公司獎(jiǎng)勵(lì)片懲罰管理辦法

1、題公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰治理方法編號(hào)目頁碼共頁第頁1.目的作用獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是公司對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)治理的最根本的組織手段.企業(yè)員工的行為可分為兩類： 一類是期望的行為,即組織期望員工出現(xiàn)的行為；另一類是非期望行為,即組織不希望員工出現(xiàn) 的行為.為了實(shí)現(xiàn)這一限制目標(biāo),企業(yè)應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的治理手段,對(duì)員工期望的行為予以肯 定和表揚(yáng),使員工保持這種行為,而對(duì)員工的非期望行為那么予以否認(rèn)與批評(píng),甚至采取懲罰的 方法,使員工消除這種行為.為了使獎(jiǎng)罰運(yùn)用正確、方法得當(dāng),收到預(yù)期效果,特制定本治理方 法.2 .治理責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是人事治理中重要的內(nèi)容,是公司鼓勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié),總經(jīng)辦負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的 歸口治理,在制定政策

2、與實(shí)施運(yùn)用過程應(yīng)協(xié)助和配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作： 2. 1根據(jù)治理的需要和公司員工素質(zhì)狀況,提出適合公司特點(diǎn)的工作方針與舉措方案,供上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)制定政策時(shí)參考.2. 2對(duì)批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施,并保證實(shí)施的嚴(yán)肅性、公正性.3. 3強(qiáng)化宣傳教育,使全體員工熟悉到獎(jiǎng)罰僅是手段并不是目的,而是通過獎(jiǎng)罰手段促使員工 提升素質(zhì),更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo).4. 4做到對(duì)各項(xiàng)正、負(fù)面?zhèn)€案的跟蹤治理,盡力將各種消極情緒轉(zhuǎn)化到積極方面來.5. 5增強(qiáng)工作調(diào)研,及時(shí)將工作中的問題向治理層反響,積極向高層領(lǐng)導(dǎo)提出工作優(yōu)化的建議, 包括獎(jiǎng)罰的形式、獎(jiǎng)罰的方法、應(yīng)把握的尺度等.6. 6增強(qiáng)整體局面的限制,保證獎(jiǎng)罰制度在

3、公司實(shí)施的統(tǒng)一性,做好監(jiān)視檢查工作,預(yù)防各部 門執(zhí)行不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象發(fā)生.3 .獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定3 . 1獎(jiǎng)勵(lì)的種類、方式、治理程序公司目前設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng)：績(jī)效獎(jiǎng)；職務(wù)獎(jiǎng)；合理化建議獎(jiǎng)；節(jié)約獎(jiǎng)；業(yè)務(wù)獎(jiǎng)； 全勤獎(jiǎng)；其他特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng).公司實(shí)施兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式：a.精神方面的.有表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功.b.物資方面的.有獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品.獎(jiǎng)勵(lì)中一般將物質(zhì)和精神兩方面結(jié)合進(jìn)展實(shí)施,其中記小功、記大功和大的獎(jiǎng) 項(xiàng)應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書,并在人事檔案中作出記錄.獎(jiǎng)勵(lì)治理程序見附件一,一般都是由公司制定統(tǒng)一政策和制度方案,符合條件者由所在 部門申報(bào),公司總經(jīng)辦核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).特殊情況應(yīng)成立評(píng)審小組進(jìn)展集體審 議.4 .2 績(jī)效獎(jiǎng)這是對(duì)

4、完成工作任務(wù)優(yōu)秀者所頒發(fā)的獎(jiǎng),對(duì)生產(chǎn)人員績(jī)效主要看超產(chǎn)情況,對(duì)非生產(chǎn) 人員那么應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況來決定.工作中本卷須知如下：a.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要制定合理,且要有相對(duì)的穩(wěn)定.b.到達(dá)某一績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)后的獎(jiǎng)金要一致,不管誰到達(dá)該標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)獲得一樣的獎(jiǎng)勵(lì).c.以遞增方法設(shè)立獎(jiǎng)金,因超產(chǎn)到一定程度時(shí)超的難度就更大,所以獎(jiǎng)勵(lì)就應(yīng)更高.d.日常原始記錄應(yīng)健全,要有正確的統(tǒng)計(jì)核算.4 . 3職務(wù)獎(jiǎng)這是為了鼓勵(lì)擔(dān)任重要職務(wù)的員工,促使其更好地負(fù)起責(zé)任,而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng),一般該頁腳下載后可刪除,如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除!獎(jiǎng)項(xiàng)在工資中固定發(fā)給,如果職務(wù)解除,那么予以停發(fā).在設(shè)計(jì)該獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)要注意以下事項(xiàng)：a.不得將一切治理崗位都設(shè)該獎(jiǎng)

