PM、使用階 段的設(shè)施

2、治理FM.工程治理中應(yīng)用信息技術(shù),包括 工程治理信息系統(tǒng)PMIS和工程信息門戶PIP, 即業(yè)主和工程各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行工程治理等.涉及總投資限制的治理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承包方、設(shè)計方2、組織論？重點每年必考3、建設(shè)工程工程決策、實施階段籌劃的主要任務(wù)？籌劃的目的？過程？4、建設(shè)工程工程治理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？5、施工總承包與總承包治理？見附表6、國際上建設(shè)工程總承包？采購？設(shè)計？業(yè)主工程治理？ 國際上,工程總承包模式： 獨立地；設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體,工程結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工 單位承接；設(shè)計單位承接國際上業(yè)主方物資采購模式：自

3、行采購；與承包商約定某些物 資指定供貨商；承包商采購.設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托；平 行委托多個設(shè)計單位.國際上業(yè)主方工程治理方式：自行；委托工程治理咨詢公司；共同在咨詢公司委派工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作.7、施工組織總設(shè)計的編制程序？ 擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度方案；編制施工總進(jìn)度方案后才可編制資源需求量方案；施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進(jìn)行.8、動態(tài)限制的糾偏舉措？與18、45 一同詳見附表每年必考9、工程目標(biāo)動態(tài)的核心？設(shè)計過程與施工過程方案值與實際值？每年必考10、工程經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)限？根本隔年考一個11、工程經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人

4、是否擔(dān)任工程 經(jīng)理,由企業(yè)自主決定.工程施工建立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營治理系統(tǒng),實行工程經(jīng) 理負(fù)責(zé)制.工程經(jīng)理在施工中處于中央地位,對施工負(fù)有全面治理的責(zé)任人力資源治理目 的：調(diào)動所有工程參與人的積極性.12、建設(shè)工程風(fēng)險包括：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險.要 清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險工程風(fēng)險治理的工作流程？工程風(fēng)險識別、評估、轉(zhuǎn)移如向保險公司投保、響應(yīng).13、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么?監(jiān)理規(guī)劃簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計 文件后開始編制,完成后 經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字, 第一次工地例會前報送業(yè) 主由總監(jiān)主 持,專監(jiān)參 與法律法規(guī)、工程審批文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計義件和技術(shù)資料 監(jiān)理大

5、綱、監(jiān)理合同和建設(shè)工程有 關(guān)合同文件監(jiān)理細(xì)那么工程施工開始前編制完成專監(jiān)參與, 總監(jiān)批準(zhǔn).監(jiān)理規(guī)劃有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計義件和技術(shù)資料 施工組織設(shè)計14、建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)效勞.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方工程管理范疇.監(jiān)理工作性質(zhì)的特點？效勞性、科學(xué)性、獨立性、公正性.例如獨立性是指組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象.工程建設(shè)監(jiān)理對施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任.實施監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建 筑施工企業(yè).在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu).凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未

6、在旁站監(jiān)理記錄見附件上簽字的,不得 進(jìn)行下一道工序施工.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時,有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)及時向監(jiān)理工程師 或總監(jiān)報告,由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急舉措.15、根據(jù)本錢運行規(guī)律,本錢治理責(zé)任體系包括組織治理層和工程經(jīng)理部.組織治理 層本錢治理除生產(chǎn)本錢以 外,還包括經(jīng)營治理費用貫穿于工程投標(biāo)、實施和 結(jié)算過程表達(dá)效益中央的管 理職能工程經(jīng)理生產(chǎn)本錢著眼與組織確定的施工成 本治理目標(biāo)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)本錢 限制中央的治理職 能16、建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢人工費、材料費、施工機(jī)

