2021年電信工作思路

1、2021年電信工作思路新年伊始,萬(wàn)象更新.在這雞鳴盛世的 年,我們將繼續(xù)根據(jù)上級(jí)的工作會(huì)議的工作要求和部署,繼續(xù)以開展為中央,以改革為動(dòng)力,以創(chuàng)新為先導(dǎo),進(jìn)一 步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,抓住機(jī)遇,加快開展,提升企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng) 營(yíng),自負(fù)盈虧,自我開展,自我約束的水平,努力開創(chuàng)電信公司工作的新局面.一、以開展為中央,不斷拓展市場(chǎng)空間.當(dāng)前,要繼續(xù)把開展作為實(shí)業(yè)公司的 第一要?jiǎng)?wù).從我公司目前的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況看,有代維代營(yíng)、通信工程設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理等多個(gè)經(jīng)營(yíng)工程.這些業(yè)務(wù)構(gòu)成實(shí)業(yè)公司收入的主要來源.工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 以及多元化經(jīng)營(yíng)是業(yè)務(wù)收入的巨大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn).從市場(chǎng)占有率情況看,目前的收 入主要來

2、源于主業(yè)的結(jié)算收入,拓展外部市場(chǎng)的水平還很弱.因此,下半年,我 們要緊緊立足于通信運(yùn)營(yíng)商的效勞商,緊緊圍繞主業(yè)的通信建設(shè)和經(jīng)營(yíng)方案,充 分發(fā)揮對(duì)主業(yè)的支撐、效勞和保證作用；與此同時(shí),進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng),確立自己 的資源、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),瞄準(zhǔn)有效的市場(chǎng)領(lǐng)域切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)變水平,充分利用有 效資源,努力實(shí)現(xiàn)快速開展.首先,要立足主營(yíng)業(yè)務(wù),對(duì)通信設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、器材生產(chǎn)、供給和廣告、 物業(yè)等根本業(yè)務(wù),我們要牢固樹立起效勞好主業(yè)通信建設(shè)的思想意識(shí),充分發(fā)揮 相關(guān)單位的專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)和施工力量的整體優(yōu)勢(shì),適應(yīng)主業(yè)對(duì)通信建設(shè)集約化 治理的要求.今年,省公司對(duì)“三項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提出了具體要求,我們要根據(jù) 省通信公司

3、的要求,對(duì)于業(yè)務(wù)的承攬、治理和結(jié)算方法不拆不扣地執(zhí)行.其次是繼續(xù)抓好自己的拳頭產(chǎn)品,形成自身的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和品牌業(yè)務(wù).lOcALhOsT 我們要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持有所為有所不為,將有限資源集中 到優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),形成核心業(yè)務(wù)結(jié)合,提升市場(chǎng)占有 率,想方設(shè)法增加收入.對(duì)于我們來講,仍然是要進(jìn)一步樹立起我們焦作實(shí)業(yè)的 品牌優(yōu)勢(shì),加大工民建筑、水電安裝、室內(nèi)外裝飾、通信線路工程以及經(jīng)營(yíng)委代 辦、通信器材、 機(jī)等終端設(shè)備以及計(jì)算機(jī)銷售的經(jīng)營(yíng)開展力度,各個(gè)生產(chǎn)部 門都要瞄準(zhǔn)各自的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍,在拓展經(jīng)營(yíng)工作方面下大力氣.三是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),努力開拓外部市場(chǎng).各生產(chǎn)部門都

4、要充分發(fā)揮內(nèi)在潛力, 努力開拓外部市場(chǎng),積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,不斷提升對(duì)外業(yè)務(wù)收入在業(yè)務(wù)總收入中的比重.要增強(qiáng)營(yíng)銷力度,主動(dòng)同其他通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)聯(lián)系,在工程設(shè)計(jì)、施 工、監(jiān)理等業(yè)務(wù)上爭(zhēng)取更多的份額.止匕外,我們還要在認(rèn)真調(diào)研的根底上,找準(zhǔn) 工程,重點(diǎn)開發(fā),面向社會(huì)打造優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù).各部門都要組織相關(guān)人員緊密結(jié)合各 自業(yè)務(wù)范圍的實(shí)際情況,深入市場(chǎng)調(diào)查研究,進(jìn)行可行性分析,力爭(zhēng)形成新的經(jīng) 濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn).二、深化企業(yè)改革,努力打造實(shí)業(yè)公司全新的治理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制.隨著實(shí)業(yè) 的開展和改革的深化,公司開展面臨的一些深層次矛盾逐步顯現(xiàn)出來.不進(jìn)行企 業(yè)的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,公司就難以在日趨成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中開展.