5、,否那么失去了獎(jiǎng)勵(lì)作用,應(yīng)對(duì)那些工作繁忙,責(zé)任又大,且困難很多,一般人員不愿擔(dān)任該職的,才給予該獎(jiǎng)項(xiàng).b.獎(jiǎng)金的數(shù)額要適當(dāng),既要鼓勵(lì)人們擔(dān)任該職務(wù),但也不應(yīng)與他人的收入距離太大.c.只要這個(gè)職務(wù)有獎(jiǎng),不管誰擔(dān)任這個(gè)職務(wù),都應(yīng)獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)金.3.4合理化建議獎(jiǎng)這是對(duì)所有員工提出的獎(jiǎng)項(xiàng),用以表彰和鼓勵(lì)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的參與.需注意以下事項(xiàng)：a.并非所有提出建議的都有獎(jiǎng),而應(yīng)對(duì)那些有實(shí)施價(jià)值作用的,而且被采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì).b.凡被采納的建議都只發(fā)根本獎(jiǎng) 金額不應(yīng)高,待實(shí)施出成果后,對(duì)效益高、奉獻(xiàn)大的再 給予相應(yīng)的其他獎(jiǎng)項(xiàng).c.重大的建議,特別是有一定投入量的,應(yīng)對(duì)產(chǎn)出作深入分析,必要時(shí)應(yīng)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)的

6、 調(diào)研論證.d.對(duì)專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng),人力資源部不能準(zhǔn)確把握的建議,應(yīng)成立專門的評(píng)審小組進(jìn)展集體 評(píng)議,包括對(duì)成果的價(jià)值評(píng)估.3 . 5 節(jié)約獎(jiǎng)節(jié)約獎(jiǎng)是公司為了鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中降低本錢、減少浪費(fèi)做出奉獻(xiàn)所設(shè)置的獎(jiǎng)項(xiàng).獎(jiǎng)勵(lì)的主要對(duì)象一般是一線的操作人員,工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)如下：a.節(jié)約獎(jiǎng)有時(shí)與其他獎(jiǎng)項(xiàng)寓于其中只能取其中一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),如通過工藝改革所形成的節(jié)約, 如果獲得了技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)屬特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng),那么不再獲節(jié)約獎(jiǎng).b.降低的本錢可累計(jì)一般為一年內(nèi)計(jì)算價(jià)值來決定獎(jiǎng)金數(shù)額.c.應(yīng)當(dāng)注意到,只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下節(jié)約才是真節(jié)約,否那么是假節(jié)約,假節(jié)約 是應(yīng)果斷反對(duì)的.4 .6 業(yè)務(wù)獎(jiǎng)員工通過各種方式

7、與渠道為公司建立新客戶關(guān)系并簽訂了業(yè)務(wù)產(chǎn)品訂單,當(dāng)?shù)竭_(dá)一定數(shù)量時(shí),公司可發(fā)給業(yè)務(wù)獎(jiǎng)以資鼓勵(lì).在設(shè)計(jì)該獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)應(yīng)注意以下方面：a.專職產(chǎn)品銷售人員應(yīng)在完成自身目標(biāo)任務(wù)的超額局部才能獲得該獎(jiǎng)項(xiàng).b.業(yè)務(wù)訂單中應(yīng)注意價(jià)格,如果價(jià)低那么利潤(rùn)減少,業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的金額比例應(yīng)隨之隨減少.c.應(yīng)根據(jù)客戶付款的實(shí)到額來兌付獎(jiǎng)金.d.員工所介紹的長(zhǎng)期客戶業(yè)務(wù)可累計(jì)一般一年之內(nèi)兌付獎(jiǎng)金.3 . 7全勤獎(jiǎng)這是公司對(duì)員工上班出滿勤所給予的鼓勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng).滿勤的概念是指一年中員工沒有因自己的原因而缺勤,包括事病假、婚產(chǎn)假等各種假不包括公司原因造成的休假 ,這是很不易的,所以公司應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),具體實(shí)施本卷須知有：a.員工出全勤對(duì)一

8、個(gè)月來說是容易的,因此時(shí)間必須以年度為單位考核.b.人司時(shí)間未滿一年,以及派外學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)原因無法全面完整記錄出勤的人員不得進(jìn)展此 項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng).4 . 8 其他特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)員工對(duì)公司有顯著奉獻(xiàn)的特殊行為的,公司將給予特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng),以資鼓勵(lì).主要有以下方面：a.對(duì)提升公司的聲譽(yù)和形象有特殊功績(jī)者.b.不顧個(gè)人安危,敢于與危害公司利益的行為作斗爭(zhēng)事跡突出者.c.通過努力,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失如收回呆賬、死賬款項(xiàng)做出較大奉獻(xiàn)者.頁腳下載后可刪除,如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除!d.在為公司技術(shù)進(jìn)步工作中有創(chuàng)造創(chuàng)新或小改小革工程獨(dú)特,為公司帶來較好效益者.e.當(dāng)公司出現(xiàn)非常災(zāi)害事故,積極勇敢救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難的.f.