7、械使用費、和施工 舉措費和間接本錢治理人員工資、辦公費、差旅費等.施工本錢治理：保證工期、質(zhì)量滿足要求,用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同舉措把成 本限制在方案內(nèi),尋求最大程度本錢節(jié)約.17、“測1寸本錢進(jìn)行估算施工本錢決策和方案的依據(jù).方案工程設(shè)計后、開殳計目標(biāo)本錢的依據(jù)本錢方案應(yīng)滿足要求？三類指標(biāo)：質(zhì)量、數(shù)量、效益工前編制完成指標(biāo)限制投標(biāo)階段開始 直至竣工驗收 的全過程計算實際本錢和方案本錢差異合同文件和本錢方案本錢限制 的目標(biāo),進(jìn)度報告和工程量變 更與索賠時動態(tài)資料.核算一般以單位成 本作為核算對 象一是本錢開支范圍內(nèi)對施工費 用進(jìn)行歸集和分配,計算實際發(fā) 生額.二是計算施,工程的總成 本和單位本

8、錢.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成 本歸集三同步,即三者取值范 圍T 工程量現(xiàn)場本錢考核工程竣工工程 工程經(jīng)理部 管 理績效本錢核算 元全本錢 考核企 業(yè)企業(yè)財務(wù)部門 經(jīng)營效益,析在本錢計算根底上,對本錢的形 成過程和影響本錢升降因素進(jìn) 行分析,尋求進(jìn)一步降低本錢的 途徑.包括有利偏差的挖掘和不 利偏差的糾正.在本錢形成過程中,利用本錢的 核算資料,與目標(biāo)本錢、預(yù)算成 本以及類似施工工程本錢等進(jìn) 行比擬.本錢偏差的限制,分析是關(guān)鍵, 糾偏是核心.“核18、施工本錢治理的舉措？與 9、45一同見附表19、本錢方案的類型？進(jìn)度方案不同功能分類前者是 禁止師,后者是 限制師20、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)

9、別？21、施工本錢方案的編制是以本錢預(yù)測為根底,關(guān)鍵是確定目標(biāo)本錢.在編制本錢支出 方案時,要在工程總的方面考慮總的預(yù)備費,也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見 費.因此在編制網(wǎng)絡(luò)方案時,充分考慮進(jìn)度限制對工程劃分要求同時,還要考慮施工本錢 支出方案對工程劃分的要求.22、施工本錢方案的編制方法？建設(shè)安裝工程費的組成？施工本錢的組成？23、工程價款調(diào)整的規(guī)定1、分局部項工程量清單漏項或非承包人的原因的工程變更：1造成新的工程量清單工程合同中有適用,按適用合同有類似,參照類似無適用或類似,承包人提出,發(fā)包人確認(rèn).2引起舉措工程變化,造成施工組織設(shè)計和施工方案變更原舉措費中有,按原舉措費沒有,

10、承包人提出適當(dāng)舉措費變更,發(fā)包人確認(rèn).2、非承包人原因引起工程量增減1合同約定幅度內(nèi),執(zhí)行原綜合單價以外,2合同約定幅度外的,綜合單價及舉措費用相應(yīng)調(diào)整合同有約定從約定無約定,按以下原那么變化幅度10%內(nèi),不調(diào)整；以外,且影響分局部項工程費超過0.1%,承包人對增加或減少后剩余工作量提出新的 綜合單價和舉措費用,發(fā)包人確認(rèn).3、工程價款調(diào)整報告由受益方提出, 未提出不調(diào)整.收到調(diào)整報告在合同約定時間確認(rèn) 或提出協(xié)商意見,未提出視作確認(rèn).4、調(diào)整的工程價款,作為追加合同價款和工程進(jìn)度款同期支付.5、投標(biāo)工程截止日前28日,未投標(biāo)工程簽訂合同前 28天為基準(zhǔn)日,其后國家的法 律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變

