IT戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案

1、IT戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案2022年4月19日資料內(nèi)容僅供參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請聯(lián)系本人改正或者刪除.HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案摘要伴隨中國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長,中國有越來越多的企業(yè)業(yè)務(wù)在 增長、規(guī)模在擴大、治理在變得越來越復(fù)雜,與此同時,客戶的要求越來越高,競爭對手此起彼伏,同時企業(yè)還需要面對資本市場對 于本錢和風(fēng)險限制的更嚴(yán)格的要求 面對劇烈的競爭,企業(yè)必須不斷提 升自身的治理水平,建立可持續(xù)開展的競爭優(yōu)勢.然而,業(yè)務(wù)模式的靈活性成為中國企業(yè)持續(xù)開展的常見瓶頸.在中國,阻礙業(yè)務(wù)模式靈活應(yīng)對市場變化的一個主要原因是IT建設(shè)滯后.由于中國企業(yè)IT開展的歷史原因,IT系統(tǒng)長期以來處于一種 被動的應(yīng)對

2、狀態(tài),而公司的治理卻在不斷變化,這種IT滯后于治理 的矛盾日益突出.正如中國人壽的選擇,我們認(rèn)為只有堅決地推進面向未來的IT戰(zhàn)略規(guī)劃及實施工作才能解決問題、提升企業(yè)競爭力.HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案,以HP獨特的動成長企業(yè)戰(zhàn)略(AE)、業(yè)務(wù)/IT規(guī)劃方法論及效勞流程標(biāo)準(zhǔn) (BITA, EITA, ITSM) 為指導(dǎo),幫助企業(yè)建立以客戶為中央的企業(yè)信息架構(gòu) ,加速企業(yè)的2022年4月19日資料內(nèi)容僅供參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請聯(lián)系本人改正或者刪除.資源優(yōu)化整合,提供可預(yù)期的IT建設(shè)路線圖、IT投資和業(yè)務(wù)回報 實現(xiàn)IT的有序建設(shè),提升企業(yè)IT建設(shè)應(yīng)對業(yè)務(wù)變化和抗風(fēng)險的能 力,改良客戶效勞質(zhì)量,全面

3、提升企業(yè)的業(yè)務(wù)靈活性,增強企業(yè)的核 心競爭力.正如中國人壽的思考和選擇,什么樣的IT戰(zhàn)略規(guī)劃是中國企業(yè) 需要的？當(dāng)時,中國人壽力圖在長遠(yuǎn)方案和具體實施之間尋找精確 的平衡,因此她們在評估IT規(guī)劃的時候,把三個標(biāo)準(zhǔn)擺上桌面：第 一,有沒有高瞻遠(yuǎn)矚的指導(dǎo)思想-這是判斷規(guī)劃能否適應(yīng)未來的重 要因素；第二,能否經(jīng)過國際、 國內(nèi)的最正確實踐,結(jié)合中國人壽的 實際,提出一個可供參考的模型；第三,是否具備一個真正可實施的 詳細(xì)方案.經(jīng)過中國人壽專家組嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的遴選,HP咨詢脫穎而出,成為中國人壽推進其IT戰(zhàn)略的最正確合作伙伴.HP的IT戰(zhàn)略規(guī)劃有其獨到之處.HP在為中國企業(yè)確定未來IT戰(zhàn)略、架構(gòu)、實施路線

4、方面有 著包括方案、實施經(jīng)驗、隊伍等方面的全面優(yōu)勢.其中最為關(guān)鍵的因素在于 HP大力倡導(dǎo)的"動成長方案與中國 企業(yè)今天追求IT與業(yè)務(wù)最正確同步的需求相契合."動成長方案"面向企業(yè)的未來開展,著眼于不斷變化的外部環(huán)境與內(nèi)部不確定因素 的影響,能夠幫助中國企業(yè)建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)需求的IT架構(gòu),從長遠(yuǎn)保證企業(yè)投資回報的最大化.2022年4月19日資料內(nèi)容僅供參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請聯(lián)系本人改正或者刪除.在全球范圍內(nèi),HP在幫助金融、電信、制造、政府、運輸?shù)绕髽I(yè)規(guī)劃、實施IT戰(zhàn)略方面擁有著其它競爭對手不可及的優(yōu)勢-豐富的行業(yè)經(jīng)驗和世界上最著名的IT根底設(shè)施供給商的效勞經(jīng)驗

5、的融合,能充分保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到IT戰(zhàn)略到IT方案的落地實現(xiàn).背景現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)WTO和全球化給中國各行各業(yè)的企業(yè)帶來越來越大的競爭壓 力.與此同時,客戶要求更適用的產(chǎn)品和效勞.企業(yè)本身的運作以 及很多相關(guān)的信息的獲得、處理和運用越來越依賴信息技術(shù)的應(yīng)用.開展趨勢企業(yè)要不斷提供越來越有針對性的個性化的產(chǎn)品與效勞；客戶希望得到越來越多的以客戶為中央的產(chǎn)品和效勞體驗；信息技術(shù)的運用正成為企業(yè)為建立競爭優(yōu)勢所必須采取的手段.客戶面臨的挑戰(zhàn)IT如何與業(yè)務(wù)結(jié)合以適應(yīng)市場的快速變化；如何建立可靠的IT根底設(shè)施以保證業(yè)務(wù)的平安運行 ； 如何集成內(nèi)部各應(yīng)用系統(tǒng),如何增強與合作伙伴,上下游的緊密關(guān)2022年4月

6、19日資料內(nèi)容僅供參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請聯(lián)系本人改正或者刪除.系；如何降低IT的運維本錢和降低IT業(yè)務(wù)的復(fù)雜性以集中精力于核 心業(yè)務(wù)；如何利用新的技術(shù)快速的獲得競爭優(yōu)勢客戶的需求IT建設(shè)開展到一定階段,系統(tǒng)越來越復(fù)雜,企業(yè)客戶需要解決IT 建設(shè)中的一些具有總體性和戰(zhàn)略性的問題：IT建設(shè)如何更好地滿足業(yè)務(wù)開展的需要,如何做到統(tǒng)一規(guī)劃,如何充分利用現(xiàn)有資源為未來的業(yè)務(wù)開展效勞,如何做到有序建設(shè)？ 惠普解決方案IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT戰(zhàn)略規(guī)劃的目的主要是為了定義和描述一個企業(yè)或組織目標(biāo)IT系統(tǒng)的體系架構(gòu)和為建立這種架構(gòu)的實施過程 ,以及從全局、 中遠(yuǎn)期的視角對后續(xù)的建設(shè)工程實施進行論證、定義、描述.HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案,以HP獨特的動成長企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)/IT規(guī)劃方法論為指導(dǎo),幫助企業(yè)建立以客戶為中央的企業(yè)信息架 構(gòu),加速企業(yè)的資源優(yōu)化整合,提供可