9、在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能為公司創(chuàng)造利潤(rùn),帶來收益的各種行為,而且成果已經(jīng)表達(dá)的.g.在公司其他獎(jiǎng)項(xiàng)中雖已獲獎(jiǎng),但由于奉獻(xiàn)很大,仍需繼續(xù)補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)方能表達(dá)合理的.5 .懲罰規(guī)定1. 1 紀(jì)律規(guī)定紀(jì)律是制約員工非期望行為的要件,員工行為如不符適宜當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn),或觸犯以下任何 一項(xiàng)規(guī)定,一經(jīng)查出將受到紀(jì)律處分.成心疏忽或拒絕主管人員下達(dá)的工作指令或分配的工作任務(wù).違反任何平安條例或進(jìn)展任何足以危害平安的行為.在公司范圍內(nèi),進(jìn)展封建迷信活動(dòng)、賭博或其他違反國(guó)家治安條例的行為.在工作時(shí)間內(nèi)違反勞開工作制度的任何行為.未經(jīng)公司允許的一切侵占公司財(cái)產(chǎn)物資的行為.上級(jí)以職權(quán)報(bào)復(fù)下級(jí)或下級(jí)尋釁鬧事干擾上司履行職權(quán)的.利用工作之

10、便,牟取私利而不顧公司利益的各種行為.長(zhǎng)期不完成工作任務(wù),又不積極努力,有消極怠工之嫌者.有意或無意泄露公司機(jī)密的行為.對(duì)公司客戶的任何無禮行為,有損公司形象或聲譽(yù)的行為.業(yè)務(wù)活動(dòng)中,不負(fù)責(zé)任造成公司利益受損害的.工作中弄虛作假、隱瞞真實(shí)、欺騙上司、營(yíng)私舞弊的行為.拒絕保安人員的合理、合法的命令或檢查.經(jīng)常遲到、早退或無故缺勤者各種與公司文化和制度相沖突的行為.各種足以讓公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的行為.4. 2紀(jì)律處分的種類紀(jì)律處分可分為：警告、記小過、記大過,以及停職、撤職、降職、除名辭退等.一 般處分與經(jīng)濟(jì)罰款的手段配合使用,而且紀(jì)律處分均在人事檔案中予以記錄.警告、記過的處分員工違反紀(jì)律或有過失

11、,應(yīng)及時(shí)給予處分,以到達(dá)制止錯(cuò)誤延續(xù)和改正錯(cuò)誤的 目的.正確、恰當(dāng)?shù)奶幏质墙逃`紀(jì)者和警示他人的必要手段.處分的級(jí)別應(yīng)視錯(cuò) 誤的程度來決定,錯(cuò)誤過失不太大,且初犯者,一般給予警告；情節(jié)較重那么給予 記小過；情節(jié)再重的那么給予記大過的處分.如果員工大錯(cuò)誤不犯,小錯(cuò)誤不斷, 其處理方法是,一年之內(nèi)有三次警告那么自動(dòng)記小過一次；三次小過處分那么自動(dòng) 記大過一次.停職、撤職、降職處分員工犯的錯(cuò)誤情節(jié)很嚴(yán)重時(shí),才給予停職、撤職、降職的處分,目的同樣是為 了治病救人,警示和教育犯錯(cuò)誤的人及全體員工.停職,一般是在當(dāng)事人對(duì)其錯(cuò)誤行為尚未熟悉時(shí),為了預(yù)防其錯(cuò)誤行為的繼續(xù), 故而責(zé)令其停職進(jìn)展反省和檢查熟悉.被

12、停職者在停職期間應(yīng)停發(fā)工資,停職反省 后熟悉較好者,一般都應(yīng)恢復(fù)原崗位的工作及職務(wù),如果熟悉不好那么應(yīng)給予撤職 或降職的處理.撤職與降職的處分,一般都是在員工犯的錯(cuò)誤情節(jié)特別嚴(yán)重時(shí)才使用,而且其 所犯的錯(cuò)誤已足以說明其水平或素質(zhì)不符合現(xiàn)在所從事的崗位任職條件.除名辭退頁腳下載后可刪除,如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除!除名辭退,一般都是由于員工所犯的過錯(cuò)屬于惡性的,情節(jié)特別嚴(yán)重,企業(yè)為 了改善員工隊(duì)伍整體素質(zhì),必須采用適當(dāng)?shù)某o退的處理方法.根據(jù)公司目前政策,以下人員應(yīng)給予除名辭退：.a.出賣公司情報(bào)從中獲利,或雖未牟利但情節(jié)嚴(yán)重者.b.成心損害公司形象,已造成極其惡劣影響者.c.利用工作之便,內(nèi)外勾結(jié)使