11、化影響工程造價,施工期內(nèi)市場價格波動超過一定幅度、按合同約定、假設(shè)合同無約定、那么應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價治理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整.24、不可抗力費用導(dǎo)致的費用？承包人人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失,由承包人 承當(dāng)；其余均由發(fā)包人承當(dāng).25、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式？26工程預(yù)付款？1、額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額扣除暫列費用的 10%,不高于 30%.重大工程工程：按年序工程方案逐年支付.工程量清單計價的工程：實體件消舜和非 實體性消耗局部應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例.2、支付時間,在具備施工條件的前提下,簽訂合同后一個月或約定的開工日期前7天.3、未按合

12、同預(yù)付,在預(yù)付時間到期十天發(fā)出通知.仍不支付,14天后停卜施工,約定支付之日起計算利息,承當(dāng)違約責(zé)任.4、但凡沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程、 發(fā)包人不得預(yù)付工程款、不得以預(yù)付款 為名轉(zhuǎn)移資金.27、工程預(yù)付款的扣回？ 1、通過洽商合同的形式予以確定,采用等比率或等額扣款的 方式.工期較短、造價較低,就無需分期扣還；工期較長,如跨年度工程,預(yù)付款占用時間 很長,根據(jù)需要少扣或不扣.28、進(jìn)度款支付申請應(yīng)包括內(nèi)容？29、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算？標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價風(fēng)格整的規(guī) 定,采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額,采用造價信息調(diào)整價格差額？第一種適用,第二種適用？ 計算題30、FID

13、IC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費用.工 程費用,暫付費用,違約費用分別包括？31、施工本錢限制？見附表32、施工本錢分析？見附表33、工程各參與方限制的 目標(biāo)和時間范疇并不相同.進(jìn)度限制的目的是 通過限制以 實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo).最根本的工程治理原那么,即在 保證工程質(zhì)量的前提下,限制工程的進(jìn) 度.在國際上,設(shè)計進(jìn)度方案主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙包括有關(guān)說明的 出圖方案. 建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)的例如.34、工程總進(jìn)度目標(biāo)確立的時間？實施階段總進(jìn)度方案包括？35、總進(jìn)度論證的核心工作？總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容？36、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟？每年必考37、整個工程劃分

14、為多少結(jié)構(gòu)層、方案層,應(yīng)根據(jù)工程的 規(guī)模和特點而定.工程的工作 編碼是每一個工作項的編碼,編碼有各種方式,編碼應(yīng)測試：對不同方案層的標(biāo)識、對不同方案對象的標(biāo)識如不同子工程、對不同工作的標(biāo)識如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作 等.38、橫道圖方案法存在的問題？39、邏輯關(guān)系表現(xiàn)為 工藝關(guān)系和組織關(guān)系.在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先后順序.生 產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過程決定的,非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的40、雙代號代表工作的實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時差.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作總時差最小的工作組成的線路,線路 上總的持續(xù)時間最長的線

15、路.單代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作總時差最小=機(jī)動時間最少,且所有工作的時間間隔為 0的線路為關(guān)鍵線路.自由時差為 0關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時差等于自由時差.41、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)* FTS完成到開始的時距修一條堤壩的護(hù)坡,土堤自然沉降后才 能修,等待的時間就是FTS o *FTF完成到完成的時距相鄰二工作,緊前工作的施工 速度小于緊后工作,那么必須考慮為緊后工作留有充分工作面；*STS開始到開始的時距鋪設(shè)路基和澆筑路面,路基開始一段時間為路面創(chuàng)造一定工作條件；STF開始到完成的時距挖掘帶有局部地下水的土壤,降低地下水位的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關(guān)；42、在縮短持