5、從一 定意義上說,制度比技術(shù)更重要.首先,改革焦作電信實(shí)業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式.根據(jù)公司法,完善公司 的法人治理結(jié)構(gòu),改革公司的組織結(jié)構(gòu)和治理方式.其次,加快對(duì)建安處、億陽(yáng)億昌企業(yè)改制步伐.改制工作是下半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī) 制轉(zhuǎn)換、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重點(diǎn)工作.目前,對(duì)這兩個(gè)單位的改制前期準(zhǔn)備工 作已經(jīng)結(jié)束,下半年要完成改制任務(wù).我們要根據(jù)公司法和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等八部委 的有關(guān)文件要求,根據(jù)各自的特征,確定改制方案,抓緊改制步伐,盡快改造成 產(chǎn)權(quán)多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體,從根本上構(gòu)造新的機(jī)制,變“養(yǎng)人的 機(jī)制為開展的機(jī)制.對(duì)此,我們?cè)谒枷肷弦獔?jiān)決不移,工作上要積極慎重,要結(jié) 合企業(yè)改制,根據(jù)省公

6、司的統(tǒng)一部署和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的勞 動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)制度改革,激活企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制.第三,抓緊抓好對(duì)全區(qū)其他從業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)治理工作.我們要根據(jù)省公司的統(tǒng) 一部署和要求,下大力氣做好對(duì)其他從業(yè)人員的核查、員工招聘、勞開工資治理 等工作.由于現(xiàn)有的其他從業(yè)人員為數(shù)眾多,崗位繁雜,作業(yè)分散,且個(gè)人素質(zhì) 參差不齊,我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,在做好前期準(zhǔn)備工作的根底上, 積極配合主業(yè)相關(guān)職能治理部門,積極主動(dòng)開展招聘工作.應(yīng)該看到,以業(yè)務(wù)代 理的形式對(duì)企業(yè)其他從業(yè)人員進(jìn)行治理是一項(xiàng)探索性的事業(yè),沒有現(xiàn)成的運(yùn)營(yíng)模 式可循,同時(shí)又是一項(xiàng)政策性、原那么性、敏感性較強(qiáng)的工作.為此,我們要在

7、經(jīng) 營(yíng)治理上下大功夫,依法標(biāo)準(zhǔn)治理,有序運(yùn)營(yíng),主動(dòng)為用人單位提供優(yōu)質(zhì)、高效 的人力資源效勞.第四,要不斷夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)根底治理工作.一是要從制度創(chuàng)新入手,要從開展 戰(zhàn)略治理到人力資源治理,從營(yíng)銷治理到財(cái)務(wù)治理,進(jìn)一步改革原有的經(jīng)營(yíng)理念、 運(yùn)營(yíng)模式、組織流程,對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作流程和崗位責(zé)任進(jìn)行優(yōu)化,提升整個(gè)企業(yè) 運(yùn)行效率.二是要不斷增強(qiáng)效勞工作,未來的競(jìng)爭(zhēng)是效勞和品牌的競(jìng)爭(zhēng),效勞是 企業(yè)生存與開展的永恒主題.今后的工作,我們要堅(jiān)持以提升客戶滿意度為目標(biāo), 努力提升員工的效勞意識(shí),建立起有效的效勞治理體系和約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)效勞措 施標(biāo)準(zhǔn)化、效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化.要通過組織職工學(xué)習(xí)討論、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、落實(shí)績(jī) 效考核方法等舉措,繼續(xù)在公司上下全面開展“讓主業(yè)滿意放心效勞工程活動(dòng), 以此來促進(jìn)企業(yè)效勞手段、技術(shù)水平、效勞質(zhì)量的不斷提升.三是繼續(xù)大力開展“創(chuàng)收、節(jié)支、增效活動(dòng),制定切實(shí)可行的方法,對(duì)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行 有效限制,增強(qiáng)各類本錢、資金治理,向治理要效益,向本錢要效益.四是要進(jìn) 一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理工作.要牢固樹立治理出效益的思想,合理安排經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、 人力資源方案,努力限制各類本錢.要進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)治理,以效益為根本,注 重投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系,嚴(yán)格限制本錢,努力使企業(yè)經(jīng)營(yíng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn) 變.要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)資金治理,在保