13、公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者.d.工作不負(fù)責(zé)任,造成事故直接損失在5000元以上者.e.貪污與挪用公款金額在1000元以上者.f.長(zhǎng)期不能完成工作任務(wù),調(diào)換幾次崗位仍然如此者.g.侵占與偷盜公物價(jià)值達(dá) 1000元以上者.h.嚴(yán)重違反紀(jì)律,屢教不改以及一年內(nèi)記大過處分三次者.5. 3懲罰申訴為預(yù)防處分不當(dāng)或處分的問題情節(jié)與事實(shí)不符,公司允許當(dāng)事人申訴.不管何種處分, 公司總經(jīng)辦均應(yīng)向當(dāng)事人下達(dá) ？員工處分通知書？且應(yīng)直接交其本人.員工所犯過失的詳情、處分的類別、當(dāng)年內(nèi)曾有過的處分及將來再犯時(shí)的處分,均應(yīng) 在通知書中明確.當(dāng)事人接到通知書后如認(rèn)為事情有出入或處分不當(dāng),應(yīng)在三天之內(nèi)向公 司總經(jīng)辦提

14、出申訴,甚至還可直接向總經(jīng)理進(jìn)展申訴,請(qǐng)求給予重新調(diào)查和處理.總經(jīng)辦應(yīng)對(duì)員工的申訴予以重視,及時(shí)組織調(diào)查分析,如確實(shí)發(fā)現(xiàn)事情有出入或處分 不當(dāng),即應(yīng)及時(shí)糾正,如發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人是被人陷害或?qū)賵?bào)復(fù)行為,應(yīng)追究陷害人的責(zé)任.6 .獎(jiǎng)、罰治理中的工作方法1 .1獎(jiǎng)勵(lì)的形式與方法為了到達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)的最正確效果,最大限度地調(diào)發(fā)開工的積極性,在給員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),公司 將根據(jù)自身的條件和受獎(jiǎng)員工的實(shí)際需要而不斷使獎(jiǎng)勵(lì)的形式多樣化.可以考慮實(shí)施的形 式有以下方面：獎(jiǎng)金.即直接獎(jiǎng)給金錢.各種物質(zhì)獎(jiǎng)品.給受獎(jiǎng)?wù)哂袑?shí)用價(jià)值的物品.晉升.對(duì)長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)秀者可給予晉升薪酬級(jí)別,或晉升職務(wù),使其能在更高職位上發(fā)揮自 己的才干.更換員工喜愛

15、的工作.讓受獎(jiǎng)員工挑選自己最愛好的工作.特別放假.給受獎(jiǎng)人員假設(shè)干天有薪假期.提升福利待遇.給奉獻(xiàn)較大的員工辦理人身傷害保險(xiǎn)等.關(guān)心個(gè)人成長(zhǎng).讓受獎(jiǎng)人有更多的學(xué)習(xí)深造時(shí)機(jī).榮譽(yù)紀(jì)念.給受獎(jiǎng)人頒發(fā)榮譽(yù)證書或贈(zèng)給有紀(jì)念意義的獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)杯等.幫助.根據(jù)受獎(jiǎng)人生活現(xiàn)實(shí)中的困難,由組織出面幫助解決,如安排子女就業(yè)、解決住房 問題等.5 . 2懲罰應(yīng)本卷須知懲罰要注重效果.由于懲罰是對(duì)員工的非期望行為的否認(rèn),目的是消除員工的不良行為. 因此懲罰時(shí)一定要有必要的思想教育相配合,讓被處分者熟悉到這些不良行為的危 害,這樣才能讓員工自覺糾正錯(cuò)誤,才能產(chǎn)生較好的懲罰效果,化消極因素為積極 因素.不要泛用懲罰.任何事情均要預(yù)防發(fā)生極而必反.過多地使用懲罰也未必是好事,容易使 人產(chǎn)生“無所謂或"逆反心態(tài).最好的情況是將懲罰成為一種威懾力量起防患 于未然的作用,將員工的不良行為制止在萌芽狀態(tài)和發(fā)生之前,要爭(zhēng)取將懲罰備而 不用僅在不得已時(shí)才用.頁腳下載后可刪除,如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除!懲罰要恰當(dāng).首先是懲罰的時(shí)機(jī)要恰當(dāng),不要在事實(shí)真相尚未搞清楚就草率處分,也不可 拖延太久再處分,那么會(huì)淡化了及時(shí)教育的作用；另一方面是懲罰的比例要恰當(dāng), 在組織中任何時(shí)期都要使受懲罰者是少數(shù),否那么就應(yīng)