16、續(xù)時間的關(guān)鍵工作時,應(yīng)考慮下述因素.43、網(wǎng)絡(luò)方案的調(diào)整方法？44、治理舉措：選擇適用的網(wǎng)絡(luò)方案方式,選擇合理承發(fā)包模式,合理的物資采購模式, 考慮影響工程進(jìn)度的風(fēng)險,重視信息技術(shù)的應(yīng)用.經(jīng)濟(jì)舉措：資金需求方案、資金供給條件、 經(jīng)濟(jì)鼓勵舉措.與9、19詳見附表45、質(zhì)量治理和質(zhì)量限制？ 質(zhì)量治理是指明確質(zhì)量方針和實施質(zhì)量方針的全部職能及 工作內(nèi)容,并對其工作效果進(jìn)行 評價和改良的一系列工作.質(zhì)量限制是質(zhì)量治理的一局部, 致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動,包括 作業(yè)技術(shù)活動和治理活動.質(zhì)量限制的致力 點是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)水平的充分發(fā)揮.46、PDCA?方案明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)

17、質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 卜實施Do,部署與交 底、檢查一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動方案,實際條件是否變化,不執(zhí)行的原因, 二是執(zhí)行的結(jié)果卜處置糾偏與預(yù)防改良47、質(zhì)量的形成過程表達(dá)了建設(shè)工程工程質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng) 過程.質(zhì)量需求的識別過程決策階段,質(zhì)量目標(biāo)的決策是業(yè)主或工程法人的質(zhì)量職能、 質(zhì)量目標(biāo)的定義過程一設(shè)計階段,二承包商為創(chuàng)品牌工程等、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程施 工階段.48、工程質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素包括？可控與不可控因素？49、質(zhì)量限制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點莫范莫四方,建立的原那么及程序年年考？多 層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰負(fù)責(zé)建立,?？?0、建設(shè)工程質(zhì)量限制系統(tǒng)的運行環(huán)境

18、和運行機(jī)制？動力機(jī)制是核心機(jī)制.51、建設(shè)工程工程質(zhì)量限制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？比擬記憶,經(jīng) ?？级囗椷x擇52、施工質(zhì)量方案的編制主體,三種方式？審批程序與執(zhí)行？必考53、生產(chǎn)要素的質(zhì)量限制？施工方案的質(zhì)量限制？施工技術(shù)方案和組織方案？54、施工質(zhì)量自控的要求？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和治理交底活動.55、事前限制？事中限制？事后限制？56、施工過程質(zhì)量驗收的主體？檢驗批、分部、分項的劃分？57、施工過程中驗收不合格的處理？58、竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)？59、政府監(jiān)督的職能？開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？60、企業(yè)質(zhì)量治理體系文件的構(gòu)成？質(zhì)量手冊的內(nèi)容？程

19、序文件的要求？質(zhì)量記錄的要 求？很少考61、落實質(zhì)量治理體系的內(nèi)部審核程序？獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督治理?62、工程質(zhì)量統(tǒng)計方法？63、總體規(guī)劃從廣義上來說包括建設(shè)方案的籌劃、決策過程和總體規(guī)劃的制定過程.新建的建設(shè)工程工程,該過程主要包括 建設(shè)方案籌劃、工程可行性研究論證 和建設(shè)工程工程 決策三大方面的工作.建設(shè)單位必須向設(shè)計單位提供建設(shè)工程工程 設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計綱要, 大中型建設(shè)工程工程可用經(jīng)批準(zhǔn)的工程 可行性研究報告代替設(shè)計任務(wù)書.設(shè)計圖紙必須按 規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章.64、環(huán)境？職業(yè)健康平安治理的目的、任務(wù)？環(huán)境治理的目的？平安限制的目標(biāo)？65、建設(shè)工

20、程職業(yè)健康平安和環(huán)境治理的特點？從未考過66、平安生產(chǎn)治理制度？見附表67、危險源辨識方法？68、風(fēng)險評價？必考69、事故發(fā)生的原因分類？70、事故后果嚴(yán)重程度分類？71、四不放過？事故調(diào)查組的責(zé)任？72、平安事故統(tǒng)計規(guī)定？73、廢水處理技術(shù)？74、噪聲限值表？75、固體廢物的處置?76、第二類危險源與職業(yè)健康平安？比擬記憶,從未考過77、職業(yè)健康平安治理體系與環(huán)境治理體系？核心要素輔助性要素一級要素二級要素每年必考？二級要素職業(yè)健康培訓(xùn)意識和水平協(xié)商與溝通文件文件和資料限制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)不符合糾正和預(yù)防記錄和記錄治理環(huán)境水平意識和培訓(xùn)信息交流文件文件限制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)不符合糾正和預(yù)防記錄限制

21、78、體系文件包括？作業(yè)文件包括？79、體系運行 是圍繞培訓(xùn)意識和水平、信息交流、文件治理、執(zhí)行限制程序、檢測、 不符合糾正和預(yù)防舉措、記錄等活動. 少一個應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng),多一個檢測.80、招標(biāo)應(yīng)具備的條件？81、施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？82、工程試車？材料設(shè)備供給？勞務(wù)分包的保險？勞務(wù)報酬的最終支付？設(shè)備采購合同 價款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認(rèn)可權(quán)、工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督 權(quán),實際竣工日期提前或者超過的簽認(rèn)權(quán)約定工程價格內(nèi),工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán),工 程結(jié)算非決算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】83、合同計價方式見附表84、建設(shè)工程擔(dān)保？見附表85、合同分析

22、的作用？86、索賠費用的組成？1、人工費完成合同之外額外工作的人工費用,非承包商原因工效降低所增加人工費用, 超過法定工作時間加班勞動,法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費 和工資上漲費2、材料費索賠事項材料實際用量超過方案用量增加的材料費, 客觀原因材料大幅度上漲, 非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用3、施工機(jī)械使用費完成額外工作增加的施工機(jī)械使用費, 非承包商原因工效降低增加的 機(jī)械使用費,業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費.87、租賃機(jī)械,按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M用；自有設(shè)備,按臺班折舊費計算.88、索賠費用的計算方法？89、Fidic系列合

23、同施工合同條件 新紅皮書單價合同,但也有某些子項 采用包干價格.一般情況, 單價可隨物價波動調(diào)整.發(fā)包人設(shè)計或咨詢工程師設(shè)計的房屋建 筑工程和土木工程永久設(shè)備和設(shè) 計-建造合同條 件新黃皮書總價合同,如果發(fā)生法規(guī)規(guī) 定的變動或物價波動,可調(diào) 整.承包商做絕大局部設(shè)計的合同EPC交鑰匙項 目合同條件銀 皮書固定總價合同,只有在特定 風(fēng)險出現(xiàn)才調(diào)整價格承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計采購和建造工 作簡明合同格式單價總價或其他投資較低不需要；分包投資雖高,但簡單 重復(fù)；建設(shè)周期短90、信息包括？信息治理手冊主要內(nèi)容？91、建設(shè)工程信息？編碼的組成？工程的投資項編碼 /本錢項編碼,進(jìn)度項編碼？網(wǎng)絡(luò)的 信息處理平

24、臺的組成？92、信息技術(shù)在工程治理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于？93、PMIS是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的,為工程治理效勞的信息系統(tǒng),主要用于 工程的目標(biāo) 限制；MIS的主要的作用是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng),但主要用于企業(yè)的人財物產(chǎn)供銷 的治理.三個增值工程籌劃旨在為工程的建設(shè)和實施增值.建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙,其核心是通過設(shè)計和施工 的組織集成,促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合,以到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的,多數(shù)采用變動總 價合同.信息治理的目的旨在通過有效的工程信息傳輸?shù)慕M織和限制為工程建設(shè)的增值效勞.三個綱領(lǐng)建設(shè)工程工程治理規(guī)劃是指導(dǎo)工程治理工作的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量治

25、理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件.施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和治理工作的綱領(lǐng)性文件.九種方法建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào) 值公式法動態(tài)結(jié)算公式法；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價風(fēng)格整的規(guī)定.施工本錢限制中：偏差分析的表達(dá)方法橫道圖法、表格法、曲線法施工本錢分析的根本方法：比擬法、比率法、因素分析法,差額計算法.比率法分為相關(guān)比率法產(chǎn)值工資率、動態(tài)比率法基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)、構(gòu)成比 率法.工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法.危險源辨識方法：專家調(diào)查法頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法,平安檢查表法.廢水處理分為物理法篩濾、沉淀、氣浮、化學(xué)

26、法、物理化學(xué)法吸附法、反滲透法、 電滲析法、生物法.固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、燃燒、穩(wěn)定和固化、填埋.合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、本錢量差、價差、效率差等定性 或定量的進(jìn)行.索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法.十五核心1、工程治理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)限制.2、業(yè)主是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者,因此業(yè)主方的工程治理是工程治理點的核心.3、建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙,其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成,促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合,以到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的,多數(shù)采用變動 總價合同.4、工程目標(biāo)動態(tài)限制的

27、核心在工程實施過程中定期進(jìn)行工程目標(biāo)方案值和實際值比擬, 當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時采取糾偏舉措.5、施工成分分析中：本錢偏差的限制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心.6、施工本錢限制中：分析是核心,糾偏是最實質(zhì)性一步.7、大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實 現(xiàn)的可能性.8、建設(shè)工程工程質(zhì)量限制系統(tǒng)運行的核心機(jī)制即動力機(jī)制.9、施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心.10、事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心.11、承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程工程竣工驗收,通常分為驗收準(zhǔn)備,初步驗收和正 式驗收三個環(huán)節(jié).整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調(diào).12、平安生產(chǎn)責(zé)任制是

28、最根本的平安治理制度,是所有平安生產(chǎn)治理制度的核心.縱向 是各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制,橫向是各個部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制.13、一級要素,二級要素,核心要素,輔助性要素.14、詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心,是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查,包括技術(shù)評審和商務(wù)評審.15、利用信息技術(shù)進(jìn)行信息治理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺.涉及階段等1、總結(jié)：建設(shè)工程工程總承包、業(yè)主的工程治理工作涉及實施階段全過程.設(shè)計方工程 治理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行,供貨方的工程治理工作主要在施工階段,二者均涉及實施的 其他階段.2、建設(shè)工程工程治理規(guī)劃涉及工程整個實施階段,屬于業(yè)主方治理范疇,但是如果采用建設(shè)工程總承包模式,業(yè)主方也可

29、委托建設(shè)工程總承包方編制治理規(guī)劃.總進(jìn)度目標(biāo)是在工程決策階段確定的3、質(zhì)量的形成過程決策階段和實施階段：質(zhì)量需求的識別過程,在建設(shè)工程決策階 段,主要工作包括建設(shè)工程開展籌劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策.質(zhì)量目標(biāo)的 決策是建設(shè)單位業(yè)主或工程法人的質(zhì)量職能.盡管建設(shè)工程的前期,可以委托咨詢機(jī)構(gòu)、 設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè),但并不改變業(yè)主或工程法人的決策性質(zhì).定義過程,1、設(shè)計階段,2、承包商為了籌劃精品工程的質(zhì)量限制.實現(xiàn)過程：最重要和最關(guān)鍵的是施工階段.4、工程質(zhì)量限制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu),第一層次的質(zhì)量限制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立, 委托代建由代建方,委托工程治理由工程治理結(jié)構(gòu),交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)工程管 理機(jī)構(gòu).多單元結(jié)構(gòu).5、施工質(zhì)量方案由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制組織舉措治理舉措經(jīng)濟(jì)舉措技木舉措合同舉措工程目 標(biāo)動態(tài) 限制的 糾偏措 施工程組織結(jié)構(gòu)、1 壬 務(wù)分工、治理隔分工、工作流程2& 織和工程治理“.子人員調(diào)整進(jìn)度的 方法和手段施工治理和 強(qiáng)化合同治理1.落實加快. 程施工 所需資3.調(diào)整設(shè) 計調(diào)整施 工方法改義施